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過去的2020，全世界經(jīng)歷了一場考驗，疫情來臨，隔離、焦慮、經(jīng)濟下滑、動蕩不安的內(nèi)外環(huán)境……混沌中，我們需要依靠什么樣的力量去面對人生和命運？

世界豐富多彩，只有閱讀才能打開狹窄的空間，汲取力量，豐富內(nèi)心，驅(qū)散迷霧。

這份由浙大管院EMBA授課教師親選書單，送給大家。希望2021年依然有夢可做，有書可讀，有人值得你為之奮斗。

數(shù)字創(chuàng)新能在過去十年為我們貢獻幾十萬億美元的財富，未來還將貢獻幾百萬億甚至幾千萬億美元的財富。這背后是什么在起作用？本書帶你全面認識數(shù)字創(chuàng)新的邏輯，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化組織創(chuàng)建、數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理提供實操指南。中國智能CAD領(lǐng)域的開拓者、中國工程院院士潘云鶴作序推薦。推薦導(dǎo)師：魏江，浙江大學(xué)管理學(xué)院院長，教育部長江學(xué)者特聘教授、中國科教戰(zhàn)略研究院副院長、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長。浙大管院EMBA《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程教授。作者：魏江、劉洋內(nèi)容簡介：本書在揭示數(shù)字技術(shù)和數(shù)字創(chuàng)新本質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出了數(shù)字創(chuàng)新的開發(fā)步驟和傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路。在對支撐創(chuàng)新的數(shù)字平臺組織核心架構(gòu)進行解剖的基礎(chǔ)上，探討如何搭建數(shù)字平臺，如何賦能互補者，以及如何利用用戶知識進行數(shù)字創(chuàng)新等。最后，本書從生態(tài)系統(tǒng)的視角出發(fā)，系統(tǒng)闡述了數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和成長路徑，著重分析了應(yīng)該如何治理數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

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在市場的混沌涌動中看清公司的力量，理解管理的真諦，形成走向卓越的戰(zhàn)略定力。推薦導(dǎo)師：吳曉波，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，教育部長江學(xué)者特聘教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任。浙大管院EMBA《戰(zhàn)略管理》課程教授。作者：小艾爾弗雷德·D.錢德勒內(nèi)容簡介：本書初版于1977年，美國《紐約書刊評論》譽之為“對經(jīng)濟學(xué)和公司歷史研究的一個重大貢獻”。初版后僅四年已五次重印。錢德勒不僅明確提出了和“看不見的手”截然相反的“看得見的手”的論點，指明了“看得見的手”已經(jīng)在企業(yè)中取代了“看不見的手”。在作者看來，管理協(xié)調(diào)這只“看得見的手”，相比市場協(xié)調(diào)這只“看不見的手”而言，能夠帶來巨大的生產(chǎn)力和豐厚的利潤，能夠提高資本的競爭力，由此管理的變革會引發(fā)生產(chǎn)和消費的顯著提高。這就是錢德勒所謂的“企業(yè)的管理革命”。

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面對突發(fā)危機如何應(yīng)對？這是每位管理者必須認真思考的問題。本書作者從個體與組織同構(gòu)的視角，用七個國家的生動案例，詮釋了一個有助于成功應(yīng)對危機的分析框架。

本書對于身處當下高度復(fù)雜情境中的管理者，尤其具有現(xiàn)實啟發(fā)意義。

推薦導(dǎo)師：張鋼，浙江大學(xué)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，浙大管院EMBA《管理哲學(xué)》課程師資。

作者：賈雷德. 戴蒙德內(nèi)容簡介：這是一本跨學(xué)科的典范，書中融合心理學(xué)、生理學(xué)、歷史學(xué)、國際關(guān)系、危機管理研究等多學(xué)科背景知識，提出只有進行選擇性變革，才能實現(xiàn)劇變的前沿思想觀點。為什么要探討危機？對個人而言，危機可以改變一個人的成長軌跡，如處理不當，終其一生會生活在負面情緒中。對國家而言，危機可使一個國家走向崩潰、解體，甚至被吞并或消失。對人類社會而言，危機可使一種文明沒落，使一個時代終結(jié)。在個人與國家都對未來充滿迷茫，危機接踵而至的當下，普利策獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵》作者賈雷德戴蒙德再一次回歸歷史，嘗試解答危機應(yīng)對這一關(guān)乎人類未來的重要命題。他在新書《劇變》開篇談到什么是“危機”，這也是本書話題的關(guān)鍵點：“我們可以把危機看成一個緊要關(guān)頭、一個轉(zhuǎn)折點?！C’的定義可以隨著不同的發(fā)生頻率、不同的持續(xù)時間以及不同的影響范圍而變化?！碑斘C出現(xiàn)時，人們往往會關(guān)注那一個瞬間。而其實，大部分個人危機或國家危機往往是由于多年漸進式變化累積的結(jié)果。因此，個人和國家有必要對危機有深刻的認識，并能采取應(yīng)對措施。戴蒙德認為，國家應(yīng)該學(xué)習(xí)個人處理危機的方式，以應(yīng)對當下和未來。

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數(shù)字化時代的到來，我們將面對科學(xué)技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)所帶來的深刻且滲透性的變化。在這個數(shù)字化的大浪潮中，有哪些趨勢性的變化？這些變化趨勢背后的力量是如何彼此依存且高度疊加的？

作者用12個關(guān)鍵詞來描述這些底層的趨勢性力量，即形成(becoming)、知化(cognifying)、流動(flowing)、屏讀(sceening)、使用(accessing)、共享(sharing)、過濾(filtering)、重混(remixing)、互動(interacting)、追蹤(tracking)、提問(questioning)、開始(begining）。

或許有一些觀點我們并不會完全認同，但作者無疑給出了非常具有啟發(fā)性的思考。書中有一段文字很值得我們思考：“今天，我們中的大部分人都變成了屏幕之民。屏幕之民傾向于忽略書籍中的經(jīng)典邏輯和對書本的崇敬。他們更喜歡像素間的動態(tài)流動……屏幕文化是一個不斷變動的世界，充滿其中的是無窮無盡的新聞素材、剪輯資料和未成熟的理念。這是一條由微博、摘要、隨手拍照片、簡短文字和漂浮的第一印象構(gòu)成的河流?！?/p>

推薦導(dǎo)師：郭斌，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會委員，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授委員會副主任委員。浙大管院EMBA《創(chuàng)新管理》課程教授。

作者：凱文.凱利內(nèi)容簡介：人類的生活無時無刻不在改變。當下，能迅速、激烈地促進這些改變的，就是科技。而這些改變，哪些是必然發(fā)生的，哪些又在我們預(yù)料之外？舉例來說，互聯(lián)網(wǎng)是必然的，但選擇哪種網(wǎng)絡(luò)不是必然的；四輪汽車出現(xiàn)是必然的，但SUV不是必然的；移動電話的發(fā)明是必然的，但iPhone不是必然的……被稱作網(wǎng)絡(luò)文化"游俠”的凱文.凱利，總結(jié)了自己幾十年來對于科技的觀察和分析，精彩地評說當下科技發(fā)展的必然趨勢，不僅令極客們?yōu)橹偪瘢矠榭萍籍a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了極富前瞻性的視野和指導(dǎo)。

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如今我們擁有很多，每天應(yīng)接不暇，但是真正留下了什么？太多事情留下的是nothing和滿心懊悔。我們強調(diào)大數(shù)據(jù)，搶占大數(shù)據(jù)，卻忘記了人類認知資源的有限性……當今商業(yè)世界各式各樣的新詞、新模式層出不窮，讓人應(yīng)接不暇，當人們都在爭相傳播諸如“互聯(lián)網(wǎng)思維”“未來已來”等新概念、新“思想”的時候，又有多少人認真思考過它們的嚴謹性和合理性？這都是認知變稀缺的典型表現(xiàn)。認真閱讀本書，泡一壺淡茶好好琢磨琢磨，我們究竟是擁有的太少還是太多？這些擁有讓我們真正變富有、變幸福了嗎？

推薦導(dǎo)師：竇軍生，浙江大學(xué)管理學(xué)院專聘副院長，浙大管院EMBA教育中心學(xué)術(shù)主任，浙大管院EMBA《論文寫作與指導(dǎo)》課程教授。作者：德希爾·穆來納森、埃爾德·沙菲爾內(nèi)容簡介：哈佛大學(xué)終身教授、“麥克阿瑟天才獎”獲得者塞德希爾·穆來納森與普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授埃爾德·沙菲爾進行了大量實驗室研究和現(xiàn)實調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個存在于世人間的驚人真相：窮困之人會永遠缺錢，而忙碌之人會永遠缺時間。但進一步的研究證實：這些都是表面現(xiàn)象。因為即便是給窮人一筆錢，給拖延癥患者一些時間，他們也無法變得富足和高效。在長期性的資源(錢、時間)稀缺中，人們形成了“管窺”之見，只能看到“管子”之中的事物。雖然這可能為我們帶來“專注紅利”(短期的富?；蛐?，但從長遠看，這種“專心致志”反而會讓我們產(chǎn)生“權(quán)衡式思維”，不斷增加我們的帶寬負擔——當1元錢的價值在窮人與富人之間產(chǎn)生了巨大差異時，當印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時，當每個人都處在多任務(wù)處理的“雜耍”狀態(tài)中時……最理性的經(jīng)濟模型和行為方式都會變得不再符合自身的內(nèi)在邏輯。最終，稀缺會俘獲我們的大腦，漸漸讓我們失去認知能力和執(zhí)行控制力，變得更加愚笨和沖動。本書旨在揭示稀缺心態(tài)的各種復(fù)雜成因，并提出以“余閑”牽制稀缺的應(yīng)對之法。只有對“帶寬”進行合理的規(guī)劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。

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這是一部權(quán)威的對沖基金發(fā)展史，介紹了眾多耳熟能詳?shù)膶_基金大佬以及他們成功的商業(yè)秘訣。從索羅斯到西蒙斯，不管你將他們當做偶像還是惡人，都無法否認他們對于金融市場乃至世界造成的巨大影響，他們的故事也是常見的話題和討論對象。有關(guān)他們的傳言往往充滿誤解和夸張，想要了解真相需要一些專業(yè)而客觀的視角，本書不失為一個良好的開端。

推薦導(dǎo)師：鄭振龍，經(jīng)濟學(xué)（金融學(xué)）博士，金融工程教授、博士生導(dǎo)師。浙大管院EMBA《金融衍生品創(chuàng)新》課程師資。作者：塞巴斯蒂安·馬拉比內(nèi)容簡介：這是一部權(quán)威的對沖基金發(fā)展史，充滿了對美國金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。本書將華爾街的生存之道和美國金融界的商業(yè)文化演繹得出神入化。本書對美國對沖基金行業(yè)進行了包括300個小時訪談和無數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，本書講述了關(guān)于該行業(yè)為人知的故事：從行業(yè)鼻祖阿爾弗雷德·溫斯洛·瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在領(lǐng)域內(nèi)同樣有影響力的人物；從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押*證券的崩潰。在這個過程中，對沖基金參透了市場的玄機，不斷賺取巨額財富。它們的創(chuàng)新改變了世界，孕育了特殊金融工具的新市場，改寫了資本主義的規(guī)則。本書不僅僅是一部歷史，更是通向未來金融體系的窗口。

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身處一個零邊際成本、智能經(jīng)濟、物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟、能源互聯(lián)網(wǎng)的社會大變革時代，中國將成為這方面的全球先行者。本書對社會發(fā)展作出深度思考及精準預(yù)測，其中一部分已經(jīng)逐漸變成現(xiàn)實，例如：分散的可再生能源的收集和共享成為可能，人們的工作和生活方式也會發(fā)生變革，我們正在進入后碳經(jīng)濟時代和“協(xié)同共享”時代。

推薦導(dǎo)師：韓洪靈，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家、財政部全國會計學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才。浙大管院EMBA《企業(yè)財務(wù)報表分析》課程教授。作者：杰里米·里夫金內(nèi)容簡介：本書開創(chuàng)性地探討了極致生產(chǎn)力、協(xié)同共享、產(chǎn)消者、生物圈生活方式等全新的概念，詳細地描述了數(shù)以百萬計的人生產(chǎn)和生活模式的轉(zhuǎn)變。作者認為，“產(chǎn)消者”正在以近乎零成本的方式制作并分享自己的信息、娛樂、綠色能源和3D打印產(chǎn)品。他們通過社交媒體、租賃商、合作組織以極低或零成本的模式分享汽車、住房、服裝和其他物品；學(xué)生更多地參與到基于零成本模式的開放式網(wǎng)絡(luò)課程……作者敏銳地察覺到，從生產(chǎn)力發(fā)展上來看，第三次工業(yè)革命的貢獻很可能遠遠超過第一次和第二次工業(yè)革命。數(shù)十億人和數(shù)百萬組織連接到物聯(lián)網(wǎng)，從而使人類能以一種從前無法想象的方式，在全球協(xié)同共享中分享其經(jīng)濟生活。作者分析認為，在數(shù)字化經(jīng)濟中，社會資本和金融資本同樣重要，使用權(quán)勝過了所有權(quán)，可持續(xù)性取代消費主義，合作壓倒了競爭， “交換價值”被 “共享價值”取代。他甚至預(yù)言，“零成本”現(xiàn)象孕育著一種新的混合式經(jīng)濟模式，這將對社會產(chǎn)生深遠的影響。零邊際成本、協(xié)同共享將會給主導(dǎo)人類生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟模式帶來顛覆性的轉(zhuǎn)變，我們正在邁入一個超脫于市場的全新經(jīng)濟領(lǐng)域。

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新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生重大沖擊，我們該何去何從？本書對比分析了20世紀30年代大蕭條和2007-2008年的國際金融危機。以史為鑒能夠幫助我們在應(yīng)對危機中找到突圍之路。

推薦導(dǎo)師：張新民，曾任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)黨委常委、副校長。教育部“新世紀優(yōu)秀人才”支持計劃獲得者、財政部中國會計名家（2018）、資深特許公認會計師（英國），資深澳洲注冊會計師。浙大管院EMBA《戰(zhàn)略性財務(wù)報表分析》課程教授。作者：劉鶴，中共十九屆中央政治局委員，國務(wù)院副總理、黨組成員，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。內(nèi)容簡介：2010年起，中央財辦啟動“兩次全球大危機的比較研究”課題，對本次國際金融危機和1929年大蕭條的發(fā)生、演變和影響進行比較研究，期望以史為鑒，理解今天，展望未來?！皟纱稳虼笪C的比較研究”課題組邀請了人民銀行、銀監(jiān)會、社科院、國務(wù)院發(fā)展研究中心、北京大學(xué)、國家開發(fā)銀行等單位參與研究。參與單位分別從國際政治經(jīng)濟、貨幣政策、金融監(jiān)管、微觀機制等角度展開研究，完成了專題研究報告。

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企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的思想在世界范圍內(nèi)逐漸得到認可和普及，開始深刻影響到企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的思維和行動。

如何圍繞企業(yè)使命，以更有效的方式來創(chuàng)造更加美好的未來，這是擺在中國企業(yè)管理者面前的一道新課題。

本書呈現(xiàn)多家世界級企業(yè)的實例，以展示如何“以企業(yè)社會責(zé)任制勝”，如何通過企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)造有意義的變革，進而改善世界。

作者于同弼(Toby Usnik)曾在美國運通、紐約時報集團、佳士得國際拍唄等機構(gòu)從事企業(yè)社會責(zé)任管理工作，并在全球提供咨詢服務(wù)，見解深刻。

推薦導(dǎo)師：陳宏輝，浙江大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)博士，中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。浙大管院EMBA《企業(yè)社會責(zé)任與商業(yè)倫理》課程教授。作者：于同弼內(nèi)容簡介：本書介紹了企業(yè)社會責(zé)任如何為企業(yè)的商業(yè)底線做出貢獻，以及為什么不能“偽善”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用企業(yè)社會責(zé)任使其公司能義利并舉，讓企業(yè)對優(yōu)秀的人才、客戶和投資者更具吸引力，助力保留和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以便他們能夠在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用并領(lǐng)導(dǎo)他們的組織和市場。企業(yè)社會責(zé)任將企業(yè)品牌發(fā)展與年輕的千禧一代消費者成長緊密結(jié)合，洞悉他們的新思潮，使他們追隨企業(yè)品牌，并通過社交媒體發(fā)出自己的聲音，為品牌創(chuàng)造福音傳播者，形成光環(huán)效應(yīng)，推動更多人和媒體參與，并以比傳統(tǒng)廣告更具性價比的方式吸引消費者。本書解析了企業(yè)社會責(zé)任的神話、人們的一些不切實際的希望以及如何通過企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)造有意義的變革。