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提到“橫店”，或許很多人都會(huì)想到那個(gè)被譽(yù)為“中國好萊塢”的橫店影視城。它是全球規(guī)模最大的影視拍攝基地，也是中國唯一的“國家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)”，近年來不僅吸引了眾多影視劇劇組到此“扎根”拍戲，還讓全球各地游客慕名前來游覽。

實(shí)際上，橫店影視城只是橫店集團(tuán)的一部分，今天的橫店集團(tuán)，是一家擁有數(shù)萬名員工、業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國家和地區(qū)的多元化中國特大型民營企業(yè)。它在電氣電子、醫(yī)藥健康、影視文化、新型綜合服務(wù)領(lǐng)域擁有四大支柱產(chǎn)業(yè)、六家上市公司。而在橫店集團(tuán)蓬勃發(fā)展的背后，離不開徐文榮的持續(xù)引領(lǐng)。

橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮他不僅一手創(chuàng)辦與發(fā)展橫店集團(tuán)，打造橫店影視城、建圓明新園，還帶領(lǐng)橫店探索出了一條解決“三農(nóng)”問題的出路——農(nóng)業(yè)變工業(yè)、農(nóng)民變工人、農(nóng)村變城鎮(zhèn)，使橫店農(nóng)民的人均年收入從1975年的75元增長到2017年的6.5萬元，開始向“大康社會(huì)”邁進(jìn)。他不僅是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、樸實(shí)的實(shí)干家，更是農(nóng)民的企業(yè)家，是他實(shí)現(xiàn)了橫店無限的可能。那么作為農(nóng)民的兒子，徐文榮是如何做到的？為系統(tǒng)剖析與提煉徐文榮先生

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上所形成的獨(dú)特管理智慧，

浙江大學(xué)管理學(xué)院攜手

浙江大學(xué)全球浙商研究院

聯(lián)合推出《浙商傳奇：書寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史詩》

系列叢書之《徐文榮：三農(nóng)赤子》。

該書由浙江大學(xué)管理學(xué)院竇軍生、施杰兩位資深學(xué)者深度編撰，在還原徐文榮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程的基礎(chǔ)上，

系統(tǒng)剖析總結(jié)了

橫店每一個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)上的

獨(dú)特路徑和內(nèi)在邏輯，

并思考探索了橫店

從“老三農(nóng)”跨越到“新三農(nóng)”、

實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)美好生活愿景的

可持續(xù)發(fā)展之道。

接下來一起來看書籍詳情。

書籍目錄一覽

叢書推薦序　四十不惑立潮頭

總序　記錄一段重要?dú)v史

前言　在視界之外看待企業(yè)家的價(jià)值

序言　徐文榮：我的“三農(nóng)”赤子心

上篇　以終為始：大地之子的“三農(nóng)”情懷

第一章　橫店式跨越：窮山村變“幸福城” / 4

“橫店幸福指數(shù)”的啟示 / 5

“新三農(nóng)”內(nèi)涵詮釋：穩(wěn)定、美麗、幸福 / 8

鄉(xiāng)村振興范本 / 15

第二章　“三農(nóng)”問題：洞見根本 / 24

情懷緣起 / 25

農(nóng)民走出土地 / 28

農(nóng)民就地變市民 / 33

第三章　橫店內(nèi)核：共創(chuàng)、共有、共富、共享 / 37

“四共”宗旨成形 / 38

共創(chuàng)是前提 / 39

共有是基礎(chǔ) / 40

共富是目標(biāo) / 41

共享是歸宿 / 42

“四共委”承載新時(shí)期“四共”精神 / 43

中篇　自始至終：破解“三農(nóng)”問題的執(zhí)著探索

第四章　人本思維塑農(nóng)民：改變命運(yùn)靠自己 / 50

為老百姓辦好事 / 51

農(nóng)村人變城市人 / 55

培養(yǎng)知識(shí)型農(nóng)民 / 60

第五章　創(chuàng)新思維立制度：社團(tuán)經(jīng)濟(jì)是輪太陽 / 65

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)梳理 / 66

企業(yè)改制探索 / 68

創(chuàng)建社團(tuán)所有制 / 71

社團(tuán)經(jīng)濟(jì)演變路徑 / 75

面對(duì)新挑戰(zhàn) / 77

第六章　產(chǎn)業(yè)思維興鄉(xiāng)村：多元化布局，平臺(tái)化發(fā)展 / 80

1.0階段：因地制宜做實(shí)業(yè) / 81

2.0階段：轉(zhuǎn)型升級(jí)促多元 / 88

3.0階段：平臺(tái)思維興文旅 / 100

4.0階段：后工業(yè)時(shí)代新探索 / 111

第七章　雙元思維辦企業(yè)：多辦企業(yè)多賺錢，多為百姓辦好事 / 120

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勇于擔(dān)責(zé) / 122

企業(yè)主導(dǎo)，政府服務(wù) / 126

社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益兩手抓 / 131

物質(zhì)與精神雙幸福 / 134

下篇　慎終如始：小康之后的大康理想

第八章　中國影視夢(mèng)工廠：后工業(yè)文明的探路者 / 141

新產(chǎn)業(yè)：文化賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展 / 142

新農(nóng)村：“全域 全民”旅游 / 145

新橫店：文化驅(qū)動(dòng)的命運(yùn)共同體 / 156

第九章　筑夢(mèng)橫店 / 170

擁抱世界 / 171

父與子的傳承 / 179

第十章　徐文榮“三農(nóng)”思想精粹 / 186

以農(nóng)民為本 / 189

以農(nóng)村為根 / 192

以產(chǎn)業(yè)為要 / 194

以創(chuàng)新為魂 / 198

書籍作者自序（節(jié)選）竇軍生、施杰/文在橫店調(diào)研的數(shù)十日里，我們看到了一位普通的85歲老人，他身上有著歲月的滄桑，但就是這位老人，窮極一生為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民謀幸福。在他身后留下的不只是一個(gè)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)，更是能夠讓這個(gè)地區(qū)和后代子孫生生不息的前行力量。他說自己這一生造廠、造城、造景，創(chuàng)造了許多事物，但實(shí)際都是在做同一件事，就是讓橫店百姓共同富裕，讓大家過上更幸福美好的生活。他一生都在反復(fù)地講這句話，反復(fù)地做這件事，反復(fù)證明中國農(nóng)民的偉大力量。

橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮

徐文榮生于1935年，經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、新中國成立、土地改革、“反右運(yùn)動(dòng)”“四清運(yùn)動(dòng)”“文化大革命”、粉碎“四人幫”、改革開放。他一手創(chuàng)辦橫店集團(tuán)，發(fā)展橫店，帶領(lǐng)橫店人艱苦奮斗40年，使橫店農(nóng)民的人均年收入從1975年的75元增長到2017年的6.5萬元，開始向“大康社會(huì)”邁進(jìn)。通常而言，我們?cè)诿枋龀晒r(shí)都會(huì)極度謹(jǐn)慎。一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)地區(qū)也好，它的成功取決于眾多因素，而且某一個(gè)方面的成功可能會(huì)蓋住其他方面的缺陷，因此，在總結(jié)時(shí)我們會(huì)極為小心地描述某一因素的作用。但是，在橫店當(dāng)?shù)厝搜劾?，徐文榮是“牽金牛的人”；在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，徐文榮是“能人企業(yè)家”。在總結(jié)橫店成功范式的過程中，我們深感徐文榮對(duì)橫店做出的巨大貢獻(xiàn)，可以說，沒有徐文榮，就沒有今天的橫店。他用大半生為橫店做了三件事徐文榮一心為橫店、為農(nóng)民，有記者總結(jié)過，他用大半生做了三件事：建廠、造城、造景。

01、建廠

1975年，徐文榮開辦橫店第一家正式工廠——橫店絲廠。此前，他在擔(dān)任橫店大隊(duì)支部書記時(shí)就已經(jīng)小有嘗試，辦過小五金廠、糧食加工廠等。1975年之后，41歲的徐文榮正式開始創(chuàng)業(yè)辦廠，據(jù)他回憶，他總共辦過700多家工廠。早期的辦廠經(jīng)歷為今天的橫店集團(tuán)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如今，橫店集團(tuán)在電氣電子、醫(yī)藥健康、影視文化、新型綜合服務(wù)領(lǐng)域擁有四大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，擁有6家上市公司：磁性材料領(lǐng)域的橫店東磁、醫(yī)藥制造領(lǐng)域的普洛藥業(yè)、節(jié)能電子制造領(lǐng)域的得邦照明、電機(jī)電氣領(lǐng)域的英洛華、影視領(lǐng)域的橫店影視、金融衍生品服務(wù)平臺(tái)南華期貨。橫店的“多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營”，在中國本土企業(yè)實(shí)踐中堪稱奇跡。

02、造城

徐文榮打造了橫店城鎮(zhèn)，開創(chuàng)了一條橫店內(nèi)生式的城鎮(zhèn)化道路。橫店原是一個(gè)只有39個(gè)行政村、2.4萬人口，面積僅為39.7平方公里的窮鄉(xiāng)僻壤，如今，橫店有122個(gè)行政村、20多萬人口，鎮(zhèn)域面積有121平方公里，而且橫店人民早已實(shí)現(xiàn)了小康生活。2019年，橫店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收850.7億元，帶動(dòng)橫店上繳的稅收占東陽市稅收總額的近一半。這個(gè)城造得成績斐然，不單是經(jīng)濟(jì)上的變化，還解決了“三農(nóng)”現(xiàn)代化的核心問題，工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系進(jìn)入無差別階段。

2018年初，全國首個(gè)鎮(zhèn)級(jí)通用機(jī)場(chǎng)——橫店通用機(jī)場(chǎng)正式通航如今的橫店，完全不像一座小鎮(zhèn)，發(fā)達(dá)程度絲毫不亞于現(xiàn)代化大都市。橫店人，也不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民，他們經(jīng)濟(jì)條件好，在廠里做工有工資，在家里種田有收入，在景區(qū)務(wù)工也能賺錢，甚至還有的去當(dāng)群眾演員，收入更高。徐文榮這樣形容橫店，“已經(jīng)圓滿完成了建設(shè)小康社會(huì)，正邁步進(jìn)入‘大康社會(huì)’”。

03、造景

橫店有工業(yè)，工業(yè)能“輸血”，能發(fā)展影視旅游等第三產(chǎn)業(yè)。雖然資金是最大的難題，但有了工業(yè)這塊“壓艙石”，橫店得以大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺的目的。橫店地少人多，過去是典型的農(nóng)耕社會(huì)特征，這樣的自然條件，能發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)？徐文榮說，要做文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展影視文化，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。橫店是不沿海、不沿邊的山區(qū)，但徐文榮因地制宜，就地取材，將劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，大批的影視劇組、外來人員來到橫店都是選擇就地消費(fèi)，徐文榮將這一切發(fā)揮到極致。影視城就是這么發(fā)展起來的。圓明新園更是一個(gè)創(chuàng)舉，歷時(shí)5年，投資300億元，以四荒地為主，內(nèi)含自然山體，總占地7000余畝，復(fù)建了北京圓明園84%的建筑景觀，這是徐文榮最大的一個(gè)文化夢(mèng)想，也是他一生中最大的文化工程。之所以一定要建，是因?yàn)樾煳臉s不止一次地說，圓明新園傳承的是中國文化，要走向世界，把橫店建設(shè)成為“世界影視文化名城、國際旅游休閑之都”，并實(shí)現(xiàn)“世界最美鄉(xiāng)村在中國，中國最美鄉(xiāng)村在橫店”的目標(biāo)。

圓明新園歷經(jīng)40余年的奮斗，橫店從一個(gè)偏僻的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展成今天的小城鎮(zhèn)大都市，從表層看是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從深層看則是精神文明的提升，是橫店農(nóng)民意識(shí)的覺醒與前進(jìn)，而這比什么都重要。建設(shè)力推動(dòng)發(fā)展以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價(jià)值，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個(gè)方面極大地推動(dòng)了國家和社會(huì)的發(fā)展。第一，徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。他看清了“三農(nóng)”問題的本質(zhì)。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)范疇，農(nóng)民是人口范疇，農(nóng)村是地理范疇，三個(gè)概念相互獨(dú)立，但這并不意味著要狹隘地去理解這三個(gè)概念。從事農(nóng)業(yè)的不一定是農(nóng)民，農(nóng)業(yè)也不一定必須在農(nóng)村，農(nóng)村更不是只能發(fā)展農(nóng)業(yè)。徐文榮最先打破的是，農(nóng)民作為人口范疇時(shí)農(nóng)民身份的束縛。橫店實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民—工人—市民”的轉(zhuǎn)變，橫店農(nóng)民洗腳上田當(dāng)工人、領(lǐng)工資，今天他們擁有與城市市民同等的身份待遇，享有社會(huì)保障、醫(yī)療、教育、公共設(shè)施等優(yōu)越資源。從戶籍制度來看，橫店農(nóng)民是農(nóng)民，但從結(jié)果來看，橫店農(nóng)民等同于市民，甚至幸福指數(shù)超過市民。徐文榮帶領(lǐng)的橫店城鎮(zhèn)化之路提供了一種參照體系，這也是橫店的成功所在。在這樣一個(gè)內(nèi)陸地區(qū)，橫店走出了一條鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的道路。不是所有地區(qū)都適合發(fā)展工業(yè)，農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)型，要從農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、原材料經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村工業(yè)化轉(zhuǎn)型到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)不是只能在城市存活，在農(nóng)村一樣可以發(fā)展。

第二，徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。在20世紀(jì)70年代末80年代初，當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家陸續(xù)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定問題，不過，學(xué)界的思潮還未對(duì)企業(yè)實(shí)踐有太多影響，而橫店已經(jīng)開始渴望沖破體制的束縛。1984年，橫店工業(yè)公司組建，同時(shí)鎮(zhèn)工業(yè)辦公室撤銷，橫店工業(yè)公司有了自主權(quán)。到了20世紀(jì)90年代初，徐文榮帶領(lǐng)橫店廠長以上干部召開會(huì)議，三天閉門會(huì)議，不準(zhǔn)回家，不準(zhǔn)請(qǐng)假，關(guān)乎中國企業(yè)史的一次重大制度變革就此開啟—橫店誕生了社團(tuán)所有制模式。中國改革開放40余年，涉及制度的創(chuàng)新與模式的創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)家在模式創(chuàng)新方面釋放了經(jīng)濟(jì)和主體的活力，但像徐文榮這樣能夠?qū)崿F(xiàn)制度創(chuàng)新的情況并不多見。第三，“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價(jià)值觀是思想上的飛躍。到今天，走進(jìn)橫店，我們還能看到橫店鎮(zhèn)有一處大的院落，那是橫店共創(chuàng)共有共富共享工作委員會(huì)（簡稱“四共委”）所在地。圓明新園建設(shè)時(shí)，“四共委”與橫店集團(tuán)脫離，單獨(dú)設(shè)立?！八墓病眱r(jià)值觀就像橫店的太陽，指引著橫店發(fā)展。“四共”最初隨社團(tuán)經(jīng)濟(jì)提出，共創(chuàng)、共有、共富、共享的“四共”思想基礎(chǔ)在于共創(chuàng)，用《資本論》的觀點(diǎn)來看，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，有了共創(chuàng)才有而后的共有，從整個(gè)集體經(jīng)濟(jì)來看，勞動(dòng)群眾共同享有產(chǎn)權(quán)，即為共有。最后，共富、共享是集體所有制的終極目標(biāo)。如果社團(tuán)所有制是徐文榮開拓的制度創(chuàng)新，那么“四共”思想就是他作為企業(yè)家開拓的商業(yè)文明。本書圍繞徐文榮的初心，以及他在“三農(nóng)”問題上的思考與實(shí)踐，探尋徐文榮以“中國農(nóng)民”為榮的自信之源，剖析總結(jié)橫店每一個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)上的獨(dú)特路徑和內(nèi)在邏輯，思考探索橫店從“老三農(nóng)”跨越到“新三農(nóng)”、實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)美好生活愿景的可持續(xù)發(fā)展之道。從理念、制度、路徑三個(gè)維度對(duì)橫店模式進(jìn)行縱向剖析和橫向比較，揭示了橫店“三農(nóng)”模式背后所蘊(yùn)含的文化自信和共同價(jià)值。本書的完成離不開徐文榮先生的大力支持，他所給予的最大尊重和支持，使得我們能夠近距離地了解橫店集團(tuán)、了解橫店這個(gè)區(qū)域。作為橫店集團(tuán)的創(chuàng)始人，徐文榮先生與我們分享了他自己寶貴的回憶，讓我們知曉橫店集團(tuán)以及橫店區(qū)域的崛起并非一朝一夕，更不是命運(yùn)的偏愛，而是一顆赤子之心的執(zhí)著前行所必然得到的最偉大回報(bào)。