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鄒德育

中山大學(xué)管理學(xué)院級(jí) 2001MBA校友

東旭藍(lán)天新能源股份有限公司執(zhí)行副總裁。

1996 年 , 鄒德育從華北電力大學(xué)本科畢業(yè)，一直在貴州從事電力工程建設(shè)管理工作。之所以選擇讀 MBA，他的目的和許多同學(xué)一樣，主要是為了有一個(gè)職業(yè)再選擇的機(jī)會(huì)。事實(shí)證明他的決定是正確的，鄒德育成功地從工程管理專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理人才，成為上市公司高管。請(qǐng)他總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，他謙虛的表示“自我反省”很重要，又勸年輕人“不要習(xí)慣于找借口”，更不能“自作聰明”。

1、中大畢業(yè)迎轉(zhuǎn)折

二年的中大學(xué)習(xí)，讓鄒德育收獲很大，“之前我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本上都是工程管理方面，對(duì)企業(yè)管理，包括財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、人力、市場(chǎng)等方面的東西都沒(méi)有概念，MBA 的學(xué)習(xí)讓我對(duì)企業(yè)管理有了全方位的認(rèn)識(shí)。另外，中大的校友、同學(xué)資源也很強(qiáng)大，對(duì)我有很大幫助。”

事實(shí)上，讀 MBA 的經(jīng)歷的確讓他迎來(lái)了事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從中大畢業(yè)后他進(jìn)入珠江投資，負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，5 年后轉(zhuǎn)投中廣核，開(kāi)始接觸新能源，4 年后又來(lái)到招商新能源……去年 3 月底，鄒德育進(jìn)入深圳主板上市公司——東旭藍(lán)天任職執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)公司新能源板塊經(jīng)營(yíng)管理工作。

鄒德育一直專(zhuān)注于電力行業(yè)，很慶幸自己趕上了新能源大發(fā)展的機(jī)遇，是第一批進(jìn)入該領(lǐng)域的從業(yè)者。如果說(shuō)讀 MBA 是他的第一個(gè)事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是從中廣核到招商新能源。

在中廣核的時(shí)候，鄒德育負(fù)責(zé)全國(guó)太陽(yáng)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，“自己做得不錯(cuò)，在業(yè)內(nèi)算是小有名氣吧”，到了 2012 年，他迎來(lái)了進(jìn)入招商新能源任職副總裁的機(jī)會(huì)，“這是一次跨越，我從一個(gè)部門(mén)經(jīng)理變成了公司高管。當(dāng)時(shí)招商新能源雖然背靠央企，但它本身處于創(chuàng)業(yè)階段，需要一個(gè)熟悉新能源的負(fù)責(zé)人推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。”

進(jìn)入招商新能源之后，等待他的既有機(jī)遇也有困難，包括截至目前為止他遇到過(guò)的一次最大挑戰(zhàn)：“當(dāng)時(shí)公司剛起步，擬收購(gòu)一個(gè)投資近 15 億元的項(xiàng)目。按慣例，收購(gòu)一個(gè)項(xiàng)目，你必須先有 30% 左右的資金——15 億的話(huà)就是四五億——然后剩余的部分才可以通過(guò)融資等方式來(lái)解決?？墒牵?dāng)時(shí)我們只有 5000 萬(wàn)?！边@是公司的第一個(gè)項(xiàng)目，必須按時(shí)完成，鄒德育只能硬著頭皮用盡渾身解數(shù)，包括找合作伙伴幫忙做擔(dān)保等，終于按時(shí)完成收購(gòu)任務(wù)，“奠定了公司的發(fā)展基礎(chǔ)?！?/p>

2、堅(jiān)定看好新能源

新能源領(lǐng)域，光伏和風(fēng)電一直受到不少質(zhì)疑，包括成本太高，生產(chǎn)能耗大、技術(shù)不成熟等等。不過(guò)，作為行內(nèi)“老兵”，鄒德育對(duì)此有不同看法——光伏和風(fēng)電都是新興事物，存在問(wèn)題是可以理解的：“行內(nèi)公認(rèn)的‘光伏元年’是2009年，風(fēng)電則是在 2007 年開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)發(fā)，兩個(gè)行業(yè)發(fā)展至今不過(guò)十年左右歷史?！?/p>

首先，相關(guān)技術(shù)在飛速發(fā)展，尤其是光伏，“2009 年前，光伏發(fā)電的電費(fèi)是 4 塊錢(qián)一度，現(xiàn)在已經(jīng)是 4 到 5 毛錢(qián)一度，降了 10 倍，已經(jīng)無(wú)限接火電價(jià)格，很快可實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)?！?/p>

第二，光伏、風(fēng)電項(xiàng)目能量回收期大幅縮短。他舉例稱(chēng)，“建一個(gè)光伏發(fā)電站所消耗的能量，與該發(fā)電站運(yùn)行 1.5 年的發(fā)電量相當(dāng)，而一個(gè)光伏發(fā)電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期是 25 年，也就是說(shuō)，光伏發(fā)電站有 23 年半產(chǎn)生的都是 100% 綠色電力?！?/p>

第三，美好生活最基本的要求是有一個(gè)良好的環(huán)境來(lái)保證，發(fā)展新能源，減少污染物排放是國(guó)家能源戰(zhàn)略的必然選擇。

因此，他堅(jiān)定地看好新能源的前途。

3、樹(shù)立職業(yè)生涯品牌

鄒德育一直把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，一直用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己：“首先要有很高的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德——說(shuō)到底就是為誰(shuí)負(fù)責(zé)，公司給你報(bào)酬，你就要從公司利益出發(fā)，不能有私心。第二是保持很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保持專(zhuān)注。第三，要善于帶團(tuán)隊(duì)……”

鄒德育認(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)生涯就是一個(gè)自我樹(shù)立品牌的過(guò)程。他奉勸年輕人，在工作中用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不要習(xí)慣于找借口，推卸責(zé)任，要專(zhuān)注于把工作做好。只有這樣，才能在業(yè)內(nèi)豎立自己的個(gè)人品牌，被更多人認(rèn)可，才有可能迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、90 后“輕松”管理

現(xiàn)在，鄒德育管理著近 500 人的團(tuán)隊(duì)，他表示自己的團(tuán)隊(duì)管理能力需要不斷提高，“我也是經(jīng)常反省自己，想想哪里還做得不夠理想”。團(tuán)隊(duì)里如今不乏 90 后年輕人，鄒德育表示管理方法也要與時(shí)俱進(jìn)：“我自己是 70 后，曾經(jīng)想當(dāng)然地覺(jué)得 90 后和我們差不多，但其實(shí)不是。以前我們講奉獻(xiàn)，講責(zé)任，不會(huì)先談回報(bào)，加班是正常現(xiàn)象；而現(xiàn)在要 90 后加班，他們可能會(huì)有更多的想法。對(duì)于這種變化我們要去適應(yīng)，比如制定更多的激勵(lì)措施，充分考慮年輕人的個(gè)性等?！?/p>

在業(yè)余時(shí)間里，鄒德育喜歡打籃球和下棋，可謂動(dòng)靜皆宜。由于過(guò)多忙于工作，對(duì)于家庭，他一直心懷愧疚，“之前太忙了，這方面做得不太好?！?/p>

— end —

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