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【MBAChina網(wǎng)訊】任正非、吳光勝、王石、張?zhí)m，除了都是知名的企業(yè)家，還有什么特別的共同之處?他們都愛反思或反省。

同是熱愛反思反省的企業(yè)家，為什么任正非、吳光勝帶領(lǐng)其公司繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而王石和張?zhí)m卻紛紛從公司董事會(huì)中出局?

企業(yè)家反思反省的正確姿勢(shì)是什么?

——何時(shí)反思反省?

任正非的反思常常以文章的形式，像打預(yù)防針那樣，給華為員工傳導(dǎo)危機(jī)感和緊迫性。從《華為的冬天》到《華為的紅旗到底能打多久》，再到《一江春水向東流》提出的“面對(duì)潮起潮落，要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過(guò)去榮耀的延長(zhǎng)線上，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望”。由此形成了公司從上到下的“自我批判”精神。

在萬(wàn)科面臨“惡意”收購(gòu)之際，王石采取了強(qiáng)硬的姿態(tài)，“我就是瞧不起你(即收購(gòu)方寶能)”，繼而在股東大會(huì)上反省自己和股東溝通時(shí)不應(yīng)持這種態(tài)度。

作為俏江南創(chuàng)始人，張?zhí)m為了企業(yè)擴(kuò)張而引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，不料隨著外部環(huán)境的惡化，企業(yè)IPO計(jì)劃落空，受到投資機(jī)構(gòu)對(duì)賭協(xié)議的掣肘。直到這時(shí)她才反思：“引進(jìn)他們(私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu))是俏江南最大的失誤，毫無(wú)意義。民營(yíng)企業(yè)家交學(xué)費(fèi)唄。他們什么也沒(méi)給我們帶來(lái)，那么少的錢稀釋了那么大股份。”

——反思反省什么?

吳光勝在華訊方舟集團(tuán)推行“反省月”制度，每年在公司創(chuàng)立紀(jì)念日的8月，從決策高層直到基層*，展開整整一個(gè)月的批評(píng)與自我批評(píng)運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神。他曾在反省月中被屬下們批評(píng)長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)，“內(nèi)容都沒(méi)有重復(fù)的”(參見文章《華訊方舟集團(tuán)：持續(xù)變革的人才哲學(xué)》)。任正非則經(jīng)過(guò)反思之后，決定炸開華為封閉的人才金字塔尖，“開放地吸取‘宇宙’能量”。

——所思所省如何落地?

華為和華訊方舟集團(tuán)的實(shí)踐表明，只有建立強(qiáng)大的管理體系和執(zhí)行力文化，企業(yè)家從反思反省中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。

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