蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

揭秘：人單合一、獨(dú)特的研發(fā)？海爾成功轉(zhuǎn)型的背后遠(yuǎn)不止這些！

浙江大學(xué)管理學(xué)院
2021-06-11 17:09 瀏覽量: 4164
?智能總結(jié)

ZJUSOM Research 研·見 “我的用戶我創(chuàng)造， 我的增值我分享。 員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策， 并有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值 自己決定收入?！?這就是海爾獨(dú)創(chuàng)的 “人單合一”雙贏管理模...

ZJUSOM Research

研·見

“我的用戶我創(chuàng)造，

我的增值我分享。

員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策，

并有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值

自己決定收入。”

這就是海爾獨(dú)創(chuàng)的

“人單合一”雙贏管理模式。

這樣的模式讓員工

從原來(lái)被動(dòng)的命令執(zhí)行者

轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)上的自驅(qū)創(chuàng)新者，

讓公司內(nèi)人人都是CEO、都是創(chuàng)客。

很多人認(rèn)為，

海爾能夠從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)

轉(zhuǎn)型成為全球領(lǐng)先的

美好生活解決方案服務(wù)商，

其成功奧秘就在于此。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

事實(shí)上，海爾成功轉(zhuǎn)型

背后的奧秘遠(yuǎn)不止于這一模式的創(chuàng)新。

浙江大學(xué)管理學(xué)院

創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員劉海兵

從2017年起每年花費(fèi)兩個(gè)多月時(shí)間

深入海爾展開調(diào)研。

在總結(jié)自己對(duì)海爾的持續(xù)跟蹤

研究成果時(shí)，

他揭示了海爾從網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展

至構(gòu)建生態(tài)品牌的整個(gè)過程。

在上一期的推送中，

我們分享了劉海兵研究員

對(duì)海爾如何實(shí)現(xiàn)物聯(lián)生態(tài)進(jìn)化的分析，

本期我們將繼續(xù)推送

他對(duì)海爾如何打造開放式創(chuàng)新的揭秘

以及針對(duì)問題給出的相應(yīng)建議。

海爾：打造自主可控的開放式創(chuàng)新劉海兵/文（以下內(nèi)容梳理自《海爾生態(tài)化戰(zhàn)略》一書的主編前言）開放式創(chuàng)新既是組織生態(tài)化布局的先行舉措，又是實(shí)現(xiàn)生態(tài)化的必由之路。海爾的生態(tài)化戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)布局、人單合一模式，更體現(xiàn)在其獨(dú)特的創(chuàng)新研發(fā)模式上。

1

“世界就是我的研發(fā)部”

張瑞敏在《失控》與《大爆炸式創(chuàng)新》的思想啟發(fā)下，提出組織向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略布局。因而，海爾開放式創(chuàng)新的底層邏輯是“零距離交互”“去中心化”等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略愿景和正確的前瞻性為海爾成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)實(shí)環(huán)境的倒逼也是促進(jìn)海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素之一。在“世界就是我的研發(fā)部”觀念指導(dǎo)下，海爾的研發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了模式顛覆、體系顛覆、流程顛覆，進(jìn)入新的研發(fā)時(shí)代。HOPE 平臺(tái)是海爾開放式創(chuàng)新的門戶。目前，其主要功能定位為全球資源網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新者社區(qū)、一站式服務(wù)平臺(tái)。如今，以海爾集團(tuán)十大研發(fā)中心為依托的HOPE 平臺(tái)，建立起了全球范圍的資源網(wǎng)絡(luò)，包括建立覆蓋全球主要技術(shù)高地的“10+N”資源網(wǎng)絡(luò)體系，海爾收購(gòu)的研發(fā)能力較強(qiáng)的大型家電企業(yè)，聯(lián)合創(chuàng)新中心、聯(lián)合研發(fā)中心等。而創(chuàng)新者社區(qū)的搜尋、擴(kuò)散、粘合，最大程度地發(fā)揮了“用戶乘數(shù)”效應(yīng)，使海爾能夠連接到更多資源。交互、檢索、對(duì)接、成果評(píng)價(jià)、交易保障的一站式服務(wù)平臺(tái)，吸引了更多的資源方加入HOPE 平臺(tái)，為海爾的創(chuàng)新發(fā)力。HOPE 平臺(tái)成熟的運(yùn)營(yíng)規(guī)則、服務(wù)流程則是海爾開放式創(chuàng)新自主把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。HOPE 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)是：微洞察、需求拆解、技術(shù)尋源及資源評(píng)估后，篩選出合適的技術(shù)方案進(jìn)行線下驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)束后即進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，推向市場(chǎng)后繼續(xù)進(jìn)行用戶需求收集，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代，整個(gè)開放式創(chuàng)新流程不斷循環(huán)。成熟高效、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)和運(yùn)營(yíng)模式，為海爾集聚了更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的同時(shí)，也最大程度地降低了開放風(fēng)險(xiǎn)。

圖片來(lái)源：Unsplash實(shí)際上，推動(dòng)HOPE平臺(tái)創(chuàng)新模式演化的重要保障機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、核心能力。如海爾對(duì)創(chuàng)新社群的激勵(lì)機(jī)制，從流程、模式各方面調(diào)動(dòng)了各方資源的積極性;在開放過程中，仍能保持自身研發(fā)能力，形成強(qiáng)大的技術(shù)資源整合能力，是其核心能力的關(guān)鍵內(nèi)涵；與十大研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)線及小微研發(fā)的協(xié)同研發(fā)機(jī)制形成了海爾研發(fā)的獨(dú)特體系，在促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新方面發(fā)揮著巨大作用。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于自主可控的開放式創(chuàng)新模式而言，最重要的是要關(guān)注自主創(chuàng)新和文化導(dǎo)入。自主性表現(xiàn)為企業(yè)能夠自主選擇開放還是封閉研發(fā)，能夠自主設(shè)定開放的節(jié)點(diǎn)和程度，自主性實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是企業(yè)本身?yè)碛袕?qiáng)大的自主研發(fā)機(jī)構(gòu)和堅(jiān)定的創(chuàng)新文化，如海爾的超前研發(fā)中心聚集了行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新項(xiàng)目，而海爾的“強(qiáng)創(chuàng)新力文化”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義的創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)新引領(lǐng)，保證了組織活躍的創(chuàng)新氛圍。其次，控制力體現(xiàn)在企業(yè)能“駕馭”外部技術(shù)資源，能完全吸收并掌握外部資源的技術(shù)，自如地對(duì)外部技術(shù)進(jìn)行“功能性改進(jìn)”，并選擇外部技術(shù)的適用情境;在保持開放優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)外部資源“信任而不依賴”。這就要求企業(yè)能夠通過技術(shù)拆解和偽裝等途徑，將技術(shù)泄密防控與高技術(shù)手段相結(jié)合，有效降低信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。此外，有足夠的能力應(yīng)對(duì)開放過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的利益損失降到最低。

2

分布式科技創(chuàng)新體系“有的放矢”

除了創(chuàng)新模式的底層邏輯外，企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)同樣對(duì)其能力基礎(chǔ)產(chǎn)生重要影響。創(chuàng)新組織設(shè)置、創(chuàng)新文化植入、創(chuàng)新項(xiàng)目管理是分布式創(chuàng)新體系的三大典型特征。海爾通過分布式創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的研發(fā)能力沉淀，以較低的成本、較快的速度支撐了海爾對(duì)用戶需求的迅速反應(yīng)。在海爾生態(tài)化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，分布式的創(chuàng)新體系無(wú)疑是其生態(tài)化布局中的重要推動(dòng)力。創(chuàng)新文化對(duì)于組織創(chuàng)新體系有何影響?研究證實(shí)，如果組織變革完全依賴于自然選擇的進(jìn)化，則會(huì)陷入難以預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，包括誤入陷阱的風(fēng)險(xiǎn)、方向性錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)和失敗成本過大的風(fēng)險(xiǎn)等。正確的文化導(dǎo)向會(huì)帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展。以海爾為例，“自以為非”的變革基因、全面創(chuàng)新管理(TIM)文化等，是海爾創(chuàng)新文化的重要組成，如果把海爾文化的作用方式與“場(chǎng)”效應(yīng)相結(jié)合，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾的創(chuàng)新管理就是通過“文化場(chǎng)”的效應(yīng)獲取成功的。正是在“全員創(chuàng)新、全要素創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新”的文化場(chǎng)推動(dòng)下，海爾創(chuàng)新組織逐步變革為“分布式創(chuàng)新體系”。目前，海爾創(chuàng)新體系主要由超前創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)線研發(fā)和創(chuàng)客小微三部分構(gòu)成。其中，中央研究院即超前創(chuàng)新中心，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)海爾內(nèi)部而言，超前創(chuàng)新中心也是開放式創(chuàng)新的主要平臺(tái)，它主要由研發(fā)戰(zhàn)略部、超前研發(fā)中心、HOPE平臺(tái)、科技政策部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部等6 個(gè)部門組成。其中，研發(fā)戰(zhàn)略部主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外研發(fā)資源；超前研發(fā)中心是海爾集團(tuán)研發(fā)平臺(tái)的實(shí)際載體，主要負(fù)責(zé)未來(lái)3-5年的研究；HOPE 平臺(tái)有一塊專門的“能力模塊”負(fù)責(zé)對(duì)外部技術(shù)的服務(wù)和判斷；其他三個(gè)部門分別主要負(fù)責(zé)科技政策對(duì)接、專利盤活與運(yùn)營(yíng)等工作。而產(chǎn)業(yè)線和創(chuàng)客小微平臺(tái)也會(huì)承擔(dān)一部分研發(fā)工作，以滿足用戶短期需求為主。如海爾冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)都有各自的產(chǎn)業(yè)線，而產(chǎn)業(yè)線的研發(fā)系統(tǒng)主要以用戶驅(qū)動(dòng)為主。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整體來(lái)看，小微的研發(fā)項(xiàng)目周期較短，研發(fā)體系較為靈活，小微團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)用戶需求后，主要有兩種研發(fā)途徑，一是直接由創(chuàng)業(yè)小微體系內(nèi)部的技術(shù)人員開發(fā)技術(shù)解決方案，二是借助于HOPE平臺(tái)，與內(nèi)部其他創(chuàng)業(yè)小微或外部創(chuàng)新資源連接進(jìn)行合作研發(fā)。創(chuàng)業(yè)小微之間的合作機(jī)制主要是項(xiàng)目制，即合作雙方開發(fā)共同項(xiàng)目，并在同一目標(biāo)基礎(chǔ)上簽訂合作合同。如果沒有達(dá)到共同目標(biāo)，合作雙方就沒有利益分配，這是一種相互承諾的關(guān)系。海爾的創(chuàng)新項(xiàng)目管理是“有的放矢”的。企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型以來(lái)，在“三大顛覆”的浪潮沖擊下，海爾創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。不同研發(fā)組織轉(zhuǎn)型后在流程及根本追求等方面都發(fā)生了顛覆性變化，創(chuàng)新項(xiàng)目管理所固有的地位、角色、定義也發(fā)生了巨大改變。創(chuàng)新項(xiàng)目管理因此不再有統(tǒng)一的操作模式，不同創(chuàng)新組織有了更加靈活的管理機(jī)制。近年來(lái)，關(guān)于分布式創(chuàng)新體系的評(píng)價(jià)褒貶不一，贊同者認(rèn)為這種模式可以最大效率、最大范圍地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而反對(duì)者則認(rèn)為會(huì)分散資源，造成“研發(fā)浪費(fèi)”，影響“研發(fā)忠誠(chéng)度”。那么，海爾的分布式創(chuàng)新體系究竟走向何方?事實(shí)上，對(duì)于海爾而言，分布式創(chuàng)新體系必然是合適的，這是有理可依、有據(jù)可循的。海爾獨(dú)特的創(chuàng)新文化支撐著分布式創(chuàng)新體系的存在，獨(dú)特的戰(zhàn)略變革造就了分布式創(chuàng)新體系，獨(dú)特的量子管理模式呼應(yīng)著分布式創(chuàng)新體系。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)需要更加靈活的科技創(chuàng)新體系，保持文化“跟隨”，提煉核心共性文化，保持系統(tǒng)整體性，創(chuàng)新文化是抵御研發(fā)碎片化風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3

人人都是創(chuàng)客

無(wú)論是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，還是科技的創(chuàng)新，所有工作的開展都要落腳在人才上。人才既是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是企業(yè)的核心資產(chǎn)。海爾生態(tài)化戰(zhàn)略在形成過程中，對(duì)既往人才的培養(yǎng)體系進(jìn)行了根本性的變革，探索性地建立了“人人都是創(chuàng)客”“人人都是CEO”的人才管理體系。海爾人才發(fā)展系統(tǒng)由職業(yè)發(fā)展體系、人才選拔體系、人才儲(chǔ)備體系、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、愛迪生工程師培養(yǎng)計(jì)劃等五個(gè)體系構(gòu)成，工作的中心圍繞如何選人、儲(chǔ)人、育人、管人、用人和留人開展。此外，筆者進(jìn)一步將其中三個(gè)體系歸納為：基于任職資格的職業(yè)發(fā)展體系、基于分層的能力模型的選拔體系、基于人才盤點(diǎn)的人才儲(chǔ)備體系。超利分享的人才激勵(lì)體系是員工創(chuàng)客化的產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)化階段的海爾已從出產(chǎn)品的企業(yè)變成出創(chuàng)客的平臺(tái)，員工都成了創(chuàng)客，每個(gè)員工都成為獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值的主體，人的自主性和能動(dòng)性更加突出，尤其是創(chuàng)新性得到極大的提高。員工與組織是平等的伙伴關(guān)系，是相互雇傭關(guān)系，在個(gè)人的資本價(jià)值不斷提升的同時(shí)，平臺(tái)也獲得了增值，雙方是共創(chuàng)共享關(guān)系。

圖片來(lái)源：Unsplash在海爾戰(zhàn)略大方向的引領(lǐng)下，員工自組織、自創(chuàng)業(yè)、自驅(qū)動(dòng)，通過簽訂對(duì)賭契約、“官兵互選”、競(jìng)單上崗(PK競(jìng)單)等方式尋找自己的“動(dòng)態(tài)合伙人”，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的合伙人制，進(jìn)行自主決策，自主創(chuàng)新，尋找高“單”，獲取高酬。第一，海爾在考核評(píng)價(jià)員工的時(shí)候遵循“三不”原則，即不講關(guān)系、不看學(xué)歷、不講過去。在這種機(jī)制下，員工都能感覺自己有機(jī)會(huì)上升，積極性會(huì)倍增。第二，“人單酬”基礎(chǔ)上的鏈群合約。進(jìn)入全球化階段，特別是網(wǎng)絡(luò)化階段以后，海爾的激勵(lì)方式發(fā)生了很大的改變，由過去的企業(yè)付薪轉(zhuǎn)變成用戶付薪，可以說(shuō)是對(duì)原有激勵(lì)機(jī)制的顛覆。這一階段的海爾推崇“我的增值我分享”，為了體現(xiàn)這一思想，海爾推出了“人單酬”激勵(lì)制度，根據(jù)“單”的完成質(zhì)量來(lái)獲取報(bào)酬，將員工劃分為虧損區(qū)、保本區(qū)、達(dá)標(biāo)區(qū)、提成區(qū)、分享區(qū)五個(gè)等級(jí)。超利分享的人才激勵(lì)體系更好地適應(yīng)了海爾生態(tài)化戰(zhàn)略的推進(jìn)和落實(shí)。

4

共生共贏還是公地悲劇?

自海爾于2005 年實(shí)施“人單合一”管理模式以來(lái)，社會(huì)各界對(duì)海爾的關(guān)注從未間斷，對(duì)海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型以及“人人都是創(chuàng)客”既有人支持，也有人反對(duì)。支持者認(rèn)為，企業(yè)以創(chuàng)造客戶為目的，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。海爾正是由于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化實(shí)施了平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，去中心化的結(jié)果是企業(yè)的每一個(gè)人都成為一個(gè)中心，個(gè)體和小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比以前更加明顯。反對(duì)者認(rèn)為，原有的大量中層尚不能完全互聯(lián)網(wǎng)化，而新進(jìn)入的外聘人員又很難適應(yīng)海爾傳統(tǒng)制造業(yè)的工作氛圍，海爾內(nèi)部有各種各樣的平臺(tái)均在開發(fā)智能家居系統(tǒng)和產(chǎn)品，但他們之間卻無(wú)法做到互聯(lián)互通。不論支持者還是反對(duì)者，對(duì)海爾平臺(tái)化戰(zhàn)略的爭(zhēng)論一直在持續(xù)。借助持續(xù)的管理創(chuàng)新，海爾取得了一系列矚目成就。然而，在今后持續(xù)助力中國(guó)制造向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)的發(fā)展過程中，海爾更應(yīng)該前瞻性地引領(lǐng)性地思考這些問題：

第一，警惕內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背景下的企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱化。“人人都是創(chuàng)客”模式下的利益鏈條建立在松散的合作基礎(chǔ)之上，每個(gè)員工都是利益主體，短期利益成為合作中關(guān)注的重點(diǎn)，容易促使中心企業(yè)忽視中長(zhǎng)期技術(shù)，尤其是底層技術(shù)的研發(fā)。

第二，警惕制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型后的制造能力弱化。企業(yè)的注意力是有限的，不可能面面俱到，企業(yè)越來(lái)越重視與用戶的鏈接能力，而忽視產(chǎn)品制造過程本身，放緩對(duì)基礎(chǔ)工藝、機(jī)床等領(lǐng)域的積淀。第三，警惕“公地悲劇”可能上演。小微是海爾式創(chuàng)新的組織形態(tài)，在“倒三角”組織結(jié)構(gòu)中，小微的觸角伸向市場(chǎng)，每個(gè)小微都是單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，而每個(gè)小微又都借用著海爾這顆“蒼天大樹”，大量的小微在短期利益或短期目標(biāo)考核的驅(qū)使下無(wú)暇顧及海爾整體品牌的維護(hù)，即無(wú)暇顧及公共利益，最終可能會(huì)造成企業(yè)集體品牌影響力的削弱。第四，警惕創(chuàng)新型人才培養(yǎng)乏力。開放式創(chuàng)新觀念下，“拿來(lái)主義”快捷省事，長(zhǎng)此以往使員工喪失了“坐得住冷板凳”的研發(fā)精神，創(chuàng)新型人才“招不來(lái)”“長(zhǎng)不大”“留不住”，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、使用和管理機(jī)制后繼乏力。

信息來(lái)源：中國(guó)名牌雜志社

今日編輯/排版：段婷

審核：郭瑩

歡迎關(guān)注浙江大學(xué)管理學(xué)院官方微信

內(nèi)容編輯：葛格

(本文轉(zhuǎn)載自 ，如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱：news@mbachina.com，歡迎交流與合作。

贊
收藏
訂閱

備考交流

  • 【MBAChina 官方社群矩陣】
  • 涵蓋 199管理類聯(lián)考備考 · 復(fù)試調(diào)劑 · 博士申請(qǐng) · 中外合辦學(xué) 四大板塊。
  • ??2027 MBA/MPA/MEM/MPAcc /EMBA聯(lián)考備考群
  • ??2026 管理類聯(lián)考復(fù)試調(diào)劑群
  • ??博士項(xiàng)目交流群
  • ??中外合作辦學(xué)項(xiàng)目群
  • ?? 添加微信：MBAChina001
  • 備注【報(bào)考項(xiàng)目】，邀請(qǐng)您加入專屬交流群
免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值5000元MBA備考學(xué)習(xí)包 購(gòu)買管理類聯(lián)考MBA/MPAcc/MEM/MPA大綱配套新教材

掃碼關(guān)注我們

  • 獲取報(bào)考資訊
  • 了解院?；顒?dòng)
  • 學(xué)習(xí)備考干貨
  • 研究上岸攻略

最新動(dòng)態(tài)

    MBAChina 掃碼關(guān)注

    掃碼關(guān)注 MBAChina

    EMBA 掃碼關(guān)注

    掃碼關(guān)注
    EMBA

    石楼县| 阿勒泰市| 昭通市| 鸡泽县| 汉寿县| 那曲县| 长子县| 潞城市| 伽师县| 文昌市| 莱西市| 乌拉特中旗| 苏尼特左旗| 墨玉县| 夹江县| 浙江省| 通海县| 永州市| 安图县| 天峨县| 庆城县| 靖宇县| 苍山县| 会同县| 沈丘县| 县级市| 卓尼县| 澳门| 新龙县| 喜德县| 南陵县| 济源市| 大邑县| 美姑县| 清远市| 如东县| 盐边县| 广宗县| 南城县| 巴南区| 延边|