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【MBAChina網(wǎng)訊】在全球職業(yè)社交平臺領(lǐng)英(LinkedIn)的最新報告中，跳槽已經(jīng)成為了中國職場人士的“新常態(tài)”，中國職場人士平均在職時間為34個月，甚至比“向往自由”的美國人幾乎短了兩年。那么，在2014年—2015年的交接之季，職場人士的“跳槽”又會呈現(xiàn)怎樣的新特征呢?2015年又有哪些崗位是吸引職場精英們的“漲薪高地”?同時，面對員工們蠢蠢欲動的心，企業(yè)又有哪些措施留住重要人才呢?
 

中國跳槽率超美國
 

29歲的林盈是上海一家日資企業(yè)的品牌推廣部職員，盡管入職僅兩年，但林盈已經(jīng)對現(xiàn)狀感到不滿。
 

“進(jìn)入公司之前我已經(jīng)在這一領(lǐng)域有了四年的經(jīng)驗，我原本以為通過在新公司一年的積極表現(xiàn)就可以獲得升職，但時間過了兩年，我發(fā)現(xiàn)升職的機(jī)會卻越來越渺茫。沒有升職就難以加薪，所以我決定盡快尋找新雇主。”作為“行動派”的林盈告訴《國際金融報》記者，早在兩三個月前她就已經(jīng)萌生去意，于是便在幾家著名的招聘網(wǎng)站投擲了簡歷，接而陸陸續(xù)續(xù)地參加過三四次面試，但結(jié)果不是這里差了點就是那里對不上路。
 

對此，林盈也有些“糾結(jié)”，“我有些完美主義，雖然這已經(jīng)不是我的第一次跳槽，但我明白這樣的轉(zhuǎn)變異常重要，走錯一步棋可能會對整個職業(yè)生涯都產(chǎn)生不可磨滅的影響。所以我時刻牢記大學(xué)師姐的話——‘不要做讓你猶豫的選擇’。”
 

在這樣的情況下，林盈只能繼續(xù)“身在曹營心在漢”——一邊力不從心地完成著每天的工作，一邊刷著招聘網(wǎng)站，偷偷去茶水間接獵頭的電話。
 

“現(xiàn)在正是跳槽旺季，希望這段時間我能夠交到好運吧。”林盈長嘆一口氣，雙手握拳做了一個“加油”的手勢，笑著對記者說。
 

事實上，林盈已經(jīng)算職場跳槽大軍中的“保守黨”了，如今更多的中國職場人士已經(jīng)將跳槽視為常態(tài)，頻率甚至趕超了美國。
 

根據(jù)領(lǐng)英日前發(fā)布的《中國職場人士跳槽報告》顯示，中國職場人士平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年;中國職場人士的在職時間的中位數(shù)為24個月，比美國短半年之多。
 

報告還顯示，中國職場人士在職安心工作不到1.5年就已開始做跳槽準(zhǔn)備，相比之下，大部分美國職場人士在一家公司能夠工作2.5年。
 

當(dāng)然，從事不同職業(yè)人的跳槽頻率也是不同的。在中國，商業(yè)服務(wù)(如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、咨詢公司)、金融保險、互聯(lián)網(wǎng)是在職時間平均最短、跳槽頻次最高、員工流動性最大的三個行業(yè)。
 

其中，全球流動性都很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國職場人士的跳槽頻率也能甩美國一年多——中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在職時間為31個月，美國為45個月。
 

而即便是中美兩國在職時間都最長的工業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)，中國的平均在職時間也僅為39個月，幾乎相當(dāng)于美國71個月平均在職時間的一半。
 

人才需求持續(xù)高漲
 

究竟是什么讓中國的職場白領(lǐng)們?nèi)绱?ldquo;不安于室”呢?
 

業(yè)內(nèi)人士分析稱，正如林盈那樣的人才需求持續(xù)高漲，是造成國內(nèi)跳槽率居高不下的主要原因。
 

在領(lǐng)英的報告中指出，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，使得人才需求持續(xù)高漲。更重要的是，快節(jié)奏的宏觀大環(huán)境下，很少有企業(yè)能有足夠的時間和資源去培養(yǎng)內(nèi)部人才體系，企業(yè)習(xí)慣通過提供更高的職位和薪水來吸引外部人才。這使得中國職場人士往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。
 

此外，也有分析人士指出，在求職過程中，人才與企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，就職往往是在不充分掌握信息的基礎(chǔ)上作出的決定，也為之后的快速跳槽埋下了伏筆。
 

對此，林盈也向記者抱怨道，在面試目前工作的時候，HR在講述公司晉升空間時非常吸引她，讓她很想當(dāng)然地認(rèn)為拼個一年半載就可以獲得晉升。“如果和我上一份工作的職位沒什么區(qū)別，我為什么還要跳槽呢?”
 

有意思的是，許多職場人士在選擇跳槽時，都如林盈那樣看中發(fā)展空間而不重視工作強(qiáng)度，認(rèn)為只要能夠獲得謹(jǐn)慎，工作強(qiáng)度的增加是理所當(dāng)然的。
 

“發(fā)展空間、工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)知識、工作氛圍和薪酬福利則是最受重視的指標(biāo)，其中發(fā)展空間排在了第一位。這一方面是因為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化節(jié)奏太快，職場人士面臨不斷的能力更新和成長壓力;另一方面，則是由于中國企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部培養(yǎng)人才的體系，人才的內(nèi)部成長往往面臨瓶頸，此時就需要通過跳槽來實現(xiàn)。”領(lǐng)英分析人士指出，“而另一方面，工作強(qiáng)度是最不被重視的指標(biāo)，這也說明了為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作那么累，每年卻有大批的人才蜂擁而入。此外，企業(yè)國際化、企業(yè)品牌知名度、工作地點、工作時間和職位職級也不是重要的考慮因素。”
 

那么，2015年，又有哪些行業(yè)將成為精英們追求的高薪領(lǐng)地呢?
 

韜?；輴傋稍児救涨鞍l(fā)布的薪酬調(diào)研報告顯示，2015年中國預(yù)期薪酬平均增幅最大的行業(yè)依次是：汽車金融(10.2%)、互聯(lián)網(wǎng) (9.9%)、高科技(9.1%)、資產(chǎn)管理(9%)、消費品及零售(8.7%)、醫(yī)藥/半導(dǎo)體(8.5%)、房地產(chǎn)/外資銀行(8.2%)、外包服務(wù) (8%)、保險(7.9%)、基金(7.6%)、證券(7.5%)。
 

但同時，韜?；輴傄仓赋?，由于GDP預(yù)測下降，2015年中國地區(qū)預(yù)期整體薪酬平均增幅微降0.4個百分點，為8.4%。并且，除醫(yī)藥和消費品外，大部分行業(yè)對2015年的薪酬增幅預(yù)期均有微降。
 

跳槽真能加薪嗎
 

歲末年初，中國職場人士忙著籌劃跳槽，那么遠(yuǎn)在太平洋彼岸的美國人呢?
 

從目前來看，美國就業(yè)市場的復(fù)蘇狀況好于預(yù)期，而眾多專家也認(rèn)為這種趨勢將延續(xù)到2015年。此前公布的11月美國非農(nóng)新增就業(yè)人數(shù)為32.1 萬人，大幅好于預(yù)期的23萬人，創(chuàng)2012年1月以來新高;失業(yè)率5.8%，平均時薪環(huán)比增長則創(chuàng)下了去年6月以來的最大漲幅。
 

然而，有觀點指出，美國失業(yè)率的不斷下行是因為勞動就業(yè)率的不斷下滑，也就是由于部分適齡勞動力放棄找工作、未加入勞動大軍而造成的。有統(tǒng)計顯示，美國年輕人的失業(yè)率卻依然不斷上漲，現(xiàn)在這個數(shù)字已擴(kuò)大到中年人的兩倍。在今年9月，20到24歲的年輕人失業(yè)率為11.4%，同比8月份增長1%，也是在這一時期，惟一就業(yè)率惡化的年齡段。
 

對此現(xiàn)象，美國國家經(jīng)濟(jì)研究所的一個最新調(diào)查顯示，年輕人的失業(yè)率并不是真正意義上的失業(yè)，只是年輕人可能比他們的上一輩更喜歡跳槽。
 

調(diào)查還列出了一組數(shù)據(jù)：年輕的雇員(20-24歲左右)在一年內(nèi)的跳槽率是老雇員(45-54歲)的3倍。他們對工作期望的考量完全不同，前者是沒有找到合適的，后者是年輕的時候已經(jīng)跳過多次，現(xiàn)在已經(jīng)找到了穩(wěn)定的工作，更傾向于長期堅持而不離開。
 

“年輕人不一定知道什么合適他們，所以在早期最好多做嘗試。”哥倫比亞大學(xué)社會勞動學(xué)教授Henry Siu說，“年紀(jì)較大的雇員不太可能切換工作，因為不想出現(xiàn)‘萬一’的情況。”#p#副標(biāo)題#e#
 

美國年輕人樂于跳槽的原因是什么呢?主要原因便是可以通過跳槽給自己加薪。
 

近日，福布斯雜志的一篇文章稱，在同一單位工作超過兩年的雇員，其一輩子的總收入，比頻繁跳槽者的工資可能要少一半以上。與此同時，跳槽者的職位往往會比留在原單位的老同事更高。
 

2014年，美國人的收入平均增幅為3%(通貨膨脹率為2.1%)。因此美國人的工資增幅只有1%左右?？墒墙衲甑奶鄢晒φ撸涔べY增幅將為10%—20%。
 

美國企業(yè)的老員工薪酬增幅低的原因是，很多機(jī)構(gòu)對員工采取“凍結(jié)薪金”甚至減少工資的辦法來應(yīng)對危機(jī)。加之一些老員工起薪較低，而工資增加都是按百分比調(diào)整，因此在一個單位工作時間越長，其得到的工資總數(shù)反而會越低。
 

不過，找新工作的過程并不是一帆風(fēng)順，有時候一旦跳槽失敗，恐怕就要賠上老本兒了。
 

一項由美國和加拿大共同發(fā)起、人力資源公司羅致恒富(Robert Half)主要負(fù)責(zé)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，頻繁調(diào)換工作會對職業(yè)生涯造成害處，在10年中換了至少5份工作的員工，不僅不會很容易地找到工作，反而更容易遭到雇主的拒絕。
 

羅致恒富公司召集了200名老板，考察了頻繁的工作變動是否會影響他們對員工的看法。有36%的高層管理人員表示他們非常不看好頻繁跳槽的人，還有53%的老板表示他們不太看好頻繁跳槽的員工，只有11%的受訪者表示不介意員工跳槽的次數(shù)。
 

羅致恒富公司的負(fù)責(zé)人菲爾·謝里丹認(rèn)為，就業(yè)市場近幾年來出現(xiàn)了反彈，如果員工對某些工作只存在短期的意愿，那員工很難在一個公司獲得長足的發(fā)展。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，老板更青睞對公司、對上司忠誠度高的員工。因此，跳槽次數(shù)過多的員工并不被老板所看好。盡管在一個公司的最優(yōu)工作時間無法確定，但要想得到職位的提升和承擔(dān)更多的工作責(zé)任，至少需要4年的時間。
 

助學(xué)留人才
 

為了在歲末年終留住自己的得力干將，不少企業(yè)選擇了推遲發(fā)年終獎的方式，然而對于跳槽者來說，這并不是阻攔他們離去的理由。
 

在國內(nèi)一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場部任職的吳敏杰便在12月初向單位遞交了辭呈，他告訴《國際金融報》記者，他在接到國內(nèi)一家著名互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邀請后便毅然跳槽，“盡管公司的年終獎不薄，但要等到明年春節(jié)前夕，我不可能為了一份年終獎而放棄夢寐以求的新職位。”
 

那么，遲發(fā)年終獎的手段不奏效，企業(yè)還有哪些方法可以挽留重要人才的呢?領(lǐng)英分析人士的建議是，企業(yè)應(yīng)在有競爭力的薪酬福利基礎(chǔ)上，突出發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會等重要維度，吸引人才。
 

塞雷內(nèi)·納赫(Serene Nah)的經(jīng)歷或許可以給國內(nèi)企業(yè)家們做一個很好的參謀。
 

這位女強(qiáng)人曾擔(dān)任通用電氣金融(GE Capital)大中華區(qū)首席財務(wù)官，在這家過去十年一直為之效力的集團(tuán)里擁有光明的前景。當(dāng)初，她在新加坡南洋商學(xué)院(Nanyang Business School)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，隨后進(jìn)入通用電氣金融工作。但如今，她希望加快自己的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)金融以外的新技能。
 

“我開始參與并購業(yè)務(wù)和大型戰(zhàn)略性項目。我渴望找一個EMBA項目，從而讓我接觸到商業(yè)和法律等方面的更多知識。此外，我還想借此認(rèn)識一些人，向我提供在中國的現(xiàn)實經(jīng)驗和人脈。”
 

攻讀EMBA需要6位數(shù)的學(xué)費和旅行費用，還得在閑暇時間上課，這是一筆代價高昂的投資。納赫攻讀EMBA獲得了雇主的完全支持。
 

納赫選擇的是凱洛格—香港科大(Kellogg-HKUST)的EMBA課程，這是由美國伊利諾伊州西北大學(xué)(Northwestern University)的凱洛格管理學(xué)院(Kellogg School of Management)與香港科技大學(xué)(HKUST)合辦的項目，該項目具有良好聲譽以及活躍的校友人脈，并且主要面向中國市場。
 

美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(Wharton School of the University of Pennsylvania)負(fù)責(zé)EMBA項目的副院長佩吉·畢曉普·萊恩 (Peggy Bishop Lane)表示，如今，雇主和雇員對補貼的看法全都發(fā)生了改變。公司資助攻讀EMBA的人數(shù)少了，因為長期效力一家公司的現(xiàn)象沒有以往普遍了。但她同時指出，學(xué)員的想法卻與公司相反，不少學(xué)員認(rèn)為，“如果他們沒有得到財務(wù)資助的話，畢業(yè)后對公司的影響反而會更多一點兒。”
 

斯科特·巴洛赫(Scott Balloch)是英國電信(BT)的一名客戶經(jīng)理。當(dāng)巴洛赫考慮去美國攻讀一個全日制MBA學(xué)位時，公司提出資助他在英國攻讀一個EMBA項目，從而讓他可以邊工作邊學(xué)習(xí)。于是，巴洛赫便選擇了英國著名的華威商學(xué)院(Warwick Business School) 的EMBA項目。英國電信的這一招成功讓它的得力干將留了下來。
 

而當(dāng)巴洛赫在2012年畢業(yè)后，他雖然也想過跳槽，但英國電信提供的機(jī)遇打動了他，巴洛赫還是留了下來，如今他擔(dān)任該公司的能源與環(huán)境策略主管。
 

畢曉普·萊恩強(qiáng)調(diào)，過去20年里，公司對雇員攻讀EMBA的資助有所下降，然而，即便不資助學(xué)費的雇主也會允許員工在攻讀非全日制課程時靈活工作，這也是一種留住員工的做法。
 

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