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莫奈是光的追隨者，一生都在追光。王紅蕾也是個“追光少年”，從主持節(jié)目到創(chuàng)辦藝術(shù)展，她創(chuàng)新求變的“光”始終熠熠生輝。

這幾天的杭城冬日，全程踩在了“光”的節(jié)奏上。

靜靜欣賞300余幅莫奈經(jīng)典藝術(shù)作品，伸手撫觸稻田里的稻穗，時空交錯間感受100多年前莫奈筆下的追光世界，戴上VR眼鏡，近距離體驗他藝術(shù)世界中一草一木……在這里，沉浸的不僅是身體，還有靈魂。正是這場特殊的藝術(shù)展，吸引了一大波人前往體驗，包括浙江大學管理學院院長魏江教授以及西子聯(lián)合控股董事長王水福等。

心靈的暢想-梵高藝術(shù)沉浸式體驗

（中國國家博物館）

沉浸式的藝術(shù)體驗、頂尖的全息投影技術(shù)……莫奈沉浸式體驗展風靡全城的背后，不得不提它的策展人王紅蕾——央視的第一代主持人，主持過“315晚會”，策劃、主持《經(jīng)濟半小時》《糧食?糧食》《亞洲金融風暴》《財富與夢想》《歸來的故事》《新浙商》等一系列財經(jīng)類節(jié)目，堪稱90年代的“國民偶像”。

在光影間，與藝術(shù)對話。走出央視舞臺，投身藝術(shù)，是跨界還是升級？從名人到普通人，身份的轉(zhuǎn)變有落差嗎？文化產(chǎn)業(yè)是下一個朝陽產(chǎn)業(yè)嗎？它與管理有何千絲萬縷的聯(lián)系……

浙大EMBA校友 王紅蕾

過去，王紅蕾一直在講述他人的故事。今天，讓我們一起來聽她講述自己的故事。

“玩票”心態(tài)去做藝術(shù)

2019年，王紅蕾去中國國家博物館欣賞了一場梵高沉浸式藝術(shù)展，這是國博第一次舉辦的無文物展覽。“我干了30多年的媒體，我的直覺告訴我沉浸式藝術(shù)展將是一片藍海?！彪S后，她與這場藝術(shù)展的策展人譚甯一拍即合，成為了合伙人。

“創(chuàng)辦藝術(shù)展，純粹是為了‘玩票’?！蓖跫t蕾口中的“玩票”是一句典型的北京話，按現(xiàn)在的話說，就是某一方面的發(fā)燒友。雖說是業(yè)余愛好，但愛好得比較深，甚至能跟專業(yè)的媲美。

就這樣，帶著“玩票”的心態(tài)，王紅蕾一只腳跨進了藝術(shù)行業(yè)。

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前半生，王紅蕾是聚光燈下的焦點，主持、開辦節(jié)目，她是一代人的青春回憶；退休后，她移步幕后，與藝術(shù)打起交道。

從臺前到幕后，從央視名主持到“王總”，她坦言適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變需要一個過程，也會有心理落差，“以前出門有央視光環(huán)，在北京秀水街上買個東西也會被商戶老板認出來?，F(xiàn)在只是個普通人”。

如今，她已適應(yīng)“王總”的新身份，將自己的全部精力時間傾注于藝術(shù)。為了這場莫奈藝術(shù)沉浸式體驗展，王紅蕾與團隊“操勞”了五個多月。

除了克服隔屏交流的困難外，辦展的最大痛點還是在于疫情影響下文化產(chǎn)業(yè)暫時“擱淺”，觀展人氣直降。那段時間王紅蕾與團隊做了戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新，嘗試一些文創(chuàng)新玩法。比如，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售文創(chuàng)產(chǎn)品，向全球開放線上展覽。

雨過天晴后，眼下是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的最好時機。王紅蕾堅信，不管過去，現(xiàn)在還是未來，文化產(chǎn)業(yè)都是一份值得一生追隨的朝陽產(chǎn)業(yè)。

為了一份媒體人的情懷

與藝術(shù)結(jié)緣，來自一場美麗的邂逅。除了與沉浸式藝術(shù)展投緣外，王紅蕾投身這個行業(yè)還為了一份媒體人的情懷——發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

這一次來杭州，王紅蕾對這座城市有了不一樣的感悟與體驗。“杭州的經(jīng)濟發(fā)展非常好，但是文化熏陶氛圍不像北京、上海那樣濃厚?！蓖跫t蕾認為，杭州作為歷史文化名城，文化資源非常豐富，孕育了宋韻文化、白蛇傳等眾多知名文化IP，“如何利用好城市的文化先天優(yōu)勢，提升整座城市的文化素養(yǎng)，這是我們需要思考的?！?/p>

推廣沉浸式藝術(shù)展，就是在潛移默化地營造城市文化氛圍，為文化事業(yè)添磚加瓦。王紅蕾希望通過沉浸式藝術(shù)展能夠?qū)崿F(xiàn)兩個心愿。

第一個是普及大眾藝術(shù)教育。大眾藝術(shù)教育是個新課題。一說起畫展，絕大多數(shù)人都會想到只有專業(yè)美術(shù)生才會去看，或者說只有他們才能看得懂。“藝術(shù)不該是針對某類人的小眾產(chǎn)品，應(yīng)該是眾生皆可欣賞的美?！蓖跫t蕾看來，藝術(shù)是一種表現(xiàn)美、感悟美的形式，“美很難用言語表述的，但美能引起共鳴?！?/p>

這場莫奈藝術(shù)展就能引起所有人對美的共鳴。比如，某些人看到緩緩下落的雨滴想到了自己的親人，有些人看到池里的睡蓮突然有發(fā)朋友圈的沖動……每個來此觀展的人都能感受到莫奈筆下的美。這就是藝術(shù)的奇妙之處。

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她的另一個心愿是能夠創(chuàng)新國內(nèi)文化傳播形式，通過沉浸式藝術(shù)展展現(xiàn)中國文化IP，講好中國人自己的故事。

“目前，我們正在積累大量的中國文化IP。比如，杭州的宋韻文化值得深入挖掘。但是用什么形式講，怎么講好它，這是需要我們?nèi)ヌ接憽⒀芯康??！蓖跫t蕾希望，借助國內(nèi)巡展契機，借鑒國外文化優(yōu)秀經(jīng)驗，為傳播好中國文化打下堅實基礎(chǔ)。

于藝術(shù)中悟道管理

從年初到年尾，王紅蕾一直忙碌著。這天下午，也許是她忙碌日子里較為清閑的半天，浙大EMBA玫瑰會的女同學們與其他校友專程過來為她的藝術(shù)展捧場。與過去的自己交談，與昔日的同學敘舊，這是彼此生命里不可多得的美好瞬間。

浙大EMBA的校友們聚在一塊，像是一場闊別已久的同學會。西子聯(lián)合控股集團董事長王水福的到場，為同學會添增一份懷舊氣氛，大家圍坐在一起，開始探討起藝術(shù)的經(jīng)營之道，像及了一場日常的課堂討論，時光瞬間倒回了十幾年前。

做藝術(shù)需要經(jīng)營管理嗎？這個答案是肯定的。

活躍在19世紀的莫奈就有經(jīng)紀人了，他的經(jīng)紀人按照戰(zhàn)略布局，以漫畫、人像、油畫的先后順序進行售賣，將每一幅作品拍出了高價。去年，莫奈的系列繪畫作品《干草堆》中的一幅在紐約蘇富比拍賣行以1.107億美元（約合人民幣7.61億元）天價拍出，成為迄今為止莫奈畫作中成交價格最高的作品。

事實上，一場藝術(shù)展從0到1方方面面都離不開“管理”二字。考慮到人流量，畫展的選址需考慮一二線城市；一瓶印有莫奈畫作的分子水、一頂繡有莫奈名字的漁夫帽……藝術(shù)落地消費，展廳里的文創(chuàng)產(chǎn)品無一不承載著現(xiàn)代管理的藝術(shù)。

與傳統(tǒng)管理方式不同，現(xiàn)代管理模式融合了更多電商、短視頻等大眾喜聞樂見的新潮元素。王紅蕾意識到了這一點，并將公司的管理大旗交到了譚甯手上?！袄弦惠叺墓逃心Ｊ揭巡贿m合現(xiàn)代管理模式。作為前輩，要懂得急流勇退，把舞臺留給年輕人?！痹谕跫t蕾看來，年輕人的接棒是新舊管理理念的交替與更新，是自己培育后生力量的使命與擔當。

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既然藝術(shù)中深諳管理之道，管理是否也與藝術(shù)，或者說文化息息相關(guān)？“管理是技術(shù)與藝術(shù)的兼具特殊領(lǐng)域”，管理學的前輩們早已給出解答。

不久前，王紅蕾與浙江大學管理學院魏江院長圍繞企業(yè)管理與文化產(chǎn)業(yè)展開深入探討。他們一致認為，企業(yè)需要文化滋養(yǎng)，企業(yè)家需要文化熏陶，需要提升自身文化素養(yǎng)，企業(yè)管理也要加入人文元素，才能走得更穩(wěn)更遠。

如何將文化融入企業(yè)管理，將是每個企業(yè)家值得深思的重要命題。在30多年的主持生涯中，王紅蕾采訪過郭廣昌、張朝陽等知名企業(yè)家，她發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家有一個共通之處，他們都有各自的文化愛好?！叭绻髽I(yè)家沒有任何藝術(shù)細胞，他的企業(yè)通常是辦不大的。反之，企業(yè)家有了較高的文化素養(yǎng)，他的企業(yè)才能辦得更好?！?/p>

一個北方人的浙大情節(jié)

在同屆校友里，王紅蕾是個“大神”般的存在。

“我很早開始就喜歡她的主持，在節(jié)目里她笑起來特別甜，沒想到能和她成為同學?！币晃恍Ｓ咽沁@么評價王紅蕾的。把最燦爛的笑容留給觀眾，用語言傳遞溫暖，王紅蕾一直很有觀眾緣。

同時，她也是個“神秘”的存在。媒體人為什么來讀EMBA?為什么千里迢迢來浙大深造？在王紅蕾的故事里，這些“謎團”紛紛解開。

王紅蕾曾主持過一個叫《財富與夢想》的節(jié)目，通過這檔節(jié)目她采訪了許多民營企業(yè)家，是第一個將中國民營企業(yè)家搬上央視熒屏的主持人。這個節(jié)目錄制完成后，2004年她來到杭州開始籌備《新浙商》。在第一次節(jié)目策劃會上，她認識了浙大管理學院原院長吳曉波教授，經(jīng)他介紹采訪了幾位浙商企業(yè)家。

在采訪過程中，王紅蕾強烈地感受到了南北方的文化差異?！罢憬c長江以北的文化很不一樣，正是這種陌生、新鮮的感覺，讓我對浙江文化產(chǎn)生了濃厚的興趣，特別想融入這里的文化?！彪S即，她決定留在浙大管理學院學習。

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在浙江省最優(yōu)秀的高校學習，師從管理學領(lǐng)域的權(quán)威教授，與一眾成就顯赫的浙商企業(yè)家同窗修學。人生的這一站，收獲頗豐。

在專業(yè)上王紅蕾得到了不少點撥：“浙大管院的系統(tǒng)性教學讓我受益匪淺?，F(xiàn)在如果讓我再做節(jié)目，我會把在浙大學到的東西融合進去?！痹谖幕櫹?，她越來越了解浙江文化，也與不少浙商企業(yè)家成為了知心的朋友。在他們身上，王紅蕾看到了浙商企業(yè)家終身學習的干勁與韌性：“這些來深造的企業(yè)家是有遠見的，他們意識到企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，需要改革創(chuàng)新。他們能夠放下架子回到課堂聽課學習，是很不容易的。這也足以證明，謙虛的企業(yè)家才能把企業(yè)做大做強的同時，讓它走得更穩(wěn)更遠?！?/p>

新時代背景下，企業(yè)家不僅要掌握戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力、財務(wù)決策等基礎(chǔ)學科知識，還應(yīng)接受科技、甚至哲學、藝術(shù)、文學等人文素養(yǎng)。這是當下浙大管理學院EMBA教育中心全新的培養(yǎng)理念，不再局限于傳統(tǒng)商業(yè)管理教育，而是在“商學 +”趨勢下，深入打磨“商學+科技”與“商學+人文”等。

“培養(yǎng)引領(lǐng)中國發(fā)展的健康力量”，王紅蕾是親歷者也是見證者，現(xiàn)在更是踐行者。

END

文：吳慧中編輯：嚴顏審核：竇軍生

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