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后疫情時(shí)代，國(guó)際形勢(shì)、科技、市場(chǎng)等變化日新月異，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，面對(duì)當(dāng)前百年未有之大變局，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)如何尋求突破？在日前于上海舉辦的第4屆企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)上，有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江大學(xué)管理學(xué)院?jiǎn)⒄鎸?shí)踐教授宋志平給出了答案。

“后疫情時(shí)代，企業(yè)要有‘升維’戰(zhàn)略，企業(yè)管理要做到突出主業(yè)，推廣‘三精管理’......”作為18年來(lái)帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入從當(dāng)初的20億元增加到4000億元的“一把手”，宋志平根據(jù)多年的企業(yè)管理實(shí)踐，總結(jié)歸納出了“三精管理”工法。

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江大學(xué)管理學(xué)院?jiǎn)⒄鎸?shí)踐教授宋志平

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，他以“后疫情時(shí)代的企業(yè)升維戰(zhàn)略”為題，從管理升維、創(chuàng)新升維、產(chǎn)業(yè)升維、市場(chǎng)升維、資本升維五個(gè)方面，為現(xiàn)場(chǎng)近2000位中小企業(yè)管理者深入分享了自己多年來(lái)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提醒大家：“無(wú)論怎么升維，目的還是要種好自己的一畝三分地。

演講精要

非常高興來(lái)到這里和大家交流，這次活動(dòng)的主題是“升維”，意思是大家在突出主業(yè)的情況下，要提高定位，要站得更高、看得更遠(yuǎn)，要有格局、有胸懷。企業(yè)圍繞形勢(shì)的變化、市場(chǎng)的變化、技術(shù)創(chuàng)新的變化，提高主業(yè)的市場(chǎng)高度、經(jīng)營(yíng)高度和創(chuàng)新高度，把主業(yè)上升到一個(gè)更高的高度。今天我和大家交流的題目是“后疫情時(shí)代的企業(yè)升維戰(zhàn)略”，分享一些自己對(duì)升維的看法，主要談五方面問(wèn)題，管理升維、創(chuàng)新升維、產(chǎn)業(yè)升維、市場(chǎng)升維和資本升維。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

管理升維：突出主業(yè)，做好“三精管理”

疫情之后，大家都在想：到底該怎么做？

作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這段時(shí)間，我走訪了20多家上市公司，和他們的董事長(zhǎng)進(jìn)行深入交流時(shí)，總要問(wèn)三件事：一是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況如何？二是如何看待企業(yè)下一步發(fā)展以及市場(chǎng)情況？三是打算怎么做？

通過(guò)交流，我總結(jié)有四點(diǎn)很重要：

一是大家很有信心，這非常重要，這個(gè)時(shí)候我們尤其要樹(shù)立信心。

二是國(guó)際形勢(shì)充滿不確定性，未來(lái)我們的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)也有不確定性，唯一能確定的，就是集中精力做好自己的企業(yè)，做好自己的事情，這也是我們企業(yè)家應(yīng)有的態(tài)度。

三是大家不約而同地把數(shù)字化作為下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主旋律，這也是非常重要的。

四是圍繞“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”這一新的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行思考和布局。

同時(shí)，疫情以來(lái)，我在北京經(jīng)常參加一些線上直播分享活動(dòng)，陸陸續(xù)續(xù)講了大概有30多場(chǎng)。我講得比較多的，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。

我們企業(yè)家校長(zhǎng)里40%是做制造業(yè)的，60%是做服務(wù)業(yè)的，每個(gè)企業(yè)都有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，大家還是要千方百計(jì)地做好自己的主業(yè)。

做企業(yè)既要做正確的事，又要正確地做事。前者是要做好業(yè)務(wù)選擇，后者是要做好管理，尤其是日常管理。在后疫情時(shí)代，我們的管理也至關(guān)重要。

關(guān)于管理升維，我希望大家在企業(yè)能夠推廣“三精管理”。三精管理是我在中國(guó)建材總結(jié)的工法，也是經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)的好方法。

大家既要學(xué)習(xí)管理理論，也要重視管理方法。日本企業(yè)有世界一流的管理，但比起學(xué)習(xí)管理理論，他們更重視學(xué)習(xí)管理工法。

“工法”是日語(yǔ)中方法的意思。像豐田這樣的國(guó)際知名公司，前年收入達(dá)到1.8萬(wàn)億元、利潤(rùn)1300億元，而公司所用的方法卻極其簡(jiǎn)單，比如零庫(kù)存、看板管理等這種日本企業(yè)常用的管理工法。

汽車(chē)行業(yè)實(shí)際上是普通的制造業(yè)。在普通制造業(yè)，豐田能做出這樣的業(yè)績(jī)，得益于扎實(shí)的管理。而它的管理并不神秘，就是一些最簡(jiǎn)單的工法。

我在上世紀(jì)80年代、90年代當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，幾乎每年去兩次日本，學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的管理工法。這些年，我國(guó)企業(yè)的管理水平有了很大提高，也正是因?yàn)檫@樣，才做出了一流的產(chǎn)品，有了一流的服務(wù)。

根據(jù)在中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)歸納出不少工法，像“八大工法”“六星企業(yè)”等，這幾年歸納出了“三精管理”，覺(jué)得很有效，每年在集團(tuán)內(nèi)部也會(huì)出一些集團(tuán)企業(yè)工法管理案例的書(shū)，被稱(chēng)作企業(yè)管理的“武功秘笈”?！叭芾怼敝饕且韵氯齻€(gè)方面：

第一，組織精健化。我以前做過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)員，果樹(shù)要多結(jié)果子，就要不停地剪枝。企業(yè)要發(fā)展，也要不停地“剪枝”。減少層級(jí)、減少機(jī)構(gòu)、減少冗員至關(guān)重要。這不光是降低成本，最主要的是能提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，提升組織活力。

因?yàn)槠髽I(yè)大了，如果管理不好，會(huì)得大企業(yè)病、大頭病，導(dǎo)致組織力量越來(lái)越弱，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)轟然倒下，這是企業(yè)的自然邏輯。

第二，管理精細(xì)化。企業(yè)要降低成本、提高質(zhì)量、增加品種，這是最基本的東西。在精細(xì)化管理中，要始終圍繞成本和質(zhì)量這兩個(gè)基本點(diǎn)。即使今天，不管企業(yè)有多好的技術(shù)，如果忘記了這兩個(gè)基本點(diǎn)，仍然會(huì)失敗。

第三，經(jīng)營(yíng)精益化。做企業(yè)要賺錢(qián)，要有經(jīng)濟(jì)效益，這取決于把經(jīng)營(yíng)做精。在經(jīng)營(yíng)上做精，就不能盲目擴(kuò)張，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行低價(jià)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。不少企業(yè)因?yàn)闅r(jià)競(jìng)爭(zhēng)而破產(chǎn)。企業(yè)需要“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”的競(jìng)爭(zhēng)，合理定價(jià)。

尤其在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)，企業(yè)是降價(jià)擴(kuò)量，還是穩(wěn)價(jià)保量，抑或走穩(wěn)價(jià)保量路線同時(shí)提高質(zhì)量、提高價(jià)格？我認(rèn)為，價(jià)格是企業(yè)的生命線，從來(lái)不贊成盲目殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。我們要改變競(jìng)爭(zhēng)理念，要走一條高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)路線。

“三精管理”突出了“精”字。在后疫情時(shí)代的管理上，大家要記住這三個(gè)“精”。

管理不復(fù)雜，關(guān)鍵是要記住要點(diǎn)，時(shí)常提醒自己，就不至于盲目擴(kuò)張、盲目膨脹，就能夠持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新升維：要進(jìn)行高質(zhì)量創(chuàng)新，尤其要重視集成創(chuàng)新

什么是創(chuàng)新？到底企業(yè)該怎么創(chuàng)新？由于時(shí)間關(guān)系，我只講幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題。

第一，要進(jìn)行高質(zhì)量的創(chuàng)新

創(chuàng)新要突出質(zhì)量，因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)然也是高回報(bào)的。我們常講“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新就是找死”，而盲目創(chuàng)新“找死”的企業(yè)并不少。所以創(chuàng)新要講究目的，講究方法，要很好地規(guī)劃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地創(chuàng)新。

創(chuàng)新不是口號(hào)，也不能運(yùn)動(dòng)化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度去創(chuàng)新。

第二，創(chuàng)新不只意味著高科技，中科技、低科技和零科技也都有創(chuàng)新

現(xiàn)在講高科技很重要，美國(guó)對(duì)我們“卡脖子”都是在高科技上。然而我們做制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的，創(chuàng)新不見(jiàn)得都是高科技。即便在美國(guó)，高科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率也只有四分之一，其余四分之三的創(chuàng)新都來(lái)源于中科技、低科技和零科技。

零科技是什么？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)也沒(méi)有太多技術(shù)，但是它的創(chuàng)新卻有排山倒海之勢(shì)，因?yàn)槿绻俗銐蚨?，借助互?lián)網(wǎng)平臺(tái)，就可能成為一個(gè)商業(yè)王國(guó)。

過(guò)去一段時(shí)間，我們出現(xiàn)的獨(dú)角獸、巨無(wú)霸企業(yè)，其實(shí)很多是在進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

第三，集成創(chuàng)新的模式比較適合中國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)

創(chuàng)新有三個(gè)方式：一是模仿創(chuàng)新。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)走的基本是模仿創(chuàng)新的道路。模仿創(chuàng)新也是當(dāng)年日本工業(yè)的發(fā)展方向。它的好處是可以降低成本和加快速度，沒(méi)有后發(fā)企業(yè)不進(jìn)行模仿創(chuàng)新的。

二是自主創(chuàng)新。我國(guó)發(fā)展到今天，從跟跑、并跑到局部領(lǐng)跑?，F(xiàn)在主要是在并跑，領(lǐng)跑的并不多。在這個(gè)時(shí)候，只模仿創(chuàng)新就不夠了。應(yīng)該怎么辦？大家說(shuō)要自主創(chuàng)新，我非常贊同，但是，自主創(chuàng)新需要資金支持、需要企業(yè)實(shí)力，這并不容易。

我做過(guò)5年國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，知道研發(fā)一個(gè)新藥需要10年時(shí)間、10億美元的投入。最近他們又告訴我說(shuō)需要26億美元。這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就非常困難，對(duì)大企業(yè)也不容易。

華為的任正非講過(guò)：“我前面已經(jīng)空無(wú)一人，我很孤獨(dú)。”他可以進(jìn)行自主創(chuàng)新，因?yàn)槿A為一年有1000億元左右的創(chuàng)新投入。也就是說(shuō)，自主創(chuàng)新是需要實(shí)力的。

三是集成創(chuàng)新。我們真正要走的創(chuàng)新方式，應(yīng)該是集成創(chuàng)新。這不是中國(guó)人發(fā)明的，1979年美國(guó)提出了集成創(chuàng)新，就是把各種要素組合起來(lái)，既有自己的創(chuàng)新，也有借鑒別人的。比如電動(dòng)汽車(chē)，其核心是“三電”，即電池、電機(jī)、電控，美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)不少企業(yè)都在做，原理上大同小異，技術(shù)上也有互相借鑒，只是款式設(shè)計(jì)各有專(zhuān)長(zhǎng)，總的來(lái)說(shuō)，還是集成創(chuàng)新的產(chǎn)物。

千萬(wàn)不要小看集成創(chuàng)新，它們往往更具有顛覆性。

過(guò)去我認(rèn)為，電動(dòng)車(chē)顛覆燃油車(chē)還很遙遠(yuǎn)，顛覆性創(chuàng)新有時(shí)候需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，但事實(shí)上，有時(shí)顛覆起來(lái)卻很快。比如，數(shù)碼相機(jī)顛覆膠卷相機(jī)，液晶顯示顛覆CRT（玻璃顯像管）幾乎只是一夜之間。

大家再想想平板手機(jī)顛覆按鍵手機(jī)的過(guò)程。其實(shí)平板手機(jī)的技術(shù)，諾基亞、摩托羅拉都有，并不復(fù)雜，但諾基亞和摩托羅拉認(rèn)為手機(jī)沒(méi)有必要把電腦功能放到上面。

一念之差，蘋(píng)果就打破了諾基亞和摩托羅拉的市場(chǎng)格局。蘋(píng)果公司在做手機(jī)時(shí)，不光把智能化功能應(yīng)用到手機(jī)，更重要的是引入了全球時(shí)尚設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售理念，這是革命化的改變，他們沒(méi)有把手機(jī)作為一個(gè)通訊工具，而是作為一款奢侈品去推銷(xiāo)。

如今，新型的電動(dòng)汽車(chē)也把時(shí)尚元素應(yīng)用進(jìn)去，用最新的設(shè)計(jì)，迎合年輕一代消費(fèi)者的習(xí)慣。這就是洪水猛獸，對(duì)很多做燃油車(chē)的企業(yè)來(lái)講，大家一定要意識(shí)到，電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代真的來(lái)臨了。

事實(shí)上，全世界從來(lái)沒(méi)有一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)是關(guān)上門(mén)、完全自己做東西的，一定是集成起來(lái)、匯集起來(lái)做東西。即便今天做芯片，也不可能關(guān)起門(mén)來(lái)自己做，還是要在全世界進(jìn)行集成。

有的國(guó)家限制，我們可以繞開(kāi)，但是關(guān)起門(mén)來(lái)，我們是做不成事的。過(guò)去我們?nèi)币壕э@示屏，現(xiàn)在解決了，我國(guó)占有全球55%市場(chǎng)，年底將占到80%。但即便是液晶顯示產(chǎn)業(yè)，其所有的材料和技術(shù)也是集成的。

因此，我們要加強(qiáng)合作。像芯片技術(shù)，還是要通過(guò)集成創(chuàng)新的方式把它做出來(lái)。

產(chǎn)品升維：從中低端邁向中高端，從速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益

我們現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)調(diào)整遇到了一些困難，既有國(guó)際關(guān)系不確定性帶來(lái)的，也有疫情原因?qū)е氯蚪?jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的困難，同時(shí)還有結(jié)構(gòu)調(diào)整給自身帶來(lái)的壓力。

不管怎樣，我們的產(chǎn)業(yè)還是要升級(jí)，要從中低端邁向中高端，這是歷史性任務(wù)。各個(gè)企業(yè)都要主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)?，F(xiàn)在，我國(guó)一些加工業(yè)開(kāi)始遷移到了越南、非洲等地，這不一定是壞事，其實(shí)也是中國(guó)公司帶著這些產(chǎn)能走向了世界，這是符合規(guī)律的過(guò)程。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)的。但是我們要留下什么呢？要留下中高端產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展中高端產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然我國(guó)全球制造中心的地位不能放棄，因?yàn)槲覀冇?4億人口，有巨大勞動(dòng)力，有眾多的企業(yè)，我們制造的是海量的產(chǎn)品。

過(guò)去，有人從日本往回背馬桶蓋；指甲刀也要到德國(guó)去買(mǎi)；圓珠筆頭的圓珠是特種鋼，我們太鋼去年剛做出來(lái)，以前我們始終做不好圓珠筆這么個(gè)小產(chǎn)品。這些雖然是小事情，但要做好就需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而且產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不僅指高科技領(lǐng)域，日常的產(chǎn)品也都要升級(jí)。

我們還要從速度和規(guī)模向質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)型。今年，中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量首次超過(guò)美國(guó)，共有133家企業(yè)上榜，其中中國(guó)內(nèi)地加上香港有124家，美國(guó)是121家。

有人認(rèn)為，我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)是大而不強(qiáng)。但是我們也需要一步一步來(lái)。20年前，中國(guó)只有3家世界500強(qiáng)企業(yè)，而現(xiàn)在這一數(shù)量排在全球首位，這本身就標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)的快*長(zhǎng)。

我在三四十年前去國(guó)外學(xué)習(xí)，如果能到一家世界500強(qiáng)企業(yè)參觀，會(huì)高興好一陣子。一轉(zhuǎn)眼，我?guī)ьI(lǐng)的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)先后都成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

但坦率講，今天這樣的速度和規(guī)模，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都不是最重要的。最重要的，是要提升企業(yè)的質(zhì)量和效益，甚至速度可以放慢一些，而企業(yè)要做得更精一些。

最近，我在北京參加了獨(dú)角獸嘉年華會(huì)議。獨(dú)角獸是指成立時(shí)間在10年以?xún)?nèi)、估值10億美元的企業(yè)。我看了胡潤(rùn)的獨(dú)角獸排行榜后很興奮：排行榜里的586家企業(yè)中，美國(guó)有233家，中國(guó)有227家，美國(guó)和中國(guó)的獨(dú)角獸加起來(lái)占總數(shù)的80%。

也就是說(shuō)，創(chuàng)新企業(yè)主要在美國(guó)和中國(guó)。這說(shuō)明中國(guó)不光有世界500強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)也正在崛起。中國(guó)的227家獨(dú)角獸企業(yè)，主要分布在北京、上海、深圳、杭州四個(gè)城市，說(shuō)明這些城市的創(chuàng)新力量是很強(qiáng)的。

中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面的實(shí)力在不斷增強(qiáng)。我們的產(chǎn)業(yè)升維方面，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、硬核科技等正在迅速推進(jìn)。

中央強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量足夠多、產(chǎn)品數(shù)量足夠多，不能再簡(jiǎn)單地追求數(shù)量，還要追求質(zhì)量，在供給側(cè)方面要下大功夫，從過(guò)去解決“有沒(méi)有”到今天解決“好不好”。要多在“好”字上下功夫。

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市場(chǎng)升維：提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)能力，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到企業(yè)轉(zhuǎn)移

提到市場(chǎng)，現(xiàn)在大家講得比較多的有兩條：

一是“兩新一重”，即新基建和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，和重大的水利投資項(xiàng)目。這些都是需要巨額投資的，其中有很多新機(jī)和新局。

二是“以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新格局?！敝醒氚堰@作為市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看待，媒體上也有不少解讀。

但到底什么是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，還有不少爭(zhēng)論。到底該怎么做？這也是今天企業(yè)面臨的問(wèn)題。

應(yīng)該看到，過(guò)去40多年改革開(kāi)放，我們走的就是一條國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)道路。我們?cè)趪?guó)際上走了一條大進(jìn)大出的進(jìn)出口戰(zhàn)略，這適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的發(fā)展，使我們的外匯結(jié)余最多時(shí)超過(guò)4萬(wàn)億美元，這樣一個(gè)戰(zhàn)略帶動(dòng)了我們中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

但是現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，就是貿(mào)易摩擦。貿(mào)易摩擦不是這兩年開(kāi)始的，已經(jīng)開(kāi)始一段時(shí)間了，而且愈演愈烈。

我們提出以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主體有兩個(gè)含義：一是要提升我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力，讓我們的企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠把產(chǎn)品賣(mài)出去，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義；二是要吸引國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，用中國(guó)的大市場(chǎng)來(lái)吸引國(guó)際投資和技術(shù)，這一點(diǎn)我們還是要做，不能說(shuō)人家搞貿(mào)易保護(hù)主義，我們也關(guān)起門(mén)來(lái)。

進(jìn)博會(huì)也好，北京服貿(mào)會(huì)也好，我們都是敞開(kāi)胸懷的。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，關(guān)起門(mén)來(lái)發(fā)展是不行的。所以說(shuō)，以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體是開(kāi)放型的做法。

但是，以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體，也給我們提出了不小的挑戰(zhàn)：一方面要提高消費(fèi)水平。這就必須增加消費(fèi)者收入，這是一個(gè)根上的事。我們進(jìn)行分配改革，讓更多人能有高收入，進(jìn)入到中產(chǎn)階層，這是一個(gè)非常重要的任務(wù)。

另一方面，作為廠家、企業(yè)，要提高制造水平和服務(wù)水平，要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。不然，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體就會(huì)變成一句空話。

中美之間確實(shí)存在著貿(mào)易不平衡。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·羅奇寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《失衡》。書(shū)中認(rèn)為，中國(guó)憑借強(qiáng)大的制造能力，遠(yuǎn)隔太平洋把產(chǎn)品運(yùn)到美國(guó)銷(xiāo)售，因此美國(guó)人都用中國(guó)產(chǎn)品，同時(shí)把美元送給了中國(guó)。

中國(guó)又用美元去買(mǎi)美國(guó)國(guó)債。于是，美國(guó)人在負(fù)債下生活。羅奇認(rèn)為，這個(gè)模式是不可持續(xù)的，必須改變。中國(guó)要擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)，而中國(guó)消費(fèi)不足的原因，是收入低、社保不完善。

羅奇說(shuō)，中美兩國(guó)目前的不平衡，誰(shuí)先意識(shí)到并先下手，誰(shuí)就會(huì)贏得主動(dòng)權(quán)。

今天的情況就是這樣，我們現(xiàn)在要擴(kuò)大內(nèi)需，要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大循環(huán)為主體，這是歷史的必然。

要做到這點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，就要調(diào)整戰(zhàn)略。首先就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造自己的品牌。這么多年來(lái)，我們基本上是代工的生產(chǎn)模式，賺的只是勞動(dòng)力的錢(qián)，設(shè)計(jì)和品牌都是別人的，所以我們一定要強(qiáng)化自己的品牌。品牌是比較復(fù)雜的問(wèn)題?，F(xiàn)在全球品牌價(jià)值100強(qiáng)中，中國(guó)只有一個(gè)，就是華為。所以大家要在品牌上下功夫。

就質(zhì)量而言，我們做得其實(shí)不錯(cuò)。給外國(guó)公司代工，做好產(chǎn)品，貼上牌子，身價(jià)倍增。也就是說(shuō)，我們的做工是沒(méi)有問(wèn)題的，缺的是設(shè)計(jì)和品牌。

我覺(jué)得，這里面既有制造水平問(wèn)題，也有民族自信的問(wèn)題。比如旅游，40年前我到歐洲、美國(guó)學(xué)習(xí)，覺(jué)得那里特別好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)到處都是“臟亂差”；而現(xiàn)在，我們多數(shù)風(fēng)景點(diǎn)也都非常好了，只是旅游市場(chǎng)潛力沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)。

今天講以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體，正是因?yàn)槲覀兙邆淞艘欢ǖ臈l件。當(dāng)然，我們還應(yīng)該做得更好。

總的來(lái)說(shuō)，我們的內(nèi)循環(huán)已經(jīng)有了不錯(cuò)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是有很多機(jī)會(huì)。

如今，“大進(jìn)大出”“兩頭在外”的時(shí)代一去不復(fù)返。之前，我們是把一流產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外，普通的產(chǎn)品留給國(guó)人，這種情況要改變。日本最好的產(chǎn)品是在日本銷(xiāo)售，普通的產(chǎn)品才出口。我們也一定要轉(zhuǎn)變觀念，以?xún)?nèi)循環(huán)為主體，把最好的產(chǎn)品和服務(wù)留給中國(guó)的消費(fèi)者。

作為企業(yè)來(lái)講，所謂市場(chǎng)升維，首先把思想提升到更高層面，這很重要。

以?xún)?nèi)循環(huán)為主體，絕不是不要“雙循環(huán)”。中國(guó)以制造業(yè)為中心的戰(zhàn)略不會(huì)放棄，只是要從中低端走向中高端。

事實(shí)上，中國(guó)就算想放棄以制造業(yè)為中心的地位都不容易。去年1月份，在達(dá)沃斯，一位跨國(guó)公司董事長(zhǎng)告訴我，他不會(huì)把企業(yè)搬到越南去，因?yàn)楣局饕脑O(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心和多家基地都在上海。

他說(shuō)，“中國(guó)有最好的配套和高質(zhì)量的勞動(dòng)力。越南的成本是低一些，但是成本是一時(shí)的。我們思考問(wèn)題是從戰(zhàn)略角度，我們最重視的是三大市場(chǎng)：歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，而亞洲市場(chǎng)是以中國(guó)為中心的?！?/p>

從工業(yè)遷移角度來(lái)看。過(guò)去工業(yè)遷移，主要因?yàn)閯趧?dòng)力成本原因，比如白色家電，從日本遷到韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣，再遷到東莞、昆山，后來(lái)又向鄭州、成都遷移，它是沿著勞動(dòng)力成本路徑。現(xiàn)在有些工廠不用遷移了，為什么呢？

因?yàn)橹悄芑＝衲昴瓿酰业缴钲诘母皇靠怠I(yè)富聯(lián)考察。過(guò)去，這家工廠是代工廠，勞動(dòng)密集型企業(yè)，一個(gè)車(chē)間需要380人。現(xiàn)在它已經(jīng)有8個(gè)“熄燈工廠”，一個(gè)車(chē)間只需要30人，三班倒，完全智能化生產(chǎn)。

由于智能化應(yīng)用，企業(yè)可以減少用工人數(shù)來(lái)對(duì)沖單體成本升高。

日本現(xiàn)在很后悔，當(dāng)年因?yàn)閯趧?dòng)力成本原因，把產(chǎn)業(yè)遷出去了，但是現(xiàn)在想遷回卻很難。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)一旦遷移了，它所有的配套產(chǎn)業(yè)就都遷移了。

最近我去江西的江中制藥考察。他們做中藥的所有工序都是智能化、無(wú)人化。江中制藥的智能化早在2012年就開(kāi)始實(shí)施了。傳統(tǒng)“智能化”生產(chǎn)都有中央控制室，有很多電腦操作人員；現(xiàn)在連中央控制室都沒(méi)有了，一切都靠智能化，這就是變化。

我們一方面不能放棄制造業(yè)中心地位，而且還要不斷鞏固；另一方面，也要看到，美國(guó)、歐洲的貿(mào)易保護(hù)主義傾向和趨勢(shì)不會(huì)改變，今后的國(guó)際化會(huì)慢慢形成區(qū)域化的格局。

這就需要我們企業(yè)走出去，從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去，要把企業(yè)放到歐洲、美國(guó)去，從而順應(yīng)和適應(yīng)全球化格局的新變化。

歐洲當(dāng)然需要我們的產(chǎn)品，但關(guān)稅又居高不下，個(gè)別產(chǎn)品征收的關(guān)稅高達(dá)96%。面對(duì)這種情況，只能考慮把企業(yè)放在那里。當(dāng)年日本也是這么做的。日本的GDP幾乎沒(méi)有什么增長(zhǎng)，但是日本的GNP卻是天文數(shù)字。

從GDP到GNP，是新的財(cái)富形態(tài)思考角度，這也是“雙循環(huán)”背景下我們應(yīng)該想明白的問(wèn)題。

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資本升維：做好資本市場(chǎng)，加大直接融資，用資本市場(chǎng)的創(chuàng)新支持企業(yè)的創(chuàng)新

最后一點(diǎn)就是資本升維，這正好是我現(xiàn)在做的工作，就是資本市場(chǎng)。

大家都想把資本市場(chǎng)做好，但并不容易。30年來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。截至今年9月4日，我國(guó)資本市場(chǎng)有4002家上市公司、75萬(wàn)億元市值，相比發(fā)展了200年的美國(guó)資本市場(chǎng)，我們的成績(jī)非常巨大，非常了不起。

資本升維核心在于持續(xù)做好資本市場(chǎng)。這取決于以下四個(gè)方面：

第一，經(jīng)濟(jì)基本面要好。

應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)基本面是不錯(cuò)的，雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，但是在全球的主要經(jīng)濟(jì)體里面，我們還算一枝獨(dú)秀，今年中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)30%，明年可能超過(guò)50%。

世界銀行預(yù)計(jì)，今年中國(guó)GDP增幅會(huì)達(dá)到1.6%，而我們自己預(yù)測(cè)應(yīng)該超過(guò)3%。關(guān)于明年的預(yù)測(cè)，世行認(rèn)為中國(guó)GDP增幅會(huì)達(dá)7.9%，這是一個(gè)很高的數(shù)字。所以我們的經(jīng)濟(jì)基本面還是健康的，可以說(shuō)是穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。

第二，監(jiān)管層水平要高。

我們資本市場(chǎng)監(jiān)管理念是9個(gè)字，即“建制度，不干預(yù)，零容忍”。就是強(qiáng)調(diào)首先要把制度建立好，不要過(guò)多干預(yù)。比如，關(guān)于今年春節(jié)后要不要開(kāi)市問(wèn)題，爭(zhēng)論很激烈，最后政府還是尊重市場(chǎng)規(guī)律，照常開(kāi)市，結(jié)果股市很平穩(wěn)。這也極大地增加了監(jiān)管部門(mén)的信心。

零容忍就是不能做假賬，在資本市場(chǎng)，大家全靠信息來(lái)分析判斷上市公司，如果信息都是假的，就顛覆了整個(gè)市場(chǎng)。所以對(duì)于做假賬行為要零容忍，這樣市場(chǎng)就健康了。

第三，上市公司質(zhì)量要高。

我做中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一年多，去年培訓(xùn)了6000多人，今年通過(guò)線上培訓(xùn)了上萬(wàn)人。關(guān)于這點(diǎn)，我也提了9個(gè)字“知敬畏，守底線，盡責(zé)任”。關(guān)于這一點(diǎn)，我覺(jué)得目前這些公司都是清楚的，已經(jīng)形成了共識(shí)。

第四，投資者水平要高。

中國(guó)的投資者和國(guó)外完全不同，我們有1.6億投資者，其中只有30萬(wàn)~40萬(wàn)家機(jī)構(gòu)投資者，其余都是散戶；而在西方，絕大部分都是機(jī)構(gòu)投資者。這樣好不好呢？我想，一方面，固然要增加成熟的投資機(jī)構(gòu)，另一方面，股民是中國(guó)的一大特色，至少普及了大家的經(jīng)濟(jì)概念。

聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講課，不如買(mǎi)一支股票，去分析宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)，研究各種投資風(fēng)口。但是，我們的投資者水平需要不斷提高，需要很好的引導(dǎo)，不能太盲目。

以上四個(gè)方面，我認(rèn)為缺一不可。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)力，過(guò)去認(rèn)為的政府政策、制度、文化，這些都非常重要，但是真正推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量還是資本。美國(guó)的創(chuàng)新之所以發(fā)達(dá)，就是因?yàn)樗麄冇谐墒斓馁Y本市場(chǎng)。

美國(guó)高科技企業(yè)的發(fā)展，都是基于納斯達(dá)克的支持，今天，美國(guó)市值排在前面的是蘋(píng)果、微軟、亞馬遜、谷歌等企業(yè)，傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)不多，排進(jìn)前10位的只有沃爾瑪。

而在中國(guó)，市值排名靠前的10家公司，有2家酒企、6家銀行、一家石油，這和美國(guó)有很大不同，也能看出資本對(duì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的差異。

不過(guò)我們正在轉(zhuǎn)變：去年，科創(chuàng)板在上海設(shè)立，今年創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制落地，這都是資本市場(chǎng)的重大制度創(chuàng)新，必將迎來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展。

沒(méi)有資本的推動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)新會(huì)非常困難。我常想到京東方的例子：京東方的股值當(dāng)時(shí)很低，增發(fā)不出去，股民也不會(huì)要，但是企業(yè)要去創(chuàng)新、發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目面板廠需要200億元投資。

錢(qián)從哪里來(lái)？京東方很聰明，看到地方政府想搞工業(yè)，于是京東方以每股2元的價(jià)格向重慶政府增發(fā)股票，發(fā)200億元，用來(lái)在重慶做面板廠。發(fā)完之后，股價(jià)漲到4塊錢(qián)，政府退出，還賺了200億元。

之后合肥、武漢、北京等也照著做……于是京東方用資本市場(chǎng)的方法，靠資本的力量成就了自己。

我經(jīng)常想，5年以前，假定用同樣的辦法去做芯片會(huì)怎么樣？當(dāng)時(shí)，荷蘭的光刻機(jī)開(kāi)放銷(xiāo)售，如果我們做些像京東方那樣的資本市場(chǎng)的創(chuàng)新，把芯片也做出來(lái)，我們就不至于像今天這么被動(dòng)。如今，中芯國(guó)際一回歸A股，迅速做到了五六千億元市值。

為什么要講資本升維？在座絕大多數(shù)都是中小企業(yè)管理者，過(guò)去我們的資本來(lái)源主要是靠銀行*。但是過(guò)多依賴(lài)銀行*會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)的杠桿越來(lái)越高，利息負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，惡性循環(huán)；二是增加了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

所以企業(yè)要加大直接融資的力度。昨天我剛參加了關(guān)于股權(quán)基金直接投資的LP峰會(huì)。了解到，現(xiàn)在我們有24000多家私募基金，但管理的資金只有15萬(wàn)億元；美國(guó)有2900家私募資金，卻管理了合計(jì)約85萬(wàn)億元人民幣的資金，所以我們這方面急需發(fā)展。

私募基金可以培育很多優(yōu)質(zhì)公司上市。美國(guó)的亞馬遜、谷歌等許多新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，開(kāi)始也是由美國(guó)著名的基金進(jìn)行培育而最后上市的。

股權(quán)基金主要做四件事，一是募集資金，二是投資，三是管理，四是退出。從哪里退？從上市公司退，上市的時(shí)候就可以退了。

最近，在美國(guó)上市的中概股瑞幸咖啡出了事，那美國(guó)是不是不喜歡中概股了呢？我說(shuō)不會(huì)。因?yàn)槿鹦铱Х戎皇莻€(gè)案，不會(huì)影響我們中國(guó)公司的整體形象；另外，從投資者角度講，他們要賺錢(qián)，是好公司就會(huì)買(mǎi)，所以瑞幸這個(gè)事很快就會(huì)過(guò)去。我們當(dāng)然要從瑞幸事件中吸取教訓(xùn)，但也不要因此就不敢去美國(guó)上市了。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)上市，也要經(jīng)過(guò)培育，要被基金、投資者所發(fā)現(xiàn)。怎么被發(fā)現(xiàn)呢？去年在參加中央電視臺(tái)的“創(chuàng)業(yè)榜樣”欄目時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)者和基金公司說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者最重要的是要把自己的故事理清楚，要學(xué)會(huì)講自己的故事，吸引投資者給你投資。”我還說(shuō)，“中國(guó)未來(lái)的高市值公司在哪里呢？可能還沒(méi)有上市，可能在大家中間。”

我們講“升維”，實(shí)際上，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，既要開(kāi)拓視野，也要做好當(dāng)下。

雖然今天參會(huì)的企業(yè)目前規(guī)模都不大，但是大家會(huì)在追逐夢(mèng)想的過(guò)程中發(fā)展。但追逐夢(mèng)想和發(fā)展，歸根到底還是要腳踏實(shí)地、尊重規(guī)律、扎扎實(shí)實(shí)地去做事，還是要心無(wú)旁騖做主業(yè)，目的還是“種好自己的一畝三分地”。