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上市公司應(yīng)如何升級“免疫系統(tǒng)”，

利用數(shù)智創(chuàng)新賦能新時代內(nèi)控？

企業(yè)如何通過風(fēng)險管理防范風(fēng)險，

應(yīng)對不確定性，

助力高質(zhì)量發(fā)展？

在11月21日舉行的

浙江大學(xué)管理學(xué)院40周年院慶系列活動

“健康力量觀察·

2020年上市公司高質(zhì)量發(fā)展論壇”上，

深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板總監(jiān)顏志元，

天健會計師事務(wù)所董事長胡少先，

原浙交投副總經(jīng)濟師兼集團財務(wù)部總經(jīng)理傅哲祥，

浙江省總會計師協(xié)會秘書長傅懷全，

每刻科技董事長兼CEO魏美鐘

結(jié)合時代背景、國家政策以及實踐經(jīng)驗，

分別給出了對上述問題的“答案”。

論壇由浙大管院財務(wù)與會計學(xué)系主任、浙大管院審計治理與內(nèi)部控制團隊負責(zé)人陳俊教授主持

作為此次論壇主持人，浙大管院財務(wù)與會計學(xué)系主任、浙大管院審計治理與內(nèi)部控制團隊負責(zé)人陳俊教授首先介紹了本次論壇的主題“數(shù)智創(chuàng)新賦能新時代內(nèi)控，風(fēng)險管理助力高質(zhì)量發(fā)展”。他指出，在當(dāng)前國際局勢復(fù)雜多變、疫情不確定性加劇、我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在數(shù)字經(jīng)濟和智能財務(wù)管控蓬勃發(fā)展的新時代，深入研討高質(zhì)量發(fā)展的政策意見、理論內(nèi)涵和實踐舉措，加快探索智能化環(huán)境下的內(nèi)控新技術(shù)新模式，快速響應(yīng)黨中央和國務(wù)院高質(zhì)量發(fā)展的政策，切實提升我國上市公司治理水平、內(nèi)控保障和信息披露監(jiān)管，對新形勢下我國經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。同時，他表示熱烈歡迎并期待五位主旨報告嘉賓的精彩演講。接下來一起回到現(xiàn)場，看看五位內(nèi)控專家基于不同視角對“以內(nèi)控助力高質(zhì)量發(fā)展”有何思考與建議。

演講干貨回顧

（以下整理自“主旨演講環(huán)節(jié)”嘉賓演講，有刪節(jié)。整理人：段婷、劉風(fēng)云、何子璇）

深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板總監(jiān) 顏志元

深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板總監(jiān)顏志元博士首先以《加強公司治理與內(nèi)控，提高上市公司質(zhì)量》為題發(fā)表了主旨報告。在報告中，顏志元博士指出，10月9日印發(fā)的《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》是國務(wù)院時隔15年后再次對提高上市公司質(zhì)量作出的全面部署，明確了新形勢下進一步提高上市公司質(zhì)量的總體要求、實施路徑和具體任務(wù)。他認為，提升公司治理水平，加快推行內(nèi)控規(guī)范體系是提高上市公司質(zhì)量的基礎(chǔ)。浙江大學(xué)管理學(xué)院和浙江上市公司協(xié)會所做的內(nèi)控指數(shù)相關(guān)工作具有很強的前瞻性，對促進提升上市公司治理水平，落實國務(wù)院提高上市公司質(zhì)量的工作部署具有重要意義。

天健會計師事務(wù)所董事長胡少先

胡少先董事長結(jié)合注冊會計師行業(yè)的發(fā)展和自身工作實際，分享了會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理體系建設(shè)。他首先介紹，經(jīng)過40年的改革發(fā)展，我國注冊會計師行業(yè)已基本形成大中小事務(wù)所協(xié)調(diào)發(fā)展的合理布局。但近年來，我國資本市場上頻發(fā)重大財務(wù)造假舞弊案件，作為會計信息鑒證者——注冊會計師行業(yè)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量受到市場廣泛質(zhì)疑，牽扯其中的會計師事務(wù)所也遭受巨大打擊。因此，他強調(diào)，執(zhí)業(yè)質(zhì)量是事務(wù)所的生命線，要推動實現(xiàn)高質(zhì)量、現(xiàn)代化發(fā)展，就必須把內(nèi)部治理水平提高到一個新境界。

而對于如何完善事務(wù)所的內(nèi)部治理體系、提升內(nèi)部治理水平？他提出重點應(yīng)把握好五個方面的工作：一是在宗旨愿景上，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，牢固秉承“專業(yè)報國、服務(wù)社會”的執(zhí)業(yè)宗旨；二是在體制機制上，要建立權(quán)責(zé)清晰、決策科學(xué)、管理規(guī)范、運行有效的事務(wù)所內(nèi)部決策和管理機制；三是在質(zhì)量風(fēng)控上，要從重規(guī)模、輕質(zhì)量的“粗放型”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量至上的品牌發(fā)展模式，持續(xù)完善全過程質(zhì)量管理與風(fēng)控等；四是在人才隊伍上，要培養(yǎng)和造就一支具有高度責(zé)任意識、敬業(yè)勤勉精神，且專業(yè)訓(xùn)練有素、職業(yè)道德優(yōu)良、年齡結(jié)構(gòu)合理的執(zhí)業(yè)隊伍，并切實做好人才的“選、用、育、留”等；五是在企業(yè)文化上，要發(fā)揮黨建對企業(yè)文化塑造的正向引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大從業(yè)人員恪守職業(yè)道德，強化自我修煉、自我約束、自我改造，踐行誠信、獨立、客觀、公正的職業(yè)操守，共同營造推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的事務(wù)所文化。

原浙交投副總經(jīng)濟師兼集團財務(wù)部總經(jīng)理傅哲祥

傅哲祥總經(jīng)理首先結(jié)合自己的工作體會分享了對風(fēng)險控制的理解。在他看來，控制是因為存在風(fēng)險，而所謂“風(fēng)險”，實際上是指信息不對稱問題。隨后，他指出了傳統(tǒng)風(fēng)險控制模式存在的一些問題，比如通過對業(yè)務(wù)進行分解、設(shè)置節(jié)點、崗位分設(shè)、職責(zé)交叉、部門制約等方式來做風(fēng)控，而控制的效果是對新項目進行否決，因為否決是風(fēng)險最小的選擇；在現(xiàn)有的控制框架下，機構(gòu)越來越膨脹，人員越來越冗余，而效益卻越來越低，信息爆炸時代讓原本為了有效溝通協(xié)同而設(shè)立的層級式組織，變異為溝通協(xié)調(diào)的新障礙，層級式的組織架構(gòu)橫向利益與縱向決策形成沖突，組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力隨著組織的擴張而遞減，進而導(dǎo)致權(quán)力與責(zé)任錯配，成本與效率發(fā)生對立。

此外，他也指出了傳統(tǒng)控制模式的悖論。“從目前來看，作為一種干預(yù)或糾錯，控制本身就是一個悖論。為什么需要控制？因為有特殊性和不確定性。為什么有特殊性？因為抗拒控制與干預(yù)。因此越控制越特殊、越特殊越控制。”他認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型，促進管理架構(gòu)的變革——扁平化、合成化，從而構(gòu)建了一種新的業(yè)態(tài)。但與此同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也帶來了幾大挑戰(zhàn)，比如，需要包括HR組織、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等系統(tǒng)的協(xié)同，以此實現(xiàn)有效連接；需要構(gòu)建跨主體的公共核算賬戶；需要所有人改變一些習(xí)慣等。他強調(diào)，未來的控制就是“內(nèi)外數(shù)據(jù)鏈接+規(guī)則+透明”，這是任何以權(quán)力為導(dǎo)向的內(nèi)控所面臨的挑戰(zhàn)。

浙江省總會計師協(xié)會秘書長傅懷全

傅懷全秘書長在演講中首先結(jié)合內(nèi)控的發(fā)展歷史分享了自己對上市公司內(nèi)控的看法。他認為，內(nèi)控不僅僅是一個風(fēng)險防范問題，提質(zhì)增效才是內(nèi)控的根本。因為從某種意義上講，內(nèi)控就是企業(yè)管理，甚至可以引申至銷售、經(jīng)營。如果企業(yè)能把發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等18個內(nèi)控指引真正應(yīng)用到企業(yè)管理中，那么企業(yè)管理水平將會有很大提升。因此，未來內(nèi)控的價值將會越來越大。他說，現(xiàn)在有很多企業(yè)家與公司管理層認為內(nèi)控意味著增加企業(yè)成本和“麻煩”，但事實上，一些頭部企業(yè)已嘗到內(nèi)控帶來的好處。同時他強調(diào)，所有的內(nèi)控最終一定離不開流程，只有企業(yè)管理層或一把手親自參與過問這個流程，使得流程精細化，才能形成好的內(nèi)控。

隨后，傅懷全秘書長結(jié)合當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，分享了數(shù)字化和信息技術(shù)給內(nèi)部控制帶來的進步。比如在授權(quán)與審批方面，內(nèi)控人員利用信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況和人力資源、企業(yè)資源配置進行配置，可以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率；在費用控制方面，通過信息化手段和專業(yè)化流程的精準(zhǔn)結(jié)合，可以解決傳統(tǒng)內(nèi)控難以把控的問題等。此外，他還預(yù)測了未來會計的發(fā)展方向，他認為隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的發(fā)展，未來企業(yè)的會計分期可能大大縮短，這將對企業(yè)未來決策帶來巨大變化。而當(dāng)這個變化到來，未來企業(yè)的財務(wù)部或信息部就可能消失。因此，他呼吁大家利用信息化技術(shù)與當(dāng)下的工作相結(jié)合，做一些有價值的東西。

每刻科技董事長兼CEO魏美鐘

魏美鐘董事長以“數(shù)字財務(wù)與場景化會計”為題展開演講。他首先提出，管理會計與財務(wù)會計不同，財務(wù)會計從記賬憑證開始，而管理會計要從場景化數(shù)據(jù)開始。隨后，他結(jié)合自己30年來的財務(wù)從業(yè)經(jīng)歷與自主學(xué)習(xí)探索，指出在ERP時代，內(nèi)部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的問題得以部分解決，但在外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)采集、及時記賬方面仍是欠缺的。他說，如今會計進入了生態(tài)大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)非常豐富多彩，企業(yè)需要實時采集過濾、實時記賬，這時候，場景化會計就產(chǎn)生了。會計應(yīng)該邁出步伐，從原始記賬憑證數(shù)據(jù)開始抓起，直接抓場景化數(shù)據(jù)，最終實時記賬，產(chǎn)生實時數(shù)據(jù)。而這些正是每刻科技在努力做的事情。為此，他詳細展示了每刻科技的大數(shù)據(jù)采集與處理記賬系統(tǒng)，以及每刻科技為彌補ERP缺陷所做的努力與成果。

展望未來，魏美鐘董事長認為中國的IT技術(shù)非常好，管理只要做好標(biāo)準(zhǔn)化，信息化、自動化、智能化的實現(xiàn)將水到渠成。未來企業(yè)用的系統(tǒng)大部分都會SaaS化，這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)。而隨著SaaS模式在企業(yè)管理領(lǐng)域的普及，中國企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化將提升，這將大大降低人才流動風(fēng)險、企業(yè)信息化風(fēng)險，節(jié)約企業(yè)信息管理投入且提高企業(yè)的管理效率。最后，魏美鐘董事長發(fā)表了自己對財務(wù)共享的看法。他認為，所有的財務(wù)都可以共享，多個法人共享一個財務(wù)組織叫財務(wù)共享，共享的核心是數(shù)據(jù)核心，數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共享和IT平臺共享。只要做到數(shù)據(jù)共享，很多崗位都可在家辦公，甚至管理性崗位50%的時間可以在家辦公。

關(guān)于上市公司高質(zhì)量發(fā)展論壇“圓桌論壇”環(huán)節(jié)上6位“內(nèi)控30強”企業(yè)代表的現(xiàn)場經(jīng)驗分享與對話互動回顧，敬請持續(xù)期待我們的后續(xù)推送。

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素材提供：劉風(fēng)云、何子璇

照片篩選：薛靜雯

編輯整理/排版：段婷

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