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“專精特新”

它們很小，小到當你從它們面前經(jīng)過，都不會引起注意；

但它們卻非常重要，沒了它們，很多你喜愛的知名產(chǎn)品無法成形；經(jīng)濟的“火車”也猶如失去了軌道上那塊聯(lián)結(jié)零件，無法平穩(wěn)“提速”......

它們便是近年來國家高度重視其發(fā)展的“專精特新”中小企業(yè)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，工信部計劃將培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家專精特新中小企業(yè)、1萬家以上“小巨人”企業(yè)、1000家以上制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。

但當前中國經(jīng)濟正面臨百年變局與世紀疫情交織等重重困境，中小企業(yè)生存尚且不易，還要做到專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化，可謂難上加難。

此時的它們，迫切需要能指導它們進一步創(chuàng)新發(fā)展的專家智庫，以及帶領(lǐng)它們高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新型、領(lǐng)導型人才。

浙江大學管理學院身處民營經(jīng)濟活躍之地，多年來在踐行高校育人使命的同時，以服務(wù)國家經(jīng)濟與社會發(fā)展的重大需求、服務(wù)中國企業(yè)的健康發(fā)展為己任，圍繞院企合作、智庫獻策、人才培育等全方位、系統(tǒng)性地為中小企業(yè)提供長期服務(wù)，助力中小企業(yè)走“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展之路。

面對當前國家戰(zhàn)略之需與中小企業(yè)發(fā)展之需，浙江大學管理學院快速響應(yīng)習近平總書記致2022全國專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會賀信中的重要指示精神，積極貫徹落實黨的十九屆五中全會部署和中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進中小企業(yè)健康發(fā)展的指導意見》，將從院企合作、智庫獻策、人才培育等方面更深入、更全面發(fā)力“專精特新”，為進一步激發(fā)中小企業(yè)走專精特新發(fā)展之路貢獻力量。

院企合作

共建研究中心

助力中小企業(yè)解決 “卡脖子”問題

為持續(xù)輸出專精特新企業(yè)研究成果、助力中小企業(yè)解決 “卡脖子”問題，浙江大學管理學院近日攜手杭州巴九靈文化創(chuàng)意股份有限公司，簽署共建“浙江大學管理學院-專精特新研究中心”合作協(xié)議。

9月9日，浙江大學管理學院“專精特新”研究中心第一次理事會會議在浙大紫金港校區(qū)舉行。雙方就理事會職責、人員名單及研究中心日常工作機制等展開商討。

此次雙方合作，將共同聚焦于“專精特新”企業(yè)的研究，并聯(lián)合輸出相關(guān)圖書教材、培訓課程、研究報告、智庫觀點等，舉辦“專精特新”專項主題活動、峰會，共同致力于為國家解決促進技術(shù)創(chuàng)新、解決產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”問題，推進制造強國戰(zhàn)略以及為未來發(fā)展提供學術(shù)系統(tǒng)支持。

目前，杭州巴九靈文化創(chuàng)意股份有限公司已簽署向浙江大學教育基金會捐贈協(xié)議書，用于設(shè)立“浙江大學教育基金會管理學院專精特新研究基金”。浙江大學管理學院-專精特新研究中心成立儀式與研究工作開展將陸續(xù)進行。

智庫獻策

調(diào)研企業(yè)、獻策發(fā)聲數(shù)十載，

他們心中不止有“大型企業(yè)”

“到企業(yè)去！到車間去！扎根企業(yè)，與工人及各層管理者交流，調(diào)研企業(yè)發(fā)展之難?！?/p>

“中國創(chuàng)新管理之父”、中國工程院院士、浙江大學管理學院教授許慶瑞常以這句話告誡學生，并曾多次帶領(lǐng)學生扎根企業(yè)數(shù)月，與工人同吃同住，只為及時以科研解決企業(yè)發(fā)展難題。

隨著“頂天立地”研究特色在團隊內(nèi)的代代相傳，一個又一個推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中國特色管理理論在浙江大學管理學院誕生，管院學者們所“蹲”過的企業(yè)遍及全國各地。值得注意的是，在這些企業(yè)中，不止有杭氧、萬向、海爾、吉利、海康威視、華為等大型企業(yè)，也有許多不太知名的中小企業(yè)。

數(shù)十年來，浙江大學管理學院的學者們始終心系這些關(guān)乎國民經(jīng)濟穩(wěn)定的中小企業(yè)，為其專精特新發(fā)展、專精特新“小巨人”與“單項冠軍”成長之路持續(xù)獻策、服務(wù)。

如早在20多年前讀博期間便開啟“集群企業(yè)”相關(guān)研究的浙江大學管理學院教授鄔愛其。“我讀博那時還沒有‘專精特新’這一概念，但我們當時將這類區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈中專業(yè)化、精細化、特色化以及創(chuàng)新能力強的企業(yè)，叫做‘集群企業(yè)’。我的博士論文正是研究集群企業(yè)?！?/p>

據(jù)了解，博士期間，鄔愛其與團隊一家家走訪了300多家企業(yè)，涉及行業(yè)包括海寧皮革、慈溪小家電、臺州縫制設(shè)備、溫州低壓電器、廣東電器產(chǎn)業(yè)等等。自那以后，他深耕該領(lǐng)域數(shù)十載，對長三角各個中小企業(yè)、專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)“單項冠軍”企業(yè)等各方面情況，都有深入了解。

基于長期以來對專精特新企業(yè)的動態(tài)跟蹤與調(diào)研，鄔愛其帶領(lǐng)團隊不斷為這些企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展支招，同時通過持續(xù)產(chǎn)出論文成果、智庫報告、到各地經(jīng)信部門授課、接受媒體采訪等方式，為政府培育專精特新“小巨人”、“單項冠軍”企業(yè)等獻策，為中小企業(yè)的專精特新發(fā)展之路“發(fā)聲”。

近年來，由鄔愛其教授團隊撰寫的咨政內(nèi)刊研究成果《關(guān)于我省高水平建設(shè)“專精特新”企業(yè)強省的對策建議》《關(guān)于高水平打造制造業(yè)單項冠軍之省的對策建議》《提升我省制造業(yè)“單項冠軍之省”建設(shè)能級的對策建議》，以及聯(lián)合浙江省科技信息研究院撰寫的咨政內(nèi)刊研究成果《關(guān)于我省加快培育科技“小巨人”助力科技強省建設(shè)的對策建議》，均獲浙江省政府領(lǐng)導充分肯定。

不僅如此，作為德國隱形冠軍企業(yè)協(xié)會中國區(qū)專家委員會委員，鄔愛其聯(lián)合浙江大學企業(yè)投資研究所副所長史煜筠共同編著的《專業(yè)制勝——中小企業(yè)專精特新成長之路》一書，圍繞專精特新企業(yè)的群體特征、競爭優(yōu)勢、成長機制、成長模式、支持體系等理論與實踐開展研究，該書即將由浙大出版社出版發(fā)行。

在浙江大學管理學院，像鄔愛其這樣長期服務(wù)中小企業(yè)的學者還有很多，如新冠疫情期間，為深陷生存之難的中小企業(yè)持續(xù)發(fā)聲的浙江省政協(xié)委員、浙江大學管理學院院長魏江教授。

“中小民營企業(yè)是中國經(jīng)濟的活水源頭，要盡快想辦法讓企業(yè)能活下來，政策出臺的基本思路：因業(yè)因地、長短結(jié)合、精準施策。建議各地市根據(jù)實際情況，盡快出臺政策?！?/p>

“為什么疫情后政府出臺幫助企業(yè)紓困政策，很多中小企業(yè)反映效果有限？這些政策的實際效應(yīng)為何有點像‘把拳頭打在棉花上’？”

“中小企業(yè)目前面臨四重困境，這四重困境的疊加導致企業(yè)經(jīng)營乃至生存壓力增大。疊加的困境是可以釋放的，政府此時最需要做的一件事，就是創(chuàng)造條件，讓消費者能消費，讓生產(chǎn)者能生產(chǎn)?！?/p>

從2020年新冠疫情爆發(fā)之初帶領(lǐng)團隊快速調(diào)研，產(chǎn)出《應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情的產(chǎn)業(yè)政策建議》，到后疫情時代的當下，魏江始終急中小企業(yè)所急，為助力中小企業(yè)紓困竭盡全力，因為他深知，中小企業(yè)走專精特新高質(zhì)量發(fā)展之路的前提，是生存下來。

還有自上個世紀90年代以來傾注大量心血于中國制造業(yè)企業(yè)的“超越追趕”戰(zhàn)略研究的浙江大學社會科學學部主任、浙江大學管理學院吳曉波教授。多年來，他帶領(lǐng)團隊深入企業(yè)，基于管理實踐提出“二次創(chuàng)新管理理論”，為廣大“后發(fā)企業(yè)”成功實現(xiàn)“追趕”指出了有效途徑和戰(zhàn)略。

在他的指導幫助下，不少制造業(yè)大型企業(yè)成長為國際領(lǐng)軍企業(yè)，中小企業(yè)則實現(xiàn)了制造業(yè)“單項冠軍”的華麗轉(zhuǎn)身。而如今的他，依然帶領(lǐng)著團隊，持續(xù)深耕于全球制造與隱形冠軍企業(yè)等相關(guān)研究，為專精特新企業(yè)的成長之路“保駕護航”。

人才培育

整合“商學+”教育生態(tài)資源，

培育專精特新企業(yè)優(yōu)秀管理人才

如今，全球經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境動蕩、疫情影響不減、第四次工業(yè)革命席卷而來，中小企業(yè)的發(fā)展遭遇巨大沖擊。要想在困境中抓住機遇，中小企業(yè)領(lǐng)導者需具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，強大的管理思維、創(chuàng)新能力以及國際化視野。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國企業(yè)的數(shù)量達到4842萬戶，其中99%以上都是中小企業(yè)。而大量的中小企業(yè)所對應(yīng)的，是大量的人才。

面對專精特新中小企業(yè)對大量優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導人才的迫切需求，浙江大學管理學院基于2017年以來構(gòu)建起的“商學+”教育生態(tài)系統(tǒng)，充分整合各界各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源，近年來在EDP中心以專、精、特、新為核心持續(xù)開設(shè)“專精特新”企業(yè)培育工程項目，為專精特新中小企業(yè)的進一步創(chuàng)新發(fā)展不斷培育創(chuàng)新型、領(lǐng)導型人才。

該項目面向全國開展，課程內(nèi)容備受中小企業(yè)管理者喜愛。如2021年11月17日在浙江大學西溪校區(qū)順利開班的浙江大學—寧波市專精特新“小巨人”等優(yōu)質(zhì)企業(yè)負責人培育提升項目。

該項目精選八大主題，圍繞專精特新各類模塊化集中授課，包含講座式授課、異地訪學以及企業(yè)交流等豐富課程形式。

針對“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專一化、管理及生產(chǎn)精細化、產(chǎn)品或服務(wù)特色化、技術(shù)或經(jīng)營模式創(chuàng)新化的特征，該項目幫助學員從十大維度進行知識重構(gòu)和沉淀，擴展其視野與格局，強化創(chuàng)新能力，提升戰(zhàn)略定力。

該項目旨在造就一批批生存能力強、效益良好、充滿創(chuàng)新活力的“專精特新”優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體，以助力中小企業(yè)實現(xiàn)從專精特新到專精特新“小巨人”、制造業(yè)“單項冠軍”再到全球領(lǐng)軍企業(yè)的偉大跨越。

除了在EDP項目中布局“專精特新”人才培育，浙江大學管理學院多年來也在MBA、EMBA等項目中開設(shè)培育制造業(yè)國際化人才的相關(guān)項目與課程。

如與加拿大麥吉爾大學于2012年聯(lián)合創(chuàng)辦的雙學位碩士項目——全球制造與供應(yīng)鏈管理碩士項目（GMSCM），多年來為中國制造從專精特新到“單項冠軍”、走向全球，輸出了大量優(yōu)秀管理人才。

學子擔當

專精特新發(fā)展之路道阻且長

“堅信中國制造一定有未來”

在投資熱、流量熱的時代，一些中小企業(yè)經(jīng)受不住“賺快錢”的誘惑，摒棄“專精特新”，轉(zhuǎn)型做了“四不像”企業(yè)。

但仍有很多中小企業(yè)堅定走專精特新發(fā)展之路，經(jīng)過長年累月的努力，順利成長為專精特新“小巨人”企業(yè)。

而在國家公布的每一批專精特新“小巨人”企業(yè)以及制造業(yè)“單項冠軍”名單里，我們總能看見數(shù)十位浙江大學管理學院同學與校友的名字。

如入選第三批專精特新“小巨人”企業(yè)的深圳市德明利技術(shù)股份有限公司，總經(jīng)理為浙大管院MBA校友田華；還有EDP校友馮炳軍擔任總經(jīng)理的杭州瑞萌科技有限公司、錢旺木擔任董事長的寧波科森凈化器制造有限公司同樣入圍第三批專精特新“小巨人”企業(yè)。

那么，是什么樣的動力讓他們堅持走專精特新發(fā)展之路？他們在這個過程中經(jīng)歷過怎樣的“至暗時刻”與“開心時刻”？

接下來，我們一起透過專精特新“小巨人”企業(yè)——杭州杰牌傳動科技有限公司董事長、2022級浙大企業(yè)家學者項目同學陳德木的“快問快答”找尋答案。

杭州杰牌傳動科技有限公司董事長、2022級浙大企業(yè)家學者項目同學陳德木

快問快答

看到習近平總書記致2022全國專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會的賀信內(nèi)容，是怎樣的心情？

陳德木：在2022全國專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會上，總書記親自向大會致賀信，充分體現(xiàn)了總書記和黨中央對中小企業(yè)的高度重視和親切關(guān)懷。我看到這封信后信心倍增，將堅持“專業(yè)化、智能化、全球化”發(fā)展之路，致力于杰牌智能傳動“研究院+科創(chuàng)中心+未來工廠”創(chuàng)新模式，實現(xiàn)卡脖子技術(shù)自主可控。

杭州杰牌傳動科技有限公司是怎樣一家企業(yè)？在帶領(lǐng)它走專精特新發(fā)展之路的過程中，最困難與最開心的時刻分別是怎樣的？

陳德木：杰牌始創(chuàng)于1988年，堅持100年做好一臺減速機，匠心打造中國世界品牌，是浙江省“未來工廠”企業(yè)、國家專精特新“小巨人”企業(yè)。建有杰牌智能傳動研究院、國家博士后科研工作站、國家認可減速機實驗室、北大杰牌智能傳動聯(lián)合實驗室、西電杰牌未來傳動聯(lián)合實驗室、機械工業(yè)減速機工程研究中心和企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺。

2009年，有朋友勸我“做制造業(yè)是一分利，做房地產(chǎn)是十分利，做投資是百分利，你不要再那么辛苦搞你的蝸桿減速機、齒輪減速機、塔式起重機了”。

而我認為，“做減速機，我做到國內(nèi)前十沒問題，做到全球前十也有希望，但要是做房地產(chǎn)，杭州前十都沒戲，我為什么要去做自己不擅長的事情？”而且我始終堅信，制造業(yè)一定有未來。

2014年，我擔任董事長兼任總經(jīng)理，歷經(jīng)5年全球調(diào)研，我啟動了二次創(chuàng)業(yè)，即歸零重啟——啟動業(yè)務(wù)變革，即標準重置；啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即面向未來。當時，團隊觀念的轉(zhuǎn)變遠比我想象的難，我跟他們講的是“5年后的工廠應(yīng)該怎么干”，而員工跟我講的卻是“我5年來一直都是這樣干的”，我們在思想上的距離至少相差10年。這是當時擺在我面前最大的困境，但我從未想過放棄。

2018年，歷經(jīng)4年項目規(guī)劃，杰牌智能傳動項目奠基建設(shè)；同年，杰牌美國公司成立，陳博開啟首次創(chuàng)業(yè)之路，我為家族傳承與永續(xù)經(jīng)營后繼有人而感到心慰。

2021年，歷經(jīng)3年項目建設(shè)，杰牌智能傳動項目投產(chǎn)，項目應(yīng)用杰牌自主知識產(chǎn)權(quán)的智能產(chǎn)品、建設(shè)智能工廠、生產(chǎn)智能產(chǎn)品，為用戶提供智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能體驗，打造智能人才、實現(xiàn)共同富裕；同年，公司被評為浙江省“未來工廠”企業(yè)。杰牌智能傳動未來工廠歷經(jīng)12年的努力和付出，終被社會認可，這是我和團隊最開心，也最有成就感的時刻。

為何選擇在公司發(fā)展的這個階段進入浙大管院深造？在浙大企業(yè)家學者項目學習的這段時間，你收獲了什么？

陳德木：未來已來，智造未來！我的人生規(guī)劃是學習20年、事業(yè)20年、傳承20年、顧問20年、養(yǎng)生20年，實現(xiàn)家族傳承與永續(xù)經(jīng)營，是我當下最重要的人生主題。

我想要通過系統(tǒng)學習和知識傳承，打造中國世界品牌，不爭500強、爭活500年。我相信，浙大企業(yè)家學者項目必將成為我傳承的新起點、新目標、新高度！

在浙大學習的這段日子，我收獲了良師益友，尤其是28位浙大企業(yè)家學者項目的同學，相信每一位同學都和我一樣，以弘揚“求是、創(chuàng)新”校訓為榮，洞見，悟道，引領(lǐng)新商業(yè)文明。

培育專精特新“小巨人”企業(yè)，

是實施創(chuàng)新驅(qū)動、增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性、提升產(chǎn)業(yè)鏈水平、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是加速引領(lǐng)我國制造水平由大到強升級的活力支撐。隨著浙江大學管理學院專精特新研究中心的建立，一系列助力中小企業(yè)紓困解難、創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)涌現(xiàn)更多專精特新中小企業(yè)的研究成果與智庫建議等將陸續(xù)產(chǎn)出，敬請期待！

采訪編輯：段婷

審核：佟慶