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動態(tài) | 南京大學(xué)工程管理學(xué)院2022年花旗杯經(jīng)驗分享交流會順利舉行

南京大學(xué)工程管理學(xué)院
2022-10-05 19:16 瀏覽量: 5259
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動態(tài) | 南京大學(xué)工程管理學(xué)院2022年花旗杯經(jīng)驗分享交流會順利舉行

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2022年9月28日下午,工程管理學(xué)院《學(xué)實論壇》系列活動暨《創(chuàng)客論壇》第三十四期——南京大學(xué)工程管理學(xué)院2022年花旗杯經(jīng)驗分享交流會在仙Ⅰ-315順利舉行?;ㄆ毂Q “花旗杯”金融創(chuàng)新應(yīng)用大賽,一直致力于引導(dǎo)學(xué)生重視所學(xué)知識與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會進步的結(jié)合,關(guān)注科技在金融業(yè)的應(yīng)用。此次活動,我們邀請到了第十七屆花旗杯的冠軍團隊成員——施宇和張峻琿,來為大家分享豐富的比賽經(jīng)驗。

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成員介紹

施宇:南京大學(xué)工程管理學(xué)院2019級計算機與金融工程實驗班本科生,曾獲得國家獎學(xué)金、南京大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵、優(yōu)秀共青團干部等榮譽;全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽國家級二等獎、“花旗杯” 金融創(chuàng)新應(yīng)用大賽冠軍及單項特別獎(ESG方向)。曾任工程管理學(xué)院團學(xué)聯(lián)副主席。

張峻琿:南京大學(xué)工程管理學(xué)院2019級計算機與金融工程實驗班本科生,曾獲得卓越一等獎學(xué)金、人民一等獎學(xué)金、南京大學(xué)優(yōu)秀共青團員等榮譽;作為隊長帶隊獲得“花旗杯”金融創(chuàng)新應(yīng)用大賽冠軍及單項特別獎(ESG方向)。曾任19級計金班班長、工程管理學(xué)院羽毛球隊隊長。

經(jīng)驗分享

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施宇學(xué)長的分享主要分為:產(chǎn)品設(shè)計、算法設(shè)計、網(wǎng)站搭建和答辯ppt制作四個板塊。

在產(chǎn)品設(shè)計方面,他格外強調(diào)了一個總體原則,即要不追求復(fù)雜和花哨,從對市場需求和痛點的充分分析入手,針對性的設(shè)計和選擇相關(guān)的算法,講究簡單實用;把握金融領(lǐng)域算法設(shè)計的總體原則:可解釋性、魯棒性、實用性。同時,他還提到,要做出一個創(chuàng)新與競爭性并存的成果,就要第一時間去了解與之相關(guān)相似的產(chǎn)品目前研究和發(fā)展的現(xiàn)狀,充分考慮其存在的問題以及盈利的商業(yè)模式等等,在基于已有的現(xiàn)象和問題進行針對性的設(shè)計,這樣才能讓這個產(chǎn)品具有更強的落地意義與可解釋性。此外,在設(shè)計和實現(xiàn)產(chǎn)品的過程中還應(yīng)仔細(xì)思考評委會提出的問題,盡可能地完善團隊成果。

/ 算法設(shè)計

在算法設(shè)計方面,施宇學(xué)長分享到:作為一支金融科技類比賽的參賽隊伍,應(yīng)當(dāng)在算法設(shè)計方面保持科研規(guī)范。因為評委老師大多為業(yè)界專家,對于學(xué)術(shù)界帶來的具有較好的應(yīng)用價值的產(chǎn)品是相當(dāng)感興趣的。因此,應(yīng)當(dāng)在前期做好充分的文獻調(diào)研,在文獻的支撐下進行算法設(shè)計,并且結(jié)合實際數(shù)據(jù)集驗證相關(guān)效果;其次,整個算法流程要滿足:文獻支撐,邏輯合理,并能夠較好地解決市場痛點問題;最后一點,不要盲目的追求復(fù)雜和花哨,因為在短短20分鐘的展示時間內(nèi),評委無法親自測試算法效果,正確的做法是通過文獻和可視化的結(jié)果來告訴評委算法的設(shè)計是科學(xué)的、合理的、有效的。

/ 網(wǎng)站搭建

在網(wǎng)站搭建方面,施宇提到,負(fù)責(zé)該板塊的團隊組建主體為軟件工程專業(yè)的同學(xué),需要有既懂網(wǎng)站搭建同時也對算法有了解的,方便進行算法的部署。然后在網(wǎng)站具體搭建上,其實不需要在網(wǎng)站外表上下太多功夫,簡潔美觀才是最重要的。同時,應(yīng)當(dāng)格外注重網(wǎng)站搭建的完善性與嚴(yán)謹(jǐn)性,包括但不限于合作開發(fā)、技術(shù)文檔、數(shù)據(jù)庫等,從而讓評委老師更感興趣。

/ 答辯PPT制作

最后,在答辯PPT制作方面,施宇學(xué)長建議到:因為PPT很大程度地決定了比賽的結(jié)果,所以大家如果參加比賽,應(yīng)當(dāng)注意PPT要風(fēng)格統(tǒng)一(可以結(jié)合產(chǎn)品的類型),分模塊清楚地進行展現(xiàn)。此外務(wù)必學(xué)會打磨細(xì)節(jié),通過不斷地修正迭代,盡可能將其做到最好。

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張峻琿學(xué)長從隊長的角度出發(fā),針對團隊的安排、具體比賽的時間線和各個階段可能存在的問題展開了他的分享。

首先,他拋出了“你想從花旗杯獲得什么”這一問題,他強調(diào)到,各位在參加比賽前應(yīng)當(dāng)先明確自己想從花旗杯中獲得什么,是保研加分,還是增加簡歷競爭力、提升自我及應(yīng)對面試等等,要先認(rèn)清自己的需求,學(xué)會權(quán)衡才能更好地安排和平衡自己的時間。

/ 三大關(guān)鍵

其次,他提出了三大關(guān)鍵:

第一個關(guān)鍵為導(dǎo)師,因為想法主要來源于導(dǎo)師,往往大家的努力決定了下限,而導(dǎo)師決定了一個團隊的上限。所以各位一定要盡可能地提早聯(lián)系老師,這樣才能更好地開始安排項目的準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)工作。

第二個關(guān)鍵是成員:對于花旗杯來說,人員配置非常重要,張峻琿從自己的團隊經(jīng)驗出發(fā),建議大家商業(yè)組3-4人(商院同學(xué)),軟件組6-9人(以軟院同學(xué)為主),算法組6-9人(計金、工管金工、適合可加計科或AI)。此外,他格外提到,花旗杯非常注重完成度,軟件組在整個團體中有著舉足輕重的作用,因此大家尋求軟件組的同學(xué)時需要格外注意。

第三個關(guān)鍵是團隊的時間控制,外推、保研會與花旗杯最后兩個月產(chǎn)生沖突,所以大家組隊時務(wù)必保證最后兩個月有足夠的人數(shù)可以投入到比賽當(dāng)中。

/ 比賽的大體過程

再次,張峻琿學(xué)長向大家明確了整個比賽的大體過程。

第一次提交僅需要項目報告文檔(建議大家不要超過兩頁),并且第一次提交是不評分的。但第二次提交尤其重要,因為它與第一次提交往往只間隔20天左右的時間,所以相關(guān)的PPT、商業(yè)計劃書、代碼等材料一定不能拖到第一次提交完才開始,而是一直有安排的循序漸進的進行,保證材料的質(zhì)量。此外,第二次提交直接評選20強,并且也會占有一定的分值,所以大家時間上一定要做好安排。最后就是決賽階段,一般在5-6月,占最終分?jǐn)?shù)的80%。

/大賽具體的過程控制

從次,張峻琿就大賽具體的過程控制進行了細(xì)致的分享。

第一,前期的時候一定要趁早確定好指導(dǎo)老師并及時溝通,定好選題與方向,然后盡快開始學(xué)習(xí)相關(guān)的資料。

第二,在研究內(nèi)容方面,他強調(diào)到各位一定要抓緊時間在初賽提交前完成,因為后期只是一些細(xì)微的完善工作。

第三,最好提前一個半月左右便開始商業(yè)計劃書的撰寫(可以留出20天進行修改),最遲也不要晚于第一次提交,這樣可以更好地保證其整體邏輯的清晰度,讓人看得舒服。

第四,建議大家留一個半月開始搭建網(wǎng)站,盡量在第二次提交前半個月到一個月基本完成。務(wù)必保證網(wǎng)站整體外觀不錯,運行舒適,切記過程一定要多溝通交流。

第五,在初賽提交后,要繼續(xù)研究并完善算法,由商業(yè)組和算法組共同修改ppt和講稿,軟件組繼續(xù)完善網(wǎng)站。要基本保障在正式比賽的前半個月有很完美的完成度。

/ 其他建議

最后,張峻琿學(xué)長還分享了許多其他的寶貴建議。他希望大家能夠明白組隊是一件很重要的事,不要盲目通過簡歷和排名尋找隊友,更應(yīng)該注重隊友會不會做、愿不愿意花時間做,態(tài)度才是最重要的;此外,大家還應(yīng)該多注意溝通問題,只有團隊內(nèi)部每個人都對不同組的工作相互了解,懂得包容與相互鼓勵,才能更好地一起包裝產(chǎn)品;另外,大家還要注意審美這個問題,因為最后答辯的PPT和網(wǎng)站都對審美有較高的要求。以及學(xué)會提高時間效率,避免做無用的工作,消耗自己。

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非常感謝兩位學(xué)長的分享,給將要參賽的學(xué)弟學(xué)妹們提供了相當(dāng)良好的指導(dǎo)。優(yōu)秀的前人是我們每一個人的榜樣與模范,正好下一屆花旗杯即將拉開帷幕,期待各位工管學(xué)子踴躍報名,相信你們都將續(xù)寫我們工管的榮耀,為院爭光!

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文編 | 陳珍怡

美編 | 胡靜儀

責(zé)編 | 陳珍怡

內(nèi)容編輯:劉蕊

(本文轉(zhuǎn)載自南京大學(xué)工程管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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