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【MBAChina網(wǎng)訊】5月15日晚，2015眾籌中國(guó)高峰論壇主席沈宇庭博士做客南京大學(xué)商學(xué)院MBA中心，在安中樓鴻意報(bào)告廳做了題為《MBAer如何玩轉(zhuǎn)眾籌創(chuàng)業(yè)》的講座，跟現(xiàn)場(chǎng)200多名MBA和EMBA同學(xué)分享其數(shù)十個(gè)眾籌項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

沈宇庭博士首先就我國(guó)眾籌發(fā)展的歷程做了簡(jiǎn)單的介紹。在他看來(lái)，2014年眾籌模式在中國(guó)興起，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛仿效，眾籌將正在顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式，它將會(huì)取代天使投資、A輪和B輪融資，直接到達(dá)上市。然而，我國(guó)八成眾籌失敗案例正是敗在圈子不對(duì)，匡錢匡人的眾籌方案，不但達(dá)不到效果，還會(huì)影響自己與企業(yè)的品牌信譽(yù)。

“眾籌模式成功的關(guān)鍵，在于要有美好的初心，即用大家的錢，解決好大家普遍的麻煩事。”沈博士認(rèn)為，眾，就是尋找對(duì)的人(包括投資者、經(jīng)驗(yàn)者、消費(fèi)者、傳播者等)，但絕不是投機(jī)者;籌，通過(guò)好的創(chuàng)意、想法、技術(shù)，來(lái)匯聚人心，集合大眾的市場(chǎng)力量。

在沈博士看來(lái)，眾籌與非法集資的根本差異在于，非法集資是圈大家的錢，做自己的事;而眾籌則是團(tuán)大家的錢，做大家的事。

在我國(guó)，眾籌完成3年后依然存活的公司不到30%。對(duì)此，沈博士提出，眾籌成功的意義要遠(yuǎn)大于成功眾籌。眾籌成功要具備三大核心要素：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)能夠?yàn)轫?xiàng)目持續(xù)輸入幫助的資本。要想眾籌成功，這三個(gè)要素缺一不可。尤其不可忽略的是，眾籌成功還要有一個(gè)好的初發(fā)心、一個(gè)大的夢(mèng)想為種子，籌眾人之資，解眾人之煩，做眾人之事，如一開(kāi)始種子就是小草，是長(zhǎng)不成大樹(shù)的。

對(duì)于有意采用眾籌模式來(lái)創(chuàng)業(yè)的MBA和EMBA同學(xué)，沈博士提醒，做眾籌一定要構(gòu)建全新的思維模式，1.0為商品維，2.0為平臺(tái)思維，3.0為股權(quán)思維，4.0為本業(yè)+思維。在聚集人才方面，關(guān)鍵要充分發(fā)揮出創(chuàng)業(yè)著自己的長(zhǎng)板，并尋找到比自己牛的人，股份必要的時(shí)候一定要舍得讓出。同時(shí)，眾籌成功還需要關(guān)系不錯(cuò)的朋友圈，第一圈是自己認(rèn)識(shí)3-5年以上的朋友，第二圈是認(rèn)識(shí)1-3年的朋友，第三圈才是陌生人。圈子從內(nèi)而外，時(shí)間順序不能錯(cuò)。

在講座的最后，沈博士給同學(xué)們分享了近年來(lái)國(guó)內(nèi)多個(gè)眾籌案例，結(jié)合實(shí)際用自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與研究，現(xiàn)場(chǎng)給大家指導(dǎo)如何才能使企業(yè)或個(gè)人眾籌成功進(jìn)而發(fā)展壯大。

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