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阿米巴經(jīng)營模式的八大系統(tǒng)

【MBAChina網(wǎng)訊】讓經(jīng)營更簡單，讓員工更幸福! 中國企業(yè)想要構(gòu)建出自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式，需要以掌握企業(yè)經(jīng)營原理·原則基礎(chǔ)，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。 那么到底阿米巴經(jīng)營由哪些系統(tǒng)構(gòu)成呢? 一、哲學(xué)系統(tǒng) 哲學(xué)系統(tǒng)是阿米巴經(jīng)營的最高指揮部，是企業(yè)經(jīng)營...

文雋：勸閣下別拍電影——對外EMBA沙龍預(yù)告

【MBAChina網(wǎng)訊】本周日，由悅祺影視俱樂部主辦、對外經(jīng)貿(mào)國際商學(xué)院EMBA中心主辦的線下活動沙龍即將舉行，具體活動安排如下： 主講人：文雋，香港資深影視人、前金像獎(jiǎng)評委會主席 活動主辦：悅祺影視俱樂部 中央電視臺周祺導(dǎo)演創(chuàng)辦的“悅祺影視俱樂部”，是...

早起成為了一種新的生活方式

【MBAChina網(wǎng)訊】美國科技博客Business Insider發(fā)表文章稱，據(jù)雅虎財(cái)經(jīng)專欄作家吉姆-希特林(Jim Citrin)進(jìn)行的調(diào)查顯示，早起是CEO們的一個(gè)共同特點(diǎn)，而且他們通常將此稱之為一種工作方式。許多科技界大佬們的睡眠時(shí)間都很短，而工作效率卻都很高。 這些...

與十年前相比 “數(shù)字化”一詞的意義已經(jīng)不同了

【MBAChina網(wǎng)訊】回想一下2007年發(fā)生了什么事。一位年輕的美國參議員巴拉克·奧巴馬(Barack Obama)宣布參選總統(tǒng)。美國房屋市場開始泡沫化。蘋果公司推出了第一代iPhone。 雖然這才是不久以前而已，但以技術(shù)的進(jìn)展來說，就像過了一輩子一樣：十年前，共享式叫車或...

復(fù)旦EMBA王曉慶：上帝的應(yīng)許之地

【MBAChina網(wǎng)訊】上帝的應(yīng)許之地、流著奶和蜜的地方，猶太人的母國、高科技創(chuàng)新之都，耶路撒冷、死海、中東火藥桶……無數(shù)個(gè)吸引人的關(guān)鍵詞構(gòu)成了“以色列”形象，復(fù)旦EMBA首次開課的以色列游學(xué)，注定是一場前所未有的精彩之行。 上帝的應(yīng)許之地 王曉慶 在這個(gè)全...

在做決策時(shí) 怎樣避免被經(jīng)驗(yàn)愚弄？

【MBAChina網(wǎng)訊】已故行為決策理論創(chuàng)始人之一的赫樂爾·恩洪(Hierger Enhong)曾說：“如果我們相信能從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到什么，那么也可能什么都學(xué)不到?！? 我們習(xí)慣于依靠經(jīng)驗(yàn)做出決策與判斷。通過理解過往所看到和聽到的事，我們規(guī)劃未來，并因自己的遠(yuǎn)見卓識而洋洋自得。然而...

企業(yè)家的反思藝術(shù)

【MBAChina網(wǎng)訊】任正非、吳光勝、王石、張?zhí)m，除了都是知名的企業(yè)家，還有什么特別的共同之處?他們都愛反思或反省。 同是熱愛反思反省的企業(yè)家，為什么任正非、吳光勝帶領(lǐng)其公司繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而王石和張?zhí)m卻紛紛從公司董事會中出局? 企業(yè)家反思反省的正確姿勢是什么? ——...

怎樣更好的激勵(lì)員工，發(fā)揮潛能？

【MBAChina網(wǎng)訊】隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和人本管理理念的深入人心，薪資形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪資概念有了全新的認(rèn)識，薪資具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪資是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員...

向上管理的11個(gè)秘密

【MBAChina網(wǎng)訊】管理是一個(gè)雙向的動態(tài)過程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動采取行動，對老板施加影響，進(jìn)行向上管理，把老板變成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏。 我在工作中為亞太區(qū)企業(yè)高層在管理方面進(jìn)行了相當(dāng)數(shù)量的指導(dǎo)。首先，我會問他們一些問題，其中一個(gè)問題是：“你和老板的關(guān)...

選拔公司管理層 也要讓數(shù)據(jù)來說話

【MBAChina網(wǎng)訊】公司是如何選拔管理層員工的?按照傳統(tǒng)的方法，領(lǐng)導(dǎo)人會依靠主觀意識做出判斷，他們也許會認(rèn)為：此候選人熟練掌握了某一項(xiàng)技巧，那么他應(yīng)該也能出色地完成其他類型的任務(wù);此候選人善于雄辯、性格外向;此候選人看起來具備領(lǐng)導(dǎo)力...... 不難發(fā)現(xiàn)，“主觀判斷法”難...

用“雙頭銜”模式控制矩陣組織的復(fù)雜度

【MBAChina網(wǎng)訊】“前—后臺”組織表面上沒有出現(xiàn)矩陣結(jié)構(gòu)，但這種組織形式卻有濃濃的“矩陣味道”。稍加觀察則不難發(fā)現(xiàn)，之所以要把企業(yè)價(jià)值鏈切斷并分設(shè)“前—后臺”組織，正是為了應(yīng)對“矩陣化”引發(fā)的組織復(fù)雜度。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)常向多個(gè)維度發(fā)散：既要擴(kuò)展產(chǎn)品線...

接手一個(gè)爛攤子后 你打算怎樣向員工“開刀”？

【MBAChina網(wǎng)訊】保拉成為了新上任的經(jīng)理，可喜可賀。 不幸的是，她接管的是一個(gè)爛攤子。她將要管理的這個(gè)分部已形成了一些由來已久的不良作風(fēng)。在她看來，這些作風(fēng)毫無價(jià)值，而且可能違反了職業(yè)道德。員工經(jīng)常在工作時(shí)間干私人項(xiàng)目，而且會延長午休時(shí)間，置客戶于不顧。此外，保拉的前...

區(qū)別卓越領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀經(jīng)理人的決定性因素是勇氣

【MBAChina網(wǎng)訊】在過去十年以來，我以哈佛商學(xué)院成員的身份與超過200位以上的各大公司CEO有過共事經(jīng)歷。我發(fā)現(xiàn)成就一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決定性因素就在于其是否具有做出決策進(jìn)行改革的勇氣。 一個(gè)有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者愿意做出可能引導(dǎo)市場變革的選擇并承擔(dān)表面上不符合公司短期利益的風(fēng)險(xiǎn)...

完美公共演講的五步模型

【MBAChina網(wǎng)訊】以下段落節(jié)選自Jill Schiefelbein的書《動態(tài)溝通》(Dynamic Communication)： 你怎樣才能對目標(biāo)受眾進(jìn)行一場有說服力的演講?基于對說服力、良好的公共傳達(dá)以及溝通原則的理解，我發(fā)明了“公共演講五步法”(TEMPT)。下面...

1200多名CEO對經(jīng)濟(jì)的判斷：未來三年關(guān)注啥

【MBAChina網(wǎng)訊】2017年夏季達(dá)沃斯論壇召開，這次論壇的主題是“在第四次工業(yè)革命中實(shí)現(xiàn)包容性增長”。 中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、顛覆技術(shù)頻出、新奇的商業(yè)模式涌現(xiàn)……新的變量正在合力重塑格局，并全面融入社會生產(chǎn)生活，深刻改變著世界的經(jīng)濟(jì)格局、利益格局...