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“成果”

作為中國管理案例的最高獎項，

“全國百篇優(yōu)秀管理案例”

一直以來都是學(xué)術(shù)圈公認(rèn)的

中國管理案例高水平成果。

自2010年開始，

“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選

已成功舉辦13屆，

評選出眾多極具研究價值的案例。

日前，在全國工商管理專業(yè)學(xué)位

研究生教育指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下、

中國管理案例共享中心主辦的

第十三屆全國“百篇優(yōu)秀管理案例”評選

專家評審會落下帷幕，

案例入選名單也火熱出爐。

作為中國本土管理研究重鎮(zhèn)，

浙江大學(xué)管理學(xué)院一直擁有

“去企業(yè)蹲點做研究”的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)。

在此次評選中，

管院學(xué)者們再獲佳績。

經(jīng)過295位專家的多輪評審，

管院多個學(xué)者團(tuán)隊的案例

從千余篇投稿中脫穎而出，

成功入圍全國“百篇優(yōu)秀管理案例”。

這些案例揭秘了

哪些中國企業(yè)“管理奇跡”？

本期【“成果”ZJUSOM】專題，

帶你透過案例摘要一覽究竟。

管院入選案例

鄭剛、鄧宛如

《“市場帶技術(shù)”道路能否讓自主CPU龍芯逆襲？》

夾縫中生存，走強(qiáng)國之道//

近年來，美國對華科技企業(yè)的種種遏制事件表明，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)是強(qiáng)國之道，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人是國家安全的最大隱患。

本案例以胡偉武為首的中科院龍芯CPU團(tuán)隊自主創(chuàng)新發(fā)展歷程為主線，詳細(xì)闡述了龍芯團(tuán)隊在“夾縫中”努力突破芯片關(guān)鍵核心技術(shù)的過程。

不同于我國汽車等產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“市場換技術(shù)”戰(zhàn)略，龍芯在實踐中摸索出了“市場帶技術(shù)”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，即充分發(fā)揮我國體制優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，通過體制內(nèi)市場引導(dǎo)形成技術(shù)能力帶動技術(shù)進(jìn)步，再參與體制外市場競爭。龍芯目前已取得階段性成果，但仍面臨殘酷市場競爭和打造自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)的挑戰(zhàn)。

龍芯“市場帶技術(shù)”的戰(zhàn)略和關(guān)鍵核心技術(shù)突破的路徑對其他行業(yè)和企業(yè)探索適合自己的自主創(chuàng)新道路和關(guān)鍵核心技術(shù)突破路徑有參考和探討價值。

王頌、鄧宛如、鄭剛、金珺

《林東：“牛肉干大王”如何成為“潮流能發(fā)電王者”？》

牛肉干大王的企業(yè)家與科學(xué)精神//

多年來，世界各國都在探索海洋潮流能發(fā)電的可能性，卻一直面臨無法產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)困境。這一僵局被我國一位民營企業(yè)家打破，他就是“牛肉干大王”林東。

本案例介紹了傳統(tǒng)行業(yè)“牛肉干大王”林東，敏銳發(fā)現(xiàn)潮汐能發(fā)電的創(chuàng)業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入新能源領(lǐng)域，用企業(yè)家精神加科學(xué)家精神克服重重困難，成為目前世界最大的潮汐能發(fā)電王者的傳奇歷程。

為什么很多包括GE、西門子等世界500強(qiáng)企業(yè)和眾多國家級科研機(jī)構(gòu)沒有做成的事情，讓一個做牛肉干的中國民營企業(yè)家做成了？林東另辟蹊徑的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新路徑、低成本快速試錯的奏效邏輯（精益創(chuàng)業(yè)方法論），以及兼具企業(yè)家精神與科學(xué)家精神的個人特質(zhì)對我國其他領(lǐng)域企業(yè)選擇合適的創(chuàng)新模式路徑實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破和轉(zhuǎn)型升級具有重要啟示。

吳曉波、徐寧、李思涵、杜健

《從“混沌”到“有序”：吉利汽車研發(fā)體系的破與立》

在挑戰(zhàn)中突破，在競爭中立足//

在全球汽車產(chǎn)業(yè)不斷變革與重塑的大環(huán)境中，汽車企業(yè)面臨來自高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)、多樣化的客戶需求和快速更迭的前沿技術(shù)等多重不確定因素的挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何運(yùn)用研發(fā)體系的力量，應(yīng)對來自內(nèi)外部多重不確定性的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)亟待思考的問題。本案例聚焦吉利研發(fā)體系的變革歷程，闡述兩次研發(fā)體系變革中研發(fā)流程和組織結(jié)構(gòu)的演變，以及驅(qū)動變革的重要因素及變革結(jié)果。

案例試圖揭示在面臨高度動蕩的外部環(huán)境和日益激烈的競爭格局下，企業(yè)應(yīng)敢于質(zhì)疑并轉(zhuǎn)變在過往實踐中發(fā)展出的結(jié)構(gòu)和慣例，不斷打破現(xiàn)有體系并建立新的平衡，開發(fā)更具競爭力的新產(chǎn)品，從而適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。這也為其他傳統(tǒng)企業(yè)的體系變革提供了借鑒經(jīng)驗。

魏江、蘇鐘海、劉洋

《從邊緣入局：化纖邦構(gòu)建化纖產(chǎn)業(yè)第一互聯(lián)網(wǎng)平臺之路》

從邊緣發(fā)起者到變革推動者//

本案例描述了化纖邦作為化纖產(chǎn)業(yè)的邊緣發(fā)起者，如何構(gòu)建化纖產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

化纖邦起于產(chǎn)業(yè)縱向交易服務(wù)平臺，首先基于高效率交易服務(wù)連接了產(chǎn)業(yè)大量的客戶企業(yè)；其次通過識別客戶企業(yè)的共同痛點進(jìn)行數(shù)字化管理工具創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)字化升級；最后貫通產(chǎn)業(yè)鏈場景多維度數(shù)據(jù)，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的雙向賦能，基于標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)打造了開放、共享的化纖產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

本案例為產(chǎn)業(yè)邊緣發(fā)起者構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)變革升級提供了一定啟示。

另外，浙江大學(xué)管理學(xué)院黃燦教授作為通訊作者，與浙江工業(yè)大學(xué)團(tuán)隊共同撰寫的案例《用創(chuàng)新保護(hù)創(chuàng)新：阿里巴巴電子商務(wù)平臺知識產(chǎn)權(quán)治理之路》，也成功入選第十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例。

本屆評選投稿數(shù)高達(dá)1395篇

第十三屆全國“百篇優(yōu)秀管理案例”評選于2022年3月21日啟動，新增了“知識產(chǎn)權(quán)”和“旅游管理”兩類投稿，對企業(yè)授權(quán)書更加嚴(yán)格審查，企業(yè)公章與負(fù)責(zé)人簽字缺一不可，并增加了案例的“思政元素”。

本屆評選共收到來自全國176所院校的1395篇投稿，其中重點項目5項17篇、一般項目937篇、微案例專項302篇、西部專項139篇，獲得企業(yè)授權(quán)的案例917篇，占案例總數(shù)的65.7％。

經(jīng)專家評審，最終確定4所院校的4個項目14篇案例入選第十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例（重點案例）”，68所院校的117篇案例入選第十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，29所院校的40篇案例入選第十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例（微案例）”，15所院校的19篇案例入選第十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例（西部專項）”。

扎根中國大地，開發(fā)高質(zhì)量案例

在迄今為止的十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評選中，浙江大學(xué)管理學(xué)院每屆均有優(yōu)秀案例獲獎，獲獎總數(shù)居全國高校前列，且連續(xù)10屆獲百篇優(yōu)秀管理案例評選活動“最佳組織獎”。

“扎根中國大地、產(chǎn)生優(yōu)秀案例，以案例研究提煉中國本土管理理論，以案例教學(xué)培養(yǎng)理論與實踐能力皆強(qiáng)的創(chuàng)新型商科人才?！?/p>

秉持這樣的初衷，浙大管院在高度重視人才培養(yǎng)的同時歷來以“為人類貢獻(xiàn)管理思想與智慧”為己任，不斷鼓勵師生深入企業(yè)開展理論與實踐相結(jié)合的原創(chuàng)案例研究。自2010年成立案例中心后，更是加大了案例建設(shè)的力度。

近年來，管院學(xué)者們在案例中心的組織下，扎根中國大地，持續(xù)開發(fā)了大量高質(zhì)量的原創(chuàng)性、實用性和針對性強(qiáng)的管理案例，所開發(fā)的案例追蹤全球化背景下的中國企業(yè)發(fā)展、特別以“浙商”企業(yè)的迅速崛起為對象。

案例中心組織和動員管理學(xué)院師生積極開發(fā)高質(zhì)量的原創(chuàng)性、實用性和針對性強(qiáng)的管理案例，所開發(fā)的案例追蹤全球化背景下的中國企業(yè)發(fā)展、特別以“浙商”企業(yè)的迅速崛起為對象。

面向未來，浙江大學(xué)管理學(xué)院將持續(xù)踐行“頂天立地”學(xué)術(shù)理念，鼓勵師生深入企業(yè)內(nèi)部，跟蹤中國企業(yè)發(fā)展動態(tài)，將西方管理理論所無法解釋的“中國奇跡”、將大量領(lǐng)軍企業(yè)的先進(jìn)管理實踐提煉為原創(chuàng)性中國管理理論，為世界貢獻(xiàn)中國管理智慧，為國家培育更多符合時代發(fā)展需要的創(chuàng)新型、領(lǐng)導(dǎo)型人才。

編輯：王婧莼

審核：佟慶

素材來源：浙大管院案例中心