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阻礙個(gè)人發(fā)展的12個(gè)習(xí)慣，第一個(gè)就攔住了大多數(shù)人

人類(lèi)的思想是了不起的，這似乎是我們普遍認(rèn)同的真理。但古希伯來(lái)諺語(yǔ)卻說(shuō)：“人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑?！边@其實(shí)是警示我們，在人類(lèi)有限的生命里，要承認(rèn)自己的渺小與無(wú)知，要去思考“思考”這個(gè)行為和過(guò)程本身。在現(xiàn)實(shí)生活中，所謂的“思考”之中就存在很多認(rèn)知慣性與思維習(xí)慣限制著我們的發(fā)展，比如遽...

長(zhǎng)江MBA“企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬”選修模塊開(kāi)啟長(zhǎng)江商學(xué)院四渡赤水教學(xué)中心第一課

11月5-6日，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目2020級(jí)北京、上海、深圳近百名師生開(kāi)啟了長(zhǎng)江商學(xué)院四渡赤水教學(xué)中心的第一課。長(zhǎng)江商學(xué)院四渡赤水教學(xué)中心于11月4日正式揭牌成立，長(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)、學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊曉燕；長(zhǎng)江商學(xué)院校友事務(wù)部副主任及基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王哲；長(zhǎng)江商學(xué)院CE...

長(zhǎng)江商學(xué)院MBA：碳中和的戰(zhàn)略邏輯和技術(shù)需求

碳達(dá)峰、碳中和，是長(zhǎng)期的確定性機(jī)會(huì)。在中國(guó)宣布“雙碳”目標(biāo)后，中國(guó)科學(xué)院設(shè)立了一個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目，組織百余位來(lái)自多個(gè)學(xué)部的院士和專(zhuān)家，著重就此問(wèn)題做了“清單式”的研究。今天分享的這篇文章以這個(gè)研究為依據(jù)，從碳中和的概念和邏輯入手，重點(diǎn)介紹完成碳中和的“技術(shù)需求清單”，并在此基礎(chǔ)上討...

創(chuàng)辦千億商業(yè)帝國(guó)卻沒(méi)有交給孩子，“造鐘者”何享健的100條思考

長(zhǎng)江商學(xué)院：聰明的決策者，不會(huì)落入這個(gè)思維陷阱

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、行為心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在其著作《思考,快與慢》中曾提出過(guò)著名的雙系統(tǒng)理論：在你的頭腦里有兩個(gè)“代理人”，我們叫它們系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，這兩個(gè)代理人各有分工，各有特點(diǎn)，一起決定你的言行與決策。系統(tǒng)1，勤勞速度快，在做決策時(shí)依賴(lài)簡(jiǎn)...

中小品牌如何以弱勝?gòu)?qiáng)？ | 長(zhǎng)江讀書(shū)380期

以弱勝?gòu)?qiáng)、以小搏大，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展都必然面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的巨無(wú)霸們，蘋(píng)果、微軟、騰訊、谷歌、華為等等，當(dāng)年也曾是被壓制的小企業(yè)。在群雄環(huán)繞、弱肉強(qiáng)食的殘酷市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)單力薄的中小企業(yè)該如何與實(shí)力雄厚的大企業(yè)一較高下？如何讓你的品牌被市場(chǎng)記住，掙得生存空間，甚至以弱勝?gòu)?qiáng)...

長(zhǎng)江商學(xué)院：高效的管理者，每天都會(huì)做這三件事

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是有追隨者的人”。領(lǐng)導(dǎo)者并不需要有樣樣過(guò)人的才能，關(guān)鍵是能影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并讓他們投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。那有效的領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的影響力，贏得員工信任組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)？今天分享一篇文章，希望能帶給你思路。作者 | 琳達(dá) · A ...

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期，增長(zhǎng)的抓手在哪里？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)性變化：逐漸退出“出口創(chuàng)匯-地產(chǎn)基建”的舊增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)而尋找“制造+消費(fèi)”的新增長(zhǎng)模式。這一轉(zhuǎn)換過(guò)程中，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源將來(lái)自哪里？增長(zhǎng)的抓手是什么？在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中有哪些機(jī)會(huì)？以下是長(zhǎng)江商學(xué)院李海濤教授對(duì)這些問(wèn)題的最新分析。作者 |李海濤 林錫來(lái)源 |FT中文...

宋志平：過(guò)去做企業(yè)拿“望遠(yuǎn)鏡”，現(xiàn)在做企業(yè)要拿“放大鏡”

“企業(yè)的事看似千頭萬(wàn)緒，但概括起來(lái)有三件事很關(guān)鍵：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機(jī)制問(wèn)題，管理解決效率問(wèn)題，創(chuàng)新解決核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題?！苯裉鞄?lái)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平教授《我的企業(yè)觀》中的觀點(diǎn)選讀。作者 | 宋志平來(lái)源 | 正和島01企業(yè)的邏輯1/企業(yè)...

長(zhǎng)江商學(xué)院 ——宋志平：過(guò)去做企業(yè)拿“望遠(yuǎn)鏡”，現(xiàn)在做企業(yè)要拿“放大鏡”

“企業(yè)的事看似千頭萬(wàn)緒，但概括起來(lái)有三件事很關(guān)鍵：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機(jī)制問(wèn)題，管理解決效率問(wèn)題，創(chuàng)新解決核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題?！苯裉鞄?lái)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平教授《我的企業(yè)觀》中的觀點(diǎn)選讀。作者 | 宋志平來(lái)源 | 正和島本文摘編自中信出版集團(tuán)...

比知識(shí)更重要的，是重新思考的能力

張曉萌長(zhǎng)江商學(xué)院組織行為學(xué)副教授領(lǐng)導(dǎo)力與行為心理研究中心主任高層管理教育副院長(zhǎng)越來(lái)越多的企業(yè)家學(xué)員達(dá)成共識(shí)：企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知。相比獲取新知，舊觀念的迭代是更難完成的修煉。因此，面對(duì)空前的不確定性，每個(gè)人都需要重新思考自身的認(rèn)知系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)行為改變，提升韌性，穿越危機(jī)。...

長(zhǎng)江商學(xué)院 ：中國(guó)企業(yè)如何在海外打造品牌？這條路徑值得研究

“出?！笔冀K是中國(guó)企業(yè)做大蛋糕的關(guān)鍵詞。從1978年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)就在全球舞臺(tái)嶄露頭角。歷經(jīng)四十余年，中國(guó)企業(yè)在出海領(lǐng)域取得了巨大的突破。國(guó)際人才的缺乏、異域文化的碰撞與沖擊、合法合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任認(rèn)知的差別……曾經(jīng)的困難不斷被克服，中國(guó)企業(yè)在組織、產(chǎn)品、技術(shù)、資本、商業(yè)模式、...

長(zhǎng)江商學(xué)院：智慧的管理者，清楚自己的認(rèn)知邊界

人無(wú)法做到完全的理性。不確定性會(huì)使任何人在大多情況下會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的偏差。這種認(rèn)知偏差的大小取決于不確定性的大小，也取決于人獲取的信息和能力。作為企業(yè)管理者，也不可能保持百分之百正確。如何盡可能地縮小認(rèn)知與決策的偏差？希望劉勁教授的文章能帶給你啟發(fā)。作者 | 劉勁來(lái)源 |《經(jīng)濟(jì)觀察...

批量制造獨(dú)角獸，汪建國(guó)：最好的競(jìng)爭(zhēng)是回避競(jìng)爭(zhēng)，或者超越競(jìng)爭(zhēng)

汪建國(guó)在中國(guó)商業(yè)世界是一位頗具傳奇色彩的人：這位“60后”企業(yè)家在上世紀(jì)90年代創(chuàng)辦家電零售品牌五星電器，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，五星電器與國(guó)美、蘇寧等品牌展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，一同躋身行業(yè)前列。但在開(kāi)店就能賺錢(qián)的2009年，50歲的汪建國(guó)愈發(fā)意識(shí)到家電行業(yè)陷入了嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，于是他把五星...

硬科技創(chuàng)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，我們和投資人、創(chuàng)業(yè)者們聊了6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

近兩年的中國(guó)創(chuàng)投圈，幾乎無(wú)人不談?dòng)部萍?，這一曾經(jīng)默默無(wú)聞的賽道，儼然已經(jīng)成為資本追逐的“新寵”?！坝部萍肌边@一概念通俗地講是指經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究積累形成的，具有較高技術(shù)門(mén)檻和明確應(yīng)用場(chǎng)景的關(guān)鍵核心技術(shù)，主要包括人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、新能源等八大方向。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型和...