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商院案例:華為通過(guò)“全球本土化”打造全球價(jià)值鏈

MBAChina
2014-05-20 11:29 瀏覽量: 5677
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【MBAChina網(wǎng)訊】華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑今天在青島舉行的亞太經(jīng)合組織(APEC)工商界主題論壇上發(fā)言指出,在今天的商業(yè)環(huán)境下,資本、物資、人才和知識(shí)方便地全球流動(dòng),信息技術(shù)高度發(fā)

  【MBAChina網(wǎng)訊】華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑近日在青島舉行的亞太經(jīng)合組織(APEC)工商界主題論壇上發(fā)言指出,在今天的商業(yè)環(huán)境下,資本、物資、人才和知識(shí)方便地全球流動(dòng),信息技術(shù)高度發(fā)達(dá),使得“全球化公司”和“本地化公司”這兩個(gè)過(guò)去常被分離的概念正變得越來(lái)越統(tǒng)一。
 

  華為的商業(yè)實(shí)踐就是要將“全球化”與“本地化”結(jié)合在一起,整合全球最優(yōu)資源,打造全球價(jià)值鏈,并幫助本地創(chuàng)造發(fā)揮出全球價(jià)值。
 

  華為認(rèn)為,任何全球化的公司,都必須關(guān)注不同市場(chǎng)的本地化需求,并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù),這樣才能將全球的成功延伸到本地市場(chǎng)。另一方面,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高度全球化,信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,本地化的文化、產(chǎn)品、服務(wù)往往有可能用比過(guò)去短得多的時(shí)間被推廣到全球,這使更多的本地化公司具備了全球化的潛力。
 

  對(duì)于全球化,胡厚崑表示:“全球化不僅僅意味著運(yùn)營(yíng)的全球化、投資的全球化,更需要建立一種新的商業(yè)理念。這種理念是將全球市場(chǎng)視為一個(gè)單一市場(chǎng),像在單一市場(chǎng)一樣構(gòu)建全球的價(jià)值鏈,并將全球的優(yōu)質(zhì)資源都整合到這個(gè)價(jià)值鏈里面,使每一個(gè)單一節(jié)點(diǎn)上創(chuàng)造的價(jià)值都有可能在全球范圍內(nèi)被分享。
 

  目前,華為在全球各地?fù)碛袃?yōu)質(zhì)資源的地方建立了16個(gè)研究所、28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心和40多個(gè)專(zhuān)業(yè)能力中心。華為通過(guò)這些研究所、聯(lián)合創(chuàng)新中心和能力中心與全球幾百個(gè)合作伙伴合作,將自己的全球價(jià)值鏈打造成了一個(gè)全球化的創(chuàng)新平臺(tái),華為全球的客戶(hù)都可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)用最短的時(shí)間分享來(lái)自全球不同地方的最新創(chuàng)新成果。
 

  對(duì)于本地化,胡厚崑指出:“本地化不僅僅意味著本地雇傭、本地納稅和提供適合本地需求的產(chǎn)品。更高層次的本地化應(yīng)該是通過(guò)與本地優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工合作,將他們的創(chuàng)新能力整合到華為的全球價(jià)值鏈,并通過(guò)這個(gè)價(jià)值鏈將本地的創(chuàng)新成果推廣到全球,使本地創(chuàng)造真正發(fā)揮出全球價(jià)值。
 

  華為在全球不同的國(guó)家和大量?jī)?yōu)秀公司合作,華為在全球提供的產(chǎn)品里高度整合了來(lái)自全球合作伙伴的能力。華為在全球業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),合作伙伴的業(yè)務(wù)也得到了良性發(fā)展。作為一個(gè)全球化的企業(yè)公民,華為與本地伙伴在全球范圍內(nèi)的共贏是華為所帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值。
 

  “全球本土化(Glocalization)的實(shí)踐使優(yōu)秀企業(yè)更好地做出貢獻(xiàn),也使任何一個(gè)國(guó)家都能夠更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)資源,從強(qiáng)大的全球價(jià)值鏈獲益。”胡厚崑說(shuō),“在這些成功實(shí)踐的背后,更重要的是開(kāi)放的商業(yè)理念。”
 

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