浙江大學:制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵一招”?產(chǎn)學大咖們帶你頭腦風暴

?智能總結(jié)浙江大學:制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵一招”?產(chǎn)學大咖們帶你頭腦風暴
科技賦能,中國“智”造。近日,“浙派商學”系列公開課在安徽合肥舉辦,來自浙江大學管理學院的專家學者與各行各業(yè)的企業(yè)家圍繞制造業(yè)轉(zhuǎn)型展開頭腦風暴,3000多名觀眾通過線下+線上方式參加公開課。
合肥合鍛智能制造股份有限公司董事長、浙江大學工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員嚴建文以“從重大專項淺談中國工業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新”為題作主題演講。他系統(tǒng)梳理了中國工業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,并結(jié)合自身主持和參與國家科技重大專項的實踐探索,提出了中國智能制造的轉(zhuǎn)型路徑。
“無人工廠、黑燈工廠不是智能化,‘機器換人’解決的是手工勞動問題,它只是智能化的組成部分,并不等同于智能化。”嚴建文表示,智能制造即狀態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行,核心內(nèi)容包括數(shù)據(jù)、信息、知識、智能,其中最重要的是機器的自主決策。這就要求為機器的每個零部件賦予大腦和思維,需要扎根在“泥巴地”里推進制造業(yè)底層的根技術(shù)標準建設(shè),沒有底層的根技術(shù)標準,上層的云都是同質(zhì)化的計算力。
在嚴建文看來,中國的工業(yè)發(fā)展目前處于2.0普及、3.0示范的階段,其核心問題是“缺芯少魂”,尤其缺工業(yè)軟件;中國的制造業(yè)發(fā)展則面臨著輕制造、重智能,炒概念、講故事,大需要、小供給等諸多問題。
談及中國智能制造的未來,嚴建文認為,推進中國智能制造轉(zhuǎn)型不必走西方發(fā)達國家“順序發(fā)展”的路徑,應(yīng)采取并聯(lián)的發(fā)展方式,采用正向和逆向“并行推進、融合發(fā)展”的技術(shù)路線。要注重先進工業(yè)操作系統(tǒng)的研發(fā),推動高端裝備的智能升級;要專注工藝技術(shù),尤其是關(guān)鍵工藝、技術(shù)問題;還要提升基礎(chǔ)零部件的設(shè)計能力等。“創(chuàng)新的產(chǎn)品需要迭代周期,從科學成果到產(chǎn)品有著漫長的技術(shù)過程,技術(shù)成果轉(zhuǎn)移也不是簡單的過程……總體而言,中國智能制造的基礎(chǔ)非常薄弱,很多問題尚未解決,作為有技術(shù)、有知識的工業(yè)人,要落地生根,才能讓下一代收獲更豐富的成果?!?/p>
壽涌毅:不創(chuàng)造附加值的數(shù)字化不值得做
浙江大學管理學院教授壽涌毅以“制造業(yè)轉(zhuǎn)型:服務(wù)化還是數(shù)字化?”為題作主題演講。什么是服務(wù)化?什么適合服務(wù)化?什么是數(shù)字化?數(shù)字化到底能幫我們解決什么問題……他不斷拋出一個又一個問題,引導和啟發(fā)觀眾思考。
在演講中,壽涌毅以杭州制氧機集團為例,闡明了制造企業(yè)服務(wù)化的關(guān)鍵。他指出,杭州制氧機集團改變產(chǎn)品的銷售模式,本質(zhì)上是服務(wù)化策略,通過產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的價值鏈設(shè)計和重構(gòu),進一步擴張了原有的市場邊際。“服務(wù)化是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方式之一,探索服務(wù)化需要厘清服務(wù)對象有沒有變革、企業(yè)本身會不會發(fā)生改變?!?/p>
服務(wù)化之余,數(shù)字化也已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵一招”。在壽涌毅看來,制造企業(yè)數(shù)字化不是簡單的自動化,自動化只轉(zhuǎn)變了加工流程,而沒有幫客戶增加附加值。凡是不能創(chuàng)造附加價值的數(shù)字化都不值得做,所謂附加價值包括降低成本、提高效率、為用戶或用戶的用戶創(chuàng)造價值等。傳統(tǒng)制造企業(yè)不妨探索利用數(shù)據(jù)資源,改變自身的商業(yè)模式,額外創(chuàng)造附加價值,真正地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
“不論企業(yè)轉(zhuǎn)型是考慮服務(wù)化還是數(shù)字化,都要問自己幾個問題:我可以為用戶創(chuàng)造哪些價值?我所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?我有怎樣的供應(yīng)鏈把我的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶?供應(yīng)鏈本身是否要轉(zhuǎn)型?再進一步,是否要打造自己的商業(yè)系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中找到與自己互補的企業(yè),一起為用戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)共贏?!眽塾恳憧偨Y(jié)道,“所有商業(yè)的最終邏輯,回歸到常識,一定是為用戶創(chuàng)造價值,從而為自己創(chuàng)造價值。數(shù)字化永遠是手段,服務(wù)化可能是目的,所以數(shù)字服務(wù)化可以去思考?!?/strong>
科技與組織相匹配成產(chǎn)學共識
公開課現(xiàn)場,加拿大麥吉爾大學大中華區(qū)招生總監(jiān)、逸點管理咨詢有限公司高級合伙人麻樹群,嚴建文,壽涌毅,浙江大學安徽校友會會長、安徽瑞邦數(shù)科科技服務(wù)有限公司創(chuàng)始人徐杰,博世汽車部件(蘇州)有限公司全球生產(chǎn)運營總監(jiān)時良圍繞“科技創(chuàng)新賦能制造業(yè)”主題,展開了討論交流。
“我們曾經(jīng)廣泛討論過:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底姓‘工’還是姓‘網(wǎng)’?如果進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,是走平臺化發(fā)展道路還是深耕垂直領(lǐng)域?”徐杰表示,從自身實踐來看,今天的制造業(yè)對于科技應(yīng)用、智能升級有著極為強烈的需求,實際上,在中國經(jīng)濟下半場,科技創(chuàng)新企業(yè)仍然有很大的想象空間、市場空間。
對于“硬科技”的重要性,嚴建文深有同感。他認為,流量為王的中國互聯(lián)網(wǎng)資本神話很難在制造業(yè)復制?!爸圃炱髽I(yè)還是要做一些有技術(shù)門檻的東西,有戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新遠比商業(yè)化的創(chuàng)新更有價值。為此,我們需要強化核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),其中,先進基礎(chǔ)工藝尤其重要。”
作為浙江大學MBA校友,也是在制造業(yè)深耕多年的專家,時良從“制”和“造”兩個角度介紹了數(shù)字化生產(chǎn)場景。
科技創(chuàng)新如何賦能制造業(yè)?壽涌毅的觀點在公開課現(xiàn)場引發(fā)共鳴。他指出,每一家制造企業(yè)的背后都有科技和組織兩套系統(tǒng),兩套系統(tǒng)是否匹配、是否平衡這是一個問題。科技創(chuàng)新肯定會賦能制造業(yè),但科技賦能的效率如何,需要企業(yè)的這兩套系統(tǒng)朝著同一個方向努力。
來源:浙商雜志
責編:周映彤
審核:馬金
(本文轉(zhuǎn)載自浙江大學管理學院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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