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【MBAChina網訊】最近兩年視頻行業(yè)的并購整合，是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，包括優(yōu)酷收購土豆，愛奇藝與PPS，阿里收購文化中國，優(yōu)酷引入阿里巴巴等等。
 

頻繁的資本合作背后，是資本市場對視頻網站“入口”定義的肯定。不僅如此，視頻網站這塊“肥肉”也吸引了大量的傳統(tǒng)電視媒體的入局，湖南衛(wèi)視、央視近來的獨播，或許就是傳統(tǒng)電視媒體最好的反擊。同時，隨著BAT的入局，這也讓這種競爭變得有趣了起來。
 

芒果TV獨播，或只是開始
 

“湖南衛(wèi)視”作為傳統(tǒng)電視臺中，商業(yè)嗅覺最為靈敏、新媒體接受度最高的電視臺，如今正式宣布與其關系曖昧的視頻網站“決裂”，并推出了自己的“獨播”戰(zhàn)略。這也就意味著，湖南衛(wèi)視將會失去大批量的互聯(lián)網觀眾與版權銷售費用，甚至其原本的廣告收入也會受此影響而下降，壯士斷臂的背后，有人拍手叫好，也有人唱衰。
 

把時鐘撥到一個月前，湖南衛(wèi)視官方宣布“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產權的自制節(jié)目，將由芒果TV獨播出，在互聯(lián)網版權上一律不分銷，以打造自己的互聯(lián)網視頻平臺”。湖南衛(wèi)視官方還透露，湖南廣電將會高度重視版權，包括互聯(lián)網版權、購買節(jié)目的版權、自制節(jié)目的版權，所有節(jié)目版權都要掌握在自己手上。(目前金鷹網已與芒果TV合并，其員工大都轉崗至芒果TV)
 

保守估計因為獨播，湖南衛(wèi)視損失了近十億元收入，其中僅愛奇藝一家去年就為湖南衛(wèi)視貢獻了2億版權收入。即使這樣湖南衛(wèi)視，還是毅然選擇向自己的獨播戰(zhàn)略邁進，這背后我們不得不佩服呂煥斌(湖南臺臺長)的勇氣。
 

事實上也正如他選擇的那樣，在宣布獨播后，湖南衛(wèi)視的芒果TV僅憑借《花兒與少年》一檔窮游類自制節(jié)目，就獲得了爆發(fā)式的增長，從其alexa排名、百度指數(shù)等相關數(shù)據(jù)，均可以驗證爆發(fā)式增長這點，其中僅百度指數(shù)就漲了6倍多，官方給出的數(shù)據(jù)比這個增長還要多。
 

其實湖南衛(wèi)視的裂變并不是一個個例，在湖南衛(wèi)視宣布獨播后，另一個傳統(tǒng)電視圈中的“大咖””，央視也開始了自己的獨播戰(zhàn)略，其宣布今年世界杯央視將不向任何視頻網站開放直播權，只通過自家CNTV播出。與芒果TV的爆發(fā)式增長一樣，獨播后的央視網，在世界杯期間同樣也獲得了爆發(fā)式增長。其百度指數(shù)世界杯期間上漲了近8倍。
 

相信往后會有更多的傳統(tǒng)電視臺，加入到這樣的獨播戰(zhàn)略中來，這對于更像是渠道的視頻網站而言，不是一件好事。因為傳統(tǒng)電視臺，都已經相繼開始覺醒，他們正在構建屬于自己的網絡電視臺，某種程度上未來他們與視頻網站之間還存在著競爭關系。
 

視頻網站紛紛押注自制劇
 

由于多家電視臺聲稱未來的優(yōu)質節(jié)目獨播不分銷，也刺激了各大視頻網站加大在自制內容的投入。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在接受媒體采訪時說，受電視臺策略影響的主要還是一些綜藝節(jié)目，會逼迫視頻網站開始扶持自己的優(yōu)質綜藝節(jié)目，而制播分離后電視劇的制作已經市場化、電視臺失去掌控力。
 

其實就算傳統(tǒng)電視臺不進行獨播戰(zhàn)略、不收緊自制節(jié)目版權，很多視頻網站也會去運作自制劇。特別是在版權費用如此高昂的今天，很多企業(yè)稱得上是被逼向了自制節(jié)目。因為自制節(jié)目的“成本”較直接購買更低，效果更為可控，其完全可以根據(jù)網站用戶的瀏覽數(shù)據(jù)(譬如喜歡什么橋段、明星等)，去定制用戶喜歡的劇目。譬如優(yōu)土的《萬萬沒想到》、騰訊的《探靈檔案》、搜狐視頻的《屌絲男士》，都獲得不錯的市場成績，愛奇藝的《娛樂猛回頭》的點擊率甚至可以和港臺最紅綜藝節(jié)目的點擊率比肩。
 

經歷了版權爭奪的資本大戰(zhàn)后，視頻行業(yè)在自制內容人才方面展開了激烈的爭奪，平臺在資源方面的聚合能力成為重要籌碼。因優(yōu)酷的網絡脫口秀節(jié)目《曉說》而頗具人氣的高曉松宣布停止與優(yōu)酷的合作加盟愛奇藝(曉松奇談)，加上前期加入的馬東、劉春，三大工作室攜旗下近三十檔自制內容的加盟，標志著背靠百度這棵大樹的愛奇藝“工作室戰(zhàn)略”全面啟動。
 

可以看出，現(xiàn)在視頻網站從簡單的自制劇“制”、“播”，上升到了影視發(fā)行領域，甚至滲透到整個影視產業(yè)。更何況現(xiàn)在傳統(tǒng)電視臺，都相繼開始了獨播戰(zhàn)略，這變相逼著視頻網站去制作電視節(jié)目。同時，自制節(jié)目還能避免視頻網站之間的同質化競爭，這更像是大勢所趨。至于成效我們還不能妄下結論，畢竟這一切還只是剛剛開始，未來的路還長著呢。
 

BAT三巨頭的視頻布局
 

而作為中國互聯(lián)網的三駕馬車，BAT也在積極布局視頻領域。
 

阿里在視頻領域的布局，是想要打造網上的“好萊塢”。從早年馬云個人投資華誼，到去年阿里布局電視盒子，再到今年4月投資文化中國、入股華數(shù)，最后再到現(xiàn)在投資優(yōu)酷土豆，這一切連貫起來更像一盤蓄謀已久的“棋”，劍指整個文化產業(yè)鏈?，F(xiàn)在看來，阿里已經打通了整個文化產業(yè)鏈。從藝人經紀的華誼，到內容制作的文化中國，再到內容分發(fā)的天貓盒子、優(yōu)酷、華數(shù)。
 

即使這些布局中有很多部分相互重合，甚至是沖突的，但是這并不影響馬云布局文娛產業(yè)的決心。對于阿里而言，布局文娛產業(yè)并不僅僅是為了賺錢，更多的還是為了彌補自己入口不足的致命傷。按媒體即入口，入口即交易的阿里商業(yè)思維來看，未來在這些文化產業(yè)中植入交易，則變成了理所當然的事情。不過，從中國雅虎、口碑網到如今在阿里系淪為雞肋的高德，阿里跨行業(yè)并購不乏虎頭蛇尾的案例，所以，此次阿里在視頻行業(yè)的入口布局能否達到預期效果還需經過時間來驗證。
 

與百度、阿里在視頻領域頻繁的大手筆相比，騰訊在視頻領域的動作則顯得遜色的多，其布局更像是“互娛”等部門在盲目占坑。無論是QQ影音、QQ視頻等都是如此。
 

值得注意的是，騰訊是最早與優(yōu)酷土豆聯(lián)系資本合作的買家，至于為什么后來被阿里截胡，我想最根本的原因還是騰訊沒有想好怎么做視頻，就像其電商一樣。雖然騰訊掌握了大量的用戶，但這些只是QQ(IM)的用戶，并不是騰訊視頻的用戶。
 

作為BAT中先行者，百度在視頻行業(yè)已經形成了清晰的戰(zhàn)略布局。百度在視頻領域的布局是“入口+內容”，即百度視頻搜索、百度影棒、今晚看啥等入口級布局，加上愛奇藝、PPS這樣的內容級(自制劇、購買的內容等)布局。通過上述“內外兼修”的方式，形成百度系視頻業(yè)務從用戶搜索獲取信息到觀看內容的閉環(huán)。
 

其次百度的技術基因，也將為百度構建一道頑強的競爭壁壘，僅基于視頻大數(shù)據(jù)的智能推薦技術，就能領先同行一大截。某種程度上百度系視頻想要打造的是同美國的netflix一樣的內容平臺，即通過大數(shù)據(jù)打造適合用戶的影視內容，從而優(yōu)化用戶體驗(如紙牌屋)。另百度旗下愛奇藝如果一旦成功IPO，也將會給視頻行業(yè)帶來不小的沖擊，特別是對百度系視頻、百度整體的利好。
 

關于未來，我想百度與阿里都有戲，一個是從入口到內容，一個是從內容到入口，就看誰的速度更快，執(zhí)行更扎實了。我個人更看好百度，因為入口是有限的，內容則是無限的(影視公司并不止阿里系一家)。
 

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