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2024年12月29日，在北大國發(fā)院30周年慶典收官之際，學(xué)院推出“商學(xué)共創(chuàng)日”，與各界伙伴、各班同學(xué)和各屆校友通過講座論壇的研討合力推進(jìn)中國商學(xué)的進(jìn)步。

暨南大學(xué)EMBA華商管理論壇——《傳統(tǒng)文化的商業(yè)轉(zhuǎn)化》順利舉辦

聯(lián)考 | 2020全國聯(lián)考網(wǎng)上報名今日正式啟動

華工EMBA招生進(jìn)行時 | 2020EMBA全國聯(lián)考網(wǎng)上報名指引

2020年高級管理人員工商管理碩士（EMBA）網(wǎng)上報名今天開始

報名浙江大學(xué)EMBA的同學(xué)必須參加工商管理碩士專業(yè)全國碩士研究生招生考試，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

所謂商業(yè)統(tǒng)治力，也就是企業(yè)在所在的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)處于整個價值體系或者是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心地位，并且在資源配置、利益分配和用戶行為上具有強(qiáng)大的支配、影響與控制能力。

其實，大佬多是“好學(xué)生”，下面我們就盤點一下近幾十年在傳統(tǒng)工業(yè)、地產(chǎn)、IT科技等領(lǐng)域取得一定社會成就的60位代表人物，看一下他們的“高考落點”。其實大佬中也有人落榜、復(fù)讀、偏科以及放棄夢想、誤報志愿，總體來說，他們只是一群比較努力的普通學(xué)生。

在現(xiàn)實生活中，很多人都會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，實際上這兩者之間的差別很大。管理主要強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)主要強(qiáng)調(diào)激勵。

在2017年，中國無論從經(jīng)濟(jì)政策還是從商業(yè)管理領(lǐng)域，都涌現(xiàn)出一系列影響深刻的巨大變化。在2017年的最后一周里，我們回顧即將逝去的2017，總結(jié)出對管理者們影響最為深刻的十大事件，評估這些事件對于管理者們在戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新方面的啟發(fā)。

初秋的北京，氣溫驟降，清華經(jīng)管偉倫樓報告廳，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主辦的“中國商業(yè)傳奇-領(lǐng)導(dǎo)力論壇”現(xiàn)場卻人氣爆棚。10月10日晚，滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維，登上講臺與500多位師生面對面，在近2個小時的時間里，以“推動技術(shù)變革改變世界 是年輕人最幸福的事”為主題，分享了他人生的“速度與激情”。

國慶之際，解放軍陸軍司令員韓衛(wèi)國致全體新兵戰(zhàn)友了一封信。這封信堪稱溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的典范。應(yīng)清華大學(xué)副校長、清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌老師之邀，多位清華大學(xué)師生從各自的角度，給出自己的見解。

事實上，真正將普通人與成功人士拉開差距的，其實就是一個執(zhí)行!很多人覺得創(chuàng)新與執(zhí)行是兩個概念，其實不然。執(zhí)行就是將想法變成現(xiàn)實的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行，想法就是紙上談兵;執(zhí)行不到位，想法就會變成空中樓閣，經(jīng)不起半點推敲。所以只有執(zhí)行到位才會產(chǎn)生創(chuàng)新!

“上班無需打卡，報銷不用簽字”，這個制度的實施者是德勝洋樓，以其獨具特色的企業(yè)文化實踐，入選了復(fù)旦大學(xué)EMBA項目《企業(yè)文化與組織管理創(chuàng)新》課程經(jīng)典案例庫。不過，書本上的表達(dá)似乎還不夠真實，多數(shù)的同學(xué)對德勝案例持“可借鑒而難以實施”的態(tài)度。

韋爾奇說：“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么。它只是跟人有關(guān)。只是要得到優(yōu)秀的員工。沒有好的運(yùn)動員，你就不會有好的體操隊、排球隊或橄欖球隊。對于企業(yè)隊伍也是如此?！蓖ㄓ秒姎夤緭碛惺澜缫涣鲉T工，所以它也是世界有競爭力的公司。

“共享經(jīng)濟(jì)”是當(dāng)下最熱點的話題。什么是真正的共享經(jīng)濟(jì)?企業(yè)通過共享經(jīng)濟(jì)獲得了哪些實在的價值?共享經(jīng)濟(jì)適合哪些行業(yè)?8月26日， 北大國發(fā)院EMBA17級邀請到摩拜單車的創(chuàng)始人之一王曉峰，一起來聊聊“共享經(jīng)濟(jì)的那些事兒”。

目前很多企業(yè)走在轉(zhuǎn)型的路上，那到底為何要轉(zhuǎn)型?什么時候轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么?企業(yè)家及各層級員工在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用又是什么?麥肯錫上海區(qū)董事總經(jīng)理張海濛先生專注在企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，針對轉(zhuǎn)型的問題，他接受了島君的采訪。

小米公司董事長兼CEO雷軍8月17日在其個人微信公眾號發(fā)布名為《小米如何成功逆轉(zhuǎn)》的文章，并在文中詳細(xì)分享了小米的商業(yè)模式、價值觀，并講述了小米在過去遇到的困難，以及在今年如何實現(xiàn)了重新回歸。“逆境之后，創(chuàng)始人的定力及行動力很重要，很多人此時容易流于口頭反思甚至過度反思，卻少有果斷行動?！崩总妱t不同。近日，亞布力中國企業(yè)家論壇在小米公司總部舉辦了“互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造升級”的CEO研討會。在會上，小米公司董事長兼CEO雷軍講述了小米公司今年如何實現(xiàn)了重新回歸，以及在過去遇到的重重困難。

從個人的角度來看，魏、蜀、吳三國鼎立的形成，固然有當(dāng)時政治、經(jīng)濟(jì)的歷史原因，但卻不全都是天意，絕大部分是“人謀”的力量，更多的是被“人謀”的結(jié)果。是各路豪杰對“天時、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用，形成深思熟慮的謀略，堅定不移執(zhí)行的結(jié)果。