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在第28個世界讀書日之際，我們圍繞“AI時代，我們?nèi)绾伍喿x？”展開探討，匯集多方觀點。觀點A支持者認為，AI已能替代部分閱讀，提升效率。例如，李通借助AI快速解析海事規(guī)則，節(jié)省時間用于精讀應急指南；林世強在學術(shù)研究中利用AI實現(xiàn)信息提取與整合，將精力轉(zhuǎn)向深度思考。但他們強調(diào)，AI存在數(shù)據(jù)造假風險，需人類審慎判斷。觀點B則主張某些書籍必須逐字閱讀，才能收獲情感共鳴與思想內(nèi)化。于鵬以《原則》為例，指出AI無法還原作者的真實經(jīng)歷與心路歷程；孫銘嶼認為《三體》的宏大敘事與人性思辨需親身品讀；劉乙萱強調(diào)《非暴力溝通

港中大作為一所研究型綜合大學，秉持“結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，融會中國與西方”的創(chuàng)校使命，將文理兼重的教育視為治學之本，旨在培育兼具專精知識與處世智慧的人才。在制定《中大策略計劃2026-2030》過程中，大學以打造人才與科研雙高地為興校之策，致力于成為扎根中國、影響世界的創(chuàng)新型學府，不僅追求排名提升，更著眼于為世界貢獻“中國式”智慧。育人之道則強調(diào)“博文約禮”的校訓精神，承繼梁啟超先生提出的知、情、意教育理念，注重德智并重，培養(yǎng)不惑、不憂、不懼的“三達德”，以全人教育為核心，塑造學生的家國情懷與全球視野。

在中國式現(xiàn)代化進程中，上海被賦予發(fā)揮龍頭帶動和示范引領作用的重要使命，其核心在于強化創(chuàng)新策源能力。這一能力建設涉及戰(zhàn)略決策、要素配置、機制設計等多維度系統(tǒng)活動，并受外部環(huán)境深刻影響。陳強教授團隊的新書《強化創(chuàng)新策源：上海國際科創(chuàng)中心建設的功能與邏輯》作為黨的創(chuàng)新理論體系化學理化研究成果，從上海實踐出發(fā)，系統(tǒng)分析了創(chuàng)新策源的內(nèi)涵演進與實施路徑。書中強調(diào)，學懂創(chuàng)新策源需把握其概念演進脈絡，弄通需結(jié)合科技革命趨勢、國家戰(zhàn)略需求及上海政策設計，做實則需堅持問題導向，聚焦基礎研究、大科學設施、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等關(guān)鍵領

2月24日，小鵬汽車CEO何小鵬發(fā)布開工信，提出“穩(wěn)進破局，2026共赴物理AI新十年”的戰(zhàn)略方向。他宣布全新一代IRON人形機器人將于年底啟動量產(chǎn)，目標成為全球首個規(guī)模量產(chǎn)的高階人形機器人，并率先應用于導覽、導購等場景，同時向全球開發(fā)者開放SDK。何小鵬強調(diào)2026年是全自動駕駛的拐點，小鵬將推出第二代VLA模型，大眾成為其首發(fā)客戶。在產(chǎn)品方面，小鵬計劃推出多款超級增程車型，實現(xiàn)“一車雙能”戰(zhàn)略，并加速全球化布局，目標海外銷量翻番，2030年海外銷量達100萬輛。此外，小鵬將擴大全球員工規(guī)模，新增800

數(shù)字經(jīng)濟的質(zhì)態(tài)源于數(shù)字技術(shù)的本質(zhì)及其與經(jīng)濟活動的結(jié)合，其起點可追溯至1946年世界第一臺通用電子計算機ENIAC的誕生。數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)上是數(shù)字技術(shù)支撐下生產(chǎn)、分配、交換和消費活動的總和，其質(zhì)態(tài)特征包括數(shù)字技術(shù)的本性、基于該本性的經(jīng)濟活動形態(tài)，以及這些活動在國民經(jīng)濟中的滲透程度。數(shù)字經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由基層運行構(gòu)成，涵蓋數(shù)字技術(shù)研發(fā)、硬件制造、軟件生產(chǎn)、產(chǎn)品市場運作、互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造等領域。這些基層活動通過協(xié)同與進化形成數(shù)字經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展機制，其產(chǎn)出值匯成數(shù)字經(jīng)濟總體價值。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展需依托嚴格的過程管理

每當被人問及香港中文大學FMBA的培養(yǎng)目標時，我總會從會計學研究的根本視角出發(fā)，強調(diào)在數(shù)據(jù)洪流與科技革命重塑的時代背景下，會計學作為嚴謹信息系統(tǒng)的作用已超越傳統(tǒng)范疇，需為更深遠的經(jīng)濟決策照亮道路。因此，F(xiàn)MBA的使命不再是單純培養(yǎng)金融專才，而是培育“懂金融的行業(yè)領航者”，他們應具備三重核心特質(zhì)：一是思維模式的升維，將金融作為理解世界的“元語言”，以金融邏輯審視資本效率、風險和價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，實現(xiàn)技術(shù)與資本的融合；二是使命認同的深化，堅定金融賦能實體的信念，致力于將金融活水精準灌溉技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，將

當新生代企業(yè)家站上家族企業(yè)的新起點，如何在延續(xù)父輩根基與開拓新局間找到支點？長江商學院聯(lián)合《家族企業(yè)》雜志發(fā)布的“2025第十屆中國新生代企業(yè)家組織暨中國新生代企業(yè)家調(diào)研”報告顯示，這一群體正以“傳承不斷裂、創(chuàng)新不缺席”的特質(zhì)，走出一條“守業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”雙軌并行的新路徑。報告指出，41.58%的新生代選擇繼承家族企業(yè)，58.42%選擇自主創(chuàng)業(yè)，其中不少創(chuàng)業(yè)路徑仍與家族業(yè)務緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了“破立并舉”的傳承邏輯——通過創(chuàng)業(yè)歷練決策能力，同時為家族企業(yè)注入新活力。在傳承關(guān)鍵要素中，繼任者能力被視為首要因素（6

貴金屬極端行情持續(xù)，黃金價格在1月29日創(chuàng)下歷史新高，上海期貨交易所黃金期貨主力合約一度達1258元/克，較一年前翻倍。但隨后金價迅速回調(diào)，1月30日暴跌7%，2月2日繼續(xù)下跌，兩個交易日跌幅超15%。長江商學院歐陽輝教授和葉冬艷博士指出，在“去美元化”浪潮下，央行購金潮崛起，黃金定價邏輯發(fā)生根本性遷移。央行自2014年以來持續(xù)提高黃金儲備占比，2024年達19.13%，但仍低于歷史高位，這為金價提供長期底層支撐。利率周期主導短期波動，而央行行為在長期提供結(jié)構(gòu)性支撐，尤其在去美元化背景下影響加重。央行增持

安靜離職作為一種新興的職場現(xiàn)象，正在全球范圍內(nèi)蔓延，反映了員工通過降低額外工作投入來設定工作與生活的邊界，以隱性抵抗內(nèi)卷壓力。這一行為對組織活力、合作氛圍及創(chuàng)新能力構(gòu)成挑戰(zhàn)。文章指出，安靜離職的核心內(nèi)涵包括以福祉為目標、以策略為手段和以抗議為內(nèi)核的三重特征，它是一種理性驅(qū)動的自我保護行為，而非消極怠工。管理者常存在認知偏差，如將安靜離職等同于摸魚或忠誠度下降，導致錯誤的管理干預，如隱性開除，反而加劇員工疏離感。安靜離職對員工造成認知失調(diào)與職業(yè)發(fā)展阻礙，對組織則導致競爭力下降和協(xié)作機制失效。破局之道在于從“

“十五五”開局之年，金融強國建設迎來新起點，AI正深度滲透金融體系核心環(huán)節(jié)，推動行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。AI對金融行業(yè)的長期影響具有顛覆性，其核心在于提升認知與決策智能，而非僅優(yōu)化流程。AI打破了金融服務“不可能三角”，實現(xiàn)可規(guī)?；亩ㄖ苹?，重構(gòu)了金融服務模式。金融AI落地的關(guān)鍵在于工程化能力，確保穩(wěn)健、可控、可持續(xù)運行，而非依賴算力與模型堆砌。金融機構(gòu)需采取“戰(zhàn)略積極、落地審慎”的策略，平衡數(shù)據(jù)安全、模型能力與工程可行性。當前，多數(shù)機構(gòu)無需盲目重訓或過早微調(diào)大模型，應優(yōu)先聚焦AI的工程優(yōu)化與直接應用。在二級

近期，上海市發(fā)布《上海市加快打造國際一流營商環(huán)境行動方案（2026年）》，聚焦政務服務、市場競爭、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會共治四大環(huán)境，部署26條任務舉措，標志著營商環(huán)境優(yōu)化邁入9.0時代。此次迭代升級突出系統(tǒng)性和整體性改革，強調(diào)從局部優(yōu)化轉(zhuǎn)向全局重構(gòu)，以企業(yè)需求為導向推動制度創(chuàng)新。在促進新業(yè)態(tài)發(fā)展方面，整治“內(nèi)卷式”競爭、強化知識產(chǎn)權(quán)保護，推行“信用+風險”分級監(jiān)管，減少對企業(yè)干擾。產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設首次成為重點，各區(qū)因地制宜打造特色產(chǎn)業(yè)集群，如黃浦區(qū)構(gòu)建金融科技生態(tài)、楊浦區(qū)推動人工智能與消費融合、寶山區(qū)發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)

生成式引擎優(yōu)化（GEO）作為AI時代的新型營銷策略，正逐步取代傳統(tǒng)搜索引擎營銷（SEM/SEO），其核心在于爭奪“答案份額”而非點擊量，市場空間預計超越現(xiàn)有SEM規(guī)模，覆蓋全球幾百億美元預算，并延伸至內(nèi)容營銷、KOL及口碑管理等領域。中國市場因平臺優(yōu)先特性，抖音、微信等超級應用嵌入大語言模型，將進一步削弱傳統(tǒng)搜索引擎影響力，GEO通過跨平臺答案生成重構(gòu)信息入口。企業(yè)需分層布局：大模型公司（如DeepSeek、豆包）掌握底層技術(shù)邊界，流量平臺（如百度、抖音）擁有用戶規(guī)模優(yōu)勢，品牌方需優(yōu)先構(gòu)建權(quán)威知識庫以確保

當AI浪潮席卷全球，人工智能的邊界與治理已成為世界性命題。歐洲人工智能治理專家珍妮特·戈爾扎拉與同濟大學教授施騫就中歐視角下的AI治理展開對話，探討共性挑戰(zhàn)與合作機遇。面對深度偽造和虛擬現(xiàn)實難以區(qū)分的問題，施騫強調(diào)需建立穿透技術(shù)黑匣子的監(jiān)管范式，明確各方責任，并通過技術(shù)成熟度與治理成熟度雙模型并行推進AI治理。戈爾扎拉指出監(jiān)管常滯后于技術(shù)發(fā)展，需逐步從政策層面解決問題，中歐在此方法上具有一致性。施騫進一步提出AI邊界本質(zhì)是文明底線，若威脅人類獨立思維等核心價值觀則需干預。2025年作為“十四五”收官之年，

全球變局下，中國企業(yè)必須超越傳統(tǒng)“出海”思維，轉(zhuǎn)向“以全球應對全球”的戰(zhàn)略視角參與全球競爭。西方主導的創(chuàng)新體系與地緣對抗使單純中企身份難以進入西方市場，傳統(tǒng)本地化策略失效。文章將全球市場分為三大板塊：以美國為首的西方聯(lián)盟經(jīng)濟體（占全球消費59.4%），需通過超國別身份降低政治風險；與中國友好但規(guī)模有限的經(jīng)濟體（占15.6%），可釋放中國優(yōu)勢但仍需全球資源整合；搖擺經(jīng)濟體（占25.1%），需靈活身份應對地緣不確定性。實踐要求包括差異化布局、融入當?shù)芈呢?、提升接受度以實現(xiàn)共生。面對逆全球化趨勢，中國企業(yè)需通過

在2025年12月3日下午第二屆S大會“前沿研究”分論壇的開場中，我以基金會資助與科研支持為切入點，提出“好奇心比好勝心來得更重要；探索比收斂來得更重要；玩比贏，來得更重要”。好奇心之所以更值得被鼓勵，不僅因為它可能通向突破和實際用處，更因為價值自在的探索本身塑造著人、風氣與驅(qū)動力的底色，這本身就體現(xiàn)著社會價值。面對科技前沿，我呼吁基金會和公益捐贈將寶貴支持更多給予非共識性的自由探索和長期基礎領域，這對于國家創(chuàng)新型文化的形成至關(guān)重要。盡管當前支持總額尚不大，但初始階段的覺悟深刻影響未來發(fā)展樣貌。借鑒AI訓

隨著中國人口老齡化加速，失能老人照護已成為家庭面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。我國失能老人規(guī)模持續(xù)增長，預計2050年將達5800萬，凸顯照護資源短缺與家庭壓力增大的雙重困境。家庭照護雖情感優(yōu)勢顯著，但需承擔高經(jīng)濟成本、專業(yè)護理學習壓力及長期心理負擔；機構(gòu)照護能提供專業(yè)服務，卻難以滿足情感需求。因此，家庭與機構(gòu)協(xié)同被提出為最優(yōu)范式，需結(jié)合地理位置便利性與醫(yī)療資源協(xié)同。資金保障方面，需通過資產(chǎn)套現(xiàn)（如以房養(yǎng)老）和社會分攤（如長期護理保險）筑牢養(yǎng)老資金池。此外，預防失能是關(guān)鍵策略，中年時期踐行健康生活方式可顯著降低慢性病風險

在人工智能重塑學習的背景下，楊斌教授提出“具心學習”與“慢作業(yè)”理念，強調(diào)作業(yè)應回歸教育本質(zhì)。文章指出，當前教育過度聚焦表現(xiàn)性競爭，而忽視學習過程中的成長性價值。具心學習倡導將學習者作為完整的人投入學習，通過深化對家庭、自我及人際關(guān)系的認知，建立有機聯(lián)結(jié)。慢作業(yè)不以效率或評分為目的，而是注重過程投入、關(guān)系構(gòu)建與人的全面發(fā)展。AI倒逼教育革新，凸顯具身與具心學習的緊迫性，呼吁作業(yè)形式向多模態(tài)互動轉(zhuǎn)變，以強化人的獨特價值與尊嚴。

中年往往被視為充滿挑戰(zhàn)與困惑的階段，許多人會經(jīng)歷所謂的“中年危機”，感到迷茫和疲憊。然而，中年也可以是一個覺醒的契機，讓人重新審視自我和探索人生意義。本文基于心理學研究，打破對中年危機的迷思，指出它更像一場“中年轉(zhuǎn)變”或“覺醒”，而非真正的危機。心理學家丹尼爾·萊文森和榮格強調(diào)，中年是人生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，人們開始懷疑過去的價值觀和生活方式，從向外追求成就轉(zhuǎn)向向內(nèi)尋找真實自我。哈佛商學院教授亞瑟·C.布魯克斯指出，中年覺醒的關(guān)鍵在于將自我認同從職業(yè)頭銜解放出來，轉(zhuǎn)向價值觀、關(guān)系和愛的能力。研究還區(qū)分了“流體智力

在由長江商學院與《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合主辦的第十二屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇上，李海濤教授以2025年為時代分水嶺，探討全球變局下家族企業(yè)的傳承與發(fā)展。文章指出，當前商業(yè)環(huán)境劇變與傳承難題交織，加劇“富不過三代”的挑戰(zhàn)。李海濤提出以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”框架解析商業(yè)生態(tài)變革，強調(diào)需把握宏觀趨勢、理解底層邏輯并優(yōu)化企業(yè)策略。中國經(jīng)濟雖面臨增長放緩、地緣政治緊張及人口老齡化等壓力，但仍蘊藏巨大機遇，包括“雙循環(huán)”市場、技術(shù)進步、能源體系變革及需求升級帶來的十萬億級產(chǎn)業(yè)機會。通過美的集團轉(zhuǎn)型案例，文章提煉出企業(yè)需在

中央政治局會議為2026年經(jīng)濟工作定調(diào)，強調(diào)“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”，并明確穩(wěn)增長、防風險等重點任務。深化金融改革被視為激活經(jīng)濟內(nèi)生動能、支撐長期發(fā)展的關(guān)鍵。長江商學院劉勁教授指出，建設金融強國需聚焦市場化與國際化兩大方向。市場化核心在于以直接融資替代間接融資，構(gòu)建多層次金融體系，支持高科技及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時培育專業(yè)投資團隊以提升市場包容性和效率。國際化核心是推動人民幣國際化，建立獨立自主的支付系統(tǒng)，以應對國際地緣政治風險，但需克服貨幣管制等挑戰(zhàn)，營造利于人民幣廣泛接受的市場環(huán)境。此外，需平衡衍生品市場