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5月9日，浙江大學醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)MBA項目、浙江大學健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合醫(yī)健產(chǎn)業(yè)俱樂部邀請到浙江大學管理學院教授、浙江大學健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任張大亮與樹康醫(yī)療科技集團CEO吳穎方與大家相約云端，共同探討“未來醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資機會和疫情之后康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的機遇及挑戰(zhàn)”。本次直播，由2019級浙江大學醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)MBA項目班學生李志宇擔任主持人，引來了不少在校生及浙大校友的圍觀。

張大亮：“黑天鵝”事件中機遇與風險并存

新冠肺炎疫情的爆發(fā)讓人們認識到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與城市必需產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、城市突發(fā)事件應急體系建設、城市規(guī)劃建設息息相關，對于一個城市未來的發(fā)展，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為其可持續(xù)競爭力建設不可或缺的重要組成部分。

“新冠疫情是近百年來最大的公共危機”張大亮教授介紹到，面對“大?！北厝粫小按髾C”，如何來看待和理解事件的本質(zhì)，以及疫情之后的變化和趨勢，從中識別機遇和風險，并讓機遇為己所用就成為一個非常重要的命題。

在分析未來健康產(chǎn)業(yè)的投資機會和風險之前，張大亮教授首先指出的是應對疫情要有戰(zhàn)略性思維。那么，何為戰(zhàn)略性思維呢？也就是說企業(yè)要具有系統(tǒng)性和動態(tài)性的格局和視角。他從空間和時間以及整體和局部的兩個維度來解釋了如何用戰(zhàn)略性思維來應對如此疫情。所謂，知時局才能應變局，只有應的了變局，才能活得長遠，這也是企業(yè)的生存之道。而企業(yè)是社會生產(chǎn)活動中的最小個體，而不是單一甚至是唯一個體，作為企業(yè)要清晰地了解自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中所扮演的角色，“攬全局”，才能“見終局”。

張教授把新冠疫情比作“黑天鵝”事件，并從不同維度讀此事件進行分析。他認為區(qū)別于“網(wǎng)絡病毒”、”戰(zhàn)爭”以及類似“大地震”等自然災害，新冠疫情呈現(xiàn)出了前所未有的不確定性和復雜性，新冠肺炎疫情所帶來的機會和威脅也呈現(xiàn)出一定的復雜性。

而新冠疫情事件又會產(chǎn)生或影響哪些機會呢？張老師分別從需求和時間的角度把這些機會分成了“短期新增需求”、“短期轉(zhuǎn)移需求”、“長期新增需求”和“長期轉(zhuǎn)移需求”，并根據(jù)不同的需求給出了不同的應對方案。為了讓同學們更加直觀的理解，張老師還對此進行了具體的描述。

例如，“短期新增需求”包含放艙醫(yī)院和檢測盒等，在疫情爆發(fā)期間需求量暴增，對于本身就生產(chǎn)這類產(chǎn)品或從事相關行業(yè)的企業(yè)而言，這是可遇不可求的機會，應該抓住機會獲取利潤。“短期轉(zhuǎn)移需求”則包含呼吸機、影像設備等，這類設備的特點是耐用性比較強，疫情期間的大量采購實質(zhì)上是把未來許多年的需求前置了，因此勢必會導致在未來其需求量大幅下降。因此相關企業(yè)應該清楚的了解這是在“寅吃卯糧”，需要見好就收?！伴L期新增需求”包含了負壓病房、口罩等，由于政府和民眾對疫情認識的加深以及觀念的改變，此類產(chǎn)品市場會有正面的發(fā)展，因此應該順勢而為?！伴L期轉(zhuǎn)移需求”包含了在線醫(yī)療、中醫(yī)等，此類產(chǎn)品所對應的需求本身就存在，但由于疫情的緣故，其表現(xiàn)形式會產(chǎn)生一定程度的變化，因此應該在判斷清楚趨勢的前提下，果斷下手。

了解事件的本質(zhì)之后，張教授又帶領我們接著去探索事件背后的變化和趨勢。新冠疫情之所以復雜，是因為它帶來了一系列健康觀念和行為的變化。首先，從國家和政府層面來看，將鼓勵或容忍健康醫(yī)療資源配置的適度冗余，以提升公共危機的應急能力，因為對戰(zhàn)略性物資的需求會增加，從而對戰(zhàn)略性物資的數(shù)量和質(zhì)量的要求也會增加。而且，對戰(zhàn)略性醫(yī)用物資的自主性和可控性的要求也會提高，利用政府采購方式，對國有企業(yè)、公營醫(yī)療機構(gòu)投入會深度增加。這就要求民營醫(yī)療機構(gòu)在選擇投資領域時要慎重。

通過此次疫情，各國會鼓勵建立獨立、自主戰(zhàn)略醫(yī)用物資供應鏈體系，戰(zhàn)略性物資的全球供應分工、合作會減弱，因此對于國內(nèi)企業(yè)來說是一個極大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)主動走出去，和國外的國有或公立的醫(yī)療機構(gòu)建立合作，投資并建。人工智能、醫(yī)用機器人、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術的運用，直接加速了新服務模式創(chuàng)新的進程。其次，機器換人、遠程辦公、去中心化、非接觸式生產(chǎn)以及智能化服務增強了供應鏈的靈活性，服務模式創(chuàng)新成為必須。

最后，新冠疫情也給患者、消費者帶來了一系列的健康觀念和行為的改變，出于安全、健康的考慮，非接觸式的消費模式，簡捷、快速的消費模式應運而生。用一句話來總結(jié)如何應對后疫情時代健康產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展機會，即把握新趨勢，投資新基建、新經(jīng)濟、新模式、新醫(yī)療。

最后，張教授還特意分析了健康診療模式的變化，指出在線醫(yī)療、遠程醫(yī)療、上門醫(yī)療以及移動醫(yī)療方面的新機會，以及預約平臺等綠色通道持續(xù)發(fā)展的必然性，不慍不火的中醫(yī)中藥開始躍躍欲試，而此前一直未曾找到良好發(fā)展模式的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也逐漸走上現(xiàn)實舞臺，開始探索一條可持續(xù)發(fā)展道路。醫(yī)療生態(tài)鏈呈現(xiàn)出了新的前所未有的變化，作為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中的一份子，只有把握住新趨勢，服務好新模式，在生態(tài)鏈中找到自己的定位，才能發(fā)揮好自己的價值，分到后疫情時代新機遇的一杯羹。

吳穎方：未來可期的康養(yǎng)行業(yè)

“在所有我們?nèi)祟愖顩]有事先預知的事情中，衰老，可能是我們最沒有做好準備的一件！吳總用他喜歡及認可的一句叔本華的話作為開場，引發(fā)參與者的共鳴！接著，他又直擊靈魂的提出，“為什么我們突然就老了？”，讓同學們陷入沉思和討論。

“人口老齡化”和“養(yǎng)老”，已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾脑掝}和問題。吳總指出，疫情期間，美國養(yǎng)老院的死亡率是26%。數(shù)字之大，令人唏噓。而談到中國現(xiàn)狀，他說到從新中國成立以來，第一批70后老人誕生，而70歲后失能失智比例將大幅上升，中國將經(jīng)歷一個非常時期。他用“隱藏在暗處的艱難十年”描述中國人口結(jié)構(gòu)及人口老齡化的嚴重程度：未來10年的養(yǎng)老需求也將逐步提升，這是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，也是前所未有的挑戰(zhàn)。

他說到馬斯洛的需求理論在分析老年人的需求，發(fā)現(xiàn)他們的需求復雜而深邃。這些需求兼具了一切成年人的經(jīng)歷、老年人的心境，以及孩提的思想，是復雜的結(jié)合體。而康養(yǎng)行業(yè)的人，也必須明確老年人的需求后，才有方向。

另外，他提醒大家注意老年人在健康狀態(tài)下也許并不能感覺“老”會存在什么問題，但隨著身體機能衰退導致的失能失智狀況發(fā)生，如何進行康復成為了許多老年人不得不面對的挑戰(zhàn)。因此，養(yǎng)老和康復密不可分。基于此，吳總分別從康復病種覆蓋、康復治療的類型、康復醫(yī)療的價值、康復服務機構(gòu)分類、慢性病患病與老齡化之間的關系以及失能失智與老齡化之間的關系這六個方面進行了闡述與分析。

在養(yǎng)老趨勢方面，他從“養(yǎng)老服務核心要素的階段性分布”、“養(yǎng)老服務生態(tài)中的經(jīng)濟因素”以及“全周期管理推遲艱難十年的到來”三個層面為大家進行了闡述。從年齡階段上來看，大多數(shù)70歲左右的老人都過著自在的退休生活，但隨著身體機能的衰退，在75歲左右，以脫離社群為標志，許多老人開始需要他人進行照護或入住養(yǎng)老機構(gòu)，而當年齡繼續(xù)增長到80歲以上，相當部分的老人的身體狀況已經(jīng)達到需要長期臥床的程度。從經(jīng)濟因素上來看，70歲左右的老人所需要的花費大多在衣食住行上，花銷并不高，老年人的養(yǎng)老金基本都可以完全覆蓋。當他們需要他人照護或入住養(yǎng)老機構(gòu)時，其花費開始上升，而當處于長期臥床狀態(tài)需要醫(yī)療護理時，其花銷會大幅上升，需要花費大量的醫(yī)保資金。從趨勢上看，他認為應該進行早期的全周期康復醫(yī)療介入，全面的推遲老年人失能失智的時間，這樣不僅能夠提高老人的生活質(zhì)量，同時也節(jié)約了巨大的社會資源和經(jīng)濟投入。

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，智慧化智能化成為了貫穿醫(yī)療或養(yǎng)老機構(gòu)、社區(qū)機構(gòu)、家庭三者之間的全周期管理的最佳工具。他談到未來時候，說期望能實現(xiàn)康復醫(yī)療全周期管理的全面覆蓋，老人進入早期康復環(huán)節(jié)通暢，降低老人進入艱難十年的比例，縮短推后艱難十年的時間。而全面針對老年人的康復服務，可提高老人恢復生活與工作能力。其中，智慧信息化平臺下的康復醫(yī)療全周期管理是激活綜合養(yǎng)老服務的關鍵，提高效率與降低專業(yè)人士短期不足所帶來的影響，各階段融合一體的需求供給更符合老人的需求與真實現(xiàn)狀。

接著吳總還和同學們分享了國內(nèi)外養(yǎng)老的幾種模式，其中有美國持續(xù)照料退休社區(qū)——Continuing Care Retirement Comunity（CCRC），英國AURIENS RESIDENCE、新西蘭Ryman Healthcare、中國北京泰康老社區(qū)，上海親和源項目、北京太陽城銀齡公寓、萬科隨園。通過這些項目的分享，讓同學們更加了解了國內(nèi)外養(yǎng)老理念的不同，以及相應的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展和定位的不同，也讓聽者對產(chǎn)業(yè)了解更為直觀。

最后，吳總指出，人口老齡化是社會經(jīng)濟發(fā)展和科學技術進步的必然。他引用了養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員的一句話“今天很殘酷，明天也很殘酷，但是后天會很美好。”來解釋了養(yǎng)老行業(yè)的現(xiàn)狀。我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍面臨重大缺位，但挑戰(zhàn)與機遇并存。由于老年人消費習慣、支付能力、保險制度以及政策法規(guī)方面存在的缺陷或不足，目前的養(yǎng)老行業(yè)還有待進一步發(fā)展。但隨著步入老年人群體的改變、消費觀念的改變以及政策制度的不斷優(yōu)化，養(yǎng)老行業(yè)未來可期。