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【MBAChina網(wǎng)訊】2014年11月29日-30日，三十余位上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA(以下簡稱交大安泰EMBA)校友齊聚交大徐匯校區(qū)中院教室，進(jìn)行了為期兩天的后EMBA課程模塊學(xué)習(xí)，課程由學(xué)院執(zhí)行院長、交大安泰EMBA明星教授李垣講授。

李垣教授以《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略》為主題，從技術(shù)創(chuàng)新需要關(guān)注的問題、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境中的雙元機(jī)制與特殊文化、重點關(guān)注的技術(shù)創(chuàng)新方向三方面進(jìn)行了授課。
 

中國目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境態(tài)勢如何?李垣教授明確指出：左右世界的兩大因素中，以美國為首的老牌發(fā)達(dá)國家逐漸衰落。伴隨著以中國為首的新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，世界格局正在悄然改變，未來三十年是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并堅持發(fā)展的關(guān)鍵時期。中國對外貿(mào)易的影響會越來越明顯，幾乎每個地區(qū)的最大經(jīng)濟(jì)體都以中國為最大貿(mào)易伙伴或最大出口市，中國在未來幾年內(nèi)將成為世界第一大出口國。“我們總是在吸引外資，現(xiàn)在資金對于我們的承重效應(yīng)已經(jīng)大大降低了。”他指出，外資背后的市場、技術(shù)、管理等才是我們值得借鑒的，我們需要改變方向，由國際資本轉(zhuǎn)向民間資本，由粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)發(fā)展。

李垣教授認(rèn)為，中國未來30年的變革趨勢是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國際化、現(xiàn)代化齊頭并進(jìn)。同時，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、政治轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、資源使用方式轉(zhuǎn)型等轉(zhuǎn)型方式會同時出現(xiàn)，政府不確定、市場不確定、社會不確定、技術(shù)發(fā)展不確定、自然環(huán)境不確定等因素會相互作用與影響。當(dāng)變革出現(xiàn)時，往往是破壞性創(chuàng)造的契機(jī)。他以“如意科技”為例佐證了自己的觀點，通過突破性的技術(shù)創(chuàng)新，如意開發(fā)出領(lǐng)先全球同行的毛紡和棉紡技術(shù)，銷售額從2010年的60億增加到2012年的300億，附加值保持在25%以上。
 

在不同制度機(jī)制下，創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。在轉(zhuǎn)型時期的中國，政府和市場作為兩種關(guān)鍵因素影響著企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。按照企業(yè)與政府的意愿強弱，李垣教授將企業(yè)機(jī)制分為政府選擇機(jī)制、共演機(jī)制、市場選擇機(jī)制、影響政府機(jī)制四種。這其中共演機(jī)制交易成本低但價值高，創(chuàng)新持續(xù)性高，突破創(chuàng)新比例高。 隨后，李垣教授重點從“智慧地球、綠色暢想、服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來創(chuàng)新”等六個方面論述了如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期進(jìn)行創(chuàng)新選擇。

在課程的最后，李垣教授表示，社會的技術(shù)進(jìn)步與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了變化，國內(nèi)發(fā)展不足也帶來了新的機(jī)遇。他建議，企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注四個方面：一是領(lǐng)先變化，用差異搶抓機(jī)遇;二是全面整合，善于做“無米之炊”;三是有效改變競爭規(guī)則，學(xué)會舉重若輕;四是新的能力體系建立，做到鏈與網(wǎng)的結(jié)合。

在課堂上和課間休息中，校友們與李垣教授就經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型等話題進(jìn)行了熱烈的探討。校友們認(rèn)為此次課程的內(nèi)容深入淺出，并且李垣教授引用了多個可借鑒的企業(yè)發(fā)展案例，進(jìn)行了透徹的分析，為各自企業(yè)的未來發(fā)展提供了很好的指導(dǎo)建議。他們也紛紛表示，今后將更加積極參加EMBA的各種課程，與項目共同成長。雖然，今年的8次后EMBA課程已經(jīng)結(jié)束，但課堂上帶給大家的思想沖擊仍在延續(xù)。
 

企業(yè)家踐行改革開放的突出表現(xiàn)就是“創(chuàng)”：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造。我們的企業(yè)家如何提升創(chuàng)新理念、如何發(fā)展創(chuàng)新的能力、如何實現(xiàn)創(chuàng)新?創(chuàng)業(yè)將會遇到怎樣的獨特問題?我們怎樣進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計與轉(zhuǎn)型?這些問題的解答是企業(yè)家的迫切需要，同時也是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院作為商學(xué)院所要承擔(dān)的社會使命。由此，中國夢想、企業(yè)家的理想、上海交通大學(xué)的思想?yún)R集成美妙的場景。因應(yīng)這些現(xiàn)實而迫切的問題，安泰經(jīng)過充分的調(diào)研、精心規(guī)劃設(shè)計、廣延講師，組織了后EMBA創(chuàng)新課程，為“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”提供智力支持和人文關(guān)懷。

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