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新冠疫情大大加快了世界變化的速度。全球經(jīng)濟(jì)幾乎停擺，國(guó)際關(guān)系劇烈變化，市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，企業(yè)家的困惑和焦慮也隨之增長(zhǎng)。

針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的焦慮和迷茫，長(zhǎng)江商學(xué)院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新管理實(shí)踐教授、CEO首期班校友傅成玉建議企業(yè)家轉(zhuǎn)型“思想家”，要有大視野、大胸懷、大志向、大格局、大擔(dān)當(dāng)。讓我們一起來(lái)聽聽傅教授在長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班15期開學(xué)典禮上的精彩演講。

長(zhǎng)江商學(xué)院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新管理實(shí)踐教授、長(zhǎng)江商學(xué)院CEO首期班校友傅成玉

我要祝賀大家成為長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班第15期學(xué)員。你們做出了一個(gè)很明智的選擇。

首先，長(zhǎng)江CEO班的同學(xué)有些已經(jīng)成為世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖，更多的同學(xué)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和市場(chǎng)上都是有重要影響力的企業(yè)家。相信你們都會(huì)加入到這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)。

其次，肆虐全球的新冠疫情幾乎讓全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全停頓下來(lái)，目前仍然看不到疫情得到充分控制，經(jīng)濟(jì)得以快速恢復(fù)的前景。

同時(shí)，疫情也把世界變化的速度大大加快了。有些10年后該發(fā)生的事情提前到了今天，使本來(lái)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的世界治理體系和運(yùn)行機(jī)制幾乎完全停擺；世界政治、經(jīng)濟(jì)、金融秩序處于混亂狀態(tài)；中美關(guān)系極度緊張，沒(méi)有最壞只有更壞。

在這眼花撩亂的變化中，似乎一切都處在不確定之中。在迷茫、困惑的時(shí)候，放下日常的煩惱，走進(jìn)長(zhǎng)江商學(xué)院，了解世界格局的變動(dòng)，把握中國(guó)全局的走勢(shì)，在這里踱方步、冷思考，為明天的發(fā)展謀定而后動(dòng)，當(dāng)然是明智的選擇。

作為CEO班的學(xué)友，今天的交流是希望大家能從各自的現(xiàn)實(shí)生活中超脫出來(lái)共同務(wù)虛。通過(guò)務(wù)虛，反過(guò)來(lái)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再理解，可能會(huì)和以前的認(rèn)識(shí)有所不同。因?yàn)橐獎(jiǎng)?wù)虛，所以就選擇了“無(wú)題之題”作為今天交流的題目。

這個(gè)題目具有一點(diǎn)哲學(xué)味道，這可能就是務(wù)虛本身應(yīng)有之意。

近年來(lái)，國(guó)際環(huán)境發(fā)生了重大變化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力也越來(lái)越大，企業(yè)家遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

一是表現(xiàn)為成長(zhǎng)的煩惱。主業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)遇到了極限；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格不升反降；現(xiàn)金流極度緊張，隨時(shí)有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

二是發(fā)展的焦慮。表現(xiàn)為發(fā)展的規(guī)模遇到了瓶頸，很難突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重；創(chuàng)新發(fā)展艱難前行，短期內(nèi)既看不到曙光，更看不到黎明。

三是形勢(shì)的困惑。國(guó)際大形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，直接影響國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)走向和政策調(diào)整；對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期走勢(shì)把不住脈，對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)測(cè)越發(fā)困難。

四是對(duì)變化的不安。國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變和新冠疫情的不確定性，使已經(jīng)習(xí)慣于常規(guī)環(huán)境的企業(yè)家們感到不安。

要破除這些煩惱焦慮、困惑不安，就要從這些具體問(wèn)題上跳出來(lái)，以更高的站位、更廣的視角、更多的維度進(jìn)行思考。

長(zhǎng)江商學(xué)院的校訓(xùn)是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)。我們就要跳出具體問(wèn)題，從道和勢(shì)上來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和背后的規(guī)律。這就需要我們用理性的思維邏輯，從道和勢(shì)上來(lái)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的大規(guī)律、大方向。

要做到這一點(diǎn)，很重要的是要改變我們認(rèn)知上“知易行難”的誤區(qū)。

孫中山先生曾說(shuō)：

很不幸，孫中山先生批評(píng)的誤國(guó)思想，今天仍然充斥在國(guó)人的思想認(rèn)知里。

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，處處可見的是“行很難，知更難”。因?yàn)槲覀冏约赫J(rèn)為的所謂“知”其實(shí)并不是真知。我們?cè)趯?duì)“知”的認(rèn)識(shí)中存在的很多誤區(qū)。

一是以熟知代替真知；

二是似有知而無(wú)知；

三是概念不清，思維模糊；

四是思維混亂，思想僵化。

務(wù)虛首先要提高我們的認(rèn)知能力。

第一，打開視野，放飛思想。

眼界決定境界，有多遠(yuǎn)的視野，就會(huì)有多大的胸懷，就能為自己設(shè)計(jì)多大的舞臺(tái)。視野為思想奠基。技術(shù)和產(chǎn)品可以開拓市場(chǎng)，但打造卓越企業(yè)，只有靠思想。企業(yè)家對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最根本的是思想的領(lǐng)導(dǎo)。

打開視野，就是要站在高處，看到全世界的景象，就是我們常說(shuō)的國(guó)際視野。有了國(guó)際視野，戰(zhàn)略思維才能真正顯出威力。大視野帶來(lái)大胸懷，大胸懷要求大志向，大志向會(huì)有大格局，大格局需要大擔(dān)當(dāng)。

所有這些，都要建立在一個(gè)具有前瞻性、超越性，不斷與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性的思想上，所以企業(yè)家應(yīng)該成為思想家，天道重生；大胸懷就是為天下眾生，為天下眾生這就是明天道，人道貴德；大擔(dān)當(dāng)就是幫助更多的人成功，讓更多的人脫離困境，大擔(dān)當(dāng)就是行人道。

第二，邏輯修煉，追根溯源。

我們的思維始終不要停留在現(xiàn)象層面，一定要追問(wèn)現(xiàn)象層面背后的“理”，這就要進(jìn)行從感性到理性的邏輯訓(xùn)練，這是企業(yè)家成為思想者必備的基本素質(zhì)。

這種追“理”的過(guò)程就是辯“勢(shì)”的過(guò)程。所謂的“勢(shì)”，就是推動(dòng)事物變化的背后驅(qū)動(dòng)力量。只有把“勢(shì)”辯別清楚，才能有效取勢(shì)。

分析形勢(shì)，既要分析“形”，又要分析“勢(shì)”，即背后的驅(qū)動(dòng)力量。今天的“形”是果，昨天的“勢(shì)”是因。用今天的“形”，辯昨天的“勢(shì)”；用今天的“勢(shì)”，推明天的“形”?！靶巍薄ⅰ皠?shì)”相推，變動(dòng)不居，方向不離。

第三，不斷反思，升華思想。

反思是對(duì)思想的思考，是以我們已經(jīng)形成的思想和認(rèn)識(shí)為對(duì)象進(jìn)行追問(wèn)：這些思想認(rèn)識(shí)的前提是否正確，是否符合已經(jīng)發(fā)生變化了的客觀實(shí)際。

反思就是否定，就是突破，就是超越，就是創(chuàng)新。反思對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常重要的思維方式。

我們各自管理的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都取得過(guò)驕人的業(yè)績(jī)，都有值得自豪的成功。這個(gè)成功一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)已經(jīng)形成了自己的管理思想、管理制度和管理方式。但是這些業(yè)績(jī)和成功很容易會(huì)變成我們前進(jìn)的負(fù)擔(dān)、包袱和阻力。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，從一個(gè)量級(jí)發(fā)展到更大的一個(gè)或幾個(gè)量級(jí)時(shí)，企業(yè)原有的管理思想、管理制度、管理方式包括組織形式等都不能適應(yīng)大型公司的管理需要了。企業(yè)管理需要做出及時(shí)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，否則就會(huì)成為企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展的阻力。

這種改變，只有靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)以取得發(fā)展所形成管理制度、管理方式和管理思想的不斷反思、否定，來(lái)進(jìn)行超越。

我們的工作不僅僅是為了今天的生存，更重要的是為了明天的發(fā)展，因此我們必須用明天的思維來(lái)做今天的事，而不能用昨天的思維去做明天的事。企業(yè)家這種反思的思維方式和反思能力，可以讓企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第四，好奇童心，卓越創(chuàng)新。

我們生活在一個(gè)指數(shù)級(jí)變化的社會(huì)，我們必須不斷地?fù)Q跑道，從快跑道到更快地跑道，換跑道靠的是創(chuàng)新。

為什么要?jiǎng)?chuàng)新？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)就是要?jiǎng)?chuàng)造新世界。因?yàn)槿耸怯幸饬x的存在，是有目的的存在，是有理想的存在，因此也是否定的存在，是超越的存在。

正像列寧說(shuō)的：

人就是要通過(guò)反思，通過(guò)否定，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)把現(xiàn)實(shí)世界變?yōu)槔硐胧澜纭?/p>

是什么驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新呢？一個(gè)重要的因素是好奇心。

羅素說(shuō)：

企業(yè)家要始終保持好奇心，保持童心。好奇心哪里來(lái)？來(lái)自對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的不滿足，來(lái)自對(duì)未知世界的探索欲。企業(yè)家要保持旺盛的好奇心。

馬克思說(shuō)，

也就是說(shuō)，創(chuàng)新是有規(guī)定性的，是社會(huì)歷史選擇的，因此是有社會(huì)價(jià)值性的；而不僅僅取決企業(yè)自身的價(jià)值判斷，因此要體現(xiàn)實(shí)然性與必然性、實(shí)然性與應(yīng)然性的互洽。

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