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千禧一代沒(méi)有特權(quán) 他們只是不確定感更強(qiáng)

【MBAChina網(wǎng)訊】千禧一代被認(rèn)為是帶有自戀人格障礙的一代，他們天生就有一種優(yōu)越感和自豪感。然而回歸問(wèn)題本身，研究人員發(fā)現(xiàn)這與他們的失落感和對(duì)生活的負(fù)面情緒有直接聯(lián)系，繼而產(chǎn)生一系列心理和人際關(guān)系問(wèn)題。 盡管雇主和老師們對(duì)年輕人有諸多抱怨，但我認(rèn)為，這并不代表這一代人有什...

《阿里鐵軍》：阿里的團(tuán)隊(duì)神話里有什么可以借鑒的？

【MBAChina網(wǎng)訊】人們談起阿里巴巴的企業(yè)文化時(shí)，很容易走“神圣化”與“妖魔化”的兩種極端。 2014年這家發(fā)跡于中國(guó)杭州的民企在紐約證券交所上市。幾年來(lái)所有媒體鋪天蓋地報(bào)道馬云、他的團(tuán)隊(duì)以及阿里巴巴神話。淘寶讓阿里巴巴的名聲家喻戶(hù)曉，光輝之下很多人忽視了淘寶之前阿里巴巴...

小公司要做減法 首先減掉的是管理

【MBAChina網(wǎng)訊】通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格。 一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō)，你看我的工作計(jì)劃很滿(mǎn)，我很忙，我也在盡心盡責(zé)，其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。 一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì)非常痛苦，決斷力是創(chuàng)...

用錢(qián)能買(mǎi)下一家公司 用什么能買(mǎi)下員工的真心付出呢？

【MBAChina網(wǎng)訊】“所有的都一去不復(fù)返了!”一位經(jīng)理在其公司宣布大規(guī)模重組之后發(fā)出了這樣的感慨。然而，這對(duì)于經(jīng)歷企業(yè)實(shí)施成本削減計(jì)劃的員工來(lái)說(shuō)是再熟悉不過(guò)的事情了。 成本削減計(jì)劃通常是由最高管理層做出的，管理層圈外的人對(duì)此知之甚少。無(wú)論是繼續(xù)留下來(lái)的員工還是必須走人的員...

有些公司越活越龐大 但它其實(shí)已經(jīng)死了

【MBAChina網(wǎng)訊】盡管一家公司的平均預(yù)期壽命大約是15年，但在技術(shù)快速更迭、挑戰(zhàn)不斷升級(jí)的今天，活不過(guò)5年的公司比比皆是。不得不令人佩服的是，仍有5%的企業(yè)存續(xù)了超過(guò)50年，它們是怎么做到的? 麥肯錫全球資深董事合伙人克勞迪奧?費(fèi)澤(Claudio Feser)與張海濛...

復(fù)旦EMBA梅久華：空杯心態(tài)做戰(zhàn)略

【MBAChina網(wǎng)訊】還記得曾經(jīng)的我，一直認(rèn)為自己是一個(gè)感性居多的人，剛畢業(yè)參加工作那幾年，將工作與生活分的清清楚楚，平時(shí)的生活中，喜歡讀點(diǎn)人文歷史的書(shū)，喜歡天馬行空寫(xiě)寫(xiě)自己的人生感想，想去西藏，就辭職去西藏待了半個(gè)月，想創(chuàng)業(yè)，就立即辭了新工作在家籌劃起來(lái)，想做什么就去做什么，...

從《權(quán)利的游戲》中學(xué)“古狄遜定理”：不做一個(gè)累壞的管理者

【MBAChina網(wǎng)訊】拖延了三個(gè)月后，流量擔(dān)當(dāng)?shù)腍BO大制作劇集《權(quán)利的游戲》終于回歸了，“龍母”丹尼莉絲登陸龍石島、“二丫”艾莉婭超燃復(fù)仇、“囧”雪諾封北境之王、“瘋后”瑟曦君臨稱(chēng)帝……多方勢(shì)力開(kāi)始集結(jié)，危機(jī)四伏下的維特斯洛大地仿佛正在經(jīng)歷大戰(zhàn)前的寧?kù)o…… 這部神劇中，不...

廣告?zhèn)髅焦?0大卓越領(lǐng)導(dǎo)力

【MBAChina網(wǎng)訊】要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)廣告?zhèn)髅焦臼欠浅２蝗菀椎氖虑椋瑥V告?zhèn)髅焦臼堑谌?wù)產(chǎn)業(yè)，也是在夾縫中生存?大家都知道美國(guó)羅斯?？偨y(tǒng)的一句話：“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是，很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的，為客戶(hù)挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯...

企業(yè)依靠多種激勵(lì)與溝通才能留住人才

【MBAChina網(wǎng)訊】企業(yè)要留住人才當(dāng)然不能只靠高薪!因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要...

4000字，學(xué)會(huì)企業(yè)健康增長(zhǎng)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

【MBAChina網(wǎng)訊】正如李善友教授所說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)在根本上是一場(chǎng)關(guān)于增長(zhǎng)的游戲?！? 企業(yè)如何獲得增長(zhǎng)?如何獲得持續(xù)的增長(zhǎng)?如何獲得持續(xù)健康的增長(zhǎng)?我相信這是每個(gè)企業(yè)家、每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都高度關(guān)心的問(wèn)題，也是必須要給出答案的必答題。 今天我和大家分享的就是企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的4...

AI超越人類(lèi)大腦，是場(chǎng)“別有用心者”的騙局？

【MBAChina網(wǎng)訊】谷歌、微軟、蘋(píng)果、特斯拉、百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，以及納德拉、馬斯克、扎克伯格、馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬，近年來(lái)一直都對(duì)人工智能——AI非常上心。在眾多場(chǎng)合對(duì)AI給予了或肯定，或恐懼的評(píng)價(jià)。 但無(wú)論觀谷歌、微軟、蘋(píng)果、特斯拉、百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨...

何為企業(yè)文化

【MBAChina網(wǎng)訊】企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。 任何企業(yè)都有其價(jià)值主張，不論成立時(shí)間長(zhǎng)短。企業(yè)文化都會(huì)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)程。企業(yè)成立之初，也許只有愿景和使命，但在其成長(zhǎng)過(guò)程中，一定會(huì)圍繞價(jià)值主張產(chǎn)生一系列規(guī)章制度和行為習(xí)慣。 一個(gè)企業(yè)有好的愿景，創(chuàng)始人有感...

戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)帶來(lái)回報(bào)嗎？

【MBAChina網(wǎng)訊】戰(zhàn)略規(guī)劃概念的迅速流行是二十世紀(jì)六七十年代管理界最有趣的現(xiàn)象之一。 除了所謂的計(jì)算機(jī)革命，很少有管理技術(shù)比戰(zhàn)略規(guī)劃概念更快地席卷企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略規(guī)劃概念的相關(guān)著作汗牛充棟，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理論依據(jù)。1962年,斯坦福研究院發(fā)表報(bào)告認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是...

中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)創(chuàng)新處于全球中級(jí)水平 外企仍是創(chuàng)新主力軍

【MBAChina網(wǎng)訊】中國(guó)政府鼓勵(lì)創(chuàng)新的力度、中國(guó)市場(chǎng)追逐創(chuàng)新的強(qiáng)度，中國(guó)媒體討論創(chuàng)新的熱度，中國(guó)學(xué)界研究創(chuàng)新的深度都可謂空前。 當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)企業(yè)創(chuàng)新之常態(tài)究竟如何? 以全球企業(yè)創(chuàng)新為背景，聲譽(yù)研究所于2016年第二季度對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)知名度較高的160家大型中外企業(yè)進(jìn)行...

準(zhǔn)備內(nèi)部提拔的主管有以下行為時(shí) 他可能真的不適合當(dāng)管理者

【MBAChina網(wǎng)訊】在聘任新的經(jīng)理人時(shí)，賭注和風(fēng)險(xiǎn)是很高的。 你需要這個(gè)人能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)他人、管理預(yù)算，還要能與更高階的主管建立良好關(guān)系，而且通常要在上任第一天就能做到所有這些事情。但萬(wàn)一這位你想雇用的人過(guò)去都沒(méi)有這些經(jīng)驗(yàn)，該怎么辦?你會(huì)想雇用或提拔一位從來(lái)沒(méi)有管理過(guò)別人的...