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一個(gè)企業(yè)的成熟、優(yōu)秀和成功，歸根到底還是企業(yè)家的使命責(zé)任感，它比人才科技還重要。人才和科技是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)長期主義的一種方法、手段或者說資源，而實(shí)際最大的動力在于企業(yè)家的精神。

第十屆領(lǐng)航中國年度盛典暨2021金融界上市公司年會今日盛大召開，本次年會以“高質(zhì)量發(fā)展與長期主義”為主題，論壇聚焦高質(zhì)量時(shí)代與ESG理念、醫(yī)藥生物行業(yè)發(fā)展趨勢、科技企業(yè)的多元與協(xié)同等熱點(diǎn)話題，邀請多位業(yè)界專家及企業(yè)家解密未來發(fā)展之路。

學(xué)者介紹：魏江：浙江大學(xué)管理學(xué)院院長，教育部長江學(xué)者特聘教授、中國科教戰(zhàn)略研究院副院長、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長。浙大EMBA《戰(zhàn)略管理》課程教授。研究方向：創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理。

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長、中國科教戰(zhàn)略研究院副院長、浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長魏江，參與了本次金融界上市公司年會，發(fā)表了以“高質(zhì)量發(fā)展前提下，當(dāng)前企業(yè)家要做好什么準(zhǔn)備”為主題的主旨演講，從對長期主義的看法，到業(yè)界存在的短期主義的一些現(xiàn)象或問題發(fā)表了自己的見解，并為企業(yè)家提出了一些關(guān)于長期主義的建議。

在魏江看來，長期主義需要具備以下三點(diǎn)要素：

首先，必須要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為第一動力，把創(chuàng)新作為現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心地位；

其次，投資方面要長遠(yuǎn)謀劃，基于對長期競爭力和對未來生產(chǎn)要素的超前預(yù)知，進(jìn)行未來的期權(quán)投資；

第三，企業(yè)家要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期主義發(fā)展過程中，尋找到企業(yè)的意義和靈魂。

然而，目前長期主義在絕大部分企業(yè)中并沒有引起廣泛關(guān)注，一方面，問題出在企業(yè)對資本的過度依賴上，資本逐利，大多只謀求兩到三年的短期利益，這種情況綁架了企業(yè)長期主義理念的落實(shí)和科技動力的保障；

另一方面，問題還出在企業(yè)對一些短期利益相關(guān)者的保障上，如股東、消費(fèi)者等，“有一句話我認(rèn)為要反省，那就是顧客是不是永遠(yuǎn)是對的，從市場的角度說顧客是對的，但從科技角度、企業(yè)核心能力培養(yǎng)上來說，顧客不一定是對的。企業(yè)和顧客追求的目標(biāo)是有偏差的，顧客希望便宜，而企業(yè)追求的是利潤，所以當(dāng)企業(yè)為了市場需要犧牲長遠(yuǎn)利潤來獲得市場份額時(shí)，就是迎合顧客的需要，但恰恰忘記了，企業(yè)和顧客對附加值的追求和資本投入并不矛盾?！蔽航f。

所以在魏江看來，企業(yè)要在堅(jiān)持長期主義的背景下，關(guān)注資本、股東、顧客、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的平衡，尤其需要改變企業(yè)家的理念和價(jià)值觀。因此，就如何影響和培育一批優(yōu)秀的企業(yè)家，魏江提出了四點(diǎn)建議。

第一，人才為本，這既是長期主義的最根本的依據(jù)，也是長期主義的基礎(chǔ)。

第二，要始終抓住科技創(chuàng)新整體動力，依靠科技創(chuàng)新直接、長期的投入去獲取未來的期權(quán)。

第三，長期主義存在風(fēng)險(xiǎn)，因此要有效的、正確的判斷未來產(chǎn)業(yè)化的基本規(guī)律，讓行為在符合基本規(guī)律的指引下，尋找具有現(xiàn)實(shí)性的最佳方案。

第四，回歸企業(yè)家。

“一個(gè)企業(yè)的成熟、優(yōu)秀和成功，歸根到底還是企業(yè)家的使命責(zé)任感，它比人才科技還重要。人才和科技是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)長期主義的一種方法、手段或者說資源，而實(shí)際最大的動力在于企業(yè)家的精神?！蔽航f。

來源：金融界

原編輯：路建妮

審核：竇軍生

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