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【MBAChina網(wǎng)訊】去年美國的碳酸類飲料銷量下降了3%，是有史以來最大的跌幅，可口可樂試圖避開疲軟的美國含糖飲料市場。

　　
每天有將近20億人喝可口可樂(Coca-Cola)品牌的飲料，大約占全球人口的三分之一，幾乎遍及世界各國。這家世界頭號飲料公司(在《財富》雜志“最受贊賞的公司”榜單上名列第6位)擁有婦孺皆知的紅白標(biāo)識，北極熊商標(biāo)，每年支出超過伯利茲全國GDP一倍的廣告費，在市場份額爭奪戰(zhàn)里占盡了優(yōu)勢：其旗艦品牌“可樂”(Coke)占有美國碳酸類軟飲料銷售總額的17%，在海外市場上更是高達(dá)27%。
 

　　
不過，在當(dāng)今藜麥和甘藍(lán)類的新品飲料方面，市場力量正在削弱其不可一世的地位。根據(jù)《飲料文摘》雜志(Beverage Digest)報道，去年美國的碳酸類飲料銷量下降了3%，是有史以來最大的跌幅。今年4月，可口可樂公司報告其上季度的碳酸類飲料全球銷量(約占其業(yè)務(wù)總量的75%)出現(xiàn)下降，這是有史以來的第一次。這家有128年歷史的公司的首席執(zhí)行官穆泰康(Muhtar Kent)說，這只是公司宏偉計劃(使2020年的業(yè)務(wù)量比2009年翻一番)實施過程中出現(xiàn)的一個小問題—分析師們預(yù)期，其增長部分將來自于不同的市場以及新型包裝、新款甜味劑和新的銷售系統(tǒng)。

　　
印在飲料瓶上的信息

　　
在過去14年里，可口可樂有13年被Interbrand品牌咨詢公司評為全球最有價值的品牌[ 2013年敗給了蘋果公司(Apple)]。公司幾十年的營銷經(jīng)驗把它造型可人的瓶子變成了美國的一大標(biāo)志，公司標(biāo)識無處不在—包括社交媒體，它在Facebook上擁有8,000萬名粉絲。如今，面對碳酸類飲料日益下降的現(xiàn)狀，公司只能更加依賴其營銷實力。它宣布，將在今后3年里把營銷預(yù)算增加到10億美元。它聲稱，公司為今年夏天的巴西世界杯足球賽前后發(fā)動的宣傳攻勢將是史上最大的一次。

　　
不可匹敵的勢力范圍

　　
即使在偏僻的津巴布韋村莊里，當(dāng)?shù)氐男∝渹円苍谫u可樂。該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)極其廣闊，連蓋茨基金會(Gates Foundation)這樣的團(tuán)體都在考察，是否可以借助它把藥物和供給品與可樂一起送到農(nóng)村地區(qū)。在發(fā)達(dá)國家的市場上，這種甜味飲料的銷量或許在下降(或?qū)ζ湔鞫?，比如在墨西哥和法?，但是新興國家的市場遠(yuǎn)未飽和。上季度，可樂在中國的銷量增長了12%，公司及其裝瓶企業(yè)在今后6年里還要在中國增加投資80億美元。

　　
新型可樂

　　
《飲料文摘》的編輯約翰·西歇爾(John Sicher)說，20世紀(jì)80年代敗下陣來的、臭名昭著的“新可樂”的陰魂也許從未完全消散，但是公司沒有放棄自己的創(chuàng)新計劃。它在阿根廷和智利推出了一款名叫“可口可樂生活”(Coca-Cola Life)的新產(chǎn)品，它是用從甜葉菊的一個新變種里提取的植物甜味劑做的;去年，公司獲得了美國食品與藥物管理局(FDA)的許可，生產(chǎn)另外一種新型甜味劑。今年早些時候，公司一頭扎進(jìn)了密封杯飲料市場，同克里格綠山公司(Keurig Green Mountain)合作生產(chǎn)一種名為Keurig Cold的居家冷飲系列(想象一下：加蘇打水的K杯咖啡滋味如何)。它能不能火起來，全靠你了。

　　
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