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新商業(yè)文明中，企業(yè)從不是一座孤島。作為全球商業(yè)生態(tài)中的一部分，每家企業(yè)都應(yīng)承擔(dān)其自己的社會責(zé)任。

基于這樣的洞察，項兵院長帶領(lǐng)長江商學(xué)院EMBA在十年前率先創(chuàng)設(shè)“48小時公益學(xué)時”制度，讓公益與社會責(zé)任能成為企業(yè)家DNA的一部分，鼓勵企業(yè)家們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，擁抱豐盈的人生。

沒有全球擔(dān)當(dāng)，企業(yè)不可能持續(xù)成功。為何社會責(zé)任可以助力企業(yè)基業(yè)長青？來看長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵分享他的洞見。

項兵

加拿大阿爾伯塔大學(xué)博士

長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長

中國商業(yè)與全球化教授

十八年前，一位往來于北美、香港和中國大陸之間的學(xué)者，從“李超人”手中接過一項乍聽起來有些“天方夜譚”的使命——用十年時間在中國建立一所世界級商學(xué)院，為中國培養(yǎng)一批世界級企業(yè)家。

他就是項兵，長江商學(xué)院的創(chuàng)辦院長。

在《南方周末》主辦的第十二屆中國企業(yè)社會責(zé)任年會上，長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長、中國商業(yè)與全球化教授項兵獲頒“2020年度責(zé)任先鋒”獎項

以這家知名商學(xué)院為平臺和紐帶，項兵成為眾多商業(yè)領(lǐng)袖的良師益友。他通過全球首創(chuàng)把人文課程引入管理教育，設(shè)立EMBA/MBA學(xué)位“公益學(xué)時制度”、學(xué)位課程將“公益與社會責(zé)任”作為開學(xué)第一課等多種方式，鼓勵企業(yè)家們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，擁抱豐盈的人生。

項兵的抱負還不止于此。他希望長江商學(xué)院能夠為中國培養(yǎng)出一批具備全球擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新精神的企業(yè)新生代，也可以為解決全球重大經(jīng)濟發(fā)展與社會問題貢獻源自中國的智慧與解決方案。　

培養(yǎng)解決全球性問題的經(jīng)濟上的顛覆力量　

Q1、南方周末：早在十年前，您就決定在長江商學(xué)院創(chuàng)設(shè)“公益學(xué)時”制度，可謂是全球首例。是什么契機讓您開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任？

項兵：對于企業(yè)社會責(zé)任的考量，其實從長江商學(xué)院創(chuàng)校的第一天就有了，這是我們初心的一部分。當(dāng)時中國剛加入世貿(mào)組織，我認為民族復(fù)興需要一批有全球視野、人文關(guān)懷和創(chuàng)新精神的新一代企業(yè)家。

根據(jù)我當(dāng)時對主流商學(xué)院的觀察，發(fā)現(xiàn)他們過于關(guān)注如何掙錢的“術(shù)”，對為什么掙錢、財富如何使用等方面重視不足。中國需要的企業(yè)家必須有能力整合全球的資源，他們不僅要懂科技、懂管理、懂市場營銷，同樣重要的是要能與全世界做到價值對接，而價值對接的基石是人文底蘊。所以我們2005年在商學(xué)教育中開歷史之先河，把人文課程系統(tǒng)地引入管理教育，引領(lǐng)全球管理教育開始由“優(yōu)術(shù)”轉(zhuǎn)向更為重視“明道”。這是長江社會責(zé)任的1.0版。

考慮到企業(yè)家們具有豐富的管理經(jīng)驗，2010年，我們?nèi)蚴讋?chuàng)EMBA48小時公益學(xué)時制度，學(xué)員必須完成48小時公益活動方能畢業(yè)；后來引入公益和社會責(zé)任課程，一開始是作為選修課，2014年起成為必修課，并成為EMBA的開學(xué)第一課。我們不僅是希望公益與社會責(zé)任能成為企業(yè)家DNA的一部分，更重要的是，我們希望企業(yè)家們能把他們豐富的管理經(jīng)驗帶到社會責(zé)任的項目中，再通過他們手中的資源及影響力產(chǎn)生“杠桿效應(yīng)”，把這種理念拓展到企業(yè)、家庭乃至全社會。這是長江引領(lǐng)商學(xué)院社會責(zé)任創(chuàng)新的2.0版。

Q2、南方周末：最近幾年，您對于企業(yè)社會責(zé)任的認識有何深化？

項兵：從2017年，長江進入社會責(zé)任3.0的階段，關(guān)注社會創(chuàng)新。當(dāng)前社會存在收入和財富不均、社會流動性下降和可持續(xù)發(fā)展停滯等三大問題，這些問題的應(yīng)對與解決都需要政府、企業(yè)、NGO、民間團體、國際組織通力合作。而社會創(chuàng)新的核心，就是要打通邊界，探索跨界合作，為解決經(jīng)濟發(fā)展及重大社會問題做出貢獻。

社會責(zé)任1.0、2.0、3.0都以聚焦中國為主，從現(xiàn)在的4.0版開始，我們致力于解決全球性的重大問題。4.0版的核心是建立一個全球生態(tài)體系：為全球培養(yǎng)高度重視社會責(zé)任與社會創(chuàng)新的經(jīng)濟新生代顛覆力量。

這方面，我們主要聚焦兩類人群，一是家族企業(yè)的接班人，二是即將成為獨角獸的創(chuàng)業(yè)者。兩者加在一起，給全球年輕人提供更好上行通道，解決收入和財富不均，增進社會流動性，推動可持續(xù)發(fā)展，希望借此可以為解決全球重大發(fā)展問題貢獻源自中國的解決方案。

沒有全球擔(dān)當(dāng)，企業(yè)不可能持續(xù)成功

Q3、南方周末：您鼓勵中國企業(yè)去解決全球性的重大問題，反過來，這對中國的企業(yè)、商業(yè)本身會產(chǎn)生什么影響？

項兵：我走過世界上很多的國家和地區(qū)，在南美、東南亞，有一批非常優(yōu)秀的歐洲、美國、日本企業(yè)，他們不僅獲利不少，同時也贏得了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。永遠不要把社會責(zé)任和盈利對立起來，你真正幫一個社區(qū)解決了它的問題，你就有存在的價值，在利他的同時實現(xiàn)利己。

這種全球視野、全球擔(dān)當(dāng)，過去很重要，在新冠疫情形成的全球新格局之下更為重要。在貿(mào)易保護主義抬頭的今天，如果沒有真正的全球擔(dān)當(dāng)，是不可能持續(xù)成功的。這一課，我們一定要補上。

必須培育出征戰(zhàn)全球的企業(yè)

Q4、南方周末：在中國企業(yè)承擔(dān)全球性社會責(zé)任的過程中，您創(chuàng)辦的長江商學(xué)院將扮演什么樣的角色？您對長江商學(xué)院的未來有何設(shè)想？　

項兵：長江商學(xué)院如何從一家立足于中國、起始于中國的商學(xué)院，變成一家真正有全球重大影響力的商學(xué)院，我們一直在思考這個問題。對于中國的事情，我們一定要研究好，要服務(wù)好中國的企業(yè)，這是必然的。與此同時，為中國培養(yǎng)一批真正具有全球視野、全球擔(dān)當(dāng)，有人文關(guān)懷和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，這是我們的歷史責(zé)任。

第一，我們希望把長江商學(xué)院研究的聚焦點涵蓋到儒家經(jīng)濟圈。大中華地區(qū)、日本、韓國、新加坡、越南等經(jīng)濟體都以儒家思想占主導(dǎo)，盡管政治體制有差異，但是經(jīng)濟上都有不俗的表現(xiàn)。按世界銀行的數(shù)據(jù)，2015年儒家經(jīng)濟圈的GDP首次超越了美國和歐盟，成為全球第一大經(jīng)濟體。面向未來，我們希望長江商學(xué)院的研究范圍、教授來源、學(xué)習(xí)項目等都能涵蓋儒家經(jīng)濟圈，這是長江商學(xué)院走向全球的第一個戰(zhàn)略差異化。

第二，為全球培養(yǎng)新生代的經(jīng)濟顛覆力量，打造一個全球的生態(tài)體系來支持經(jīng)濟新生代顛覆力量的培養(yǎng)。無論是家族企業(yè)的接力者，還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，在全球大變革的今天，他們必須有新的知識與洞見，也需要新的格局、視野與思維，同時更要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。在培養(yǎng)新生代的經(jīng)濟顛覆力量方面，長江商學(xué)院在過去6年做了大量的引領(lǐng)創(chuàng)新和探索實踐。

Q5、南方周末：對于中國企業(yè)社會責(zé)任的未來發(fā)展，您還有哪些建議？

項兵：我們正在總結(jié)概括長江過去的一些探索和經(jīng)驗，尤其重視可復(fù)制性。這不是為了宣傳我們長江商學(xué)院，而是希望更多的機構(gòu)與組織（例如教育機構(gòu)、企業(yè)、NGO），甚至將來全球其他的經(jīng)濟體和社區(qū)都可以相互學(xué)習(xí)與借鑒。在過去18年里，長江商學(xué)院通過一系列原創(chuàng)的“大風(fēng)流創(chuàng)新”來引領(lǐng)全球管理教育的變革，在企業(yè)社會責(zé)任的探索與踐行上，也一直是全球商學(xué)院中的引領(lǐng)者，這是長江人的一個初心，已經(jīng)成為長江商學(xué)院的文化基因，也是長江人可以自豪的一個原因。

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