微信獨立背后:加*長 利益重新分配

?智能總結(jié)【 MBA 中國網(wǎng)訊】騰訊成立微信事業(yè)群,是其上市十年來的第三次架構(gòu)調(diào)整,這次調(diào)整將使微信會更加快速的成長,也將使它的成長方向會更加可控更按照張小龍的意愿,成為一個不急于盈利、更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。 2014年5月6日成了微信獨立日,騰訊今天宣布成立微信事業(yè)群,將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部,張小龍擔任微信事業(yè)部總裁。 如果把這條新
【MBA中國網(wǎng)訊】騰訊成立微信事業(yè)群,是其上市十年來的第三次架構(gòu)調(diào)整,這次調(diào)整將使微信會更加快速的成長,也將使它的成長方向會更加可控——更按照張小龍的意愿,成為一個不急于盈利、更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。
2014年5月6日成了微信獨立日,騰訊今天宣布成立微信事業(yè)群,將其設(shè)立為騰訊的第七大事業(yè)部,張小龍擔任微信事業(yè)部總裁。
如果把這條新聞簡單解讀成「微信很重要,就把微信獨立出來」未免流于表面。事實上,這家中國最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整,背后都有著重重的利益博弈。
歷史中,騰訊內(nèi)部架構(gòu)歷經(jīng)過兩次大變革。
一次是在騰訊2004年上市之后,采取橫向的事業(yè)部制,5位合伙人各管一塊。這次架構(gòu)調(diào)整為5位合伙人劃定了勢力范圍,解決了騰訊初始時期內(nèi)部的資源分配問題。
第二次,是在2012年的5月,移動互聯(lián)以劈頭蓋臉之勢來臨時,騰訊是三大巨頭中最早將PC業(yè)務(wù)和無線業(yè)務(wù)部門從割裂狀態(tài)進行融合的公司。其調(diào)整組織架構(gòu)為6+1結(jié)構(gòu),分別是CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)、SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)、IEG(互動娛樂事業(yè)群)、MIG(移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)、OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)、TEG(技術(shù)工程事業(yè)群),外加一個ECC(騰訊電商控股公司)。
這次調(diào)整的本質(zhì),是原始合伙人和外部職業(yè)經(jīng)理人之間的利益重新分配。在此之后,騰訊5大創(chuàng)始合伙人相繼功成身退,職業(yè)經(jīng)理人如劉熾平等上位擔當重任。
微信事業(yè)部的獨立背后:三種利益關(guān)系的調(diào)整
第一,收攏內(nèi)部資源。微信將基礎(chǔ)平臺、開放平臺、支付、O2O等各項微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進事業(yè)部內(nèi),這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大,拿資源更加方便,在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對齊QQ,和QQ平起平坐。
第二,和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。微信和手Q之間,和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執(zhí)、強勢的人,他對過度商業(yè)化,和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當微信長大之后,各方部門又希望可以接入微信分一杯羹,這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說,「內(nèi)部的人有時候不該他做的他搶」
在微信早期,接入了一些騰訊其他部門的產(chǎn)品,但是這些產(chǎn)品在微信的平臺上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源,和外部團隊、外部資源合作,因為外部意味著更大的可能性。
微信獨立之后,話語權(quán)將更強,更有底氣獨立發(fā)展。同時,其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動游戲和娛樂化應(yīng)用市場上發(fā)力;微信將重點在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索,暫時不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡言之,目前手Q負責商業(yè)化,微信負責承接未來新的商業(yè)化夢想。
第三,和外部資源(開發(fā)者、企業(yè)、合作方)的關(guān)系調(diào)整。作為獨立事業(yè)群,微信和外部合作將更加名正言順,而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部優(yōu)質(zhì)資源,從而完成「連接一切」的使命。
這種變革帶來的影響:加*長
你可以清晰看到兩點:一是微信會更加快速的成長;二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小龍的意愿成長,成為為一個不急于盈利、而更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨立后發(fā)表的內(nèi)部郵件中所說的「保持小團隊心態(tài)」的核心所在。
張小龍無疑是全球最為成功的產(chǎn)品經(jīng)理之一,但是領(lǐng)導(dǎo)廣州研究院和領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群是兩碼事,張小龍的商業(yè)運營能力會像其產(chǎn)品開發(fā)能力一樣杰出嗎?或者,張小龍能將其產(chǎn)品經(jīng)理的純粹轉(zhuǎn)化成獨特的商業(yè)運營能力嗎?
目前這還是一個懸念。
截止到今日,騰訊市值約為1184億美元,里昂證券對微信估值大概是640億美元。如果有一天,作為一家獨立公司的微信,超過了騰訊的市值,這可能也并不是一個令人驚訝的結(jié)果。而今天騰訊宣布的決策,會是決定未來的關(guān)鍵一步。
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