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【MBAChina網(wǎng)訊】互聯(lián)網(wǎng)電視圈，又一次成功的Hold住了所有人的眼球：先是廣電總局以家長的身份點名批評了百視通與華數(shù)這兩家牌照商，造成了全國嘩然的生動傳播效果，而沒過幾天*牌照商隊伍中唯一幸存的未來電視，終于也沒能在上半年的最后一天逃過一劫，樂視和小米的口水仗成功的把這家本該在幕后默默無聞辛勤奉獻精彩內(nèi)容的牌照與內(nèi)容提供商推到了風(fēng)口浪尖上，而雙方爭(sī)論(yǎo)的焦點，無非就是以下兩個問題：
 

1.未來電視是否盜版了樂視的獨有影片內(nèi)容，這里面小米又扮演了什么角色?
 

2.未來電視和樂視還有合作么?
 

這兩個問題很難回答么?其實一點也不，互聯(lián)網(wǎng)上的信息已經(jīng)足夠我們分析，不用去費勁兒挖料了。
 

我們先從第一個問題說起：樂視和未來電視之間有版權(quán)摩擦么?從法院宣判的結(jié)果來看，在小米盒子上確實可以觀看樂視所具有的一些獨家版權(quán)內(nèi)容，而樂視采用法律的手段來維護自身權(quán)益，也是應(yīng)當(dāng)被鼓勵的。而接下來的一個小問題就不太好回答了：為什么小米也同時中槍倒下?從利益角度來說的話，小米盒子的用戶確實是享受了本不該屬于他們的樂視獨播內(nèi)容，但如果從政策角度來看待這個問題，小米顯然屬于是無端中槍的那個：按照廣電總局在2011年所頒布的181號文件，對于小米盒子這種互聯(lián)網(wǎng)機頂盒上所播放的全部視頻節(jié)目，都需要通過其唯一的播控平臺——未來電視進行播出，也就是說，在相關(guān)工作完全合規(guī)的情況下，小米對于其自己平臺上所播放的內(nèi)容并無管理權(quán)，也就更說不上是主動盜版行為……如此來看讓小米去承擔(dān)法律責(zé)任，確實還有需要商榷的地方，如果樂視想要指證小米同盜版行為有直接關(guān)聯(lián)的話，那恐怕還得證明另外的一件事情：要么是小米要求 CNTV在其平臺上提供盜版內(nèi)容，或者小米自己出手干涉到播控平臺的工作，而就目前所獲取的信息來說，我們并未見到與此相關(guān)的任何報道。
 

接下來就是在樂視公告中最令人驚訝的“造謠”二字的解讀：未來電視是否真的同樂視在牌照方面解除合作?能回答這個問題的，除了樂視自己以外，我們還應(yīng)該聽到未來電視的意見，可惜截止到目前未來電視依舊保持無線電靜默，并未發(fā)表任何官方聲明。
 

如果正規(guī)獲取消息的途徑走不通，我們不妨從產(chǎn)品研究角度嘗試獲取一些信息看看是否有幫助：分析樂視從2013年5月開始的產(chǎn)品線演變情況，從 S50(2014年初上市)以后的電視機型，包括X50air和S50/S40Air都已經(jīng)把牌照從未來電視切換成了華數(shù)，同時對于樂視機頂盒產(chǎn)品線中今年2月份以后上市的新品 New C1s，也已經(jīng)把牌照方更換為了CIBN(國廣東方)。所以說，從產(chǎn)品線上來看，樂視在2014年的新品確實已經(jīng)不再與未來電視進行牌照方面的合作，但經(jīng)過測試，較早期產(chǎn)品中使用未來電視牌照的X60等型號依然可以正常使用。
 

另外，還有一個小花絮比較值得玩味：在4月份的X50Air產(chǎn)品發(fā)布會上，賈躍亭身后的效果圖上，牌照方依然是未來電視，是疏漏?有隱情?那就不得而知了。
 

經(jīng)過以上一個比較簡單的擺事實講道理的過程，接下來我們需要進入相對來說疑難的階段，深挖一下雙方的思想根源，繼續(xù)搞清楚“到底為了什么打”這一核心問題。
 

樂視小米剛剛較上勁，各種各樣的小道消息就開始走紅了，匯總以下不外乎幾種觀點：
 

1.樂視內(nèi)部出現(xiàn)問題，樂視某前高管兼賈躍亭近親在證券市場套現(xiàn);
 

2.之前巨資邀請C羅做廣告代言，結(jié)果葡萄牙成績不佳，內(nèi)部非議很大因此樂視需要轉(zhuǎn)移媒體注意力;(這個也太扯了……)
 

3.樂視股價近期受挫，需要新的話題來繼續(xù)保持曝光率，以期獲得股價繼續(xù)提升;……
 

針對這些五花八門的段子，其中有的精彩程度已經(jīng)接近于地攤文學(xué)的水平，在沒有得到可信的證據(jù)之前，還是沒必要把這些娛樂新聞掛在嘴上，有這時間還是開動腦筋自己好好分析一下吧。
 

首先我們看看樂視的近況：從樂視的業(yè)務(wù)來說，視頻網(wǎng)站是個需要大投入買版權(quán)的活動，做智能電視也是一個需要大投入搞研發(fā)的活動，這兩個需要燒錢的業(yè)務(wù)同時被樂視啟動的時候，也同時給了他帶來了沉重的資金壓力，這也是樂視積極在資本市場上尋求高股價的原因之一，當(dāng)然也是無可厚非的。從另外一方面看，做公司，盈利或者至少在現(xiàn)階段少虧當(dāng)然是很重要的事情，因此無論是從資金壓力還是從經(jīng)營業(yè)績上看，樂視都需要盡快能夠?qū)I收數(shù)據(jù)來拉起來，當(dāng)然也就需要采用包括訴訟之內(nèi)的各種手段去把自己的商業(yè)模式進行推廣，力爭讓自己的商業(yè)模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視圈的樣板并盡可能擴展用戶數(shù)量。
 

我們認(rèn)為，樂視這次針對于內(nèi)容侵權(quán)的起訴，表面上看打的是版權(quán)牌，但從深層次看來還是兩種商業(yè)模式的斗爭。眾所周知的是，樂視作為一家視頻網(wǎng)站早期以版權(quán)分銷完成了資本的原始積累，在擁有了較為豐富的版權(quán)內(nèi)容后進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，此時將版權(quán)方面的業(yè)務(wù)方向由分銷轉(zhuǎn)為獨播，希望以獨家版權(quán)內(nèi)容作為產(chǎn)品賣點;相對于樂視的“靠自己”的思路，更多的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商更加看好的是“靠大家”的思路，即在不違反廣電181 號文件的前提下，由牌照商出面將不同視頻網(wǎng)站的內(nèi)容聚集起來在一個平臺上展現(xiàn)，近期“小米+未來電視+搜狐”以及“海信+未來電視(又是未來電視?真的就這么巧么?)+眾多視頻網(wǎng)站”的合作套路就很好的印證了這一點。從商業(yè)模式上看，樂視的“靠自己”采用前向收費的模式，在用戶開通服務(wù)后就需要用戶繳納當(dāng)年的服務(wù)費用，一次交費數(shù)額較大;而其他廠商的“靠大家”模式更多考慮的是后向付費的方式，即整體免費，但對于單片或?qū)^(qū)進行收費的模式，以期依靠巨大的用戶數(shù)量長尾收費;這兩種水火不相容的商業(yè)模式孰優(yōu)孰劣之爭，可能才是這次風(fēng)波的最根本原因。
 

為什么打已經(jīng)弄清楚了，接下來就是怎么打以及如何收場的問題，我們相信針對于這一點，對戰(zhàn)雙方都不會有一個很完整的策略：對于樂視而言，將牌照商工作的規(guī)范性問題訴諸法律雖然能在版權(quán)方面先下一城甚至占領(lǐng)道德高地，但把昨天還和自己親密合作的牌照商轉(zhuǎn)臉就作為靶子用機關(guān)槍掃射，在以后的商務(wù)合作上會否產(chǎn)生負(fù)面效果?(相信華數(shù)和CIBN心里已經(jīng)不淡定了吧……)，而作為小米而言，在發(fā)出了應(yīng)對聲明之后，也得啟動針鋒相對的公關(guān)策略，雙方各自投入了資源卻不一定能夠換回品牌和聲譽上的美譽度，充其量是在“為戰(zhàn)斗而戰(zhàn)斗”……更令人無奈的是，作為這場爭斗中最無辜的群體-雙方的用戶而言，所收獲的充其量是免費看了一場大戲，在產(chǎn)品的用戶體驗方面并沒有什么收獲，在這里我們還是想勸勸雙方，好鋼還得用在刀刃上，請樂視好好再好好打磨一下產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量;也請小米利用自身的商務(wù)優(yōu)勢繼續(xù)擴充在線點播的內(nèi)容庫;畢竟，讓用戶得到實惠的企業(yè)，才能成為受用戶尊重的企業(yè)。
 

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