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【MBAChina網(wǎng)訊】2017年夏季達(dá)沃斯論壇召開，這次論壇的主題是“在第四次工業(yè)革命中實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)”。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、顛覆技術(shù)頻出、新奇的商業(yè)模式涌現(xiàn)……新的變量正在合力重塑格局，并全面融入社會(huì)生產(chǎn)生活，深刻改變著世界的經(jīng)濟(jì)格局、利益格局、安全格局。而企業(yè)家們也將面臨新的挑戰(zhàn)和選擇。

這次論壇前，畢馬威中國(guó)展開了一項(xiàng)全球CEO調(diào)查，收集了世界各地1200多名CEO的回復(fù)，其中包括了125名中國(guó)CEO。

雖然大多數(shù)中國(guó)CEO對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景仍保持信心，但是該比例比上年有所下降，也低于全球CEO同行。不過，九成以上的中國(guó)CEO對(duì)他們自己企業(yè)的增長(zhǎng)前景抱有信心，這個(gè)比例高于全球CEO同行。其他結(jié)果也反映了他們的樂觀態(tài)度：2/3的中國(guó)CEO預(yù)計(jì)未來三年的收入增長(zhǎng)將會(huì)達(dá)到2%或以上，97%的中國(guó)CEO計(jì)劃在下一年增加雇員，這兩個(gè)比例均高于他們的全球同行。

畢馬威中國(guó)主席廖子彬告訴記者：“我所接觸的中國(guó)CEO都認(rèn)識(shí)到，他們面對(duì)的是一個(gè)快速變化和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和日益成熟的消費(fèi)者為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中國(guó)的CEO對(duì)此做出的回應(yīng)是擁抱技術(shù)顛覆，推動(dòng)生產(chǎn)和銷售模式的創(chuàng)新以及開發(fā)新的產(chǎn)品。”

帶好企業(yè)要關(guān)注這幾點(diǎn)

64%的中國(guó)CEO選擇把專注于創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)方式，作為未來三年的首要增長(zhǎng)推動(dòng)計(jì)劃。其他主要的增長(zhǎng)推動(dòng)計(jì)劃還有“增加對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的滲透”(62%)，“進(jìn)入新的領(lǐng)域”(47%)。為了實(shí)現(xiàn)這些增長(zhǎng)推動(dòng)計(jì)劃，中國(guó)CEO把重點(diǎn)放在擴(kuò)張自身業(yè)務(wù)運(yùn)作和流程(60%)、建立協(xié)作的合作伙伴關(guān)系/合資企業(yè)(39%)和進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(35%)，而對(duì)收購(gòu)的關(guān)注相對(duì)靠后。

與去年相比，受到采用新技術(shù)、新的商業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式以及新流程的推動(dòng)，更多的中國(guó)CEO(2017年65%，2016年52%)預(yù)期其企業(yè)在未來三年會(huì)實(shí)現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)型。

由于創(chuàng)新對(duì)增長(zhǎng)的重要性，大多數(shù)的中國(guó)CEO希望通過創(chuàng)新和以客戶為中心的轉(zhuǎn)型來改變他們的經(jīng)營(yíng)模式，這并不令人感到意外。另外，正如可以預(yù)料的，中國(guó)的監(jiān)管和政策環(huán)境所發(fā)生的變化也對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑產(chǎn)生影響。

關(guān)于企業(yè)未來三年的投資計(jì)劃，多數(shù)中國(guó)CEO說，他們會(huì)在網(wǎng)絡(luò)安全(86%)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施(83%)、新興技術(shù)(73%)、員工培訓(xùn)(70%)和包括對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新(68%)等領(lǐng)域投資，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式，提高盈利能力和增加客戶參與度的目標(biāo)。

80%的中國(guó)CEO預(yù)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)給他們所在行業(yè)帶來重大顛覆。他們將這個(gè)“顛覆”視為一個(gè)機(jī)遇，而不是威脅(75%)，并表示更愿意在市場(chǎng)上主動(dòng)出擊，而不是等待被顛覆(70%)。技術(shù)顛覆對(duì)中國(guó)的CEO而言已經(jīng)成為了“新常態(tài)”。

盡管這些樂觀的CEO總體上持積極的看法，但他們也清楚地認(rèn)識(shí)到技術(shù)顛覆所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他們中大多數(shù)人認(rèn)為其所在行業(yè)內(nèi)的一些傳統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè)，會(huì)被技術(shù)顛覆所削弱或淘汰。他們的企業(yè)正努力跟上所在行業(yè)技術(shù)顛覆的步伐，他們擔(dān)心的是，他們的企業(yè)是否與新技術(shù)保持了同步?！靶屡d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”繼續(xù)是大多數(shù)中國(guó)CEO所關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)(2017年是44%，2016年為43%)。

品牌價(jià)值和地緣政治的影響凸顯

近3/4的中國(guó)CEO對(duì)全球化進(jìn)程持樂觀態(tài)度，該比例高于全球同行。不過，中國(guó)CEO對(duì)地緣政治給企業(yè)造成的影響變得更為關(guān)注。57%的中國(guó)受訪者認(rèn)為，目前地緣政治形勢(shì)的不確定性對(duì)他們企業(yè)造成的影響遠(yuǎn)超往年，而超過1/3人認(rèn)為，由于全球化進(jìn)程的改變和貿(mào)易保護(hù)主義，他們正在重新評(píng)估企業(yè)在全球的布局。

關(guān)于未來三年中對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)影響最大的因素，“聲譽(yù)和品牌風(fēng)險(xiǎn)”與“地緣政治因素”成為排名第一和第二的選項(xiàng)，去年它們分別排名第五和第十位。對(duì)聲譽(yù)和品牌的重視，或許反映了企業(yè)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到要取得經(jīng)營(yíng)成功必須要有良好的聲譽(yù)和社會(huì)形象。特別是當(dāng)他們到中國(guó)境外的市場(chǎng)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)時(shí)，這點(diǎn)尤為重要。

另外，美國(guó)和歐洲的CEO更多地將他們本國(guó)市場(chǎng)放在優(yōu)先地位，而亞洲的CEO——包括中國(guó)——似乎對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的興趣更強(qiáng)。中國(guó)的CEO將澳大利亞、德國(guó)和英國(guó)作為在開拓新市場(chǎng)時(shí)優(yōu)先考慮的國(guó)家，從地區(qū)來說，排名前三的是亞太區(qū)、中南美洲和中亞地區(qū)。

很多企業(yè)正在投入更多的時(shí)間和資源以應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。那些能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)靈活應(yīng)變、為應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)而積極轉(zhuǎn)型的CEO，將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)在這個(gè)充滿顛覆的時(shí)代勝出。

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