蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

那些“虛胖無力”的中國企業(yè) 都應(yīng)該讀一讀德國隱形冠軍的故事

【MBAChina網(wǎng)訊】美團(tuán)CEO王興先生在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)談到企業(yè)多元化和專業(yè)化的問題，再次掀起了兩者孰優(yōu)孰劣的爭論。 王興先生為自己的多元化路線辯解。他認(rèn)為，在科技革命的前半段，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)非常大，所以需要小團(tuán)隊(duì)去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這...

自我認(rèn)知的大智慧

【MBAChina網(wǎng)訊】什么是自我認(rèn)知(Self-Awareness)?最簡單直接的定義就是：了解自己，知道自己的優(yōu)勢和不足，更通俗的說，就是“知道自己是哪根蔥”。 自我認(rèn)知較好的人，能夠準(zhǔn)確地知道自己的優(yōu)勢和不足，既不狂妄自大也不妄自菲薄，火候恰當(dāng)，這個(gè)“度”把握得正好。 ...

成功定價(jià)的7大招數(shù)

【MBAChina網(wǎng)訊】價(jià)格是對(duì)利潤影響最大的因子，因此公司必然要仔細(xì)地檢查其定價(jià)策略。然而，如何實(shí)施這些定價(jià)方案對(duì)利潤的影響甚至更大。西蒙顧和（Simon-Kucher）給出以下的7大連招，引導(dǎo)精明的管理者成功定價(jià)： 1.定價(jià)路線圖：制定路線圖，成為定價(jià)之王。成功的定價(jià)方案...

同濟(jì)大學(xué)2018EMBA入學(xué)預(yù)面試（第四批）

【MBAChina網(wǎng)訊】考生請(qǐng)看這里，同濟(jì)大學(xué)EMBA2018年入學(xué)預(yù)面試(第四批)將于8月13日舉行，具體活動(dòng)安排如下： 一、時(shí)間和地點(diǎn) 預(yù)面試時(shí)間：2017年8月13日(周日) 上午 08：30-12：00 下午13：30-17：00 預(yù)面試地點(diǎn)：四平路...

這兩種“武器”組合在一起，領(lǐng)導(dǎo)者將游刃有余

【MBAChina網(wǎng)訊】執(zhí)行力是“劍”，寓意利劍出鞘快速解決問題。親和力是“盾”，寓意增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。 德魯克認(rèn)為：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就?！北M管現(xiàn)代商業(yè)管理思想理論花樣繁多，新式思維層出不窮，但是商業(yè)競爭與...

都說要以快取勝 但微軟谷歌的決策為什么“慢吞吞”

【MBAChina網(wǎng)訊】1960年，哈佛商學(xué)院教授西奧多·萊維特(Theodore Levitt)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇標(biāo)志性論文，文中敦促高管們自問“我們正在從事什么業(yè)務(wù)?”以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。他以鐵路公司和好萊塢影視公司為例，這些企業(yè)由于錯(cuò)誤地定義了自身業(yè)務(wù)而未能做...

與大公司高管一起學(xué)練詠春拳后 我發(fā)現(xiàn)了管理學(xué)上的新玄機(jī)

【MBAChina網(wǎng)訊】幾個(gè)月以前，我有幸和阿里巴巴、百度、樂視以及宅急送的前任及現(xiàn)任人力資源高管一起去了趟福州，向鄭祖杰先生請(qǐng)教詠春拳的基本要領(lǐng)。 在學(xué)習(xí)了兩天外功拳法，研習(xí)了拳法所蘊(yùn)含的哲學(xué)理念后，我們發(fā)現(xiàn)，詠春拳的武學(xué)思想可以被納入到我們現(xiàn)有的課程培訓(xùn)體系中。我們相信，...

走出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迷局

【MBAChina網(wǎng)訊】清晰認(rèn)知驅(qū)動(dòng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境要素的變化及發(fā)展趨勢，結(jié)合自身競爭能力，實(shí)施戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理，配置資源，達(dá)成目標(biāo)，這是眾多企業(yè)保持行業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心。 在觀察眾多企業(yè)戰(zhàn)略部署的過程中，發(fā)現(xiàn)類似“戰(zhàn)略精進(jìn)”、“動(dòng)態(tài)調(diào)整”的詞語已不足以表達(dá)他們在所...

還記得這些曾經(jīng)的爆款商品嗎？它們都死于同一件事

【MBAChina網(wǎng)訊】30多年來，中國市場不斷地重復(fù)著一個(gè)現(xiàn)象：一些新產(chǎn)品最初上市時(shí)引起轟動(dòng)，銷售額急速上升，但過不了兩三年就急劇下降，很快退出市場或風(fēng)光不在。我們將其稱為由“先驅(qū)”到“先烈”的現(xiàn)象。 這里的先驅(qū)，是指在產(chǎn)品的某一方面領(lǐng)先且產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)和占有較高的市場份額。...

精益生產(chǎn)管理在中國應(yīng)用存在的問題和解決方案

【MBAChina網(wǎng)訊】 一、精益生產(chǎn)管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 我國大部分生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的時(shí)間比較短且比較粗糙。總結(jié)起來大部分國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的過程中所犯的通病如下： (1)引入理論沒有引入管理 目前，大部分國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)中犯的最致命的錯(cuò)誤就是...

組織結(jié)構(gòu)與人員配備

【MBAChina網(wǎng)訊】在很多公司都存在著一種痛苦，我們希望的組織運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)往往受限于人員的素質(zhì)和能力而無法實(shí)現(xiàn)，在人員的調(diào)整和補(bǔ)充難以快速實(shí)現(xiàn)的條件下，公司的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常出于動(dòng)蕩和調(diào)整的狀態(tài)。 那么，應(yīng)該如何進(jìn)行改善和調(diào)整呢? 第一,對(duì)此事應(yīng)該有非常正確的認(rèn)識(shí)和...

人難管、事難做，管理怎么辦

【MBAChina網(wǎng)訊】“現(xiàn)在的人真難管，員工做事的效率越來越低，動(dòng)不動(dòng)就把離職掛在嘴邊，哪天心情不好，直接不來上班，電話都不打一個(gè)。新招進(jìn)來的員工也不如以前的有責(zé)任心了”。 經(jīng)常可以聽到管理者如是抱怨。人難管是實(shí)話，但我們從未深究過人難管背后的深層次原因，其實(shí)，人難管的根本...

有效管理

【MBAChina網(wǎng)訊】“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。” 彼得.德魯克。 管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時(shí)的掌握企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)...

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)制度

【MBAChina網(wǎng)訊】導(dǎo)讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為制度就是管理員工的，我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，制度是管不了我的...

“阿里味”到底是什么味？浙大EMBA啟真社走進(jìn)“密林深處”的太極禪苑

【MBAChina網(wǎng)訊】文化要如太極一樣，虛實(shí)結(jié)合貫穿始終。虛與實(shí)：有兩件事，我越是思考，越讓我心生敬畏，一個(gè)是頭頂?shù)男强?使命、愿景，一個(gè)是心中的道德底線-價(jià)值觀。 7月19日，浙大EMBA讀書會(huì)——啟真社成員們走進(jìn)密林深處的“太極禪苑”。這里是練習(xí)太極的秘境，也是馬云修...