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導語

回看很多優(yōu)秀的企業(yè)，它們之所以優(yōu)秀并能夠持續(xù)成長，就是因為一直有一組人對目標能夠理解，能夠執(zhí)行，能夠落地，最后完成，這組人就是核心團隊。

構建高效的核心團隊是創(chuàng)始人最重要也是最難的職責。企業(yè)一定要有一支高效的核心團隊，才能真正讓事業(yè)可持續(xù)。

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核心團隊需要有真正的共識基礎

在企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對企業(yè)績效產生影響的時候，企業(yè)領導人最核心的任務，就是打造公司的核心團隊。

如果沒有核心團隊，僅僅依靠企業(yè)家自己一個人的能力和視野，是無法駕馭今天這樣動蕩的環(huán)境的。

在組織體系里，打造核心團隊一直都是一個需要耐心，需要投入，并需要規(guī)劃的工作。

如何能夠有效地完成這項工作？首先需要從最核心的部分出發(fā)，打造核心團隊的最關鍵的部分，就是讓核心團隊成員具有真正共識的基礎。

我引用一段任正非的內部講話來說明這個問題，他說到：

“公司運作模式從現在到未來的改變是從「一棵大樹」到「一片森林」的改變，這就很形象。首先我們要認真總結，三十年來是如何種好一棵大樹的，讓歷史的延長線給我們啟發(fā)，如何去種好一片森林?！敢黄帧鬼斨竟餐膬r值觀；下面是共同的平臺支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業(yè)務系統(tǒng)。

共同的價值觀，是共同發(fā)展的基礎；有了共同發(fā)展的基本認知，才可能針對業(yè)務特點展開差異化的管理；共同的平臺支撐，是我們在差異化的業(yè)務管理下，守護共同價值觀的保障?！柑臁购汀傅亍故鞘刈o共同價值的統(tǒng)治，中間業(yè)務的差異化是促進業(yè)務有效增長的分治。”

我贊同任正非的觀點，共同的價值觀是共同發(fā)展的基礎。有了共同發(fā)展的基本認知，才會有組織內部更多的多元化與差異化，使得組織可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。

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打造高效核心團隊的三點建議

因為今天企業(yè)的大部分管理者可能還要同時兼做經理人，所以對于這一項修煉我有三個建議給大家。

1.要做授權

你不做授權，其實你就不知道他們是不是可以解決這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以我建議你還是要做授權，你要通過授權去培養(yǎng)大家在這三個問題上的一致性。

其實很多公司無法打造屬于自己的核心團隊，很大程度上與企業(yè)家不肯授權有關系。

我觀察了非常多的企業(yè)，覺得最可惜的是，這家企業(yè)的老板什么都好，就是建不了核心團隊，結果企業(yè)發(fā)展就陷入停滯。

很多時候，老板認為是組織內的成員不行，然后不惜花費高薪去外部找人，結果空降的經理人來了，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認為空降的經理人也不行，還是決定自己承擔，其實，真正的原因不是組織成員或者空降經理人不行，而是因為他自己不做授權或者不會授權。

2.及時有效的溝通

打造核心團隊，形成共識，需要持續(xù)展開有效的溝通。

從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。

一部分老板接受了我的建議，做出授權，但是我發(fā)現，他們又把授權做得太過簡單，那就是放手完全不管，既沒有對于戰(zhàn)略共識的確定，也沒有企業(yè)價值觀的訓練，更沒有在日常工作中對于不同看法的及時反饋。如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。

3.要陪同核心團隊工作一段時間

這個建議也是非常關鍵的，你一定要陪同他們工作一段時間。雖然是要授權給核心團隊，但是你作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。你要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。

我個人認為如果你真的要培養(yǎng)一個好團隊，估計要用兩個三年。

第一個三年，形成共同工作習慣與績效結果。

你要幫助他們把績效做出來，用績效證明的團隊才能夠真正成為核心團隊。

第二個三年，形成共同的目標與目的。

這個時候公司的目標與目的是由核心團隊成員共同提出，并把這些目標和目的轉化為工作成果。所以打造團隊要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要花這個時間來做。

在現實觀察中，我發(fā)現很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個人來取得打造核心團隊的成功。如果你就想授權給一個人或者借一個空降的人來就能成功，我建議你把這個想法打掉。

我伴隨過很多企業(yè)的成長，那些無法打造出核心團隊的企業(yè)，都是因為不肯花五六年的時間來建核心團隊，而是不斷花時間去找那個人，其實是找不到的。

核心團隊的打造，一定是在企業(yè)的運行中形成的，一定不是一個人，而是要和一組人共同來完成。

來源：浙大EMBA公眾號