MBAChina：中國人民大學(xué)商學(xué)院在辦學(xué)過程中有哪些新措施和新理念？

易院長：

中國人民大學(xué)創(chuàng)立于1937年，歷史悠久，聲譽(yù)卓著，肩負(fù)著國家復(fù)興和民族振興的重大歷史責(zé)任和使命。中國人民大學(xué)商學(xué)院始終傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，扎根于中國的本土實(shí)踐，致力于服務(wù)中國本土的經(jīng)濟(jì)管理，賦能企業(yè)發(fā)展。近年來，學(xué)院結(jié)合歷史發(fā)展規(guī)律和全球發(fā)展趨勢，重新構(gòu)建了商學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略，即“三角形戰(zhàn)略”，也稱之為“三條腿戰(zhàn)略”。

第一，建構(gòu)中國自主的工商管理知識體系。這是總書記在2022年來到中國人民大學(xué)考察時(shí)，對中國人民大學(xué)以及全國教育界的高校學(xué)者提出的重要?dú)v史命題，也是人大商學(xué)院順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、回應(yīng)國際期待的重大戰(zhàn)略舉措，我們需要圍繞這一要求來進(jìn)行學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)和社會服務(wù)。

中國廣大的、豐富的、成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給世界提供了非常鮮活的素材和非常典型的具有標(biāo)桿意義的中國方案，為了擴(kuò)大影響，就需要學(xué)界對這些中國素材和中國方案做出提煉，發(fā)揮它們在這個(gè)世界知識版圖當(dāng)中的所應(yīng)起到的作用和貢獻(xiàn)。從這個(gè)角度來看，建構(gòu)中國自主的工商管理知識體系，就有更豐厚的和更深刻的戰(zhàn)略意義。

在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，在過去經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)上升的時(shí)期，傳統(tǒng)西方的嚴(yán)苛的制度管理學(xué)對很多企業(yè)的管理和效率的提升還是起到了比較長期的強(qiáng)支撐作用；但是當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入到烏卡時(shí)代，在各種因素所形成的高度的不確定性的影響下，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，這就對我們的企業(yè)提出了一個(gè)比較本質(zhì)性的要求，即立足于中國本土的實(shí)踐重新思索，當(dāng)傳統(tǒng)西方的管理思想和思維方法已經(jīng)不能再提供更多的動點(diǎn)的情況下，企業(yè)家、管理者如何在中國的管理智庫、管理哲學(xué)和管理思想里面探索新的解決方案就成為新的時(shí)代課題。所以，總書記提出來的建構(gòu)中國自主的工商管理知識體系實(shí)際上也是給我們的企業(yè)提供了管理實(shí)踐的新路徑和新方向。

作為商學(xué)院的管理學(xué)者，我們也在研究和思考如何去幫助企業(yè)更好地應(yīng)對這種不確定的上升，中國式的管理思想、管理哲學(xué)，如何能夠彌補(bǔ)西方傳統(tǒng)管理思想所帶來的一些不足，從而形成一種中西互鑒的非常友好的管理生態(tài)。這也是我們學(xué)院未來若干年工作的長期發(fā)展戰(zhàn)略和焦點(diǎn)。

第二，促進(jìn)數(shù)字時(shí)代的管理理論創(chuàng)新。數(shù)字時(shí)代到來的初期，市場對于數(shù)字時(shí)代帶來的沖擊還不是非常敏感，但是當(dāng)大量企業(yè)開始被淘汰，大量員工開始失業(yè)以后，很多企業(yè)才開始引起警覺并進(jìn)行被動選擇，或是被迫選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。時(shí)代的浪潮總是不知疲倦地席卷而來，當(dāng)我們還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候，人工智能時(shí)代也已來臨，去年GhatGPT大模型的推出，實(shí)際上對整個(gè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的沖擊和它所帶來的影響是非常大的，我們下一步需要發(fā)力的方向就是幫助企業(yè)家和管理者去順應(yīng)技術(shù)的變化，從而能夠駕馭技術(shù)的變化，在這樣的變化當(dāng)中找到屬于自己的生存空間，能夠更好地收獲人工智能時(shí)代的紅利。這就需要我們從管理學(xué)的角度，把最優(yōu)的實(shí)踐進(jìn)行提煉，形成比較深刻的管理洞察，進(jìn)一步引領(lǐng)實(shí)踐的發(fā)展。

第三，響應(yīng)總書記的號召，助力世界一流企業(yè)的成長。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，在大國博弈的時(shí)局之下，超級企業(yè)有時(shí)候發(fā)揮的作用是超乎想象的，企業(yè)由小做大、由大做強(qiáng)、從0到1、從1到n的路徑和方法也是完全不一樣的。我們發(fā)現(xiàn)，中國很多本土企業(yè)的生命周期并不是很長，百年企業(yè)很少。所以我們應(yīng)該去研究和公關(guān)的課題是如何能夠幫助企業(yè)成長成為世界一流企業(yè)，從而跨越行業(yè)周期。人大商學(xué)院也是希望把它作為我們的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。就比如，人民大學(xué)商學(xué)院華為六君子與華為任總共創(chuàng)的華為基本法，就奠定了華為成為世界最卓越企業(yè)的根本。所以從這個(gè)角度來看，商學(xué)院和管理學(xué)者如何去賦能企業(yè)經(jīng)歷跨行業(yè)周期的成長歷程，就需要我們進(jìn)行深度思考?；谶^去服務(wù)華為的這些經(jīng)驗(yàn)，我們希望在下一步能夠讓我們的教授們在中國的本土企業(yè)中生根，長期伴隨企業(yè)全生命周期的成長，助力中國本土能夠涌現(xiàn)一大批像華為這樣的世界一流的企業(yè)。