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欄目是應(yīng)參與上外管院首期“心有夢行無疆”企業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)項(xiàng)目的部分導(dǎo)師代表的倡議而設(shè)。學(xué)院職業(yè)發(fā)展與校友會辦公室計(jì)劃邀請有意愿的導(dǎo)師總結(jié)分享自己的職場經(jīng)驗(yàn)和人生感悟，定期整理發(fā)布，給管院學(xué)子同學(xué)們連續(xù)、系統(tǒng)的職業(yè)指導(dǎo)。感謝導(dǎo)師們的熱情和奉獻(xiàn)。敬請大家期待。

作者：徐藝（任職Osborn GmbH Director Global Sourcing。Osborn公司是全球最大的表面處理，表面精加工和拋光以及各種工業(yè)應(yīng)用刷、拋光產(chǎn)品的生產(chǎn)商和表面處理問題方案提供者。具有豐富的全球供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，所在管理團(tuán)隊(duì)成員來自不同國家和地區(qū)，如德國、羅馬尼亞、瑞典等國家。上外管院2017級MBA校友，上外管院2021年至2022年企業(yè)導(dǎo)師。）

作為MBA學(xué)子，我想大家對“SWOT”模型一定不會陌生。管理課堂上，教授們以及我們的企業(yè)家導(dǎo)師們應(yīng)該都會給同學(xué)們講解過如何用這個模型對企業(yè)或者合作伙伴進(jìn)行過深度的分析，并據(jù)此制定過一些行動計(jì)劃。

今天我想和大家聊一聊如何用SWOT 模型拓寬至對我們自身進(jìn)行一些分析，而分析后我們又該做些什么，最終能幫助我們成為更想成為的人—— “遇見更好的自己”。

類似于對企業(yè)或組織的SWOT,對個人的分析我們也首先要確認(rèn)分析的維度或者說是criteria，比如個人的性格，受教育程度和方向，學(xué)習(xí)能力等等，并作適當(dāng)分類，規(guī)劃個人發(fā)展。

如果個人性格屬于開放外向型，可能更適合從事與人打交道或更側(cè)重人際溝通交流的職業(yè)，而穩(wěn)重內(nèi)斂型則可能更傾向于從事技術(shù)研究等相關(guān)方向，針對這些我們進(jìn)行S/W分析，也就是我們所謂的Internal view。

同時，個人所處的環(huán)境也會對個人有直接或間接影響，比如國家或者地方新政策、新興技術(shù)或者是產(chǎn)業(yè)、所在企業(yè)或組織的愿景和目標(biāo)等等。近年從事主學(xué)科教育培訓(xùn)行業(yè)的人應(yīng)該深有體會，前些年主學(xué)科教育培訓(xùn)形勢一片大好，去年國家“雙減”政策落地后，許多相關(guān)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型選擇，而身在其中的教培工作人員也深受影響，被動尋找職業(yè)發(fā)展的出路——這就是external review.

strength/opportunity-積極因素；weakness/threats -消極因素

對個人進(jìn)行以上的基礎(chǔ)分析后，我們應(yīng)怎樣運(yùn)用分析結(jié)果來指導(dǎo)后續(xù)行動呢？在筆者看來，行動才是SWOT分析的真正意義和價(jià)值所在。根據(jù)筆者所在公司和團(tuán)隊(duì)在過去幾年的實(shí)踐，針對每個結(jié)果制定相關(guān)的后續(xù)策略即“后SWOT效用”很有必要。

個人SWOT分析的不同策略

通過SWOT分析模型，可以自我反思：我的“growing繼續(xù)成長”，“Development有待發(fā)展”，“Defence/Safety安全防范”和“Damage Limitation積極止損”戰(zhàn)略措施都到位了嗎？

最后，在運(yùn)用SWOT對個人發(fā)展進(jìn)行分析的過程中，為避免個人主觀傾向上的避重就輕或角度局限，也可以多人一起進(jìn)行小組分析。由彼此了解的團(tuán)隊(duì)或朋友分別對同一個對象進(jìn)行分析，再進(jìn)行結(jié)果匯總；或者大家可以共同分析，將每個人的意見寫在白板上，再進(jìn)行分類匯總等。由小組共同收集的基礎(chǔ)信息會更加全面、客觀和公正，相應(yīng)制定的行動策略方案也會更能獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和操作可行性。

“SISUMBA·職場人語系列”

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