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“周?chē)露缄?yáng)了，我這個(gè)‘天選打工人’離陽(yáng)應(yīng)該也不遠(yuǎn)了。”隨著疫情防控的調(diào)整，奧密克戎正加速向我們每一個(gè)個(gè)體、家庭、企業(yè)與組織襲來(lái)。

過(guò)去人人都談“陽(yáng)”色變，如今人們倒逐漸接受“陽(yáng)”了，甚至“陽(yáng)”了過(guò)后做的第一件事竟是發(fā)朋友圈。

但企業(yè)管理者就沒(méi)這個(gè)心態(tài)了，因?yàn)樗麄儞?dān)心越來(lái)越多員工“陽(yáng)”了過(guò)后居家休養(yǎng)、無(wú)法正常上班，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響公司發(fā)展。

于是，一些公司老板要求陽(yáng)性員工只要能從床上爬起來(lái)，就必須按時(shí)上班，否則算曠工。

還有一些公司老板打起了“不給陽(yáng)性員工正常發(fā)工資”的主意，因?yàn)椴话l(fā)工資違反相關(guān)法律法規(guī)，所以他們就將陽(yáng)性員工居家休養(yǎng)所占時(shí)間作為病假、事假或年假來(lái)扣，以減少公司資金損失。

這些公司的一波“操作”在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，不少網(wǎng)友坐不住了，紛紛吐槽“這些公司太沒(méi)人性了！”并呼吁廣大“打工人”們要拿出法律武器維護(hù)自身權(quán)益。

面對(duì)法律法規(guī)、輿論壓迫以及道德譴責(zé)，企業(yè)管理者也陷入了苦惱：疫情過(guò)渡期，陽(yáng)性員工的工資到底該怎么發(fā)，才能既有利于公司發(fā)展，又溫暖與凝聚員工的心？

對(duì)此，長(zhǎng)期從事人力資源管理研究的浙江大學(xué)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理學(xué)系副教授顏士梅提出了建議。

【浙里熱評(píng)】系列專(zhuān)題第19期，我們一起聽(tīng)聽(tīng)顏士梅老師如何支招企業(yè)破解陽(yáng)性員工工資發(fā)放難題。

顏士梅 ?

本期熱評(píng)學(xué)者

學(xué)者簡(jiǎn)介：顏士梅，浙江大學(xué)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理學(xué)系副教授，博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域：人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)、管理中的女性。

“工資”不應(yīng)成為逼迫

陽(yáng)性員工到崗上班的砝碼

采訪中，顏士梅首先對(duì)一些公司利用“工資”要求所有陽(yáng)性員工必須到崗上班的“一刀切”做法表示異議。

“‘工資’的一大關(guān)鍵功能的確是管理功能，工資是組織激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方法，工資管理也是組織戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分。但這并不意味著企業(yè)可以用‘工資’來(lái)逼迫癥狀較重的陽(yáng)性員工也到崗上班，或是為減少公司損失而犧牲他們的工資待遇?！?/span>

正如古人所云：“得人心者得天下。”管理者要管的不僅是事，還有人心。這種以“工資”為砝碼的做法，會(huì)嚴(yán)重傷及員工的心，影響員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

顏士梅對(duì)此事的分析也與近日各地出臺(tái)的相關(guān)政策不謀而合。

近日，浙江、重慶、安徽等地雖然都在官宣無(wú)癥狀甚至輕癥均可在做好防護(hù)的情況下正常上班，部分醫(yī)院倡議醫(yī)護(hù)人員無(wú)癥狀堅(jiān)守崗位，但尚未有政策要求重癥陽(yáng)性員工也必須到崗上班，或是不給陽(yáng)性員工正常發(fā)放工資。

以浙江為例，12月18日，浙江省疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任、省政府副秘書(shū)長(zhǎng)陳重在浙江省新冠肺炎疫情防控工作第123場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上建議，每一個(gè)企事業(yè)單位都要重視起來(lái)，積極采取措施，提前做好準(zhǔn)備，盡量避免同一單位在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)生大面積的感染，努力把疫情的影響降低到最小。

“各單位要加強(qiáng)對(duì)員工的健康監(jiān)測(cè)和服務(wù)保障，如果員工有發(fā)熱咳嗽等癥狀，應(yīng)該引導(dǎo)其對(duì)癥處置，保證休息，無(wú)癥狀感染者可視情采取居家隔離等措施，確有需要可在做好個(gè)人防護(hù)的前提下繼續(xù)在崗，病情加重時(shí)及時(shí)就醫(yī)問(wèn)診?！?/span>

可見(jiàn)，以“工資”為砝碼，要求所有陽(yáng)性員工必須無(wú)條件到崗上班顯然是錯(cuò)誤的做法。那作為企業(yè)管理者，疫情過(guò)渡期到底應(yīng)如何正確處理陽(yáng)性員工的工資問(wèn)題？

陽(yáng)性員工的“工資”得發(fā)，

有條件還應(yīng)多發(fā)

“首先，陽(yáng)性員工的工資肯定得發(fā)，否則違反相關(guān)法律法規(guī)了。但具體如何發(fā)，其實(shí)是可以和員工協(xié)商的……”

顏士梅在分析“工資”在戰(zhàn)略人力資源管理中的重要功能之前，介紹了“何為工資”：

工資有廣義和俠義之分。廣義的工資即報(bào)酬，不僅包括貨幣性報(bào)酬，而且包括非貨幣性報(bào)酬，例如決策參與機(jī)會(huì)、有魅力的頭銜以及滿意的午餐時(shí)間等。狹義的工資即貨幣性報(bào)酬，例如基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和分紅等。

“我們這里要討論的工資是聚焦在狹義內(nèi)涵上的工資。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，工資在戰(zhàn)略人力資源管理中有三大關(guān)鍵功能。”

經(jīng)濟(jì)功能

工資發(fā)放必須做到“合規(guī)”

她介紹，工資的一個(gè)基礎(chǔ)功能是經(jīng)濟(jì)功能，即意味著個(gè)體要通過(guò)工作來(lái)賺取工資，進(jìn)而維系生活。

在該功能視角下，企業(yè)組織與員工之間是一種公平的交換關(guān)系，即企業(yè)組織要基于公平的原則對(duì)員工為企業(yè)的貢獻(xiàn)而給付薪酬，這樣，員工才可能具有經(jīng)濟(jì)能力來(lái)維系自己和家庭的生活。

那么，如何才能做到公平呢？顏士梅表示，要基于相關(guān)法律和法規(guī)，基于相關(guān)的政策和規(guī)定，即要合規(guī)。

企業(yè)在面對(duì)疫情過(guò)渡期這樣的新情況下，需嚴(yán)格按照最新政策規(guī)定進(jìn)行陽(yáng)性員工的工資發(fā)放，如有政策規(guī)定未涉及到的特殊情況，可與員工協(xié)商達(dá)成雙方認(rèn)可的工資發(fā)放方法。

這樣既做到了合規(guī)，也不會(huì)讓員工對(duì)組織產(chǎn)生反感或抗拒心理。

管理功能

提升福利穩(wěn)人心、促可持續(xù)發(fā)展

其次，疫情過(guò)渡期居家陽(yáng)性員工的工資發(fā)放，還需考慮“提升員工福利”。因?yàn)楣べY的另一關(guān)鍵功能是管理功能。

“正如我前面所說(shuō)的那樣，工資是組織激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵方法，工資管理也是組織戰(zhàn)略人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)或組織應(yīng)該將疫情過(guò)渡期的員工工作及酬勞問(wèn)題的解決，放在組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期歷程中加以分析?！?/span>

顏士梅說(shuō)，如果組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在該階段留任所有員工，并培育其對(duì)組織的情感，那么在合規(guī)基礎(chǔ)上，企業(yè)或組織還需提升員工的工資甚至福利。

當(dāng)然，這一切的前提是企業(yè)或組織目前擁有相應(yīng)的給付條件。如果沒(méi)有相應(yīng)的付薪能力，可選擇保持原本的工資與福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

這一做法，不僅能穩(wěn)人心、促可持續(xù)發(fā)展，還能展現(xiàn)企業(yè)較高的社會(huì)地位。因?yàn)楣べY還具有社會(huì)功能。

社會(huì)功能

工資發(fā)放影響企業(yè)或組織的社會(huì)地位

顏士梅表示，工資的社會(huì)功能，即工資能夠表征員工的社會(huì)地位，也能夠表征企業(yè)與組織的社會(huì)地位和聲譽(yù)。

例如，一家企業(yè)付給員工的平均工資很高，通常意味著該企業(yè)管理與盈利能力強(qiáng)，社會(huì)地位高；也意味著，其愿意將利潤(rùn)分享給員工，強(qiáng)調(diào)組織與員工的雙贏，進(jìn)而會(huì)有很好的社會(huì)聲譽(yù)。

所以，如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織及其員工的社會(huì)地位，關(guān)注社會(huì)聲譽(yù)，那么，在擁有付薪能力的條件下，完全可以在疫情過(guò)渡期提升居家陽(yáng)性員工的工資甚至福利。

“這樣做不僅可以培育企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，還能贏得人心、贏得可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，前提是企業(yè)要衡量其短期或長(zhǎng)期的工資給付能力，不能舍本逐末，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂?！鳖伿棵氛f(shuō)。

同時(shí)，她也建議廣大“打工人”應(yīng)理解公司或組織發(fā)展之困，隨著疫情高峰期的逐漸到來(lái)，公司各環(huán)節(jié)隨時(shí)可能因“無(wú)人到崗”面臨運(yùn)作受阻。因此，員工們也要做到誠(chéng)信報(bào)備病情，不做謊報(bào)病情騙“假期”、瞞報(bào)病情造成公司大面積感染等影響企業(yè)發(fā)展之事。

結(jié) 語(yǔ)

疫情3年，重?fù)?年，如今政策逐漸放開(kāi)，但奧密克戎的肆意襲擊導(dǎo)致一些癥狀較重的陽(yáng)性員工無(wú)法到崗，這讓不少原本受疫情影響資金陷入困境的民營(yíng)小企業(yè)的發(fā)展猶如”雪上加霜”。

但如今，各地政府正根據(jù)疫情動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)政策，如近日浙江、重慶、安徽等地均官宣無(wú)癥狀甚至輕癥均可在做好防護(hù)的情況下正常上班。同時(shí)，大多數(shù)陽(yáng)性員工都能快速康復(fù)。

相信在國(guó)家與全體人民的共同努力下，這場(chǎng)疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)即將結(jié)束，中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“春天”也將快速到來(lái)。

采訪編輯：段婷

受訪者：顏士梅

審核：佟慶