能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)我是一次非常大的鼓勵(lì)。首先感謝同濟(jì)大學(xué)的推薦。在母校的求學(xué)經(jīng)歷，對(duì)我而言，是系統(tǒng)思維與務(wù)實(shí)落地能力的平衡。同濟(jì)深厚的工程基因深刻影響了我們的商科教育，它教會(huì)我的不僅是商業(yè)理論，更是將復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)化拆解，并找到可執(zhí)行路徑的能力。無(wú)論是做案例還是做項(xiàng)目，我們都習(xí)慣于在構(gòu)思大藍(lán)圖的同時(shí)，反復(fù)追問(wèn)第一步怎么走、資源如何匹配、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。這種“仰望星空”與“腳踏實(shí)地”的結(jié)合，讓我在創(chuàng)業(yè)和管理中避免了好高騖遠(yuǎn)，始終能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在正確的方向上扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。

求學(xué)之路系統(tǒng)提升了我企業(yè)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，對(duì)我管理企業(yè)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)，求學(xué)期間不斷開拓了我的視野，結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，從他們身上學(xué)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

是的，2009年，一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生選擇投身糧食這個(gè)最古老的行業(yè)，在很多人看來(lái)是一次“逆行”。但對(duì)我而言，這并非一時(shí)沖動(dòng)，而是個(gè)人所學(xué)、時(shí)代機(jī)遇與家鄉(xiāng)情懷相結(jié)合的必然選擇。

當(dāng)時(shí)我已在外地從事IT工作。一次偶然的機(jī)會(huì)，我參加了家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)在蘇州舉辦的招商引資推介會(huì)，那成為了改變我事業(yè)軌跡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我的家鄉(xiāng)江蘇泗洪是著名的“中國(guó)螃蟹之鄉(xiāng)”，也孕育了雙溝這樣的美酒，更有在“稻蟹共生”生態(tài)模式下產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)大米。然而，當(dāng)時(shí)這些優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品卻因缺乏現(xiàn)代化營(yíng)銷、管理和品牌意識(shí)，在市場(chǎng)上“藏在深閨人未識(shí)”，賣不出好價(jià)錢。我親眼看到鄉(xiāng)親們辛苦耕耘的好產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，這深深觸動(dòng)了我。一方面是為明珠蒙塵感到惋惜與不甘；另一方面，我的專業(yè)背景讓我敏銳地意識(shí)到，這背后蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇——我看到的不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)亟待用現(xiàn)代管理思維和數(shù)字技術(shù)進(jìn)行重塑與升級(jí)的廣闊天地。

同時(shí)，那幾年國(guó)內(nèi)食品安全問(wèn)題頻發(fā)，消費(fèi)者需求正從“吃得飽”向“吃得好”轉(zhuǎn)變，對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、可追溯的糧油產(chǎn)品需求井噴。我意識(shí)到，傳統(tǒng)糧食行業(yè)正站在品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的歷史關(guān)口，這正是通過(guò)誠(chéng)信和品質(zhì)建立消費(fèi)者信任的絕佳契機(jī)。

最終促使我下定決心的，是三重力量的匯聚：

一是技術(shù)賦能的信念，我相信能用所學(xué)的科學(xué)管理方法和IT技術(shù)去提升效率、建立品控、打通供應(yīng)鏈，讓好產(chǎn)品價(jià)值化；

二是市場(chǎng)機(jī)遇的判斷，我看到了消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的巨大空白市場(chǎng)和一個(gè)建立新品牌信任的窗口期；

而最核心的第三點(diǎn)，是那份回報(bào)桑梓的情懷。我覺(jué)得自己有責(zé)任，也有機(jī)會(huì)，讓家鄉(xiāng)的好產(chǎn)品走出泗洪，走向全國(guó)，甚至未來(lái)走向世界。這不再是一份簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)值得我為之奮斗的事業(yè)。

因此我決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這個(gè)選擇看似離開了計(jì)算機(jī)的代碼世界，但實(shí)質(zhì)上，我是用商業(yè)的邏輯和科技的工具，去為最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)“編程”和升級(jí)。它既是對(duì)家族涉農(nóng)資源的一種創(chuàng)新性傳承，更是我作為一名管理者真正的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

驅(qū)動(dòng)我持續(xù)推動(dòng)企業(yè)變革的核心動(dòng)力，源于三個(gè)底層邏輯：

第一，是對(duì)行業(yè)本身的敬畏。農(nóng)業(yè)與食品加工是民生根基，只有通過(guò)現(xiàn)代化升級(jí)，才能破解傳統(tǒng)模式下效率低、附加值薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的痛點(diǎn)，讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生命力。

第二，是對(duì)用戶與員工的責(zé)任。掛牌新三板是對(duì)資本市場(chǎng)的承諾，更是對(duì)消費(fèi)者“吃得更健康、更安心”的回應(yīng)。稻米油深加工項(xiàng)目，就是把單一的原糧加工延伸為高營(yíng)養(yǎng)、多元化的產(chǎn)品；而建設(shè)智能工廠，則能改善員工工作環(huán)境，提升他們的職業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心。

第三，是對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)守。市場(chǎng)從來(lái)不缺短期盈利的機(jī)會(huì)，但農(nóng)業(yè)升級(jí)需要沉下心來(lái)，做長(zhǎng)期投入。變革不是跟風(fēng)，而是看清行業(yè)趨勢(shì)后，主動(dòng)搭建“技術(shù)+產(chǎn)能+品牌”的護(hù)城河，讓企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟，也為行業(yè)樹立一個(gè)可復(fù)制的現(xiàn)代化樣本。

在我看來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任從來(lái)都不是二選一，而是一體兩面。企業(yè)賺不到錢，談社會(huì)責(zé)任就是空談；但只盯著賺錢，企業(yè)也走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。這幾年我們一直這么踐行：

首先，把社會(huì)責(zé)任嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，而不是額外做公益。比如，建5G智能工廠時(shí)，我們特意升級(jí)了環(huán)保設(shè)備，使油煙和粉塵排放遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)。稻米油深加工項(xiàng)目本身就是“變廢為寶”——以前大米加工的副產(chǎn)品米糠，多被丟棄或低價(jià)作飼料，現(xiàn)在通過(guò)技術(shù)提取做成高營(yíng)養(yǎng)食用油，既提高了附加值，減少了農(nóng)業(yè)廢棄物污染，又帶動(dòng)了上游農(nóng)戶種植積極性，一舉三得，同時(shí)也為保障國(guó)家糧食安全貢獻(xiàn)了力量。

其次，對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行要落到具體的人。對(duì)消費(fèi)者，我們堅(jiān)持透明化生產(chǎn)，開放智能工廠參觀通道，承諾不添加任何有害添加劑。對(duì)員工，除了改善環(huán)境，我們還設(shè)立培訓(xùn)基金，鼓勵(lì)一線員工學(xué)習(xí)智能設(shè)備操作、產(chǎn)品研發(fā)等技能。對(duì)周邊鄉(xiāng)村，我們優(yōu)先收購(gòu)本地稻谷，派技術(shù)人員指導(dǎo)科學(xué)種植，幫助提高產(chǎn)量和品質(zhì)，帶動(dòng)了千余名農(nóng)戶增收。

最后，青年企業(yè)家的責(zé)任還需有前瞻性布局。比如，這兩年原材料價(jià)格上漲，很多同行選擇提價(jià)或降低標(biāo)準(zhǔn)，但我們沒(méi)有。我們通過(guò)智能工廠提高效率、降低損耗來(lái)消化成本壓力，同時(shí)堅(jiān)持“優(yōu)糧優(yōu)購(gòu)”，哪怕短期利潤(rùn)薄一點(diǎn)，也要保住產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)者信任。

我始終覺(jué)得，經(jīng)濟(jì)效益是眼前的底氣，而社會(huì)責(zé)任帶來(lái)的口碑、員工凝聚力和行業(yè)認(rèn)可，才是企業(yè)能走10年、20年的長(zhǎng)期資產(chǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)，平衡的關(guān)鍵就是不把社會(huì)責(zé)任當(dāng)負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)成企業(yè)升級(jí)的催化劑。對(duì)用戶、員工、環(huán)境負(fù)責(zé)，市場(chǎng)自然會(huì)給予正向反饋，這才是可持續(xù)的發(fā)展。

如果只能選一條，那一定是：把“誠(chéng)信”刻進(jìn)骨子里。 對(duì)用戶誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信，對(duì)自己誠(chéng)信，路才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)十幾年，我見過(guò)太多起落。有的企業(yè)靠炒作概念一時(shí)風(fēng)光，最后栽在產(chǎn)品不靠譜上；有的團(tuán)隊(duì)因誠(chéng)信問(wèn)題而散伙。我們能從一間小加工廠發(fā)展到現(xiàn)在，靠的就是“誠(chéng)信”二字。

對(duì)用戶，我們承諾不添加、高營(yíng)養(yǎng)，就從原料采購(gòu)到生產(chǎn)檢測(cè)，每一環(huán)都緊盯標(biāo)準(zhǔn)，絕不打折扣。對(duì)員工，我們承諾改善環(huán)境、提升技能和收入，就真金白銀投入智能設(shè)備和培訓(xùn)基金，說(shuō)到做到。對(duì)自己，創(chuàng)業(yè)初期再難，也不拖欠供應(yīng)商貨款和員工工資；做決策前多調(diào)研，不盲目跟風(fēng)；錯(cuò)了就及時(shí)調(diào)整，不硬扛。

誠(chéng)信看似簡(jiǎn)單，卻是最磨人的。它意味著拒絕短期誘惑，意味著對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)，意味著要讓別人信得過(guò)。消費(fèi)者因此愿意一直選擇我們，員工愿意跟著我干，合作伙伴愿意無(wú)條件支持。創(chuàng)業(yè)路上沒(méi)有捷徑，所謂的運(yùn)氣和機(jī)遇，本質(zhì)上都是“靠譜”攢來(lái)的底氣。

各位學(xué)弟學(xué)妹，作為校友，也作為在市場(chǎng)里摸爬滾打了十幾年的創(chuàng)業(yè)者，我想分享幾句話，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)：

第一，把“扎根”當(dāng)成底色。商學(xué)院的知識(shí)是地圖，但真正的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)在一線。不能只盯著書本里的模型和案例，要多去企業(yè)實(shí)習(xí)、做市場(chǎng)調(diào)研，甚至去田間地頭、車間流水線看看。就像我們做農(nóng)業(yè)，不了解種植痛點(diǎn)和真實(shí)需求，再先進(jìn)的技術(shù)也落不了地。未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖，一定是懂理論更懂實(shí)際的實(shí)干家。根扎得越深，才能飛得越穩(wěn)。

第二，把“責(zé)任”當(dāng)成鎧甲。你們未來(lái)會(huì)手握資源、主導(dǎo)決策，但別忘了，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，而非單純追逐利潤(rùn)。對(duì)用戶負(fù)責(zé)，就是守住產(chǎn)品與服務(wù)的底線；對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，就是給伙伴成長(zhǎng)的空間；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，就是讓企業(yè)發(fā)展惠及更多人。這份責(zé)任不會(huì)成為負(fù)擔(dān)，反而會(huì)讓你們?cè)趶?fù)雜的市場(chǎng)選擇中不迷路，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中攢下最珍貴的口碑。

第三，把“長(zhǎng)期”當(dāng)成信仰?，F(xiàn)在的市場(chǎng)節(jié)奏很快，容易讓人急于求成。但真正的偉大企業(yè)，都是長(zhǎng)期主義的受益者。就像我們花十年時(shí)間做智能工廠、磨深加工技術(shù)，看似慢，實(shí)則是在搭建別人拿不走的競(jìng)爭(zhēng)力。希望大家未來(lái)少一點(diǎn)賺快錢的浮躁，多一點(diǎn)做長(zhǎng)久事的耐心，沉下心來(lái)打磨核心能力，時(shí)間會(huì)給你們最好的回報(bào)。

最后想說(shuō)，商學(xué)院給了大家最好的起點(diǎn)，但真正的修行，在往后的每一次選擇與堅(jiān)持里。愿你們既有洞察市場(chǎng)的智慧，也有堅(jiān)守初心的勇氣，更有擔(dān)起責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。期待未來(lái)在行業(yè)里看到你們的身影，一起用商業(yè)的力量創(chuàng)造更多價(jià)值。