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【MBAChina網(wǎng)訊】第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學邱德拔體育館舉行。論壇的主題為“文化重塑與經(jīng)濟轉型”。本屆論壇聚焦中國經(jīng)濟發(fā)展的軟實力與硬實力，探討以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神重塑文化優(yōu)勢，以經(jīng)濟平穩(wěn)轉型引導結構升級，釋放雙重動力，筑夢復興之路。

北京大學光華管理學院副院長張志學認為，談文化就說明沒文化。投桃報李不是中國人的人情，中國人的人情是遞增式的報?，F(xiàn)實中的那些組織團體就是一個小圈子，就是一個人情。
 

北京大學光華管理學院副院長張志學

以下是文字實錄：

主持人楊銳：從分享到分擔，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的共生共融，這恐怕是趙學軍先生發(fā)言的主題詞。我發(fā)現(xiàn)我們五位“大爺”，名字都有共同點，都是恐怕60后，因此名字都特別吻合，特別高大上，像潘石屹立在東方，張志學又志學，讓我覺得高處不勝寒。但是，我們還是回到今天務實的主題，就是怎么樣把分享，化為光華管理學院經(jīng)濟學教科書里一些靈魂的東西。我相信張志學老師有他的理解。

張志學：今天大家都在談互聯(lián)網(wǎng)，潘總過去做的和互聯(lián)網(wǎng)沒有關系，今天大談互聯(lián)網(wǎng)，劉總做的和互聯(lián)網(wǎng)有關系，拒絕談互聯(lián)網(wǎng)。我們今天談文化，我作為一個心理學家，我想說，談文化就說明沒文化。說人情是投桃報李，給你一個桃子，還給你一個李子。我覺得這恐怕不是中國人的人情，中國人的人情是遞增式的報，給完桃子，李子應該比桃子要貴，我估計歷史上李子比桃子要貴，才能出現(xiàn)投桃報李。

中國人很有意思，桃子送給別人以后，大家都很高興，這是違反人類本性的，我喜歡的東西給了別人，本來應該難受，但是他很高興，為什么?是因為他知道有個李子要回饋給他。接到李子的人，怎么給我一個李子，看著難受，下一個給出一個西瓜，對方接到西瓜又難受了。所以，人們在禮物交換過程當中不斷的遞增，會導致什么情況呢?比如原來一看，你可能值得信任，我跟你說一點悄悄話，說我領導很壞，某某同事不是東西，一聽覺得你對我信任了，說我的領導更壞。所以，這就造成狼狽為奸。所以，組織上為什么就是一個小圈子，就是一個人情。

我分析這個人情，拿你們中間請客吃飯來說，今天我請你吃80塊錢，吃完以后，我請客洋洋自得，我是人情的債權人，吃完飯的人很難受，說我怎么會欠你，臨走的時候說下一次我請你，下次我請到120，我比你貴了40，為什么中國人搶著買單，是因為80比120少了。我在光華給同學分析的時候，大家說光華教授怎么這么齷齪，我說之所以你們沒有想過，是因為老祖先都想過，凡是先請客吃飯的都要占便宜。因為文化是根本意識沒到，所以談文化沒文化。

主持人楊銳：您的企業(yè)文化很重要的一點，叫簡單就是快樂，咱們謙虛稱自己是沒文化，沒文化就簡單，簡單就是快樂，這一點要請光華管理學院副院長張志學先生。

張志學：剛才可以說幾位非常杰出的企業(yè)家，當年他們能夠走到這一步，與他們的獨立思考有關。另一方面與他們在中國的鄉(xiāng)村成長的背景，不怕吃苦，獨立思考，無依賴，靠自己奮進有關。所以，我們在談一個組織也好，談一個社會也好，你看看以色列的人，在炮火連天當中還在做作業(yè)，而且作業(yè)做完以后，傳給我們的同學看。很多加工廠在炮火連天的時候繼續(xù)干，那個東西才展現(xiàn)出這個社會的戰(zhàn)斗力。幾年以前，蔡洪濱院長在光華新年論壇講到社會流動的問題，中國這個社會談轉型，談創(chuàng)新，如果將全民的活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來，會有無數(shù)來自鄉(xiāng)村的孩子，這個社會會完全不一樣。最好北大、清華這樣好的學生能夠到鄉(xiāng)村的中小學教書，他的待遇比基金的要高，我覺得這個就可以了，這個轉型就成功了。

北京大學大家知道，1983年來自農(nóng)村的學生比例42.5%，到2011年下降到不到19.8%，光華管理學院在前年開始，專門在有限的名額當中專門給中國鄉(xiāng)村的一些孩子留下來。我們農(nóng)村的孩紙，進到北大已經(jīng)很難了，況且人家城里的孩子在小學，中學已經(jīng)開始請最好的輔導老師，這樣一來農(nóng)村的孩子就很難比得上城里的孩子。所以，當時蔡洪濱院長他們做這個事情，希望這個社會能夠認同我們的苦心，我們正是這樣做的，謝謝!

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