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彼得·德魯克曾說(shuō)，管理學(xué)是一門真正的“博雅技藝”。

什么意思呢？用直白的話來(lái)講，就是說(shuō)管理學(xué)要學(xué)的不只是“管理”這一應(yīng)用技藝，還有淵博的知識(shí)與深厚的人文素養(yǎng)。

這也是為何一些企業(yè)家馳騁商場(chǎng)多年卻越走越迷茫的深層次原因，尤其是在草根創(chuàng)業(yè)紅利期已然過(guò)去、傳統(tǒng)行業(yè)迫切面臨轉(zhuǎn)型的當(dāng)下。

越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到，光學(xué)“管理”這門應(yīng)用技藝是不夠的，但又不知道具體應(yīng)該再學(xué)點(diǎn)什么。

圖片來(lái)源：?千庫(kù)網(wǎng)

對(duì)此，浙江大學(xué)管理學(xué)院在2017年給出了“浙大方案”——“商學(xué)基礎(chǔ)+科技洞見(jiàn)+人文素養(yǎng)”，在全國(guó)率先建立起“商學(xué)+”教育生態(tài)系統(tǒng)，也由此展開(kāi)了一系列教學(xué)改革。

“商學(xué)+”對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐的作用，央視第一代主持人、浙大管院EMBA校友王紅蕾深有感觸。

她曾透露，自己在過(guò)去30多年的主持生涯中，采訪過(guò)郭廣昌、張朝陽(yáng)等知名企業(yè)家，她發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)家有一個(gè)共通之處——他們都有各自的文化愛(ài)好。

“如果企業(yè)家沒(méi)有任何藝術(shù)細(xì)胞，他的企業(yè)通常是辦不大的?！?/p>

人物簡(jiǎn)介：王紅蕾，央視的第一代主持人，主持過(guò)“315晚會(huì)”，策劃、主持《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》《糧食?糧食》《亞洲金融風(fēng)暴》《財(cái)富與夢(mèng)想》《歸來(lái)的故事》《新浙商》等一系列財(cái)經(jīng)類節(jié)目，堪稱90年代的“國(guó)民偶像”。

去年年底，一場(chǎng)風(fēng)靡杭城的莫奈沉浸式體驗(yàn)展吸引了很多人前往體驗(yàn)，包括浙大管院院長(zhǎng)魏江教授和浙大管院EMBA校友、西子聯(lián)合控股董事長(zhǎng)王水福等。

而王紅蕾正是這場(chǎng)體驗(yàn)展的策展人。走出央視舞臺(tái)，投身藝術(shù)，到浙大管院EMBA學(xué)習(xí)管理，在藝術(shù)中悟道管理......在不斷地跨界中，王紅蕾的身上一直上演著“追光者”的故事。

本期【“商學(xué)+人文”】專題，一起走近這位創(chuàng)新求變的“追光”校友。

心靈的暢想-梵高藝術(shù)沉浸式體驗(yàn)

（中國(guó)國(guó)家博物館）

1

“玩票”心態(tài)去做藝術(shù)

2019年，王紅蕾去中國(guó)國(guó)家博物館欣賞了一場(chǎng)梵高沉浸式藝術(shù)展，這是國(guó)博第一次舉辦的無(wú)文物展覽。

“我干了30多年的媒體，我的直覺(jué)告訴我沉浸式藝術(shù)展將是一片藍(lán)海?！彪S后，她與這場(chǎng)藝術(shù)展的策展人譚甯一拍即合，成為了合伙人。

“創(chuàng)辦藝術(shù)展，純粹是為了‘玩票’?！蓖跫t蕾口中的“玩票”是一句典型的北京話，按現(xiàn)在的話說(shuō)，就是某一方面的發(fā)燒友。

雖說(shuō)是業(yè)余愛(ài)好，但愛(ài)好得比較深，甚至能跟專業(yè)的媲美。就這樣，帶著“玩票”的心態(tài)，王紅蕾一只腳跨進(jìn)了藝術(shù)行業(yè)。

前半生，王紅蕾是聚光燈下的焦點(diǎn)，主持、開(kāi)辦節(jié)目，她是一代人的青春回憶；退休后，她移步幕后，與藝術(shù)打起交道。

從臺(tái)前到幕后，從央視名主持到“王總”，她坦言適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，也會(huì)有心理落差，

“以前出門有央視光環(huán)，在北京秀水街上買個(gè)東西也會(huì)被商戶老板認(rèn)出來(lái)?，F(xiàn)在只是個(gè)普通人”。

如今，她已適應(yīng)“王總”的新身份，將自己的全部精力時(shí)間傾注于藝術(shù)。為了這場(chǎng)莫奈藝術(shù)沉浸式體驗(yàn)展，王紅蕾與團(tuán)隊(duì)“操勞”了五個(gè)多月。

除了克服隔屏交流的困難外，辦展的最大痛點(diǎn)還是在于疫情影響下文化產(chǎn)業(yè)暫時(shí)“擱淺”，觀展人氣直降。

那段時(shí)間，王紅蕾與團(tuán)隊(duì)做了戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新，嘗試一些文創(chuàng)新玩法。比如，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售文創(chuàng)產(chǎn)品，向全球開(kāi)放線上展覽。

雨過(guò)天晴后，眼下是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的最好時(shí)機(jī)。王紅蕾堅(jiān)信，不管過(guò)去，現(xiàn)在還是未來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)都是一份值得一生追隨的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

2

為了一份媒體人的情懷

與藝術(shù)結(jié)緣，來(lái)自一場(chǎng)美麗的邂逅。除了與沉浸式藝術(shù)展投緣外，王紅蕾投身這個(gè)行業(yè)還為了一份媒體人的情懷——發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

這一次來(lái)杭州，王紅蕾對(duì)這座城市有了不一樣的感悟與體驗(yàn)。“杭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常好，但是文化熏陶氛圍不像北京、上海那樣濃厚?！?/p>

王紅蕾認(rèn)為，杭州作為歷史文化名城，文化資源非常豐富，孕育了宋韻文化、白蛇傳等眾多知名文化IP，“如何利用好城市的文化先天優(yōu)勢(shì)，提升整座城市的文化素養(yǎng)，這是我們需要思考的。”

推廣沉浸式藝術(shù)展，就是在潛移默化地營(yíng)造城市文化氛圍，為文化事業(yè)添磚加瓦。王紅蕾希望通過(guò)沉浸式藝術(shù)展能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)心愿。

第一個(gè)是普及大眾藝術(shù)教育。大眾藝術(shù)教育是個(gè)新課題。一說(shuō)起畫展，絕大多數(shù)人都會(huì)想到只有專業(yè)美術(shù)生才會(huì)去看，或者說(shuō)只有他們才能看得懂。

“藝術(shù)不該是針對(duì)某類人的小眾產(chǎn)品，應(yīng)該是眾生皆可欣賞的美?！痹谕跫t蕾看來(lái)，藝術(shù)是一種表現(xiàn)美、感悟美的形式，“美很難用言語(yǔ)表述的，但美能引起共鳴。”

這場(chǎng)莫奈藝術(shù)展就能引起所有人對(duì)美的共鳴。比如，某些人看到緩緩下落的雨滴想到了自己的親人，有些人看到池里的睡蓮?fù)蝗挥邪l(fā)朋友圈的沖動(dòng)……每個(gè)來(lái)此觀展的人都能感受到莫奈筆下的美。

這就是藝術(shù)的奇妙之處。

她的第二個(gè)心愿是能夠創(chuàng)新國(guó)內(nèi)文化傳播形式，通過(guò)沉浸式藝術(shù)展展現(xiàn)中國(guó)文化IP，講好中國(guó)人自己的故事。

“目前，我們正在積累大量的中國(guó)文化IP。比如，杭州的宋韻文化值得深入挖掘。但是用什么形式講，怎么講好它，這是需要我們?nèi)ヌ接?、研究的?！蓖跫t蕾希望，借助國(guó)內(nèi)巡展契機(jī)，借鑒國(guó)外文化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為傳播好中國(guó)文化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3

于藝術(shù)中悟道管理

從年初到年尾，王紅蕾一直忙碌著。

這天下午，也許是她忙碌日子里較為清閑的半天，浙大管院EMBA玫瑰會(huì)的女同學(xué)們與其他校友專程過(guò)來(lái)為她的藝術(shù)展捧場(chǎng)。

浙大管院EMBA的校友們聚在一塊，像是一場(chǎng)闊別已久的同學(xué)會(huì)。西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王水福的到場(chǎng)，為同學(xué)會(huì)添增了一份懷舊氣氛，大家圍坐在一起，開(kāi)始探討起藝術(shù)的經(jīng)營(yíng)之道，像及了一場(chǎng)日常的課堂討論，時(shí)光瞬間倒回了十幾年前。

做藝術(shù)需要經(jīng)營(yíng)管理嗎？這個(gè)答案是肯定的。

活躍在19世紀(jì)的莫奈就有經(jīng)紀(jì)人了，他的經(jīng)紀(jì)人按照戰(zhàn)略布局，以漫畫、人像、油畫的先后順序進(jìn)行售賣，將每一幅作品拍出了高價(jià)。

去年，莫奈的系列繪畫作品《干草堆》中的一幅在紐約蘇富比拍賣行以1.107億美元（約合人民幣7.61億元）天價(jià)拍出，成為迄今為止莫奈畫作中成交價(jià)格最高的作品。

事實(shí)上，一場(chǎng)藝術(shù)展從0到1方方面面都離不開(kāi)“管理”二字。

考慮到人流量，畫展的選址需考慮一二線城市；一瓶印有莫奈畫作的分子水、一頂繡有莫奈名字的漁夫帽……藝術(shù)落地消費(fèi)，展廳里的文創(chuàng)產(chǎn)品無(wú)一不承載著現(xiàn)代管理的藝術(shù)。

既然藝術(shù)中深含管理之道，那么管理是否也與藝術(shù)或者說(shuō)文化息息相關(guān)呢？“管理是兼具技術(shù)與藝術(shù)的特殊領(lǐng)域”，管理學(xué)的前輩們?cè)缫呀o出解答。

不久前，王紅蕾與浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江院長(zhǎng)圍繞企業(yè)管理與文化產(chǎn)業(yè)展開(kāi)深入探討。

他們一致認(rèn)為，企業(yè)需要文化滋養(yǎng)，企業(yè)家需要文化熏陶，需要提升自身文化素養(yǎng)，企業(yè)管理也要加入人文元素，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

而如何將文化融入企業(yè)管理，將是每個(gè)企業(yè)家值得深思的重要命題。

4

一個(gè)北方人的浙大情節(jié)

在同屆校友里，王紅蕾是個(gè)“大神”般的存在。

“我很早開(kāi)始就喜歡她的主持，在節(jié)目里她笑起來(lái)特別甜，沒(méi)想到能和她成為同學(xué)?！币晃恍Ｓ堰@樣評(píng)價(jià)王紅蕾。

把最燦爛的笑容留給觀眾，用語(yǔ)言傳遞溫暖，王紅蕾一直很有觀眾緣。

同時(shí)，她也是個(gè)“神秘”的存在。媒體人為什么來(lái)讀EMBA?為什么千里迢迢來(lái)浙大深造？在王紅蕾的故事里，這些“謎團(tuán)”紛紛解開(kāi)。

王紅蕾曾主持過(guò)一個(gè)叫《財(cái)富與夢(mèng)想》的節(jié)目，通過(guò)這檔節(jié)目她采訪了許多民營(yíng)企業(yè)家，是第一個(gè)將中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家搬上央視熒屏的主持人。

這個(gè)節(jié)目錄制完成后，2004年，她來(lái)到杭州開(kāi)始籌備《新浙商》。在第一次節(jié)目策劃會(huì)上，她認(rèn)識(shí)了浙大管理學(xué)院原院長(zhǎng)吳曉波教授，經(jīng)他介紹采訪了幾位浙商企業(yè)家。

在采訪過(guò)程中，王紅蕾?gòu)?qiáng)烈地感受到了南北方的文化差異?！罢憬c長(zhǎng)江以北的文化很不一樣，正是這種陌生、新鮮的感覺(jué)，讓我對(duì)浙江文化產(chǎn)生了濃厚的興趣，特別想融入這里的文化?！彪S即，她決定留在浙大管理學(xué)院學(xué)習(xí)。

“在浙江省最優(yōu)秀的高校學(xué)習(xí)，師從管理學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威教授，與一眾成就顯赫的浙商企業(yè)家同窗修學(xué)。人生的這一站，收獲頗豐。”

在專業(yè)上，王紅蕾得到了不少點(diǎn)撥：“浙大管院的系統(tǒng)性教學(xué)讓我受益匪淺?，F(xiàn)在如果讓我再做節(jié)目，我會(huì)把在浙大學(xué)到的東西融合進(jìn)去。”

在文化浸潤(rùn)下，她越來(lái)越了解浙江文化，也與不少浙商企業(yè)家成為了知心的朋友。

在他們身上，王紅蕾看到了浙商企業(yè)家終身學(xué)習(xí)的干勁與韌性。

“這些來(lái)深造的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見(jiàn)的，他們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，需要改革創(chuàng)新。他們能夠放下架子回到課堂聽(tīng)課學(xué)習(xí)，是很不容易的。這也足以證明，謙虛的企業(yè)家才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，并讓它走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)?！?/p>

END

新時(shí)代背景下，

企業(yè)家不僅要掌握戰(zhàn)略管理、

領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)決策等

基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)，

還應(yīng)培養(yǎng)科技及哲學(xué)、

藝術(shù)、文學(xué)等人文素養(yǎng)。

“商學(xué)+科技”“商學(xué)+人文”......

這是浙江大學(xué)管理學(xué)院

給出的“浙大方案”。

在這樣的育人理念下，

相信未來(lái)將會(huì)有更多企業(yè)家

真正掌握管理學(xué)這門“博雅技藝”，

成為引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展的健康力量！

人物故事素材來(lái)源：“浙大EMBA”公眾號(hào)（原文編輯：吳慧中、嚴(yán)顏）本文編輯/排版：段婷審核：佟慶

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