職場關(guān)注:你面對的是工作還是機(jī)會(huì)?

?智能總結(jié)以下情況很常見,在一個(gè)部門或公司里,有著背景相似、做著相同或相似工作職能的員工。他們享有相同的培訓(xùn)、資源和機(jī)會(huì)。然而,總有一些人能夠表現(xiàn)得更出眾,從而脫穎而出。他們比其他人好在了哪里?他們之所以能脫穎而出,很基本的一點(diǎn)是:他們常常持有更高更明確的目標(biāo)去面對各種環(huán)境。
【MBAChina網(wǎng)訊】Larry Wang先生(新浪微博號(hào):@LarryWang王承倫)是王李亞洲資源(中國2008最佳獵頭公司)的創(chuàng)始人兼CEO,資深職業(yè)發(fā)展專家。以下是Larry Wang先生的實(shí)錄:
以下情況很常見,在一個(gè)部門或公司里,有著背景相似、做著相同或相似工作職能的員工。他們享有相同的培訓(xùn)、資源和機(jī)會(huì)。然而,總有一些人能夠表現(xiàn)得更出眾,從而脫穎而出。他們比其他人好在了哪里?他們之所以能脫穎而出,很基本的一點(diǎn)是:他們常常持有更高更明確的目標(biāo)去面對各種環(huán)境。
做事目標(biāo)明確,學(xué)習(xí)進(jìn)步更快
我想說,你對待工作的方式將極大影響:你究竟能做到多好,以及你能從中收獲什么。有這樣一些人,他們將工作視為賺錢的必備工具,用來支持他們的生活方式。辦公室對他們來說,只是每周一到周五不得不去的地方。工作,只是不得不完成的任務(wù)和要求。他們只做自己分內(nèi)的事,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),其余一概不管。只要你能達(dá)到別人的要求,這樣做并沒有什么錯(cuò)?,F(xiàn)實(shí)中,不是每個(gè)人都想成為部門領(lǐng)導(dǎo)或是CEO,也不是每個(gè)人都想在職業(yè)發(fā)展上取得極大成功。
然而,還有一類人,他們將工作視為證明能力、展現(xiàn)水準(zhǔn)、釋放潛力的良機(jī)。相比之下,這些人往往升職更快。他們將每一個(gè)任務(wù)都視為一次挑戰(zhàn),一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他們的目標(biāo)不僅僅是完成任務(wù),而是要將它做好,并在過程中提升自己。
不要做一個(gè)任務(wù)機(jī)器
“如果你把所做的事僅視為工作,不是說你就不可能成功。”一位人力資源副總裁說道,“但如果你想在工作中大放異彩,那你就要懂得抓住機(jī)會(huì)。即便機(jī)會(huì)特別不起眼,你也要隨時(shí)準(zhǔn)備,善加利用。”
為了說明這一點(diǎn),她分享了她的個(gè)人經(jīng)歷。雖然她現(xiàn)在已經(jīng)是人力資源副總裁,但她的第一份工作是秘書。那時(shí)候,她為財(cái)務(wù)總監(jiān)錄入了大量的數(shù)據(jù)。在錄入數(shù)據(jù)時(shí),她并沒有機(jī)械地完成工作,而是仔細(xì)研究數(shù)據(jù),尋找機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請教這些數(shù)據(jù)是怎樣得來的。就這樣,她慢慢理解并學(xué)會(huì)了最基本的會(huì)計(jì)原理。不久之后,她就能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的一些錯(cuò)誤,并加以改正,這對她的老板而言是一個(gè)重要附加值,盡管錄入數(shù)據(jù)只是非常簡單的工作。
“我本身就有好奇心,想了解這些數(shù)字背后的意義。”她說。“沒有人要求我這么做,我完全可以只是按要求輸入數(shù)據(jù),上交結(jié)果,完成任務(wù)。但這樣的工作誰都能做,而我希望無論工作多么簡單或基礎(chǔ),自己都能為結(jié)果做出額外的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)、進(jìn)步、做出貢獻(xiàn),然后機(jī)會(huì)自然會(huì)到來。這一直都是我職業(yè)發(fā)展的方法。”
成長更快、取得更大成功的方法
在中國,有很多環(huán)境能夠提供給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),去取得你所追求的成功。但你究竟能從這些環(huán)境中收獲多少,取決于你對所做之事的基本定位及方法。如果你的目標(biāo)僅僅是完成工作,那你能得到的學(xué)習(xí)和發(fā)展將非常少,你也無法培養(yǎng)相應(yīng)能力取得杰出成果。但如果你做任何事都以學(xué)習(xí)及提供價(jià)值為定位及方法,那你的成長將更快,你的表現(xiàn)也將更容易受到上級(jí)的關(guān)注。這樣一來,你就能從其他人中脫穎而出,從而取得更大的職業(yè)成功。
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