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馬云談MBA教育:為何培養(yǎng)不出創(chuàng)業(yè)者?

MBAChina
2014-11-27 11:49 瀏覽量: 1875
?智能總結(jié)

世界互聯(lián)網(wǎng)大會進(jìn)入第二天,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云在“跨境電子商務(wù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化”分論壇上發(fā)表長篇演講,大談自己的“生意經(jīng)”,總結(jié)自己從商的歷程和心得體會?,F(xiàn)場吸引眾多嘉賓和大批媒體記者,時長40分鐘的發(fā)言被認(rèn)為“句句是干貨”。

MBAChina網(wǎng)訊】世界互聯(lián)網(wǎng)大會進(jìn)入第二天,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云在“跨境電子商務(wù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化”分論壇上發(fā)表長篇演講,大談自己的“生意經(jīng)”,總結(jié)自己從商的歷程和心得體會?,F(xiàn)場吸引眾多嘉賓和大批媒體記者,時長40分鐘的發(fā)言被認(rèn)為“句句是干貨”。
 

MBA為什么培養(yǎng)不出創(chuàng)業(yè)者?
 

馬云自己覺得創(chuàng)業(yè)十多年來,最大的心得體會是,永遠(yuǎn)在思考別人是怎么失敗的,哪些錯誤是這些人一定要犯的,因為成功有很多的要素:你剛好碰上一個很好的人,運氣很好,你剛好碰上一個很好的事,你剛好在合適的時間做了合適的事情。而很多企業(yè)基本上失敗的道理都差不多,只要把這些失敗的東西學(xué)習(xí)好了,自然就好了。
 

他說,很多人MBA畢業(yè)以后,很難去作創(chuàng)業(yè)者,或者作了創(chuàng)業(yè)者也很難成功,因為MBA可能教了很多東西是人家是怎么成功的,所以看了很多案例都在是學(xué)習(xí)別人怎么成功的,而通常學(xué)了成功的案例后人就會想入非非,“我也可以這么去成功。”
 

《阿甘正傳》讓馬云學(xué)到什么?
 

馬云說,小企業(yè)是非常難做,十三四年以前,他那時候剛看一個電影《阿甘正傳》。
 

馬云說《阿甘正傳》電影告訴他,沒有人通過鯊魚鯨魚賺出錢來,結(jié)果從蝦米肉里面挖出錢來,每個人身上拿出一點點,如果這個聚集起來一定可以的,但是你想從每個人身上拿一點點的話,你就必須為每個單個創(chuàng)造獨特的價值,是別的技術(shù)公司做不到的,所以十五年以來阿里巴巴只專注在中小企業(yè),也不是第一天想明白這個模式的,也犯了無數(shù)錯誤,直到七八年以前我們明白一個道理,要想幫助小企業(yè),你必須建立一個生態(tài)系統(tǒng)。
 

客戶、合作伙伴和自己都要贏
 

馬云說,魯煒主任昨天在開幕式上講到3個C to C(注:Come to China,走入中國;Come to Consumer,走進(jìn)用戶;Come to Consensus,走向共識)。“我說是3W”,做任何生意,必須想到3個W,就是Win,第一個Win,是客戶Win,你做任何事情,客戶首先要贏;第二個Win,合作伙伴一定要贏;第三你要贏。三個W,你少中間任何一個贏,生意都沒法做下去。
 

“其實前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個重要因素,不是我們有沒有成功,而是我們的客戶因為我們有沒有成功,因為如果我們過早地成功了,客戶就不會成功。”
 

馬云說,當(dāng)然能夠做到一起成功最好,但是如果你的選擇只有一個的時候,那就要放棄自己的利益,讓別人先成功,要利他主義,相信別人比你重要,相信只有別人成功,你才能成功。
 

任何產(chǎn)品客戶有沒有用是首要
 

馬云指出,我們做任何產(chǎn)品和服務(wù),都要問一個問題,你的客戶有沒有用?不要說工程師覺得很高興,這個東西太好了,結(jié)果用戶不用,這是圖熱鬧,你一定要思考客戶認(rèn)為好不好;第二,參與者有沒有機(jī)會?第三,干了那么多事情,你到底能不能活著?你如果不能活著,你怎么能堅持下去?
 

“今天的阿里巴巴的市值也好,上市成功也好,其實不是今天做的,是我們十五年以前的想法。我們每個人做事情一定要去思考,如果你只做今天的生意,你只想今天做明天就成功,你是一定不會成功的,因為憑什么你有這個機(jī)會?憑什么你就比別人聰明?”馬云說。
 

現(xiàn)在是阿里巴巴最危險的時候
 

馬云表示,其實阿里巴巴上市前兩個月,很多人認(rèn)為我們公司根本不賺錢,也沒法賺錢。那時候我很堅信,阿里巴巴比這些人想象的要好多了,他們說阿里很爛,其實我知道我們還可以,比你們想象的好。但是今天我們碰上大麻煩了,大家認(rèn)為你那么好,太好了,說你無所不能,其實我知道我們沒那么好。現(xiàn)在是阿里巴巴最危險的時候,別人對你的期望值太高,覺得你們公司什么都能干。一個人認(rèn)為自己什么都懂,什么都能干的時候,麻煩就來了。
 

馬云說,今天是對昨天的總結(jié),不管是阿里巴巴、百度、騰訊、亞馬遜、Google,我們都是幸運的結(jié)果,我們都是在合適的時候做了合適的選擇,碰上了合適的人。但是我們?nèi)绾卧倌軌驁猿质迥甑蕉?,這才是最大的挑戰(zhàn)。#p#副標(biāo)題#e#
 

伸手要錢矮人一截
 

馬云說,一個人一心追著錢沒有意義,錢是追人的,人要是追錢,一點出息都沒有,其實我們談風(fēng)險投資,當(dāng)年見軟銀的孫正義的時候,我根本沒想過要人家的錢,我只是覺得大家探討互聯(lián)網(wǎng)。你若是問人家要錢,眼睛里面就不對了,眼神也不對了。而你要風(fēng)險投資時,你的自信來自于你知道自己要做什么。如果只是要錢的話,基本就矮人一截了。
 

阿里巴巴可能是全世界女性最多的公司
 

馬云說,當(dāng)今時代是體驗的時代,這個時代女人會越來越厲害,因為女人思考別人多,女人要照顧老公、孩子,然后才考慮自己,男人基本上是以自己為中心。所以無論在政界、商界,婦女會越來越多。
 

他說,阿里巴巴可能是全世界IT公司中女性最多的一個公司,我們有46%的員工是女性,有36%的管理層是女性,23%的高級管理層是女性,我們有女性的CEO、COO和CFO,我們從來沒有把她們當(dāng)女性看,因為我覺得首先她們是人,而她們身上有獨特的東西,體驗方面她們確實做得好,因為她懂得怎么服務(wù)別人、怎么理解別人、怎么支持別人。
 

要思考如何把別人的產(chǎn)品賣到中國來
 

馬云說,我們以前所有的思考,基本上是我的產(chǎn)品如何賣給別人,從別人口袋里掏出錢來。阿里巴巴的全球化要思考一個問題,就是如何幫別人把產(chǎn)品賣到我們中國來。中國有巨大的需求,中國中產(chǎn)階級在高速增長,中國的空氣、環(huán)境、水已經(jīng)無法支撐未來三四億中產(chǎn)階級的各種各樣的需求和服務(wù),所以我們要思考,如何把全世界的好產(chǎn)品賣到中國來滿足我們中產(chǎn)階級的需求。
 

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