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【MBAChina網(wǎng)訊】我以前在歐洲讀MBA的專業(yè)是戰(zhàn)略，所以以往很多時(shí)候都會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性放在首位，一切都圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃和變革進(jìn)行。戰(zhàn)略幾乎成為我從事管理工作的指南針。

但2010年我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和2012年轉(zhuǎn)入早期風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)之后，我突然意識(shí)到，戰(zhàn)略固然很重要，但還有比它更重要的——那就是思維和人才。

第一層：思維認(rèn)知

從哲學(xué)層面來講，思維是我們對(duì)客觀事物的概括和間接的反映過程，它有很多種技巧。錯(cuò)誤的或者不完整的思維會(huì)導(dǎo)致不正確的結(jié)果，但正確的思維肯定會(huì)導(dǎo)致正確的行為。

但正確的思維認(rèn)知從何而來?這個(gè)話題還真的很難回答。但至少有兩點(diǎn)是可以確定的：

一是要符合當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，

二是有更遠(yuǎn)更創(chuàng)新的認(rèn)知并超遠(yuǎn)大多數(shù)人。

由此產(chǎn)生出了不同與絕大部分人并且遠(yuǎn)高于絕大部分人的愿景、遠(yuǎn)見、格局、心胸等等。

不同的人會(huì)有不同的思維，即使同一個(gè)人在不同時(shí)間也會(huì)有不同的思維認(rèn)知。舉互聯(lián)網(wǎng)和科技投資領(lǐng)域的例子，發(fā)展很成功的企業(yè)，他們的leader的思維認(rèn)知與其他人都很不一樣。如國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東;國外的如Facebook的小扎、Tesla的Elon Musk、Founder’s Fund的Peter Thiel等等。

具有更強(qiáng)遠(yuǎn)見、更寬心胸、更大格局的人能夠做出比即使具有遠(yuǎn)見但缺乏心胸和格局的人更偉大更牛的事業(yè)。

思維不是一成不變的，有可能昨天和今天的思維是領(lǐng)先的，但明天和后天就開始落后了。

人最難做到的就是不斷地重新認(rèn)識(shí)你自己(推薦大家讀讀克里希那穆提的著作"重新認(rèn)識(shí)你自己")，并不斷地否定自己，進(jìn)而產(chǎn)生更新更合適的認(rèn)知。不要讓以往的成功經(jīng)驗(yàn)成為未來成功的障礙。

第二層　團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理

企業(yè)的leader如果能夠具有正確的思維和由此產(chǎn)生的正確行為，也將由此找到正確的人才(不是指最牛的人才，而是當(dāng)時(shí)最適合的人才)，并與正確的人才同行和發(fā)展。

正確的思維認(rèn)知+合適的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是制定正確張略的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略規(guī)劃通常要體現(xiàn)出企業(yè)的愿景、使命、組織架構(gòu)、發(fā)展方向、定位、努力的目標(biāo)、行動(dòng)方案、執(zhí)行力等等。

好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要多方面的人才、內(nèi)部資源和外部資源、很多的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)分析、頭腦風(fēng)暴、管理工具等等融合在一起才行。

有了前面兩個(gè)要素，一旦正確的戰(zhàn)略產(chǎn)生了，企業(yè)的總體方向和管理也就容易確立和進(jìn)行了。

隨著企業(yè)的發(fā)展，用人的觀念也是需要不斷迭代升級(jí)的，企業(yè)leader在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要找尋到更適合當(dāng)時(shí)環(huán)境的人加入才能保證企業(yè)持續(xù)快速前行。

即使戰(zhàn)略是對(duì)的，如果政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化，都將導(dǎo)致以往正確的戰(zhàn)略不再適用。

這個(gè)時(shí)候你就需要進(jìn)行變革管理。變革，聽起來很容易，但真正能夠做的的少之又少，否則就不會(huì)那么多曾經(jīng)很牛的企業(yè)倒閉了、賣地賣樓了、被收購了、破產(chǎn)了……。

不少曾經(jīng)很牛的公司在當(dāng)時(shí)都具有超前的遠(yuǎn)見和延攬了n多的牛人，還設(shè)計(jì)了很牛的戰(zhàn)略等等。在當(dāng)時(shí)都是非常正確的，但是，隨著時(shí)空的變化，以往適合的環(huán)境沒有了，但遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略等卻還停留在以往的時(shí)空中。

變革管理應(yīng)該伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，只有開始但沒有結(jié)束。不能等到發(fā)生大的問題了才想起要做變革管理，真到那個(gè)時(shí)候可能于事無補(bǔ)。

唯一不變的是變化。不斷地否定自己才能更好地前行。無論過去、還是今天、或者未來。

第三層　執(zhí)行力、產(chǎn)品技術(shù)、績(jī)效表現(xiàn)

有了前面兩層，找到合適的有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)相對(duì)容易多了。有的企業(yè)喜歡找只做事情不太關(guān)心為什么這樣而不是那樣做的事的員工，有的企業(yè)做喜歡讓員工多些思考和建議。

我個(gè)人覺得后者更好，即使再正確的思維認(rèn)知、管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)際的管理運(yùn)營中都需要不斷地需要被調(diào)整，而執(zhí)行層的員工很具有發(fā)言權(quán)。多聽聽他們的想法和建議肯定是件好事。

無論是商業(yè)導(dǎo)向型的公司，還是技術(shù)導(dǎo)向型的公司，都離不開滿足用戶的產(chǎn)品技術(shù)。技術(shù)架構(gòu)變得越來越重要了，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、收集、清洗、分析和預(yù)測(cè)正變得越來越有益于企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展規(guī)劃。

產(chǎn)品也不斷地快速地在迭代，用戶的消費(fèi)心理和行為也呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)性化和動(dòng)態(tài)不確定性的趨勢(shì)，而且永遠(yuǎn)無法一次性滿足。通過不斷地迭代，才有可能不斷地最大限度地滿足用戶不斷變化的需求。

企業(yè)發(fā)展的目的除了滿足用戶的需求、占有更多的市場(chǎng)份額、推動(dòng)科技的發(fā)展等等，也需要商業(yè)化、要有盈利，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、投資人、股民等進(jìn)行努力奮斗和投資上的商業(yè)回報(bào)。具備以上因素，績(jī)效表現(xiàn)這一目標(biāo)就變得容易多了。

再次回顧下這幾句話：

創(chuàng)新無所不在，不僅僅在思維認(rèn)知、也存在于戰(zhàn)略規(guī)劃，還存在于管理領(lǐng)域。

不要讓以往的成功經(jīng)驗(yàn)成為未來成功的障礙。

唯一不變的是每天都在變，不斷地否定自己才能更好的前行。

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