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【MBAChina網(wǎng)訊】第十六屆北大光華新年論壇于2014年12月21日在北京大學(xué)邱德拔體育館舉行。論壇的主題為“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。本屆論壇聚焦中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實力與硬實力，探討以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神重塑文化優(yōu)勢，以經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)結(jié)構(gòu)升級，釋放雙重動力，筑夢復(fù)興之路。

嘉實基金管理有限公司總裁趙學(xué)軍出席了高峰對話。整個的亞洲，沒有能夠站得出去的世界級的企業(yè)。美國在華爾街的崛起，很多的新興的金融企業(yè)，像高盛等等，趙學(xué)軍認(rèn)為這有一個文化的問題，這個文化就是美國的這些大型的、新型的金融企業(yè)，以投資銀行為主體，它的崛起是伴隨著美國的崛起，以及美國的社會財富的增長，很多亞洲鄰國太小了，沒有這樣的機(jī)會，“但是對中國我們有幾千萬的企業(yè)有這樣的一個機(jī)遇，有產(chǎn)生世界級企業(yè)的機(jī)會，我們有13億人民所創(chuàng)造的財富”。
 

嘉實基金管理有限公司總裁趙學(xué)軍

以下是文字實錄：

主持人楊銳：接下來一位趙學(xué)軍先生是嘉實基金有限公司的總裁，您如何否定您的鄰居，剛才劉強(qiáng)東先生否定了潘石屹先生的互聯(lián)網(wǎng)思維，一下把他推回到起點。

趙學(xué)軍：我不想否定劉總，也不想否定潘總，我從另一個角度談?wù)?，我想還是緊扣我理解的這個題目。我1997年在光華讀博士，每次回光華，都非常激動。因為我看到這個題目讓我想到，每到新年的時候，但是光華特別會讓我們從商業(yè)環(huán)境，從市場當(dāng)中退一步去想問題，想一想值得這個年度思考的一些更深度的問題。結(jié)合這個題目，談?wù)勗谶@個金融領(lǐng)域的一點體會。

我們要轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是要轉(zhuǎn)什么呢?要轉(zhuǎn)變一些主要的要素，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要要素。那么，我們靠低成本要素的時代過去了，我們依靠低價的土地，以及依附在土地上的資源也過去了?轉(zhuǎn)型我們依靠什么?我想我們依靠一些新的在生產(chǎn)函數(shù)當(dāng)中的技術(shù)以及在生產(chǎn)函數(shù)當(dāng)中的更高端的人力資源，企業(yè)家精神，以及我們生產(chǎn)函數(shù)本身，我們的精神。我想這是我們今天面對的這樣一個轉(zhuǎn)型。那么，這樣一個轉(zhuǎn)型也是我們十八屆三中全會說的，我們要成為一個創(chuàng)新型的國家，成為一個創(chuàng)新型的國家，和金融是怎么樣的聯(lián)系?我想創(chuàng)新型國家，創(chuàng)新的另一面，意味著失敗。失敗由誰來分擔(dān)?我想是一個國家能否完成轉(zhuǎn)型的一個重要的方面。所以毫無疑問資本市場是分擔(dān)創(chuàng)新失敗風(fēng)險的最重要的地方，當(dāng)然也是分享創(chuàng)業(yè)成功最重要的地方。中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，成為一個創(chuàng)新型的國家，就必須建立一個金融體系，這樣一個金融體系能夠支持對風(fēng)險的分擔(dān)。

以美國為代表的，以資本市場為主體的經(jīng)濟(jì)模式，它承擔(dān)風(fēng)險的能力是強(qiáng)的，在金融危機(jī)當(dāng)中我們看到它對風(fēng)險的消化很快。而以銀行為主體的金融體系，銀行報表當(dāng)中，能夠承擔(dān)的風(fēng)險是非常優(yōu)先的，以這個報表所建立起的文化也是不能夠分擔(dān)的文化。那么，分擔(dān)不僅僅是機(jī)構(gòu)的風(fēng)險的管理，金融機(jī)構(gòu)是管理風(fēng)險的，不僅僅限于此，還要讓我們的民眾，所有人有一個風(fēng)險分擔(dān)的文化。如果中國能夠建立起一個強(qiáng)大的風(fēng)險承擔(dān)的文化，如果民眾能夠?qū)懸环庑?，給中國的長遠(yuǎn)利益，以及短時的風(fēng)險，讓大家去承受，能夠感謝主管政府，我想我們就會更有希望，更有希望成為一個有創(chuàng)新型的國家。這是我想說的第一點。

我們看到在亞洲，如果傳統(tǒng)的金融企業(yè)不是代表中國這個創(chuàng)新型國家最重要的未來，新興的創(chuàng)新性企業(yè)能否崛起?我們看到整個的亞洲，沒有能夠站得出去的世界級的企業(yè)，為什么會這樣?美國在華爾街的崛起，很多的新興的金融企業(yè)，像高盛等等，我想這也有一個文化的問題，這個文化就是美國的這些大型的、新型的金融企業(yè)，以投資銀行為主體，它的崛起是伴隨著美國的崛起，以及美國的社會財富的增長，我們很多亞洲鄰國太小了，沒有這樣的機(jī)會，但是對中國我們有幾千萬的企業(yè)有這樣的一個機(jī)遇，有產(chǎn)生世界級企業(yè)的機(jī)會，我們有13億人民所創(chuàng)造的財富。所以，金融企業(yè)是有希望的，但是底層的文化，作為金融企業(yè)的文化，我們很多學(xué)生，可能想進(jìn)入品牌好的大公司。美國新型金融的崛起是和修鐵路，和電燈的發(fā)展結(jié)合在一起，他們要做最具體的工作。我們的文化之一就是我們要務(wù)實，金融企業(yè)要和實業(yè)高度的結(jié)合，和實業(yè)一起成長。

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