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【MBAChina網(wǎng)訊】如今的時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)代，越來越多的人開始對(duì)新生事物趨之若鶩。而對(duì)于傳統(tǒng)的中國制造業(yè)，似乎并不看好。由此，“中國智造”、“中國創(chuàng)造”被廣為提倡。

在此背景下，近日，浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波教授在應(yīng)邀出席華立大講堂2016春季論壇時(shí)表示，無論是中國智造還是中國創(chuàng)造，最終都要回歸到中國制造中去。他認(rèn)為，中國制造不應(yīng)該被否定，且中國制造有著讓人刮目的前景。

為什么吳曉波院長(zhǎng)眼中的“中國制造”有著如此大的潛力?一起來看他的演講實(shí)錄。以下內(nèi)容整理自演講錄音。

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波教授

演講實(shí)錄

1、超前三步是烈士，超前半步是英雄

從國際上的諾基亞、柯達(dá)、讀者文摘公司，到國內(nèi)的長(zhǎng)虹、瑞星，很多企業(yè)在歷史的轉(zhuǎn)變中或沒落、或倒下，但這些企業(yè)變化的原因到底在哪里?有人說是“運(yùn)氣”，但我認(rèn)為絕不是。就像今天如日中天的阿里巴巴，也絕不是運(yùn)氣把它捧上了神壇。如果我們對(duì)比今天的和十年前的阿里，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是兩所完全不同的企業(yè)——當(dāng)初的阿里，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的交易平臺(tái);而今天，則是融合了包括支付寶、天貓?jiān)趦?nèi)的各種金融、生活服務(wù)提供商。

華為任正非說過的一句話我很推崇：“超前三步是烈士，超前半步是英雄。”在我看來，“帶頭大哥的陷阱”是每一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)都可能遇到的問題，企業(yè)的起落伴隨的是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變很多時(shí)候是迅速的、顛覆性的，尤其在我們這個(gè)時(shí)代，我把它稱之為“非線性打擊”。

所以，把握好市場(chǎng)節(jié)奏，進(jìn)行適當(dāng)超前商業(yè)模式的探索，是所有企業(yè)都值得去推行的理念。而對(duì)本身生產(chǎn)形態(tài)相對(duì)落后的中國制造業(yè)，更是一個(gè)逆風(fēng)飛揚(yáng)、超越追趕的機(jī)會(huì)。

2、中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類全部工業(yè)門類的國家

從中國GDP結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，及其與發(fā)達(dá)國家數(shù)據(jù)對(duì)比來看，接下來中國制造業(yè)的占比會(huì)進(jìn)一步縮小，這是不可逆的，但另一方面，中國制造的做精、做細(xì)、做深也是一定的方向。所以，中國制造有著讓人刮目的前景。

數(shù)據(jù)證明，中國擁有39個(gè)工業(yè)大類，191個(gè)中類，525個(gè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，從而形成了一個(gè)舉世無雙、行業(yè)齊全的工業(yè)體系。這是非常難能可貴的，是從毛主席年代到今天不停奮斗的結(jié)果。與之相比，美國產(chǎn)業(yè)空心化相當(dāng)嚴(yán)重。奧巴馬喊著制造業(yè)回歸，但事實(shí)上這是不現(xiàn)實(shí)的，如果蘋果把企業(yè)的制造業(yè)拉回國內(nèi)，那么他們的產(chǎn)品在國際上就會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵谥袊兄O果制造的全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商。

一本國際著名雜志就在今年年初出版了一期專題，主標(biāo)題是《MADE IN CHINA》，而在副標(biāo)題內(nèi)用了很多形容詞：“新的、經(jīng)過改進(jìn)的、比以往任何時(shí)間更強(qiáng)大的”。

所以我認(rèn)為，中國制造不應(yīng)該被否定，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)粗放的制造風(fēng)格，將被逐步改變，所謂“工匠精神”，正被越來越多的中國企業(yè)所重視、被越來越多的中國產(chǎn)品“撿回來”。

3、工匠精神不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而是科學(xué)制造管理體系

說到“工匠精神”，不能不提德國制造。但事實(shí)上，“德國制造”這一名詞在創(chuàng)始之初，曾經(jīng)也是粗制濫造的代名詞。1887年,英國國會(huì)通過《商品法》,勒令所有進(jìn)入英國和其殖民地的產(chǎn)品一律必須打上"德國制造"的印章。那時(shí)英國人認(rèn)為,"德國制造"就是假冒偽劣、價(jià)廉貨次。但德國人發(fā)奮圖強(qiáng)，用了幾十年，扭轉(zhuǎn)了世人對(duì)“德國制造”的看法。所以我說，德國人可以，為什么中國人不行呢?

過去三十多年來是中國急速奔跑的一個(gè)縮影。短短三十年中，我們有106家企業(yè)從零開始，擠進(jìn)了世界500強(qiáng)，我們從供應(yīng)短缺到產(chǎn)能過剩，我們眼看著自己從吃糠咽菜到健身減肥，這個(gè)速度和規(guī)模，難以想象。

對(duì)于這樣一個(gè)飛奔的巨人，他怎么可能精益求精，一絲不茍呢?就像博爾特跑出9秒58世界紀(jì)錄的同時(shí)，你還想讓他保持姿勢(shì)的優(yōu)雅，再認(rèn)真欣賞下沿途的風(fēng)景，這是不可能的。所以我們雖然沒有形成工匠精神，但是我們的中國制造思維里，卻把另一樣?xùn)|西做到了極致，那就是“速度為王”。

但到了今天，要求就不同了，對(duì)比德國制造特點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們凡事喜歡一絲不茍、精益求精地“量化”：“下水道過50年要更換，所以在安裝時(shí)就準(zhǔn)備好備件;機(jī)械的螺絲擰兩圈半才是最適合，那絕不擰兩圈或者三圈”——總結(jié)一句話，德國制造的“工匠精神”，更多代表了一種制度、一種科學(xué)的制造管理體系，而不是大部分中國人所理解的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

這就是為什么當(dāng)年僅一墻之隔，西德以高品質(zhì)聞名于世，而東德卻乏善可陳，以主觀的“德”為社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，人治大于法治，立法不嚴(yán)，選擇性執(zhí)法，建立不起工匠制度，就沒有工匠習(xí)慣，更不可能有工匠精神。今天我們真正要學(xué)的，是工匠制度，用制度養(yǎng)成制造業(yè)的工匠習(xí)慣，再把工匠習(xí)慣升華為工匠精神。

4、未來企業(yè)的較量是“范式”之間的較量

在“工匠精神”指引下，把產(chǎn)品做精做強(qiáng)之外，我認(rèn)為，未來企業(yè)的較量中，更重要的一點(diǎn)是不同“范式”之間的較量。所謂范式，既是某一時(shí)期內(nèi)被科學(xué)界公認(rèn)的認(rèn)識(shí)和解決科學(xué)問題所需遵循的模式。老的范式?jīng)Q定著既有軌跡，每一種范式都有技術(shù)極限和局限性，往日的成功也可能是未來的失敗之母。因此，忘卻以往的成功，努力找到新的范式，積極突破，往往能帶來新生。

常常在新聞里，看到某大企業(yè)轉(zhuǎn)變方向，砍掉原來的落后產(chǎn)能，我認(rèn)為這種壯士斷腕值得欽佩，但如何在斷腕后止血，恢復(fù)戰(zhàn)斗力，在新的范式中滿血復(fù)活更重要。華立所提出的“大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，我認(rèn)為是一種開放的新范式。

近年來日本家電業(yè)全線衰弱，表面上暫時(shí)處于劣勢(shì)，但這些日本家電企業(yè)正在從大眾消費(fèi)領(lǐng)域向商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，醫(yī)療、創(chuàng)能儲(chǔ)能、機(jī)器人、核心零部件等高科技含量的領(lǐng)域正是日本家電企業(yè)新的“范式”。2014年，湯森路透全球創(chuàng)新百強(qiáng)機(jī)構(gòu)評(píng)選中，日本有39家入選，中國僅華為一家入選，這說明中國的企業(yè)在創(chuàng)新“范式”的路上還有很長(zhǎng)的路要走。我認(rèn)為，現(xiàn)在社會(huì)上很喜歡提的中國智造、中國創(chuàng)造，最終都要回歸到中國制造中去，才能讓中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展。

視頻：浙大管院吳曉波院長(zhǎng)作為論壇開講嘉賓，演講《非線性打擊：中國企業(yè)的追趕與超越追趕》

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