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【MBAChina網(wǎng)訊】吳曉波：浙大EMBA《戰(zhàn)略管理》課程師資，浙江大學管理學院教授、博士生導師，教育部長江學者特聘教授，浙江大學求是特聘教授，浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任，浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長。研究領(lǐng)域：創(chuàng)新管理；全球化制造與創(chuàng)新戰(zhàn)略；信息技術(shù)與管理變革；包容性創(chuàng)新；大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新等。

2019新的一年雖已過半月，但依然有不少人還停留在2018年的各種“唱衰聲”中。從中美貿(mào)易摩擦到民營企業(yè)債務(wù)困境，從經(jīng)濟下行到資本寒冬，一系列“危機”強勢襲來，打擊了中國企業(yè)及國民的“信心”。

那么，面對這樣的形勢，2019年我們真的就只能期盼“活下去就行”嗎？當然不是！

近日，浙江大學管理學院吳曉波教授撰文暢談了中國企業(yè)在新“?！毕碌男聶C遇（該文刊載于《錢江晚報》2019年1月7日A0010版：財經(jīng)·新聞）。在他看來，中國企業(yè)目前面臨的“?！焙汀皺C”，與5年前、10年前非常不一樣，已進入到一個全新的階段了。并表示，未來5到10年是培育行業(yè)龍頭企業(yè)的好時機。

我國企業(yè)目前面臨的“?！焙汀皺C”，與5年前、10年前已經(jīng)非常不一樣，已進入到一個全新的層次、新的階段了。

過去，我們的制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的中游，在上游和終端均缺乏競爭力。而這些年通過我們的努力，中國制造科技含量明顯提升，并向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的上游和終端拓展，觸及了歐美國家的既得利益，貿(mào)易摩擦在所難免。

現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭越來越多地轉(zhuǎn)向人才的競爭、創(chuàng)新力的競爭和管理能力的競爭。

值得關(guān)注的是，這些年國內(nèi)高校的發(fā)展很快，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、有創(chuàng)造力的人才，產(chǎn)出了豐碩的科研成果，成為供給側(cè)最為重要的“新動能”源頭。浙江企業(yè)要充分利用好這支力量，將這些科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，吸收更多具備更高素質(zhì)的知識勞動者，去支撐兩端（上游和終端）的高水平競爭。

此外，值得注意的是，浙江傳統(tǒng)經(jīng)濟體量龐大，發(fā)展浙江經(jīng)濟，需要處理好存量（傳統(tǒng)經(jīng)濟）與增量（互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟）的關(guān)系，加強增量與存量的良性升級關(guān)系，對存量進行改造提升。

除了此前多有關(guān)注的硬技術(shù)方面的兩化融合，還更需要在組織、政策、制度、人才及云服務(wù)等各方面全面融合；同時，加快對產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)的整合，通過兼并、收購、重組等手段，將資源更多地有效集聚到龍頭企業(yè)，發(fā)揮其引領(lǐng)作用并帶動中小企業(yè)的發(fā)展。

我認為，未來五到十年是培育行業(yè)龍頭企業(yè)的好時機，這方面浙江應(yīng)發(fā)揮市場化程度高的領(lǐng)先優(yōu)勢跑在前面。

目前新經(jīng)濟風口強勁，數(shù)字經(jīng)濟也被列為我省的“一號工程”。但這里的數(shù)字經(jīng)濟并不只是指純數(shù)字經(jīng)濟，而是要用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)實體經(jīng)濟進行改造提升，既有質(zhì)的提升，又有量的擴張。

這方面，浙江許多企業(yè)如吉利、萬向、傳化、海康、大華等都做得不錯。希望能在產(chǎn)業(yè)和消費雙升級的過程中有大作為。

現(xiàn)階段，在消費升級的過程中，還存在消費分級的現(xiàn)象。消費升級是個必然的趨勢，也是個巨大的機遇。人們愿意花更多的錢買更好的服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，放眼廣大農(nóng)村的巨變，光是在原有“通水、通電、通公路”基礎(chǔ)上增設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是個巨大的市場，同樣有很大的機會。

總之，與歐美發(fā)達國家相比，我國還處在發(fā)展階段，離市場的完全飽和和成熟還有很大空間，而空間就意味著巨大的機會。關(guān)鍵看企業(yè)家們的戰(zhàn)略管理水平和市場開拓能力，看他們在困難和挑戰(zhàn)面前，能不能迎刃而上、在挑戰(zhàn)中抓住機遇。