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【MBAChina網(wǎng)訊】中國有句古話：距離產(chǎn)生美!法國總統(tǒng)戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離”!

這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機(jī)構(gòu)， 沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)。”

這就是戴高樂的規(guī)定。這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來，調(diào)動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永遠(yuǎn)離不開的人。只有調(diào)動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營私舞弊。

戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進(jìn)而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險的。兩者比較，還是保持一定距離好。

心理學(xué)上有一個“刺猬法則”，就形象地說明了這種心理距離的調(diào)試期。

刺猬效應(yīng)(Hedgehog Effect)來源于西方的一則寓言，說的是在寒冷的冬天里，兩只刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。一開始由于距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，后來它們就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺過程中掙扎。最后，刺猬們終于找到了一個適中的距離，相互之間拉開了適當(dāng)?shù)木嚯x，不但互相之間能夠取暖，而且很好地保護(hù)了對方。

刺猬法則運(yùn)用到職場中，對不同關(guān)系也有不同的作用。

1、管理者的刺猬法則

這個法則運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是要管理者應(yīng)和下屬保持一種親密有間的關(guān)系，要適合的做一只親密的刺猬，這樣不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系可以避免了下屬的緊張，也避免和下屬公私不分，影響到管理者的威嚴(yán)，減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，保證在工作中不喪失原則。距離的保持靠這種原則來維持，對所有人都一視同仁，既可以約束自己，也可以約束員工。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，若做到“疏者密之，密者疏之”，才是在管理中的成功之道。

2、同事關(guān)系

在職場中，同事之間的關(guān)系就是一場人際關(guān)系的磨練。在職場中，我們同樣也是這一類帶刺的動物，想要靠近同類，從別人那里獲得溫暖和支持;可距離縮小，卻因為太小的距離覺得脅迫和壓力。這其實是因為在人際交往中，每個人都需要獨(dú)占一定的空間，就像刺猬一樣，挨得越近，越受傷，而這缺乏的空間就叫人際空間。所以在職場中要注意在和同事保持良好的關(guān)系的同時也要尊重他人的隱私，不要因為關(guān)系好而不停的追問別人的秘密，保留一定的人際交往空間。但是容納別人不足的地方也是應(yīng)該保持的寬容之心，人非圣賢孰能無過，適當(dāng)?shù)慕o予關(guān)懷，原諒對方一般的過錯，保持同事間關(guān)系的和諧以及確保工作的順利進(jìn)行。

3、客戶關(guān)系

與客戶打交道是職場中不可避免的人際關(guān)系，與客戶建立良好的關(guān)系對工作有積極的影響，但是與客戶私交不僅要順其自然，最重要的是要保持獨(dú)立和客觀。感情的投入很容易讓人失去客觀，也容易讓人受制于關(guān)系，造成很多你不知如何開口，他不知如何拒絕的尷尬局面。同時過于親密的私交還會對雙方在生意場里的信任度有所損害。雙方的老板、同事會或多或少的認(rèn)為你們在交易時對公司利益做出了犧牲。

在職場生活中與人建立親密的關(guān)系對職業(yè)發(fā)展是有積極影響的，但是親密有間的關(guān)系才能讓這樣的關(guān)系和友誼長久的維持下去，適當(dāng)?shù)慕o予一些空間和距離，運(yùn)用距離效應(yīng)，適當(dāng)?shù)木嚯x可以產(chǎn)生美!

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