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【MBAChina網(wǎng)訊】2019年6月1日，浙大EMBA首次走進(jìn)德國，開啟為期8天的“德國工業(yè)4.0&企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型之旅”，走進(jìn)國際一流院校，與講師面對面交流；參訪德國領(lǐng)軍企業(yè)，一睹工業(yè)強(qiáng)國的秘密；體驗德國特色文化，了解他們的人文精神……

德國工業(yè)為何始終站在行業(yè)前列？德國的家族傳承又有哪些成功秘訣？

帶著疑問，訪學(xué)團(tuán)在浙大EMBA行政主任杜紅老師帶領(lǐng)下，開啟了德國訪學(xué)的第一站——法蘭克福金融管理學(xué)院兩天的學(xué)習(xí)生活。

法蘭克福金融管理學(xué)院是德國頂尖的基金會精英大學(xué)，金融碩士項目全球第20，德國第1。

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德國工業(yè)與家族企業(yè)

聞名于世的秘訣

家族企業(yè)戰(zhàn)略與治理方面的顧問和教授Hermut Kormann

企業(yè)做到可持續(xù)或者百年，需要在這些方面保持穩(wěn)定且層層遞進(jìn)：業(yè)績、商業(yè)模式、利潤以及未來增長性。

在法蘭克福金融管理學(xué)院兩天的學(xué)習(xí)期間，Hermut Kormann教授帶來《宏觀經(jīng)濟(jì)和德國工業(yè)》、《企業(yè)傳承和轉(zhuǎn)型》兩大主題課程，深入闡述了以家族企業(yè)為主的德國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳承。

Hermut Kormann教授一直是家族企業(yè)戰(zhàn)略與治理方面的顧問和教授，他曾加入福伊特股份公司（一家在機(jī)械工程領(lǐng)域擁有150年歷史的德國家族企業(yè)），在擔(dān)任首席財務(wù)官兼首席執(zhí)行官的二十年間企業(yè)銷售額翻了4倍，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。教授也曾多次來到中國對家族企業(yè)進(jìn)行走訪和調(diào)研，對于中國企業(yè)方太給出了高度評價。

此次，教授從德國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)和國家化擴(kuò)張等方面娓娓道來。100多年前的德國工業(yè)剛剛起步，制造的東西質(zhì)量差。1887年，英國強(qiáng)制性要求凡在英國銷售的德國產(chǎn)品，必須打上“Made inGermany”的標(biāo)識。但是德國人民努力拼搏，最終將德國制造做成全世界制造業(yè)最高端品牌的代表，用匠心精神征服全球。相比服務(wù)和品牌，德國的企業(yè)更注重產(chǎn)品或技術(shù)本身，對企業(yè)高度的忠誠度，也使得德國的家族企業(yè)聞名于世。

他講述，德國頂尖的家族企業(yè)很多都超過百年歷史。其原因是，上市公司追求的可能是最大，而家族企業(yè)追求的是永續(xù)發(fā)展。企業(yè)做到可持續(xù)或者百年，需要在這些方面保持穩(wěn)定且層層遞進(jìn)：業(yè)績、商業(yè)模式、利潤以及未來增長性。

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創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么？

法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)融資部主任Andreas Kueppers

在德國，女性創(chuàng)業(yè)者比較少，法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司特別支持女性創(chuàng)業(yè)，占比近50%。

有別于國內(nèi)商學(xué)院，法蘭克福金融管理學(xué)院設(shè)立了法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司（Frankfurt School Financial Services GmbH），獲得了歐洲央行、德意志銀行、安聯(lián)保險等眾多金融機(jī)構(gòu)的資助和支持。

法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)融資部主任Andreas Kueppers為同學(xué)們講述了公司運(yùn)作方式：剛起步的企業(yè)很難獲得銀行的*，公司通過向銀行擔(dān)保，使企業(yè)獲得資金；在德國，女性創(chuàng)業(yè)者比較少，公司特別支持女性創(chuàng)業(yè)，占比近50%。

而通過與企業(yè)的長期溝通和跟蹤，Kueppers分析創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因包括：

1、商業(yè)概念不被市場所接受，實際市場需求低于預(yù)期。

2、管理理念上的偏差，導(dǎo)致股東離開。

3、利潤增長比預(yù)期所需的時間更長，導(dǎo)致資金流動性瓶頸。

4、債務(wù)導(dǎo)致的損失，如，無力支付*而導(dǎo)致的負(fù)債。

5、健康因素，以及職業(yè)倦怠。

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在法蘭克福，“博”覽德國金融

在此期間，同學(xué)們走訪了德意志聯(lián)邦銀行，了解了法蘭克福作為金融中心扮演的重要角色。

銀行內(nèi)的錢幣博物館成立于1999年4月，展覽面積約840平方米，大致分為六個部分，介紹了貨幣發(fā)展史、錢幣制造過程、銀行的業(yè)務(wù)范疇及運(yùn)作模式、錢幣與貨幣政策的內(nèi)在聯(lián)系等，用高科技的互動方式寓教于樂，使人們理解穩(wěn)定的貨幣體系和中央銀行在維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所扮演的獨(dú)特角色。

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堅守自己的領(lǐng)域，

假以時日，終將會看到自己的圖騰！

兩天的課程，同學(xué)們就熱點(diǎn)5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中德家族企業(yè)傳承的差異、企業(yè)股權(quán)設(shè)置等問題，與老師深入溝通交流，收獲頗豐。

謝士靈

《宏觀經(jīng)濟(jì)與德國工業(yè)》課程上，在3個半小時的布道中，教授分享了他的一些觀點(diǎn)，令我印象深刻：

一個城市乃至一個國家工業(yè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的勃發(fā)，完全是由都市文化和商人精神導(dǎo)引的；

一個國家經(jīng)濟(jì)興衰取決于它能否趕上每一次產(chǎn)業(yè)革命的浪潮；

一個企業(yè)乃至整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是一個S型的成長過程；

工業(yè)革命不斷席卷而來，催生出新的變化，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是動態(tài)的，變化很快，這個世界上沒有永遠(yuǎn)的勝利者。一個企業(yè)乃至整個國家的工業(yè)發(fā)展，要時刻革命革新，誰不去革命，誰就沒命

……

德國工業(yè)的成功最終還是工匠精神起到的作用。中國改革開放40年來，發(fā)展迅猛，尤其是經(jīng)濟(jì)取得了輝煌的成就，但是我們絲毫不能因為陶醉在既往的業(yè)績中，忽略自己的弱點(diǎn)。近兩年來，國家做出了一系列諸如：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全民創(chuàng)新、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展等重大決策，旨在錘煉內(nèi)功，真正提升中國制造的內(nèi)在品質(zhì)，從工業(yè)2.0向工業(yè)4.0邁近。我們期許著祖國的美好未來！

關(guān)于企業(yè)傳承，我個人覺得傳承永續(xù)都須滿足幾個條件：

1.要有踏實的苦干實干精神，要有精益求精做頂尖品質(zhì)的意識。不要萌生企圖一夜暴富的賭徒投機(jī)心理。

2.首先要充分考慮到企業(yè)的穩(wěn)定性，爾后是收益，最后才是考慮企業(yè)的成長，如此才能將企業(yè)做得更加堅實，才可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

3.一定要培養(yǎng)家族企業(yè)的傳承精神。對此，需要更多中國企業(yè)家在自己的領(lǐng)域堅守！假以時日，終將會看到自己的圖騰！

唐曉洪

兩天學(xué)習(xí)，讓我更加深入了解了以家族企業(yè)為主的德國工業(yè)經(jīng)濟(jì)：

1.德國企業(yè)的戰(zhàn)略核心，首先是穩(wěn)定，再考慮盈利，再想方設(shè)法的成長。我們在經(jīng)營企業(yè)時不要一味追求快速發(fā)展，卻忘了最重要的“活著”，就像一輛車，有了發(fā)動機(jī)和變速箱的驅(qū)動系統(tǒng)，還必須要有剎車系統(tǒng)，這樣才能安全行駛。

2.關(guān)于企業(yè)傳承，第二代如何超越第一代企業(yè)家的知識能力、號召力？我認(rèn)為，創(chuàng)二代必須在原有基礎(chǔ)上找到新的知識點(diǎn)，再把這些知識點(diǎn)有效充分利用，才能讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，從而成功完成企業(yè)傳承。

兩天課程結(jié)束，Executive Education International Advisory Services 主任Andreas Emser教授向每位同學(xué)頒發(fā)學(xué)習(xí)證書。

下一站我們將前往斯圖加特和慕尼黑，期待之后的精彩！