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ZJUSOM Research

研·見

當(dāng)前，百年變局與世紀(jì)疫情交織，

面對(duì)國際原“在位者”所給予的

技術(shù)遏制壓力與反復(fù)打擊，

正在全面崛起的中國作為“后發(fā)者”，

如何才能通過自主創(chuàng)新

打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，

實(shí)現(xiàn)超越追趕？

特別是發(fā)展了數(shù)十年、

如今仍被“卡脖子”的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

作為我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被國家寄予厚望，

“十四五”規(guī)劃更是明確提出

要對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)關(guān)鍵

“卡脖子”環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)支持。

那么我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破之路，

究竟該怎么走？

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

帶著這樣的疑問，

多年來潛心服務(wù)國家戰(zhàn)略需求、

解決中國創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際問題的

浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、

浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任吳曉波，

帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)對(duì)全球半導(dǎo)體行業(yè)

領(lǐng)先企業(yè)（如臺(tái)積電、三星等）的

創(chuàng)新突破路徑展開了深入研究。

學(xué)者簡(jiǎn)介：吳曉波，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授，浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系教授，國家“萬人計(jì)劃”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才。現(xiàn)任浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任，浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任。研究方向：創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、全球化制造與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

基于不同技術(shù)（舊范式、新范式）、

市場(chǎng)（全球化、逆全球化）情境下

后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)選擇不同的

商業(yè)模式（原創(chuàng)、二次）創(chuàng)新路徑

克服后發(fā)劣勢(shì)，

他們推演出了8種后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)的

創(chuàng)新突破路徑。

日前，吳曉波作為通訊作者

與其博士生張馨月、沈華杰

所撰寫的研究成果

——《商業(yè)模式創(chuàng)新視角下

我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“突圍”之路》

發(fā)表于《管理世界》2021年第03期。

文章發(fā)表截圖

該文章從商業(yè)模式創(chuàng)新的視角，

分析了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)歷史中

“后發(fā)者”通過二次商業(yè)模式創(chuàng)新

克服后發(fā)劣勢(shì)的一般性規(guī)律，

以及后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)新突破路徑。

（一起來看詳情?。?/p>

圖片來源：Unsplash

1

二次商業(yè)模式創(chuàng)新是什么？有何意義？

吳曉波教授基于我國后發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐提出“二次商業(yè)模式創(chuàng)新”的概念——“把已有的商業(yè)模式引入到另一個(gè)新的市場(chǎng)情境中，需要對(duì)原有商業(yè)模式進(jìn)行大幅的修改以適應(yīng)新的情境，從而顯著提高企業(yè)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力（吳曉波，1995；Wu et al.，2010）”。他就商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，對(duì)二次商業(yè)模式創(chuàng)新與本地技術(shù)創(chuàng)新的共演機(jī)制進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)通過三個(gè)階段的共演，一方面，處于相對(duì)劣勢(shì)的后發(fā)本地企業(yè)將實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)國外領(lǐng)先企業(yè)的快速追趕；另一方面，通過二次商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)與多個(gè)原創(chuàng)的商業(yè)模式成功實(shí)現(xiàn)快速追趕（吳曉波等，2013）。吳曉波教授研究發(fā)現(xiàn)，隨著技術(shù)不斷迭代，在位企業(yè)容易陷入現(xiàn)有核心能力的剛性陷阱，出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)趨同、現(xiàn)有交易模式成本不斷增加、交易流程日趨復(fù)雜、難以滿足個(gè)性化客戶新需求等問題，此時(shí)正是后發(fā)企業(yè)超越追趕的好時(shí)機(jī)（吳曉波等，2019）。雖然后發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)與能力通常與在位領(lǐng)先企業(yè)差距較大，但它們能通過商業(yè)模式創(chuàng)新去發(fā)掘難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的新價(jià)值，同時(shí)也有益于其構(gòu)建基于開放的跨企業(yè)乃至跨行業(yè)技術(shù)生態(tài)的核心能力。與在位企業(yè)相比，二次商業(yè)模式創(chuàng)新的收益對(duì)于后發(fā)企業(yè)來說更為突出（吳曉波等，2013；姚明明等，2014）。二次商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、學(xué)習(xí)與吸收提供了機(jī)會(huì)，使后發(fā)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)即可獲得有利的技術(shù)和追趕基礎(chǔ)，為后發(fā)企業(yè)自主研發(fā)節(jié)約大量時(shí)間，并且擁有更多的時(shí)間產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)還能幫助企業(yè)利用外部技術(shù)創(chuàng)新和資源，開拓并創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求、找到新技術(shù)的新應(yīng)用場(chǎng)景等，最終在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)追趕超越。

2

通過二次商業(yè)模式創(chuàng)新克服后發(fā)劣勢(shì)的一些實(shí)踐做法

吳曉波教授團(tuán)隊(duì)分別選擇全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“臺(tái)積電”）和三星電子（以下簡(jiǎn)稱“三星”）、中國情境下具有典型性的后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)芯恩集成電路有限公司（以下簡(jiǎn)稱“芯恩”）和長(zhǎng)春長(zhǎng)光精密儀器集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)光”）進(jìn)行多案例研究，最終有了以下發(fā)現(xiàn)：

◆ 在美國科技主導(dǎo)下的全球自由貿(mào)易環(huán)境背景下，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈被成功拆分，形成新的半導(dǎo)體商業(yè)分工模式，臺(tái)積電通過“分工體系重構(gòu)”的二次商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，關(guān)注芯片的晶圓代工環(huán)節(jié)，積累了豐富的芯片制造經(jīng)驗(yàn)，成功克服后發(fā)者劣勢(shì)，成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。

◆ 三星抓住全球市場(chǎng)和三星自產(chǎn)PC機(jī)對(duì)先進(jìn)DRAM的“需求錯(cuò)位”，不斷縮小技術(shù)差距并超越，成功克服半導(dǎo)體行業(yè)的后發(fā)劣勢(shì)，目前在全球存儲(chǔ)器市場(chǎng)的占有率超過40%?！?“芯恩”通過CIDM（共享共有制IDM模式）模式，促進(jìn)芯片產(chǎn)業(yè)的各類創(chuàng)新要素集聚，有效實(shí)現(xiàn)了中國情境下“分工體系重構(gòu)”。后發(fā)企業(yè)協(xié)同式整合產(chǎn)業(yè)上中下游形成“創(chuàng)新聯(lián)合體”，直接為終端客戶高效率地提供高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)品，從而克服后發(fā)劣勢(shì)?！簟伴L(zhǎng)光”旗下辰芯、圓辰抓住背照式CMOS細(xì)分芯片市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)窗口，通過“差異化需求”路徑實(shí)現(xiàn)中國情境下“需求錯(cuò)位”的商業(yè)模式創(chuàng)新，后發(fā)企業(yè)將市場(chǎng)需求定位于行業(yè)級(jí)、科研級(jí)、軍工和航天等細(xì)分領(lǐng)域芯片的“利基市場(chǎng)”，與消費(fèi)級(jí)芯片需求定位的企業(yè)開展差異化競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，吳曉波教授團(tuán)隊(duì)基于實(shí)地調(diào)研資料和二手?jǐn)?shù)據(jù)，刻畫了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圖，并提出了相關(guān)論述。

◆半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵企業(yè)具有較大話語權(quán)。

◆IDM模式仍在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占據(jù)重要地位?！粼谙鄬?duì)自由的全球貿(mào)易環(huán)境下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成功拆分，出現(xiàn)了與之對(duì)應(yīng)的新商業(yè)分工模式，因此一些半導(dǎo)體企業(yè)可以僅專注其中一個(gè)環(huán)節(jié)?！裘鎸?duì)逆全球化浪潮的沖擊，在中國情境下，半導(dǎo)體企業(yè)基于已有技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，如 “創(chuàng)新聯(lián)合體”（代表企業(yè)：芯恩）和“差異化需求”（代表企業(yè)：辰芯、圓辰）商業(yè)模式創(chuàng)新途徑?！綦S著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的上中下游企業(yè)之間聯(lián)系不斷增加，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)從價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演化，呈現(xiàn)出“延伸、拆分、整合”的多樣性特征。

3

8種后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)新突破路徑

吳曉波教授團(tuán)隊(duì)基于不同的技術(shù)（舊范式、新范式）、市場(chǎng)（全球化、逆全球化）情境下后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)選擇不同的商業(yè)模式（原創(chuàng)、二次）創(chuàng)新路徑克服后發(fā)劣勢(shì)，推演出8種后發(fā)半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)新突破路徑：

第一，在舊技術(shù)范式、全球化市場(chǎng)的情境下，臺(tái)積電和三星通過“分工體系重構(gòu)”和“需求錯(cuò)位”兩條二次商業(yè)模式創(chuàng)新路徑成功克服后發(fā)劣勢(shì)；

第二，在舊技術(shù)范式、逆全球化市場(chǎng)的情境下，芯恩和辰芯、圓辰通過“創(chuàng)新聯(lián)合體”和“差異化需求”兩條二次商業(yè)模式創(chuàng)新路徑克服后發(fā)劣勢(shì)；第三，在新技術(shù)范式、逆全球化市場(chǎng)的情境下，華為利用二次商業(yè)模式創(chuàng)新匹配新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)（Dominant Design）為克服后發(fā)劣勢(shì)提供可能；第四，在舊技術(shù)范式、逆全球化市場(chǎng)的情境下，后發(fā)企業(yè)選擇原創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，此時(shí)需要考慮的是，可建立不同類型的互補(bǔ)性資產(chǎn)匹配商業(yè)模式設(shè)計(jì)的效率性、新穎性，從而降低新冠疫情帶來的不確定性，一定程度上克服后發(fā)劣勢(shì)（吳曉波等，2020）。第五，在舊技術(shù)范式、全球化市場(chǎng)的情境下，后發(fā)企業(yè)選擇原創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，此時(shí)可以考慮的突破點(diǎn)是建構(gòu)創(chuàng)新（Architectural Innovation）（Henderson and Clark，1990）。第六，在新技術(shù)范式、全球化市場(chǎng)的情境下，后發(fā)企業(yè)選擇二次商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，此時(shí)在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需要考慮的是利用不同創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于機(jī)會(huì)窗口（技術(shù)、需求、制度3個(gè)層次情境因素）的匹配，從而提升追趕績(jī)效（吳曉波等，2019）。第七，在新技術(shù)范式、逆全球化市場(chǎng)的情境下，后發(fā)企業(yè)選擇二次商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，值得留意的是供給側(cè)與需求側(cè)的雙輪驅(qū)動(dòng)。第八，在新技術(shù)范式、全球化市場(chǎng)的情境下，后發(fā)企業(yè)選擇原創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，此時(shí)值得考慮的是利用蛙跳型路徑（Leap Frogging Path）（Park and Lee，2006）。

4

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要突破原有技術(shù)范式，需技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合

吳曉波教授指出，由于行業(yè)層面的強(qiáng)獨(dú)占性體制、產(chǎn)品層面的高創(chuàng)新連貫性與技術(shù)層面的緘默性知識(shí)，后發(fā)劣勢(shì)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中尤為明顯。事實(shí)上所謂“卡脖子技術(shù)”的解決，只是循著領(lǐng)先者的路徑前進(jìn)，難以在產(chǎn)業(yè)上形成突破。相較單純技術(shù)觀點(diǎn)下的技術(shù)創(chuàng)新，后發(fā)者更應(yīng)予商業(yè)模式創(chuàng)新以重點(diǎn)關(guān)注，否則半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“突圍”之路只能囿于已有技術(shù)范式，始終受制于先行者。政府應(yīng)堅(jiān)持初心，加強(qiáng)全國一盤棋，完善產(chǎn)業(yè)政策，辯證并用“看不見的手”和“看得見的手”，發(fā)揮好“催化劑”和“定海神針”的作用，支持大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等在半導(dǎo)體領(lǐng)域基礎(chǔ)理論作出突破，特別支持以龍頭科技型企業(yè)牽頭組建的“創(chuàng)新聯(lián)合體”，形成創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的高效銜接，加快實(shí)現(xiàn)國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高水平、多樣化內(nèi)循環(huán)機(jī)制。

作為一個(gè)全面崛起的大國，必然面對(duì)原“在位者”的遏制壓力。當(dāng)前，原有全球分工體系中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位和巨大“壟斷利益”正在被逐漸侵蝕，“在位者”以“殺敵一千，自損八百”的假設(shè)前提，不顧自身利益的損失和風(fēng)險(xiǎn)，拼死一搏，企圖把挑戰(zhàn)者的上升之勢(shì)扼殺在搖籃里（確實(shí)三十多年前在日本成功過）。

盡管在源頭技術(shù)研發(fā)上，我們?nèi)源嬖谥昂蟀l(fā)劣勢(shì)”和“先天不足”，但中國擁有全球最大的統(tǒng)一市場(chǎng)，擁有最多的素質(zhì)不斷提升的優(yōu)秀勞動(dòng)者，特別是日益增長(zhǎng)的全球最勤奮的知識(shí)工作者，更有獨(dú)樹一幟的政治—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)治理體系和新型舉國創(chuàng)新體制，所結(jié)成的中華民族偉大復(fù)興共識(shí)下的“使命共同體+利益共同體”兼具了供給和需求兩側(cè)的巨大優(yōu)勢(shì)，不僅為不斷深化的技術(shù)創(chuàng)新，更為不走尋常路的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了極佳的條件和可能。（本項(xiàng)研究得到國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)與用戶互動(dòng)創(chuàng)新理論、方法和應(yīng)用研究”（基金號(hào)：71832013）的資助。