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新時代中國經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要一大批創(chuàng)新型、領(lǐng)導型的管理人才；這是我國商學教育機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，也是必須承擔的使命與責任。對此，浙江大學管理學院率先建設“商學+”教育生態(tài)系統(tǒng)，通過一系列改革舉措，為中國乃至全球商學院人才培養(yǎng)體系改革提供“浙大方案”。浙江大學MBA/EMBA項目以此為引領(lǐng)，致力于以管理科學賦能科技創(chuàng)新自立自強，以人文精神滋養(yǎng)全人素養(yǎng)發(fā)展；聚焦“管理理論+科技洞見+人文精神”的交叉整合，打造面向創(chuàng)新型、領(lǐng)導型人才培養(yǎng)的卓越研究生教育模式。

此過程中，涌現(xiàn)出了諸多奔競不息的健康力量：他/她們是以立德樹人為己任的好教師，是厚植愛國情懷、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的好學生/校友；是面向國家需求的產(chǎn)教融合協(xié)同育人踐行者......2022年起，浙大MBA推出全新專欄——“MADE”，為優(yōu)秀發(fā)聲，為健康力量喝彩。

商學+科技

Vol.3

技術(shù)型員工屬于“T”型人才，鉆研得深才能形成有效的職業(yè)競爭力。但是要往管理層發(fā)展，如果沒有橫向的能力、知識，在團隊管理中一定會存在局限性。

在“缺芯潮”的連鎖效應下，終端市場對國產(chǎn)高端芯片需求涌現(xiàn)，以華潤微為代表的本土品牌乘勝追擊。一種“土洋結(jié)合”的團隊管理模式在該公司誕生。浙江大學MBA2020級學生羅先才正是該創(chuàng)新管理模式的積極踐行者。

補齊短板 創(chuàng)造新競合關(guān)系

“商學+科技”

羅先才先后畢業(yè)于武漢大學物理系和復旦大學微電子學院，并取得碩士學位。2001年本科畢業(yè)不久即入職中國華晶電子集團公司（簡稱“中國華晶”），其由742廠和永川半導體研究所無錫分所合并成立，而彼時，742廠被譽為“我國半導體行業(yè)的黃埔軍?！?。

2002年，華潤（集團）有限公司（簡稱“華潤集團”）收購了中國華晶全部股權(quán)。華潤微是華潤集團旗下負責微電子業(yè)務投資、發(fā)展和經(jīng)營管理的高科技企業(yè)，先后整合華科電子、中國華晶、上華科技、中航微電子等多家半導體企業(yè)，經(jīng)過多年沉淀及系列整合后，華潤微成為本土領(lǐng)先的擁有芯片設計、晶圓制造、封裝測試等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營能力的半導體企業(yè)，也是該領(lǐng)域IDM模式的領(lǐng)軍企業(yè)。自2004年起，其多年被工信部評為“中國電子信息百強企業(yè)”。

“我入職半年左右，華晶就被收購了，然后從那時起我就一直在公司任職，從工程師到經(jīng)理、高級經(jīng)理總監(jiān)，然后做到助理總經(jīng)理，到今天成為公司集成電路事業(yè)群研發(fā)副總經(jīng)理?！绷_先才介紹，自己完全見證了華潤微的合并整合歷程。

“其實，半導體行業(yè)的比拼不是看你的強項，而是看你的短板。如果有短板，被競爭方拿捏住，我們就很困難?！币虼耍_先才提出，當下在半導體行業(yè)談創(chuàng)新超越，其實是無效命題。因為技術(shù)超越了對手，但受制于短板，芯片、產(chǎn)品不能生產(chǎn)出來，沒有市場購買，那就沒有意義。而對國產(chǎn)半導體企業(yè)來說，競爭的關(guān)鍵在于，如何將存在的短板問題解決，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品的內(nèi)循環(huán)。

以比較特殊的汽車電子行業(yè)為例，其芯片98%-99%為進口，完全依賴于海外供應鏈?！爱斈闼械讓拥臇|西，比如芯片、傳感器等等底層技術(shù)，都不是自己的，在這種情況下去創(chuàng)新研發(fā)，就如同在別人的地皮上蓋房子，不管樓房建的怎么好，或者怎么先進，只要把底層拿掉，沒有了基礎，你就會很麻煩?！绷_先才表示，最好的競合結(jié)果是“你中有我，我中有你”。假如未來國產(chǎn)芯片的市占率能提升到30%-50%，這種局面下，海外供應商依然在我國占據(jù)很大的市場份額，而一旦其斷供，國內(nèi)電子行業(yè)也不至于被困死，有利于形成共贏局面。

華潤微戰(zhàn)略調(diào)整 助力國產(chǎn)化

“商學+科技”

“缺芯潮到今年應該會局部緩解，有一個詞叫‘從全面缺芯到結(jié)構(gòu)性缺芯’，也就是說，部分的、個別的芯片還是會比較緊張，這會成為一個新常態(tài)?！绷_先才解釋道，比如國內(nèi)的汽車等市場，他們的一款整車產(chǎn)品可能就會用到上百個芯片，其中某一款芯片缺失，就會導致這款整機產(chǎn)品完全生產(chǎn)不出來，造成停產(chǎn)。

具體來看，這些引發(fā)“結(jié)構(gòu)性缺芯”的核心芯片，在很長一段時間內(nèi)，還將依賴于進口。這樣的供應鏈關(guān)系，必然對經(jīng)濟安全帶來影響。因此，加速國產(chǎn)替代，已經(jīng)刻不容緩。

“實際上整個半導體國產(chǎn)化率可能在8%~9%，還不到10%?！币虼?，本土的半導體企業(yè)仍需砥礪前行。在此大背景下，華潤微作為本土知名品牌，業(yè)務將由以往聚焦消費類電子芯片往工業(yè)控制、汽車電子等方向發(fā)展。但是，這個轉(zhuǎn)化需要時間去累積，比如整個研發(fā)周期，導入客戶的周期等都會比較長。

在今年4月份的一份投資者活動關(guān)系記錄表中，華潤微對外稱：“公司的 MOSFET、IGBT產(chǎn)品已經(jīng)進入汽車電子應用，去年公司在汽車電子領(lǐng)域取得不錯的業(yè)績，預計今年將持續(xù)提升。”2021 年度，其MOSFET產(chǎn)品銷售收入同比增長33%。

要完成上述布局轉(zhuǎn)型，華潤微需要強化半導體全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營能力，也要持續(xù)加大研發(fā)投入、提升核心技術(shù)能力。落在羅先才肩上的擔子更重了。

管理近200人團隊 陷入迷失

“商學+科技”

從中國華晶旗下子公司開始管理3-5人的團隊，到今天，其規(guī)模隨著華潤微業(yè)務的快速發(fā)展，羅先才已經(jīng)是集成電路事業(yè)群近200人的團隊領(lǐng)導。具體來看，他負責集成電路的研發(fā)工作，分管三個研發(fā)部和一條產(chǎn)品線：模擬電路研發(fā)部、微系統(tǒng)研發(fā)部、無線充電研發(fā)部和電動工具產(chǎn)品線。

截至目前，羅先才個人累計獲授權(quán)專利超過30項，他主持研發(fā)的產(chǎn)品屢次獲獎。比如2020年，“微控制器CS77P25系列”獲工信部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院第十五屆“中國芯”優(yōu)秀支援抗疫產(chǎn)品；近年來，還承擔了多個省部級重點項目。

面對團隊不斷壯大，羅先才怎么平衡自己技術(shù)研發(fā)的工作和團隊管理呢？

“其實，這本質(zhì)上就是‘管事和管人’的問題。以前，團隊規(guī)模比較小的時候，我的管理原則主要是‘對事不對人’，這是我長期的信條。但隨著管理難度加大，到今天，實際上我越來越體會到，不僅僅要‘對事’，也要‘對人’?！绷_先才解釋道，‘對事對人’系指具體到工作管理中，既要關(guān)注工作內(nèi)容、進度，也要根據(jù)具體的負責人，進行分時間、分場合的差異化溝通。

總體來看，他主要管理方法包括：一是學會抓重點?！皥F隊大了，人多了，有許多具體的工作需要落實，但作為管理者，不可能所有的事情都親自過問?！倍菍W會層級管理、梯隊管理?！耙郧笆聼o巨細，我都想管，但是現(xiàn)在很多細節(jié)層層管控，有總監(jiān)、高級經(jīng)理等等?！彼蔡寡缘溃约簳皡^(qū)別化對待”，比如比較年輕、經(jīng)驗不足的成員，自己就過問得比較多。走到今天的管理崗，羅先才表示，團隊管理的關(guān)鍵，還是要把成員們團聚在一起，把整個梯隊搭建好，把規(guī)章制度和工作流程建好，在工作交流、執(zhí)行上才會更順暢。

從普通工程師崗位到今天事業(yè)群副總，這一路的職業(yè)生涯中，羅先才在“研發(fā)總監(jiān)”的職務上呆了9年?！捌鋵嵾@個時間蠻長了，而且當時要去挑戰(zhàn)管理整個公司的研發(fā)團隊，自己確實也沒有做好準備?！?017年，羅先才作為公司的高潛人才，進入華潤集團內(nèi)部的創(chuàng)新與學習中心，本質(zhì)上來說，這類集團學習中心正是按照MBA模式打造的。當時，羅先才這批學員進行了42天脫產(chǎn)學習?！爱敃r很多課程也是第一次接觸，老實說似懂非懂，但對我來說，至少是打開了一扇窗?！边@對陷入管理迷失的羅先才來說，無疑是一場及時雨。

羅先才敏感地意識到，這類管理迷失或疑惑，未來伴隨團隊的日漸壯大，公司規(guī)模的發(fā)展，或許會越來越多，挑戰(zhàn)也越來越大。而站在事業(yè)群副總的角度，需要正確理解和看待整體的運營、營銷、財務等等，要具備這樣的大局觀，背后需要系統(tǒng)的商學知識為底層基礎?！罢麄€視野、管理能力、領(lǐng)導力都要提升，否則也走不遠，甚至會制約公司的發(fā)展。”

最終，他決定跳出安全區(qū)，選擇報讀商學院，進行系統(tǒng)的學習，好好提升自己?！捌鋵嵾x擇浙大MBA的原因有兩個，一是江浙一帶私營企業(yè)、個體企業(yè)比較發(fā)達，浙江大學管理學院的影響力，以及整體創(chuàng)造力都有相對優(yōu)勢，而且它的資本市場、文旅、醫(yī)療、創(chuàng)業(yè)管理、人資等很多Track也非常有特色；二是我一位同事之前也報考了浙大MBA，他反饋也不錯?！?/p>

“土洋結(jié)合” 提升領(lǐng)導力

商學+科技

作為技術(shù)型高管，羅先才認為，技術(shù)型員工屬于“T”型人才，專注在自己的專業(yè)領(lǐng)域，鉆研得深才能形成有效的職業(yè)競爭力。但要往管理層發(fā)展，沒有橫向的能力、知識，在團隊管理中一定會存在局限性，如視野不夠開闊，對外溝通交流比較少，不夠開放?！捌鋵崳袝r候研發(fā)人員之間吵架也挺多，因為大家都屬于比較直來直去的性格?！?/p>

半導體屬于技術(shù)資金密集型行業(yè)，優(yōu)秀的高端人才一直非常稀缺。正如前文所述，半導體行業(yè)的研發(fā)人才薪資依然逆勢上揚。但是，長期以來，本土的半導體研發(fā)人才主要扎根在供應鏈的中低端，也就是說，整個人才體系缺乏大項目的淬煉和洗禮。因此，很多國內(nèi)半導體大公司都不得不向歐美、日韓、臺灣地區(qū)等引進高端人才。華潤微也不例外。

羅先才表示：“其實人才的選擇、培養(yǎng)體系看行業(yè)以及企業(yè)的投入。大家知道，國內(nèi)半導體有龐大的市場需求。國內(nèi)現(xiàn)在半導體行業(yè)的投入看上去增長也很迅猛，但實際整體規(guī)模還不大。主要受限于兩個層面，一是國內(nèi)整個半導體供給規(guī)模小，盈利能力也不足，二是半導體投資周期非常長。”正是目前這樣的窘境影響了整體投資規(guī)模，進而引發(fā)了行業(yè)的連鎖反應。最直接的影響就是，國內(nèi)半導體企業(yè)的整體營收凈利都弱于國外的龍頭企業(yè)。據(jù)IDC統(tǒng)計，在全球半導體TOP10的企業(yè)營收中，上榜企業(yè)均為國外公司，并且其占據(jù)了超80%的市場份額?！皟赡曛?，行業(yè)里有一句戲言：‘做芯片的不如人家賣茶葉蛋的’?！?/p>

“現(xiàn)在終端市場對高端的國產(chǎn)芯片也有了需求，我們也需要自己培養(yǎng)高端技術(shù)人才，或引進有海外工作背景的人才，逐漸改善公司人才結(jié)構(gòu)體系?！蹦壳埃@也是羅先才管理工作中的重頭，但也給他的團隊管理帶來了進一步挑戰(zhàn)。

“外部的高端人才引進后，并不是讓他自己一個人干，我們會給他配團隊。就好比學校引進一位院士，要去給他配院長、實驗室主任，幫助搭建團隊。”除了引進外部高端人才，羅先才表示，公司已經(jīng)與國內(nèi)多所高校建立了合作關(guān)系，會從應屆生中選拔優(yōu)秀的學生進行內(nèi)部培養(yǎng)。這種由高端人才領(lǐng)銜的團隊管理，被羅先才稱之為“土洋結(jié)合”模式?！澳壳霸谶@個模式運行越來越成熟的基礎上，我們后續(xù)計劃每個重點方向都按這個模式搭建新團隊，改造優(yōu)化現(xiàn)有團隊?！?/p>

怎樣統(tǒng)籌這樣一支精英團隊？羅先才表示：“其實來浙大MBA，我收獲比較大的主要是三方面，第一是領(lǐng)導力。浙大有多個關(guān)于領(lǐng)導力的課程，學習之后，確實對我影響比較大。以前也學習過，但半知半解沒有現(xiàn)在這么深刻?！?/p>

第二是關(guān)于財務等系列課程?！艾F(xiàn)在我們也參與公司的一些盡調(diào)，怎么看人家的報表，并且深入地看到實質(zhì)性的東西，這都需要靠自己去判斷。公司值不值得投，從技術(shù)上值得投，從財務上怎么投？要不斷問自己，而判斷的依據(jù)之一就是這些報表數(shù)據(jù)。現(xiàn)在公司每個月的報告，自己也會仔細去看，常常也能從報表上看出一些道道來?！?/p>

羅先才笑言道：“我以前真的對財務一點感覺都沒有。原來我覺得這些課非常神秘、高大上，現(xiàn)在浙大MBA開了一系列經(jīng)濟、財務和金融的課程，我覺得蠻好，甚至還有一點錯覺，當初是不是應該去選資本Track。”

最后是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)學習?！敖?jīng)過一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的洗禮，自己對機會點識別、商業(yè)模式設計、開放式創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、法律投融資等有了更系統(tǒng)的理解把握?！?/p>

對于像羅先才這樣的技術(shù)型高管來說，通過商學院拓展橫向視野，是一條向復合型人才升級的主流路徑；而從商學教育的初衷來看，如浙大MBA這樣的平臺，已經(jīng)成為各個行業(yè)的企業(yè)高管們交流互動的平臺。羅先才介紹：“目前我看到包括浙江大學管理學院在內(nèi)的商學院正在積極與其他學科的學院開展合作、幫學員鏈接資本，其中比較多的是一些初創(chuàng)項目。”在一定程度上，商學院促進了科技創(chuàng)新項目的落地。

今年是羅先才報讀浙大MBA的第二年。他透露，自己很快就要畢業(yè)了?！白鳛閷W員來說，肯定是希望自己永遠不畢業(yè)。而且商學肯定不是一畢業(yè)就結(jié)束了，還需要不斷去修煉，去領(lǐng)悟，去分享，這是沒有盡頭的?！币虼?，他希望浙大MBA持續(xù)組織一系列沙龍、講座，幫助MBA學員甚至畢業(yè)校友們鏈接更多高端資源，繼續(xù)提升自己。

在全球科技競爭加劇的新格局下，半導體芯片產(chǎn)業(yè)成為各國科技競賽的戰(zhàn)略制高點之一，為此，只有培養(yǎng)一批既懂科技又懂管理的復合型人才，才能更有效地應對全球技術(shù)、經(jīng)濟和政治發(fā)展的新挑戰(zhàn)、新要求。羅先才同學是一個典型的技術(shù)專家型高管，在浙大MBA的學習經(jīng)歷助力他的職業(yè)跨越，有效地將自身對芯片產(chǎn)業(yè)的科技洞見與系統(tǒng)的商業(yè)管理知識融會貫通，構(gòu)建起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神與科技人文精神并舉的全球領(lǐng)導力。這也充分印證了浙大MBA“商學+”的培養(yǎng)理念，通過管理真正賦能科創(chuàng)。

——浙江大學MBA教育中心

杜健 主任

策劃：嚴顏、馬瑞雪

撰稿：蔣秋霞

責編：周映彤

審核：馬金