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【MBAChina網(wǎng)訊】7月31日，中央《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部參加社會化培訓(xùn)有關(guān)事項的通知》(中組發(fā)〔2014〕18號)，不但嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參與EMBA這類高收費項目，而且還要求已經(jīng)參加的要立即退出。
 

幾乎所有的EMBA商學(xué)院或多或少都受到?jīng)_擊，部分以官員和國企高管為招生對象的院校，今年秋季班招生甚至縮減60%-80%。
 

生源的暴跌，推倒了EMBA改革的第一塊骨牌，繼而就是院校利潤決定的導(dǎo)師背景與課程設(shè)置。這一閉環(huán)的坍塌，也宣告了EMBA以往商業(yè)模式的終結(jié)。
 

EMBA在自我革命在反腐的大潮中，不約而同地回歸到教育本源。
 

招生滑鐵盧
 

2013年春節(jié)，一聲巨響成為陳半晨就讀MBA旅程中的一記悶棍。
 

從某國企離職以后，暫居深圳的陳半晨一邊需要支付每年近十萬的學(xué)費以及往返北京、深圳的機票。在新的工作向他拋來橄欖枝以前，他必須每天裝做自己工作忙碌。早出晚歸，是為了給家人提供信心。
 

直到2013年春節(jié)前，一顆慶賀新春的煙花禮炮在他家炸開以后，燒光了他家所有的財產(chǎn)，他不得不把所有精神支柱都轉(zhuǎn)到了這門課程上。
 

但這一切都讓他覺得值得。今年9月7日，陳半晨將今年的北大光華管理學(xué)員開學(xué)典禮圖片發(fā)到了自己的朋友圈，演員吳秀波成了他的師弟。對于7月份剛剛畢業(yè)的他來說，名人的入學(xué)，成了自己無形的社交資本。這讓他慶幸自己在禁讀令前就完成了學(xué)業(yè)。
 

如今，意氣風(fēng)發(fā)的陳半晨供職于北方一家知名藥業(yè)。一共25.8萬的學(xué)費，對于他來說不過是半年的工資。然而一旦談及禁讀令的影響，他卻不知從何說起。
 

這種姿態(tài)，幾乎跟各大MBA和EMBA院校的院長一樣。
 

“可以肯定的是，禁讀令對所有的院?；蚨嗷蛏俣加杏绊?。這主要看每個學(xué)校的招生結(jié)構(gòu)。以官員和國企高管為主的，影響招生下降要達(dá)到60%到80%。”人民大學(xué)商業(yè)院副院長宋華向記者介紹。
 

但在11月22、23日舉行的第十四屆MBA發(fā)展論壇(暨北大光華MBA二十年慶典)上，120多所MBA院校的負(fù)責(zé)人似乎達(dá)成了一種默契，不去談?wù)摯舜谓x令的影響。只是在私下里，偶爾談?wù)撘幌?。盡管這次論壇的主題是“面向中國MBA發(fā)展新十年”。
 

但據(jù)記者了解，中國石油大學(xué)(微博)(北京)的MBA項目被禁令“誤傷”。以往，招生主要面向石油系統(tǒng)的國企高管，盡管目前并未開班EMBA，但是很多學(xué)員為了避嫌而暫時放棄攻讀MBA，今年招生大幅下滑。
 

蘭州商學(xué)院的EMBA項目，每年正常招100名學(xué)員，因為區(qū)域經(jīng)濟的特點，學(xué)員以國企及事業(yè)單位為主。受禁讀令影響，今年招生甚至?xí)p少一半。當(dāng)記者致電蘭州大學(xué)商學(xué)院副院長何欣，談到EMBA的招生情況時，他沒有肯定，但也沒有否定。
 

同樣欲言又止的還包括北京大學(xué)、清華大學(xué)(微博)經(jīng)濟管理學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人。
 

但 英國《金融時報》11月28日的報道，北大光華800名EMBA學(xué)生中，10%至20%的人已經(jīng)退學(xué)或?qū)⒉坏貌煌藢W(xué)。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，超過30%的 EMBA學(xué)生受到影響。 而在禁讀令發(fā)布以前，《北京青年報》稱，2013年清華EMBA秋季班學(xué)生官員和企事業(yè)單位高管比例，或達(dá)到驚人的44%。
 

推倒的骨牌
 

實際上，目前經(jīng)教育部(微博)學(xué)位辦批準(zhǔn)開辦EMBA教育的院校有60余所。各院校因區(qū)域不同、辦學(xué)體制不同，生源結(jié)構(gòu)存在巨大差異。
 

以往比較注重招收官員和國企人士的商學(xué)院，受到的沖擊可想而知。據(jù)此前《福布斯》雜志的數(shù)據(jù)，長江商學(xué)院的官員比例為11%。
 

“在長江商學(xué)院，以往就有對于不同背景的學(xué)生有不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，對官員、外企、民企各有不同的折扣和優(yōu)惠。”一位長江商學(xué)院負(fù)責(zé)人向記者透露。
 

地處國際化程度比較高的長三角地區(qū)，復(fù)旦大學(xué) EMBA生源中，外資企業(yè)高管比例最高。據(jù)教育部網(wǎng)站上的資料顯示，復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)生85%來自外資企業(yè)，15%來自國營企業(yè)和私營企業(yè)。
 

民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的珠三角，民企老板是商學(xué)院最主要生源，但官員和國企高管也為數(shù)不少。此前中大管理學(xué)院官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，學(xué)員有25%是政府部門決策層，其余75%為公司決策層。
 

“2009年前后，廣東省委組織部和國資委也曾組織了好幾批國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加EMBA班學(xué)習(xí)，很多生源是政府做了計劃，給了錢。”前廣東外語外貿(mào)大學(xué)中心主任孫建軍告訴記者。
 

實際上，禁讀令更像是一種多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)。“很多國企高管都讀過幾個EMBA，北大讀一個再清華讀一個，或者中大讀一個長江再讀一個，但目前這部分學(xué)員沒有了。而一旦政府領(lǐng)導(dǎo)和國有企業(yè)高管不來讀，那么EMBA對于民營企業(yè)吸引力也會大大降低。”孫建軍說。
 

“即 使有能力自掏腰包學(xué)習(xí)一些社會化的課程，因為事涉貪腐，官員們也會暫時放棄?？梢钥隙ǖ氖?，各級組織部門、國資部門，組織的學(xué)習(xí)也會大幅減少。以往 EMBA商學(xué)院對于媒體、電信、石油等行業(yè)有一些置換的課程，實際上也是國企高管利用公共資源讀EMBA，目前這部分也會受到影響。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi) 人士向記者分析。
 

前所未有的禁讀令，正在考驗EMBA商學(xué)院院長們應(yīng)對市場變化的智慧。
 

EMBA面臨的挑戰(zhàn)還不止于禁讀令，“上海某些EMBA以招收世界500強CEO為主的項目，招生反而在縮減，原因在于外資在華的CEO，慢慢地可能會換成中國面孔，這是一個潛在的趨勢，但是已經(jīng)反映在招生數(shù)據(jù)上。”上海某MBA教育中心主管王鑫告訴記者。
 

在他看來，交大、同濟、海事大學(xué)等上海地區(qū)的EMBA院校受到禁讀令影響不大。相反，EMBA的市場受到一些其他項目的分化，如EDP(高級經(jīng)理人發(fā)展課程)培訓(xùn)、以私人董事會的形式的創(chuàng)業(yè)者的圈子等。
 

“現(xiàn)在CEO的階層和創(chuàng)業(yè)人的群體， 面向這些人的教育形式開始多元化。EMBA的影響力開始慢慢下降。而EMBA的招生人群，也逐漸發(fā)生變化，企業(yè)本身產(chǎn)值并不高的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)在發(fā)展階段的私營老板為主。” 王鑫表示。
 

一部分原因是國家政策將官員和國企高管、以及以政商關(guān)系為目標(biāo)的生源排除在外，因此禁讀令反而在督促EMBA院校理順培養(yǎng)目的和培養(yǎng)對象。
 

MBAChina網(wǎng)負(fù)責(zé)人張詩華在接受記者采訪時表示，線上學(xué)習(xí)也是EMBA教育所要面臨的挑戰(zhàn)之一，盡管目前這種挑戰(zhàn)還不那么迫切。他認(rèn)為，在線教育在碎片化、移動化、扁平化、社交化、工具化五個方面可以提升EMBA的課程體驗。
 

價值挑戰(zhàn)
 

EMBA需要面對的還有社會價值方面的質(zhì)疑。“中國MBA發(fā)展歷史不長，MBA教育的社會價值也存在各種各樣的質(zhì)疑或者是偏見。”在MBA發(fā)展論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院(微博)院長蔡洪斌感慨道。
 

蔡洪斌在主題演講中，提到了兩個值得玩味的細(xì)節(jié)：一個是馬云在最近互聯(lián)網(wǎng)大會上，再次評論MBA教育，認(rèn)為MBA教育無用。而另一個細(xì)節(jié)是，在北京大學(xué)的迎新活動中，北大學(xué)生給光華管理學(xué)院的標(biāo)簽是“打土豪”。
 

實際上，作為MBA教育中更為市場化的部分，EMBA教育的價值也遭受著更多的質(zhì)疑。
 

早在2002年，國務(wù)院學(xué)位辦就曾發(fā)文，“要堅決避免EMBA以盈利為目的辦學(xué)傾向，要樹立EMBA教育的良好形象，維護(hù)EMBA教育的社會聲譽。”問題的另一面是，社會質(zhì)疑動輒數(shù)十萬的EMBA教學(xué)價值到底何在?
 

“EMBA的價值，可以從課程設(shè)置中管窺一二。通常EMBA的核心課程有戰(zhàn)略、品牌、市場營銷、組織、人力資源、金融等。EMBA本身應(yīng)該是一個高級管理人員具備的先進(jìn)的理念和工具，包括數(shù)理統(tǒng)計方面的工具等。”前述主任孫建軍向記者表示。
 

“近 幾年EMBA被過度商業(yè)化，被當(dāng)作為一種產(chǎn)業(yè)來看。部分教育機構(gòu)也認(rèn)為是最大的收益來源，客觀上也是高學(xué)費，惡性競爭，以至于很多院校，不管條件師資條件 夠不夠，都開班了EMBA教育。結(jié)果是EMBA成為富人俱樂部、喝酒俱樂部、關(guān)系俱樂部。”人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋華對于EMBA成為名利場表示憂心。
 

“如果學(xué)員來就是為了勾兌政商關(guān)系，嚴(yán)格意思上，他就不是我們愿意招收的學(xué)員。EMBA教育必須回歸本源，教育應(yīng)以投資知識、傳播理念、培養(yǎng)人才為目的。”宋華向記者表示。
 

盡 管飽受外界詬病，但是商學(xué)院所構(gòu)建起來的政商關(guān)系平臺，恰恰是很多學(xué)員極為看重的EMBA教育價值之一。很多學(xué)員花幾十萬入學(xué)，就是為了建立未來發(fā)展的關(guān) 系網(wǎng)。一個可以佐證的事實是，EMBA班的通訊錄翔實準(zhǔn)確，除全國同學(xué)會外還在各地建有分會，同學(xué)之間交往密切，一張遍布全國的關(guān)系網(wǎng)也由此織就。
 

從深圳移居北京的陳半晨，目前的上司就是讀書時所認(rèn)識的學(xué)長。
“對 于EMBA所搭建的政商關(guān)系平臺，我認(rèn)為并沒有問題。人脈的資源非常關(guān)鍵。關(guān)鍵是怎么用這個資源，用這個資源去做什么。不能否定，有些人通過EMBA來構(gòu) 建賄賂的渠道，這是極少數(shù)的。”陳半晨說：“根本問題不在EMBA所搭建的平臺，而在于我們?nèi)狈ν陚涞姆珊捅O(jiān)管制度。”
 

“禁讀令之下，整個社會對于EMBA的價值的誤讀進(jìn)一步加深。這比眼下的招生困難，影響更為深遠(yuǎn)。”西部某市商學(xué)院的院長向記者說。
 

應(yīng)急調(diào)整
 

對于官員和國有企業(yè)高管而言，讀EMBA到底有沒有價值?
 

“在強勢政府的背景下，政府官員需要辦開發(fā)區(qū)，需要招生引資，需要管理國企和事業(yè)單位，官員學(xué)習(xí)EMBA對于提高管理水平也并無壞處。”一位官員EMBA學(xué)員對記者表示。
 

“國有企業(yè)高管禁讀EMBA，可偏偏國企的問題是最多的。國企是不是企業(yè)?國企是機關(guān)還是事業(yè)單位?我們對國企的管理能不能像公務(wù)員(微博)一樣地管理?”宋華對記者表達(dá)了自己的疑惑。
 

盡管已經(jīng)讀過兩個EMBA課程，但面臨工作中的實際問題，岳群(化名)坦言仍然有學(xué)習(xí)的需要。
 

20世紀(jì)60年代出生的岳群，是某國有企業(yè)高管，經(jīng)歷了中國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。也趕上90年代末到2010年中國EMBA教育快速發(fā)展的事情。
 

“我們這代人，從計劃經(jīng)濟過來，對新的管理知識十分渴求。當(dāng)時整個國家的EMBA比較熱，從中央黨校、地方院校、包括部隊院校都在辦。”岳群對記者表示。
 

1996-1997年，他先讀了中山大學(xué)最早開班的EMBA課程。2010年又攻讀了清華大學(xué)。在他看來，早期EMBA學(xué)習(xí)的主要是工具性的內(nèi)容，比如組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、考評體系，所學(xué)知識直接用于企業(yè)的流程再造。而目前EMBA教育開始探討一些更新更現(xiàn)實的案例。
 

岳群表示，他所關(guān)注和思考的話題，是在全球經(jīng)濟一體化背景下，國有企業(yè)該怎么做怎么管?國外也有國有企業(yè)，像新加坡、馬來西亞是怎么做的?
 

“我前年在清華聽的EMBA，感覺老師和內(nèi)容還是以前的東西。EMBA教學(xué)的內(nèi)容和形式都需要改變，要解決一些我們現(xiàn)在遇到的一些新的問題。”岳群說。
 

“EMBA要越來越有針對性，而不是那種有普遍性的教育。比如開設(shè)EMBA的國企改革班。內(nèi)容上，包括班級的設(shè)計都要有針對性。過去那種普遍的管理知識，大家基本都懂了。EMBA課程設(shè)計不能再千篇一律，而是要更加注重個案更加專業(yè)化和精細(xì)化。”岳群說。
 

實際上，岳群的問題正是當(dāng)下絕大多數(shù)EMBA院校所面臨的改革壓力。而很多院校已經(jīng)感受到了這股來自學(xué)員的需求和市場的壓力。
 

實際上，EMBA項目一直是院校收費最高的項目，也是最大的收入來源。
 

改革開放初期，很多人早年沒有條件讀書，只是拿到大專文憑，但有多年的工作經(jīng)驗，有一定職務(wù)。到一定年齡希望在學(xué)歷上提升，但讀正規(guī)的本科或者碩士都不容易。EMBA主要面向這部分民企老板及國企高管。讀EMBA不需要參加國家統(tǒng)一考試，通過學(xué)院自行組織面試即可。
 

這一優(yōu)勢，成成為各大商學(xué)院最棘手的問題。目前國內(nèi)商學(xué)院EMBA學(xué)位的費用是18萬-60萬不等，一般每年的招生名額在50人-150人不等。據(jù)此估算，一所EMBA院校的損失可能達(dá)到500萬甚至上千萬。
 

“學(xué) 院收入銳減，已經(jīng)在讀的官員大批退學(xué)，那么按照以往招生規(guī)模配置的本學(xué)院教師隊伍怎么辦?重金聘請的校外教授，這個費用還要不要投入?在這種情況下，我們 必須想一些法律允許的舉措，來調(diào)整市場方向，來把教育搞好。”香港浸會大學(xué)MBA(中國)校友會名譽主席羅罡對記者表示。
 

“盡管目前還沒有出現(xiàn)降價打折。但是遭遇如此寒冬，不排除有EMBA項目會采取降價，與MBA競爭生源。”上述主席向記者透露。
 

而西部某市商學(xué)院的應(yīng)急做法是“化整為零”，把EMBA幾十門核心課程拆分成幾個短期課程，學(xué)費降至數(shù)萬元。對于政府培訓(xùn)經(jīng)費依然可以使用。盡管官員和企業(yè)高管拿不到EMBA學(xué)位，但是仍然可以獲得商學(xué)院核心的培訓(xùn)課程。
 

“EMBA商學(xué)院教育本來就是面向市場的。除了做好教育質(zhì)量，也要根據(jù)市場的變化調(diào)整課程。市場在變化，生源也在變化，那么根據(jù)市場的需要退出簡化的核心課程，這也是適應(yīng)市場需求的一部分。”一位業(yè)內(nèi)人士評價。
 

“中國走到今天，遇到三個主要問題，一是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、二是環(huán)境和資源的可持續(xù)發(fā)展，三是國際化的挑戰(zhàn)。我們的教學(xué)體系、模式、方法、內(nèi)容的改革，目的在于如何更好體現(xiàn)今天中國經(jīng)濟發(fā)展中的這三個主題。”宋華院長表示。
 

而當(dāng)下人民大學(xué)商學(xué)院移動課堂內(nèi)容的重頭戲，就是把學(xué)生拉到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)場，啟發(fā)學(xué)員思考和碰撞。
 

蘭州大學(xué)商學(xué)院副院長何欣向記者表示，實踐類課程，一個主題就是資源型城市與資源型企業(yè)的發(fā)展，這是西部企業(yè)和城市面臨的最大的問題，資源在枯竭，企業(yè)面臨未來發(fā)展的可持續(xù)的問題。企業(yè)的轉(zhuǎn)型會帶來整個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)如何找到產(chǎn)業(yè)方向。
 

剛剛從EMBA商學(xué)院畢業(yè)的李銘，接到一位老領(lǐng)導(dǎo)的電話，讓他再去讀另一所高校的EMBA。理由是，今年反腐敗，生源不好，有院長托這位老領(lǐng)導(dǎo)招幾個學(xué)生，給人家個面子。這讓李銘哭笑不得。
 

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