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【MBAChina網(wǎng)訊】過去的幾年，華誼不再在中國電影行業(yè)占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)連王中軍也并不諱言，但另一方面，華誼又搭建出了國內(nèi)所有娛樂公司當(dāng)中最穩(wěn)定的、最合理的業(yè)務(wù)版圖(影視+互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)景娛樂)，這一點(diǎn)在投資界已成共識(shí)。

曾有分析師把光線稱為一個(gè)勤勤懇懇的學(xué)生，甚至當(dāng)“三馬入華誼”之時(shí)(馬云、馬化騰、馬明哲同時(shí)增資華誼兄弟)，一度有人為在電影行業(yè)風(fēng)生水起的光線鳴不平(直到此次阿里的入股)。

有時(shí)我們不得不承認(rèn)王中軍的眼光。在企業(yè)大的布局上，華誼的幾個(gè)決策都異常成功：投資掌趣科技和銀漢科技獲得數(shù)十倍的回報(bào)，布局實(shí)景娛樂每年將帶來幾億甚至十幾億的純利潤，從此華誼兄弟不再擔(dān)心電影票房多寡影響公司業(yè)績(jī)。

但當(dāng)華誼在國際化道路上遭遇坎坷，我們有時(shí)也為之感到惋惜。

直到這一次，與STX達(dá)成戰(zhàn)略合作，王中軍終于揚(yáng)眉吐氣，華誼的國際化獲得了里程碑式的成功。

華誼做到了國內(nèi)電影行業(yè)很難想象的一點(diǎn)——不僅與國際伙伴分享全球票房，還分享著作權(quán)，以及衍生品收益。這對(duì)于華誼是一個(gè)巨大的成功，對(duì)于整個(gè)中國電影行業(yè)也是一次突破。

4月2日，王中軍在北京與投資者和媒體面對(duì)面交流，從下午3點(diǎn)一直聊到了接近6點(diǎn)，這應(yīng)該是去年以來，王中軍在媒體面前聊得最開心最痛快的一次。他聊電影、聊投資、聊過往的海外談判，也談到跟商界“大佬”之間的交往細(xì)節(jié)，幾乎是無所不談。

這也是一個(gè)讓媒體和投資人重新認(rèn)識(shí)王中軍的機(jī)會(huì)。

這位電影人開朗、樂觀、有趣，但他現(xiàn)在不僅做電影，更重要的工作，或許是畫畫，以及做投資。他的畫展今天開展，他還會(huì)在他的畫室里見一批又一批的創(chuàng)業(yè)者，尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)。

這位55歲的大佬，未來的目標(biāo)不再是保持第一，而是“安全”。在他看來，華誼的安全體現(xiàn)在兩點(diǎn)：1、不依賴電影;2、不依賴王中軍。

談馬云：“我去杭州，幾乎是不住酒店的，就住在馬云家”

早在2007年，馬云就成為了華誼兄弟的股東，但王中軍評(píng)價(jià)，馬云當(dāng)時(shí)也沒看懂華誼，要不然不可能只投3%。但從那以后，王中軍和馬云保持了很好的互動(dòng)。

“假如說我去杭州，幾乎是不住酒店的，就住在馬云家。這種機(jī)會(huì)對(duì)我們倆很重要，就是在家里晚上聊回兒天?！蓖踔熊娫u(píng)價(jià)：“阿里巴巴是一個(gè)‘神’一樣的公司，但是我照樣還是說，阿里巴巴不是做什么都成，沒有可能BAT把全中國所有的生意都做了。”

BAT紛紛進(jìn)軍電影業(yè)，華誼怎么看?

王中軍說：“雖然阿里是我的合作伙伴，但我不認(rèn)為阿里投娛樂目標(biāo)是拍電影賺錢，馬云一年賺兩百多億，你覺得他會(huì)靠一部電影掙錢嗎?我覺得這是一種改變行業(yè)的業(yè)態(tài)而已，BAT就是BAT，你放心，這個(gè)咱倆可以打賭，十年后也不是BAT最大?！?/span>

還有人問他：“中軍，阿里也做阿里影業(yè)了，你生氣嗎?”王中軍答：“這個(gè)和我有什么關(guān)系?我們只想努力做好自己的公司。”

盡管交情頗深，但華誼兄弟與阿里之間，至今沒有達(dá)成重要合作。王中軍并不焦慮：“馬云就是一個(gè)天馬星空的人，今天興奮的是A，明天興奮的是B，但我們還沒找到一個(gè)切入點(diǎn)，但未來肯定會(huì)找到?！?/span>

談好萊塢：“真正的老板在哪兒，搞不清，你正在談判，突然CEO換了”

媒體最為關(guān)心的，是華誼兄弟與STX達(dá)成的戰(zhàn)略合作。在此之前，華誼已連續(xù)多年謀求與好萊塢的合作，王中軍甚至在美國都買了房。

有媒體問，為何華誼不是與迪斯尼、環(huán)球等好萊塢大公司合作，而是選擇了一家新公司?王中軍反問媒體：“好萊塢為什么要賣給你?憑什么別人的IP要跟你分享?”

“你去選擇華納、迪斯尼，他會(huì)多么強(qiáng)勢(shì)，你有多大的話語權(quán)?！蓖踔熊娬f：“這個(gè)公司從管理層的組合，對(duì)資金，對(duì)新市場(chǎng)的需求都適合華誼兄弟。這是一個(gè)艱辛的談判，就像我們班里有5個(gè)美女，我追到了第6個(gè)?！?/span>

從過往的談判經(jīng)歷來看，華誼兄弟作為一家剛剛成立20年的中國公司，與有著百年歷史的好萊塢大公司談判，顯然并不容易。

“(好萊塢六大)不光是強(qiáng)勢(shì)，第一是復(fù)雜，那些公司真正的老板在哪兒都搞不清，你正在談判，突然CEO換了。”王中軍說：“走進(jìn)華納影城，簡(jiǎn)直像一個(gè)王國一樣，這是百年的積累，我要那樣，我也挺傲氣，對(duì)不對(duì)?”

回溯之前談判歷程，王中軍感嘆東西方文化的差異。

“我們當(dāng)時(shí)談Studio 8的時(shí)候，感覺跟Jeff談得很好，但后來不了了之，其實(shí)呢，是你根本沒理解他說的是什么?！蓖踔熊娬f：“就像你到了戛納，人家全體起來鼓掌，跟你擁抱半天，好呀，咱就當(dāng)哥們了，但人家呢，其實(shí)就是一個(gè)表示?！?/span>

談STX：“這個(gè)公司和我們?nèi)菀着洹?/strong>